班組月工作總結(jié)范文3篇

1、班組月工作總結(jié)范文 x 篇親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔班組月工作總結(jié)范文x 篇， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱讀這篇文檔， 通過我們各位思想的碰撞， 一定會激發(fā)出您寫作的動力。 還有， 閣下能將此文檔加入收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)出去，是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力?？偨Y(jié) , 是通過對以往特定時間內(nèi)的實踐活動進行全面系統(tǒng)的回顧 , 分析、 概括出經(jīng)驗與教訓 , 揭示出規(guī)律性認識的一種事務文書。本文是為各位整理的班組月工作總結(jié)范文，僅供參考。班組月工作總結(jié)范文一：x 月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓， 我們認真

2、落實礦相關(guān)精神， 結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。礦按照集團公司 “班組建設(shè)” 活動的總體要求， 根據(jù)生產(chǎn)實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了 班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法 全面實施了層級化考核，綜合性推動。二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、 每周一課、 每月一考， 通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業(yè)務、練技能、強管理。另一方面構(gòu)建學習平臺，提供展示舞臺， 搭建競賽擂臺， 不斷提升班組職工素質(zhì)， 強化班組安全技能， 繼續(xù)完善導師帶徒制度， 堅持 “請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培

3、養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。三、規(guī)范班組建設(shè)各項制度，推動班組建設(shè)水平整體提升。首先為嚴格規(guī)范各項制度， 提升我礦班組建設(shè)總體形象， 礦統(tǒng)一印發(fā)班組建設(shè)考核臺賬 、 班組建設(shè)隱患排查整改臺賬班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬 班組建設(shè)三個一臺賬 ， 其次為更科學有效的評選優(yōu)秀班組， 礦工會把當月申報、 當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。四、 是加強班組長待遇落實， 調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊、 班組安全激勵約束機制， 嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策， 落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟

4、、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從x00元 xx0 元分別提高為 x00 元 x00 元、 通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。五、組織實施各項活動，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展。x 月 2x 日舉行了協(xié)管員與班組長安全包保合同簽訂儀式，有力促進了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進。 x 月 2x 日 召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會， 交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗， 總結(jié)存在的問題， 研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展， 進一步堅定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念， 夯 基礎(chǔ)、強基層，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。總之 x

5、 月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下， 在工會組織的協(xié)調(diào)指導下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、 質(zhì)量標準化達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力， 構(gòu)建了我礦 班組建設(shè)的良好模式。班組月工作總結(jié)范文二：一、半年各項任務指標基本完成.X、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒 出現(xiàn)任何安全事故。2、生產(chǎn)任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務。X、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務，確保了成品 X00%格由廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質(zhì)量事故。其他方面職工違紀率：零職工出

6、勤率： x00%抓好班組規(guī)范化管理： 積極做好班員的管理工作： 在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性， 化解班員的消極思想。 為提高員工們參與班級管理的積極性， 我們公開了班組管理財務， 重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。2、加強學習，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓 ; 二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍三是注重做好班員政治思想工作。 四是班員學習積級性高、 氛圍濃.X、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員

7、進行安全生產(chǎn)職責、 安全管理制度、 防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、 科室的安全考核和驗收， 觀看了煉化公司組織安全巡回展覽， 觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識， 從而消除了麻痹 思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。4X、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件， 并能做好筆記， 半年沒有超出節(jié)能指標。X、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)， 在班組建設(shè)方面我們重點做了以下

8、工作： 一是建立健全班組各項制度和臺賬, 上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票， 堅持每月一次班務會和民主生活會， 堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、 責任到人。 三是大力推進以xS為主要內(nèi)容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照 XS 的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念。 根據(jù)科里的總體要求， 結(jié)合本班實踐工作， 針對化驗人員文化水平參差不齊的情況， 對化驗員進行有針對性地培訓。按照 “干什么學什么， 缺什么補什么”

9、，集中培訓和一對一培訓的原則，給各位創(chuàng)造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理， 做好班員的思想政治工作， 充分發(fā)揮每個班員長處， 最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性， 使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。X、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地; 二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為 x x2特大地震獻愛心活動， 每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。 四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。X、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化

10、領(lǐng)導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問題：x 、 由于人員調(diào)動頻繁， 對班里管理工作增加了一定的難度。2、管理工作有待進一步加強。X、人員整體素質(zhì)有待于提高。X、創(chuàng)新能力還需努力。X、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。四、下半年的工作計劃。X、繼續(xù)抓好班組學習，提高全班整體素質(zhì)。2、安全工作常抓不懈。X、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。X、加強班組建設(shè)。X、搞好全班的團結(jié)。X、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。X 、定時開好班務會, 加強與班員的雙向溝通.在今后的工作中， 我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍

11、， 全面落實科學發(fā)展觀, 精誠團結(jié) , 奮發(fā)向上， 繼往開來， 繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風 , 使我們班的工作再上一個新臺階 .班組月工作總結(jié)范文三： 在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中， 運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績， 但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。 經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。 歸納為兩個大的方面上要加強認識。一、質(zhì)量控制即工藝過程控制X 、質(zhì)量意識：作為班長要加強質(zhì)量意識的認識， 分清主次，正確認識產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系， 明確工作的出發(fā)點， 不能一味的追求產(chǎn)量的高低， 單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視， 緊接著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來， 這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)

12、量都會有損失， 我個人認為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。 四個班組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。 而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產(chǎn)要求。2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處， 作為班長要有不怕暴露缺點， 認真學習別人的長處或者優(yōu)點， 把別的班組優(yōu)點學成自己的， 自己班組真實存在的問題改掉它。 比如生產(chǎn)前的準備工作， 有的班組就準備快有的就慢， 作為班長這一塊要認真的去總結(jié)和分析論證， 還要認清生產(chǎn)前的準備的重要性， 經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是

13、因為生產(chǎn)前的工作不到位不認真而造成的。 我認為生產(chǎn)前的準備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)， 只要生產(chǎn) 我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)， 確保能很 好的完成準備工作才去安排其他工作， 其它的工作都要為生產(chǎn)前 準備工作讓步。二、學會總結(jié)和分析經(jīng)過上月的實際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗和教訓本班存在的實際問題如下：X、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的 現(xiàn)象，有激光液位跳動的不能及時發(fā)現(xiàn)。2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時果斷的處理， 立即采取手動 控制，心存僥幸再等等看的心理。X、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再 8穩(wěn)定也不再改為自動控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。X、生產(chǎn)前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的 重中之重。X、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力，根據(jù)車間要求五人 鑄造的宗旨， 重點培養(yǎng)出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術(shù)能 手。 在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細化