護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案

1、文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。護(hù)理人力資源彈性 調(diào)配方案護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案為促進(jìn)護(hù)理工作高效、安全、有序的開展，護(hù)理部成立護(hù)理人力資源庫，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其它嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶 救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。一、成立護(hù)理人力資源庫(一)成員名單1 、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：高玉碚副組長：劉雪蓮、李永紅組員：徐紅宇、那竹惠、岑梅、黃英2、應(yīng)急小組(l)護(hù)理部應(yīng)急小組成員：各護(hù)理單元推薦一名護(hù)理人員擔(dān)任 院內(nèi)應(yīng)惠小組成員。(2)醫(yī)院應(yīng)急小組成員：護(hù)理部推薦護(hù)理人員擔(dān)任由醫(yī)院布置的急救工作，完成醫(yī)院應(yīng)急任務(wù)。3

2、、機(jī)動護(hù)士(二)成員要求1 、應(yīng)急小組(1)職稱、學(xué)歷要求：護(hù)理師以上職稱，大專及以上學(xué)歷。(2)工作經(jīng)歷：從事臨床護(hù)理工作5 年以上。(3)體能要求：工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康，具有奉獻(xiàn)、慎獨(dú)精神。(4)專業(yè)技能：具有全面護(hù)理專業(yè)理論知識，熟練掌握各種急救藥品、器 材的應(yīng)用。熟練掌握各種搶救技術(shù)，對危、急、重癥患者的搶救處理 流程正確。具有一定的預(yù)見性，能發(fā)現(xiàn)病人存在的和潛在的問題，及 時(shí)解決，必要時(shí)上報(bào)工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，尊重患者，保護(hù)患者隱私，應(yīng)怠處理能 力強(qiáng)。2、機(jī)動護(hù)士(1)職稱、學(xué)歷要求：具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。( 2)體能要求：健康的身體，充沛的精力，能勝任夜班工作。( 3

3、)專業(yè)技能；熱愛護(hù)理專業(yè)，具有積極的態(tài)度，服從工作安排和調(diào)配， 能盡快適應(yīng)不同科室的工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制茂、技蕾操咋規(guī)程和護(hù)理常規(guī)，認(rèn)真 履行崗位職責(zé)。工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真：尊重患者，保護(hù)患者隱私，應(yīng)急處理能力強(qiáng)。（三）工作職責(zé)1、應(yīng)急小組（1）需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間相對鞍長的應(yīng)急，遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其它嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理”時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配，確躁護(hù)理安全。（2）應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持2 4 小時(shí)通訊暢通，接到應(yīng)急通知及時(shí)參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及列到崗耆，將追究科室護(hù)理管理者及個(gè)人的責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考

4、核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。2、機(jī)動護(hù)士（ 1 ）各科室如因“病歷緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件，醫(yī)療保障”時(shí)，需臨時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員時(shí)，護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。（ 2 ）機(jī)動護(hù)士及所在科室長應(yīng)服從護(hù)理部調(diào)動要求，接到通知及時(shí)參與支援工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。（四）管理要求1 、各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，統(tǒng)一服務(wù)從調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕，確保緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)士質(zhì)量。2、科護(hù)士長外出開會、學(xué)習(xí)、休假等，需

5、填寫離院報(bào)告 單報(bào)護(hù)理部。3、護(hù)士長外出開會、學(xué)習(xí)、休假半天，需報(bào)告科護(hù)士長、 超過半天，需填寫離院報(bào)告單報(bào)護(hù)理部。4、護(hù)理人員請病、事假必須提前告知本單元護(hù)士長、護(hù)士 長未安排好之前，不得離崗，在崗人員有突發(fā)情況不能工作時(shí)， 首先通知本病區(qū)護(hù)士長，安排人員到崗。5、護(hù)士長、護(hù)理人員遇產(chǎn)假，長期病假，由護(hù)理部統(tǒng)一安 排、調(diào)配。確保工作不受影響。6、護(hù)理人力資源庫成員日常外出或調(diào)出，辭職等必須經(jīng)護(hù) 理部審核同意。7、應(yīng)急小組，機(jī)動護(hù)士成員每年度依據(jù)個(gè)人綜合情況，必 須時(shí)做出調(diào)整。二、護(hù)理人力資源庫調(diào)配原則（一）科室層面人員調(diào)配。1 、各護(hù)理單元根據(jù)科室患者病情，危重病人數(shù)、手術(shù)數(shù)、 病人收住人數(shù)

6、，護(hù)理難度和技術(shù)要求每工作需要，嚴(yán)格按照臨 床科室護(hù)理人員排班原則及要求實(shí)行彈性排班。2、確定特殊情況工作制度節(jié)假日安排合理，各班要求電話 保持暢通，做到隨叫隨到。3、一般情況下，科室可在科室層面調(diào)整輪休、補(bǔ)休人員。4 、在緊急情況下，護(hù)士長無法調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部， 由護(hù)理部在金院統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作安全。（二）系統(tǒng)層面護(hù)理人員調(diào)配l 、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時(shí)性調(diào)配人員，由 科護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部后在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。2、若遇特殊情況，科護(hù)士長不能在所管轄護(hù)理單元內(nèi)調(diào)配 護(hù)理人員時(shí)，可上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。（三）護(hù)理部層面人員調(diào)配1 、跨科室的護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理部與科主任、科護(hù) 士長協(xié)商解決，手做好芽效分配補(bǔ)償工作。2、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對人力資源庫成員進(jìn)行院內(nèi)、院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高成員專科理論知識、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。3、護(hù)理部與護(hù)理人力資源庫成員，長期保持聯(lián)絡(luò)暢通。三護(hù)理人力資源庫調(diào)配流程（一）報(bào)告程序1、正常上班時(shí)間：護(hù)士一護(hù)士長、科主任一科護(hù)士長一護(hù) 理部主任一分管院長2、夜班、雙休、節(jié)假日：護(hù)士一護(hù)士長、科主任一總值班 一護(hù)理部主任一分管院長3、特別緊急情況下，護(hù)理人員可根據(jù)具體情況越級上報(bào)護(hù)理部，請求緊急援助。（二）調(diào)配程序： l 、接到報(bào)告后，由護(hù)理人力資源庫領(lǐng)導(dǎo)