危險源識別和風險評價控制程序

1、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件ISO9001:2008ISO14001:2004OHSAS18001:2007程序文件HGL/OP14-2014危險源辨識和風險評價控制程序(A-0)編制：受控狀態(tài)：審核：受控號：批準：持有部門：20142014 年 5 5 月 5 5 日發(fā)布 20142014 年 5 5 月 5 5 日實施大連宏光鋰業(yè)股份有限公司1.目的文件修改履歷版本-版次制作日期艾更內(nèi)容變更申請?zhí)朅-02014 年 5 月 5 日0對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品和服務中的危險源進行辨識、評價、確定、確保主要危險源能得到有效控制，降低或消除各類職業(yè)健康安全風險。2 .適用范圍適用于本公司各職能

2、部門及生產(chǎn)活動、過程和作業(yè)環(huán)境中的危險的辨識、評價、更新和管理3 .定義引用公司管理手冊中的有關(guān)術(shù)語和定義4 .職責4.1公司各部門：負責本部門危險源辨識與風險評價。4.2綜合部：負責危險源辨識與風險評價的組織實施和核對匯總4.3管理者代表：批準公司危險源的識別、評價和實施，批準公司的重要危險源的確定5 .程序5.1危險源識別從公司現(xiàn)在及過去有關(guān)的活動、過程、服務和職業(yè)健康安全的法規(guī)及其他要求中獲得線索。5.1.1危險源辨識對象和范圍5.1.1.1常規(guī)活動和非常規(guī)活動5.1.1.2所有進入作業(yè)產(chǎn)所人員的活動5.1.1.3本公司作業(yè)場所內(nèi)的所有設備設施、原料使用和采購所涉及的危險源5.1.2危險

3、源辨識特性在辨識的基礎上，確定危險源所屬的種類、有何特性、帶來何種職業(yè)健康安全風險等。5.2危險源風險評價5.2.1評價方法采用直接判斷法、作業(yè)條件風險評價法，定性與定量評價相結(jié)合的方法對風險因素進行評價。定量評價定量評價是指作業(yè)條件風險性評價法（D=L*E*C）,通過對與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小， 分析危害導致風險事件發(fā)生的可能性和后果， 確定風險的程度。？D=L*E*C?L?發(fā)生事故的可能性大小E人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度旦發(fā)生事故可能造成的后果D風險性分值?職業(yè)健康安全風險評價、評分標準表:評價因素評價數(shù)值風險程度10完全可以預料6相當可能3可能，但

4、不經(jīng)常L1可能性小，完全意外0.5很/、可能，完全意外0.2及/、可能10連續(xù)暴露6每天工作時暴露E3每周暴露一次1每年暴露一次0.5非常罕見的暴露100大災難，許多人死亡40災難，數(shù)人死亡15非常嚴重，1 人死亡C7嚴重，重傷3重大，致殘1引人注目，需要救護評價因素評價數(shù)值風險程度危險等級160-320高度危險，需立即整改四70-160顯著危險，需要整改三20-70一般危險，需要注意一160 分時，為重大危險因素；DW160 時，為一般危險因素。性評價當出現(xiàn)符合以下條件之一的危險源的均應判定為主要風險：(1)不符合法律、法規(guī)和其他要求的；(2)相關(guān)方有便理抱怨和要求的：(3)曾經(jīng)發(fā)生過事故，

5、且未采取有效控制措施的；(4)直接觀察到可能導致危險其無適當控制措施的；(5)通過作業(yè)條件風險性評價法，評價總分160分的。5.2.2評價步驟5.2.2.1各職能部門組織有關(guān)人員對本部門辨識的危險源進行初始風險評價，并將評價結(jié)果報告公司安全委員會；5.2.2.2安全委員會組織相關(guān)人員進行評價，確定危險源以及重大危險源，建立危險源相應清單，經(jīng)管理者代表批準，下發(fā)至各個職能部門。5.2.2.3其中重大危險源，各職能部門結(jié)合實際，和安全委員會共同制定重大危險源控制措施，并建立重大危險控制清單。5.3危險源風險控制和實施5.3.1各職能部門對危險源的控制進行策劃，選擇適合的控制策略。5.3.2對一般危險源，可根據(jù)法律法規(guī)、標準規(guī)范、程序文件或已形成的管理制度，通過培訓教育、日常的運行檢查實施控制。5.3.3對重大危險源，可采用制定管理措施和應急預案的管理辦法進行控制。5.3危險源更新當發(fā)生新技術(shù)和工藝、法律法規(guī)變化和生產(chǎn)活動重大變化的情況下，需重新對危險源進行辨識和更新，并進行評價和控制，確保全公司危險源的有效控制。.支持文件噪音管理控制辦法HGL/W-PD-901浴室管理規(guī)定HGL