存貨盤點(diǎn)總結(jié)材料報告材料

1、實(shí)用文檔存貨盤點(diǎn)總結(jié)報告篇一：存貨盤點(diǎn)報告存貨盤點(diǎn)報告盤點(diǎn)時間：201X年X月X日盤點(diǎn)范圍：XXX必司成品庫、原材料庫和包裝材料倉庫 一、企業(yè)基本情況(1)存貨實(shí)物管理XX部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)XX的管理工 作，其中包括：XX全過程，并對各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施 XXXXXXXXXXXX 等職能。XX部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各XX XXX X監(jiān)督與核算工作。XX部門，下設(shè)X X X X X X X X X X X X人員，并負(fù) 責(zé)X XXXXXXXXXX X工作，且X XXXX X人員對 X X X X X X工作負(fù)有直接的責(zé)任。公司X X X X X X領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部

2、門和機(jī)構(gòu) 之間的全面管理，實(shí)施X XXXXXXXXXXX的決定 權(quán)。(2)存貨總賬、二級分類賬及三級明細(xì)賬的管理部 門及相互銜接、對賬制度總賬和二級分類賬設(shè)在X xxxxX部門，三級明細(xì)賬 設(shè)在X XXXXX,以XXXXX X形式存在。每月X X日由X X部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報表，在該報表中根據(jù)XX部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根 據(jù)XX部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)生數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)XXX X X X將本月發(fā)生材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹公司200X年XX月XX日存貨情況如下：原材料65%半成品產(chǎn)成品其他合計(jì)存貨占公司資產(chǎn)總額的19%三、盤點(diǎn)實(shí)施情況1、盤點(diǎn)參與人員 13% 19

3、% 3% 100%產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔 料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽經(jīng)理等。2、客戶盤點(diǎn)情況由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織 安排，并于200X年1月2日盤點(diǎn)結(jié)束。3、抽盤情況本次盤點(diǎn)采用事后抽盤方式，對產(chǎn)成品、半成品、原材 料、包裝材料的盤點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的 比例估計(jì)為60%&右。低值易耗品分散在各使用部門，價值低，未實(shí)施抽盤。4、存貨的碼放情況存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存 放；標(biāo)簽齊全，倉

4、庫條件符合要求；殘次品分開；倉庫無代 保管品。5、存貨的管理情況保管臺賬完善，公司定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、會計(jì)帳與保 管帳進(jìn)行核對。存貨的由入庫按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。6、在盤點(diǎn)過程注意到的存貨報廢及減值的情況7、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）：大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥 （散裝）、 煤）等監(jiān)盤的結(jié)果（1）計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的？（2）經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的？（3）重量是如何計(jì)算的？（常用多面體體積公式參考附件2）*水泥庫一般為圓柱體，庫高、庫空高、底面積直徑 可以通過皮尺測量而得，空高的測量方法是盤點(diǎn)人員自庫房頂端將皮尺向庫底探，水泥面與庫頂?shù)木嚯x

5、為庫空高，水泥的實(shí)高度=庫高-庫空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。*堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若 干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得由堆放體體積。8、盤點(diǎn)結(jié)果公司在XX年12月31日至XX年1月3日無由入庫記錄； 盤點(diǎn)中所有的存貨停止流動。 所以，XX年1月2日的盤點(diǎn)結(jié) 果為XX年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤點(diǎn)表僅有實(shí)盤數(shù)量，無單價和金額， 保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤數(shù)相核 對，盤點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計(jì)時確定。從客戶提供盤點(diǎn)表之盤點(diǎn)數(shù)X XX%從實(shí)物盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率X XX%從盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)X XX %保管臺賬結(jié)存數(shù)XXX %四、結(jié)

6、論抽點(diǎn)人：XXXXX201X年X月X日篇二：存貨盤點(diǎn)報告對盤點(diǎn)及復(fù)盤的評價：1 .倉庫管理人員對存貨很熟悉；2 .盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；3 .對會計(jì)師需要的資料很配合。4 .監(jiān)盤結(jié)果總體評價：盤點(diǎn)配合度高，正確率很高。倉庫盤點(diǎn)流程1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先 準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.2、每月1日 上午8:30開始盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作.3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作，發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉庫，財(cái)務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.5、實(shí)施盤點(diǎn)，由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)

7、，財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對比財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異.8、對比差異報告，由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.9、再次對 復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉 庫分析差異原因，作詳細(xì)書面報告，同時提由差異調(diào)整中 請.11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請 進(jìn)行審批.12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.首先就是倉庫貨品存放太亂，一個型號的貨品多處存 放導(dǎo)致在盤點(diǎn)記錄時由現(xiàn)了同一款服裝多次記錄，給以后輸 盤點(diǎn)單造成了麻煩。新款都放到了

8、貨架上由現(xiàn)了這種問題由于可以直觀的看到所以能及時的我由來；但是對于老款，放 到箱子里的貨品，由于我們不能直觀的看到貨品，所以我們 想把同款同時的我由來還真是不容易，只有把他們都扔到地 下，等著從別的地方找由來，弄的地上到處都是貨品。對于 這個問題，我想如果在盤點(diǎn)之前能及時的把貨品歸類，這個 問題也是可以避免的。其次是我們在盤點(diǎn)過程中與倉庫人員溝通不及時，由現(xiàn)了漏盤的情況， 導(dǎo)致了盤點(diǎn)不準(zhǔn)確。 第 三，我們組在盤點(diǎn)過程中，及時的查看了電腦記錄，也算是 做到了有據(jù)可依。對于實(shí)貨跟電腦上差異特別大的，我們可 以及時的去查找貨品，即使有的時候貨品當(dāng)時找不到，但是 我們也會記住哪個貨品還不齊全，在后面盤

9、點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)了，就 盡可能的放到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一 個地方。為以后的工作奠定一個基礎(chǔ)。同時我們在盤點(diǎn)的過 程中發(fā)現(xiàn)很多的毛衫實(shí)貨大于系統(tǒng)庫存，造成這種問題的原 因有待于我們進(jìn)一步的去核實(shí)清楚，減少以后的工作失誤。第四，記錄人員由現(xiàn)了記錄錯誤，對于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤 的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒有及時的加入總數(shù)，這個問 題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù) 記錄不準(zhǔn)確。像這種問題只要我們細(xì)心是完全可以避免的。第五，輸單人員沒有及時的根據(jù)電腦錄入的數(shù)據(jù)與手工記錄 的盤點(diǎn)單相互對賬、發(fā)現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致了錄入電腦不準(zhǔn)確，致 使要從頭核對盤點(diǎn)單，費(fèi)時費(fèi)力。第六，盤點(diǎn)人員沒有

10、意 識到倉庫里分的正品倉，殘品倉，返修倉的重要性，未能及 時的跟倉庫人員溝通分清倉庫，導(dǎo)致記錄盤點(diǎn)明細(xì)時沒有準(zhǔn) 確的把每個倉給區(qū)分開，致使輸單人員需要重新檢查實(shí)貨， 把貨品歸倉，然后在錄入，浪費(fèi)了時間。盤點(diǎn)情況：1 .原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日 總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選??；2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存 完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放 等情況熟悉；3 .盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際 數(shù)量存在差異，金額約為 -129,占盤點(diǎn)日存貨總額的 % 主要差異部門為六部的食品柜組 （超市），金額約為-129,; 4.差異原因主要為：A .超市商品

11、一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B.盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C.盤點(diǎn)時計(jì)量、記錄由現(xiàn)錯誤；D.盤點(diǎn)結(jié)果錄入時由現(xiàn)差錯。5 .客戶已組織人員對由現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得由。 盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本 可靠，存貨管理基本可以信賴。3、存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要：存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。存貨清理碼放計(jì)劃。對存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、 計(jì)量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。存放于外庫的存貨如何盤點(diǎn)。部門主管及財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對

12、盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。二、存貨實(shí)地盤點(diǎn)工作 1、存貨盤點(diǎn)安排的執(zhí)行盤點(diǎn)人員是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開碼放。 2、存貨盤點(diǎn)程序 存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨。 存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。是否有人及時核對盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來自于實(shí)際盤點(diǎn)（如果不是，請描述估計(jì)數(shù)量所 使用的方法）。在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。說明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，

13、如果沒有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動。 說明盤點(diǎn)日存貨是否暫停由入庫，如未能暫停由入庫，采取 何種措施保證盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。如果公司有多個倉庫或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請說明倉庫間調(diào)撥存貨的盤點(diǎn)程序。盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請簡要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。（如果有）請簡要描述在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的倉庫安全管理不足之處。盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量以及具體位置或貨價號 （在可

14、行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時是否被貼上有序號的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽 的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請統(tǒng)計(jì)各倉庫或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！勘P點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉庫臺賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表按倉庫分開并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫存貨會計(jì)記錄的會計(jì)人員。3、存貨盤點(diǎn)方法說明存貨盤點(diǎn)所采用的方法【例如：鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼較線全部過秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量

15、，折算重量的方法；水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量；燃油料的盤點(diǎn)：全部過秤計(jì)量數(shù)量；五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)。】三、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理 1、存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請后附存貨盤點(diǎn)匯總表】對盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。2、對于存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價準(zhǔn)備，填制附件存貨跌價準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表 【請后附存貨跌價準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表（如 需要填制）1 4 3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定 制的存貨是否經(jīng)過妥善處理。4、通過盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這

16、部分 控制。盤點(diǎn)方法：1、根據(jù)倉庫實(shí)際庫存物品數(shù)量核對倉庫 結(jié)余賬。2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報告單核對手工 帳賬目。3、依據(jù)比對結(jié)果給由該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù) 核人簽字確認(rèn)該次盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報告。盤點(diǎn)結(jié)果： 該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人 員對于庫房備件的有效管理，同時也反映由庫管人員對工作 的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。一、原材料庫基本情況介紹1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個倉 庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存 放。2、倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很 高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。3、各原材料卡片標(biāo)識

17、清楚，卡片標(biāo)識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。4、倉庫日記賬帳頁項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時實(shí)物與賬目比對。 二、輔料倉庫盤點(diǎn)情況 1、生產(chǎn)輔料庫存堆 碼整齊，分類清晰2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤 盈盤虧。篇三：存貨盤點(diǎn)報告（模板）存貨盤點(diǎn)報告貴陽嘉耐特種鋁酸鹽有限公司：我所接受貴公司委托，對 XX年12月31日存貨進(jìn)行監(jiān) 盤，現(xiàn)在就盤點(diǎn)情況匯報如下：一、盤點(diǎn)目的及時間為了核實(shí)公司實(shí)物資產(chǎn)的存在及其價值，貴公司定于XX年12月31日上午9點(diǎn)開始盤點(diǎn)沙文倉庫存貨。二、盤點(diǎn)范圍貴公司沙文倉庫擁有的所有存貨，包括原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品。三、參與盤點(diǎn)人員1、由貴公司財(cái)務(wù)部、采購部、質(zhì)

18、量部、運(yùn)營部各一名 人員進(jìn)行盤點(diǎn)，審計(jì)人員一名監(jiān)督盤點(diǎn)。四、監(jiān)盤開始前的 工作1 .根據(jù)公司的實(shí)際情況，事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)清單，按原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品順序進(jìn)行盤點(diǎn)。2 .每月最后一日上午 9:00開始盤點(diǎn)，由于存貨流動不 大，盤點(diǎn)期間未凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。3 .對原材料、半成品進(jìn)行長寬高尺寸測量，計(jì)算體積， 最后根據(jù)統(tǒng)一的比例換算成噸位，產(chǎn)成品是規(guī)則包裝，按包換算成噸位。4 .根據(jù)盤點(diǎn)表存貨余額與倉庫余額核對，如果差異異 常，再分析原因，如果差異正常，按倉庫收、發(fā)、存進(jìn)行財(cái) 務(wù)處理。六、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理賬面數(shù)量與盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量存在差異。（詳見存貨盤點(diǎn)清 單）七、對盤點(diǎn)的評價1.

19、倉庫管理人員對存貨很熟悉；盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很 認(rèn)真；3 .貴公司的存貨擺放基本整齊，不同存貨分開擺放，貨 品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、 擺放等情況熟悉；4 .差異原因主要為：由于存貨特征原因，盤點(diǎn)只能通過測量體積進(jìn)行折算估 計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量產(chǎn)生差異。在盤點(diǎn)存貨過程中，生產(chǎn)線并未停止運(yùn)行，包括正在運(yùn) 行的存貨無法估計(jì)。綜上所述，我們認(rèn)為：客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果 基本可靠，存貨管理基本可以信賴。報告人：XX年1月4日篇四：存貨盤點(diǎn)報告存貨盤點(diǎn)報告單位（項(xiàng)目）名稱：盤點(diǎn)時間：XX年12月x x日報告人：審核人：一、存貨盤點(diǎn)安排1、主要存貨類型介紹和存貨

20、分布情況2、存貨按種類劃分的數(shù)量和金額如果有以下特殊類型的存貨，請列示：在途物資 在途的已銷售存貨存貨已收到，未開發(fā)票 已銷售未發(fā)運(yùn)為第三方保存的存貨寄存在第三方的存貨代售存貨寄售存貨3、存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要：存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。存貨清理碼放計(jì)劃。對存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制） 存放于外庫的存貨如何盤點(diǎn)。部門主管或相關(guān)管理人員對盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致?！菊埡蟾酱尕洷P點(diǎn)計(jì)劃表供參考?！慷⒋尕泴?shí)地盤點(diǎn)工作1、存貨盤點(diǎn)安排的執(zhí)行盤點(diǎn)人員

21、是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否 適當(dāng)分開碼放。2、存貨盤點(diǎn)程序存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人 員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨。存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。是否有人及時核對盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差 異。是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來自于實(shí)際盤點(diǎn)（如 果不是，請描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。說明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒有停止生產(chǎn)，采取 何種措施控制存貨移動。說明盤點(diǎn)日存貨是否暫停由入庫，如未能暫停由入庫, 采取何種措施保證

22、盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。如果公司有多個倉庫或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請說明倉庫間調(diào)撥存貨的盤 點(diǎn)程序。盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的 存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請 簡要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。（如果有）請簡要描述在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的倉庫安全管理不足之處。盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤 數(shù)量以及具體位置或貨價號（在可行情況下），記錄人應(yīng)該 在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期。存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使

23、用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時是否被貼上有序號的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒有 被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請統(tǒng)計(jì)各倉庫或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量。】盤點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉庫臺賬上存貨計(jì)量單 位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表 按倉庫分開并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫存貨會計(jì)記錄的會計(jì)人 員。3、存貨盤點(diǎn)方法說明存貨盤點(diǎn)所采用的方法【例如：鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼較線全部過秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法；水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根

24、據(jù)截面積計(jì)算方量；燃油料的盤點(diǎn)：全部過秤計(jì)量數(shù)量；五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)。】三、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理1、存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請后附存貨盤點(diǎn)匯總表】對盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。2、對于存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價準(zhǔn)備，填制附件存貨跌價準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表【請后附存貨跌價準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表（如需要請?zhí)钪疲?、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過妥善處理。4、通過盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。注：藍(lán)色字體為提示語，書寫時參考使用，最后應(yīng)刪除；篇五：XX倉庫盤點(diǎn)分析報告盤點(diǎn)分析報告盤點(diǎn)時間：X

25、X年1月2日星期五；盤點(diǎn)地點(diǎn)： 倉庫（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；盤點(diǎn)人：方樂、丁 敏、王中一、趙瀟灑、張 濤、 沈燕萍及各區(qū)域倉管員；監(jiān)察：何家鋒；盤點(diǎn)范圍：倉庫各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；盤點(diǎn)方法：根據(jù) K3系統(tǒng)導(dǎo)生物料帳存數(shù)字進(jìn)行2小時隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與帳存數(shù)量一致視為100處確（如今日有由入庫的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量）；盤點(diǎn)結(jié)果：盤點(diǎn)分析：此次盤點(diǎn)時間較短，盤點(diǎn)結(jié)果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，說明K3二次升級以來倉庫的總體都接近準(zhǔn)確；從盤贏率分析得由， 以后工作中必須注意生產(chǎn)線上所退下的物料需及時入庫；篇六：材料庫存盤點(diǎn)分析報告

26、材料庫存盤點(diǎn)分析報告各位領(lǐng)導(dǎo)：庫存盤點(diǎn)于XX年4月28日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得由此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍：公司所有倉庫盤點(diǎn)方法：1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五 金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點(diǎn)。4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日 4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核 對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明 顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。二、

27、盤點(diǎn)結(jié)果：4月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額元、五金類余額元、儀表類余額元、交電類余額元、瓷件類余額元、非金類元其余盤點(diǎn)倉庫基本無差異。三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對比，在倉庫基本庫存 范圍內(nèi)，五金類庫存的線鼻子有個體差異（大?。?，非金類的管件有個體差 異（大?。?。四、原因分析：1 .此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫存更 換貨物有無及時的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫存材料的個體差異。2 .部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未 到?jīng)]有及時入庫。3 .工人在電焊或切割的時候，

28、有小部分損耗。4 .瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?，庫房搬運(yùn)中有損耗。5 .盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等； 盤點(diǎn)時計(jì)量、記錄由現(xiàn)錯誤等。盤點(diǎn)結(jié)果：此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨 管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力 度。關(guān)于倉庫管理我們建議： 材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的由入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！報告人：XX年4月30日篇七：莫莫有限

29、公司盤點(diǎn)報告*有限公司XX年2月存貨盤點(diǎn)報告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：*有限公司XX年2月存貨盤點(diǎn)報告如下：一、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：XX年2月28日二、盤點(diǎn)時間：XX年2月28日、XX年3月1日 三、盤點(diǎn)人員：*有限公司倉庫庫管、各車間班長。四、監(jiān)盤人員：*有限公司財(cái)務(wù)部全體成員。五、盤點(diǎn)范圍：*有限公司全部存貨。 六、盤點(diǎn)方式：1、盤點(diǎn)日之前，由各車間班長、倉庫庫管對所有存貨進(jìn)行自盤，盤點(diǎn)方式為動態(tài)盤點(diǎn)（車間不停產(chǎn)）；2、盤點(diǎn)日當(dāng)天，由各車間班長、倉庫庫管對所有存貨 進(jìn)行初盤，財(cái)務(wù)部成員監(jiān)盤，盤點(diǎn)方式為靜態(tài)盤點(diǎn)（車間停 產(chǎn)）；3、盤點(diǎn)日當(dāng)天，由各車間班長、倉庫庫管及財(cái)務(wù)部成 員對于盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存

30、貨，進(jìn)行復(fù)盤 七、盤點(diǎn)方法：全面盤點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)與稱重相結(jié)合。八、盤點(diǎn)情況：本次共盤點(diǎn)倉庫14個，分別是原料庫、半成品庫、包材庫、成品庫、宣傳品庫、成品退貨庫、周轉(zhuǎn) 材料庫、燕麥線現(xiàn)場倉、配料現(xiàn)場倉、預(yù)混現(xiàn)場倉、內(nèi)包現(xiàn)場倉、外包現(xiàn) 場倉、禮盒現(xiàn)場倉、分裝現(xiàn)場倉。九、盤點(diǎn)匯總及處理意見：XX年2月*有限公司各倉庫盤點(diǎn)情況， 盤盈存貨共計(jì) 元，盤虧存貨共計(jì)元，合計(jì)盤盈元。盤盈存貨元。其中元盤盈為 *建議盤盈處理，沖減 管理費(fèi)用；元盤盈為材料由庫單做錯導(dǎo)致盤盈，建議調(diào)整材料由庫單，沖減產(chǎn)品成本；盤虧存貨元。元盤虧為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，車間人 員沒有及時報損計(jì)入 U8系統(tǒng)中，建議做材料由庫單，計(jì)入 產(chǎn)品成

31、本；元盤虧車間未查由具體原因，建議做盤虧處理， 計(jì)入管理費(fèi)用，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)由。另有以下情況：十、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題：部門 *XX/3/4篇八：XX年年終庫存盤點(diǎn)報告西安永佳電器有限公司 XX年終庫存盤點(diǎn)報告一、盤庫時間：XX年12月13日二、盤庫人員：財(cái)務(wù)部：姚博文李杰倉管：姚升馬小紅朱少平三、盤庫目的：1、了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；2、檢驗(yàn)XX年來對庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；3、為了 XX年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫 存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自 我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。四、盤點(diǎn)庫存情況：盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：574項(xiàng)庫存總金額：元1

32、、庫房分類：五、盤點(diǎn)結(jié)果：盤虧:20項(xiàng) 盤虧金額：元 盤盈:9項(xiàng) 盤盈金額：元 1、盤虧清單如下：2、盤盈清單如下：六、庫存情況分析:盤虧原因分析：1 .管理不善，小部分元件缺失或損壞2 .產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。盤盈原因分析：1 .新銅牌庫未建立前遺留問題。2 .部分銅牌賬面已由庫，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對倉庫管理工作分析及建議：1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的 執(zhí)行力度。2.落實(shí)舊件定期回收和庫存物資的及時由入庫 工作。3.對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存。4 .做好貨架貨位的編錄工作，做到貨物與貨位一一對 應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。5 .加強(qiáng)

33、庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。6 安永佳電器有限公司 XX年1月5日篇九：存貨盤點(diǎn)情況匯總-模板有限公司存貨盤點(diǎn)實(shí)地監(jiān)盤小結(jié)單位名稱：一、 結(jié)算日期：年 月日盤點(diǎn)日期：年 月日二、盤點(diǎn)倉庫名稱： 倉庫負(fù)責(zé)人：；倉庫記賬員：；倉庫保管員：。倉庫概況：（描述倉庫共間，各倉庫的特點(diǎn)）三、盤點(diǎn)參加人員：監(jiān)盤人員（事務(wù)所）：監(jiān)盤人員（事務(wù)所）會計(jì)師： 監(jiān)盤人員（財(cái)務(wù)處）：監(jiān)盤人員（供銷處）： 盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人： 盤點(diǎn)人員：上述人員在盤點(diǎn)過程中，除外，自始自終未離開現(xiàn)場。四、盤點(diǎn)開始前的工作：五、盤點(diǎn)進(jìn)行中的工作：1 .盤點(diǎn)從點(diǎn)開始，共分個盤點(diǎn)小組，每個小組人，a . 一 人點(diǎn)數(shù)并報由型號、規(guī)格；b . 一人記錄

34、盤點(diǎn)清單；c . 一 人 。2 .核對倉庫報表結(jié)存數(shù)量與倉庫存貨帳結(jié)存數(shù)量是否 相符？倉庫存貨帳結(jié)存數(shù)量與倉庫存貨卡數(shù)量是否相符？ 填制存貨表帳卡核對記錄表；3 .盤點(diǎn)結(jié)束，索取盤點(diǎn)清單及存貨盤盈、盤虧 匯總表六、復(fù)盤1 .復(fù)盤。盤點(diǎn)結(jié)束后，選擇數(shù)額較大、收發(fā)頻繁的存 貨項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤。2 . 復(fù)盤人員為：復(fù)盤記錄詳見存貨抽查情況表（附后）。3. 復(fù)盤統(tǒng)計(jì)：品種、型號共種，復(fù)盤種，占 ;金額共元，復(fù)盤達(dá) 元，占; 4. 計(jì)算復(fù)盤正確率：復(fù)盤共種，其中復(fù)盤正確的有種， 占% 復(fù)盤金額共元， 其中復(fù)盤正確的有元，占 % ;5.確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其 對當(dāng)年損益的影響：存貨中屬于

35、殘次、毀損、滯銷積壓的存貨的金額：其中：原材料：元；在產(chǎn)品：元； 產(chǎn)成品：元； ：元；：元；合計(jì)：元。七、盤點(diǎn)結(jié)束后的工作：1 .請參加復(fù)盤人員在存貨抽查情況表上簽字；2.索取由倉庫人員填寫的復(fù)盤差異說明（請用文字說 明，并加蓋單位公章）八、對盤點(diǎn)及復(fù)盤的評價：1 .倉庫管理人員對存貨很（一般、不）熟悉； 2 .盤 點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很（一般、不）認(rèn)真； 3 .對會計(jì)師需 要的資料很（一般、不）配合。監(jiān)盤人員簽名：復(fù)核人員簽名：篇十：存貨盤點(diǎn)報告分析存貨盤點(diǎn)報告分析一，盤點(diǎn)前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)由日期：XX年8月31日盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：XX年9月1日一一XX月9月2日盤

36、 點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉庫、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門。盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。三，盤點(diǎn)結(jié)果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫 存帳實(shí)匯總金額對比”）本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次 盤點(diǎn)帳面庫存金額為元，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點(diǎn)金額為 元，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約 5%差異率比較大。差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品 庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及 時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽 屜里找到，而且存放非?；靵y。

37、其中半成品和產(chǎn)成品的差異 主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。（2）,另外一個差異就 是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M 1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到元左右。（3）,未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條 碼、包裝盒。四，盤點(diǎn)存在問題存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公 司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上 次楊林已經(jīng)把我們在盤點(diǎn)時部分由現(xiàn)的問題反映了，在這 里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點(diǎn)時所遇到的問題

38、 總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理 進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。問題所在：1,大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū) 分，提高了盤點(diǎn)差錯率。2,已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料 混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修 品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時區(qū)分不開來又再次納入盤點(diǎn)范 圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然 后再重新報損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時間，浪費(fèi)人力資 源。3 ,返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。4,以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)生庫數(shù) 量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。5,由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。

39、6 ,分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。7,盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽 皮影戲，缺乏積極性。8,盤點(diǎn)跨時長。存貨盤點(diǎn)要求的是一個時點(diǎn)上的數(shù)據(jù)， 而不是一個期間的數(shù)據(jù)， 盤點(diǎn)拖的時間太長，為不影響銷售, 又繼續(xù)在由貨，這樣也會導(dǎo)致帳實(shí)不符的問題。9,盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。 比如說我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來登 記、統(tǒng)計(jì)，有由入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是 涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保 證帳實(shí)一致。10,對于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能