品管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、篇一：品管部試用工作總結(jié)20140101法解決。每月針對(duì)制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結(jié)果，收集匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行原因統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)將分析結(jié)果及改善建議在每周的生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)會(huì)議和領(lǐng)班qc 會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)， 對(duì)生產(chǎn)部門采取的預(yù)防糾正措施進(jìn)行追蹤確認(rèn)。自 12 月起，協(xié)調(diào) iso 體系管理員配合，持續(xù)收集并輸入各產(chǎn)品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù)，為后續(xù)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及技術(shù)部制訂sop 提供了有利的依據(jù)。3 強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的

2、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果。公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。 在這期間， 我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào)， 主要做了以下幾點(diǎn)工作：1. 切實(shí)宣導(dǎo)教育，一有異常第一時(shí)間召集檢討改善2. 將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全員3. 增加品質(zhì)異常處罰透明度、準(zhǔn)確度和及時(shí)性。當(dāng)日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布4.11 月中旬起，定制了 2 塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部

3、大海、潤(rùn)陽(yáng)車間，定期將品質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息、客戶投訴情況、品質(zhì)管理故事、機(jī)班制后剔除年、月度統(tǒng)計(jì)等上板，讓基層員工了解公司品質(zhì)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)以上工作，部分員工對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作不停歇，努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參與的最終目標(biāo)。三、個(gè)人及部門工作存在的不足1. 個(gè)人對(duì)公司軟質(zhì)pvc 膠布、 eva 及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度。2 各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監(jiān)控還無(wú)法到位， 各流程把關(guān)還不是很嚴(yán)密， 容易在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問(wèn)題。3 . 專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)越來(lái)越多，巡查周期、抽檢密度被淡化

4、，易導(dǎo)致不良品流出，間接提高了質(zhì)量成本。四、下步工作計(jì)劃及建議鑒于以上三個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，在今后的工作中，要以實(shí)現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：1. 加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員，盡量做到無(wú)可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。2. 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。3. 及時(shí)了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強(qiáng)力支持配合工作，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板。確保人員穩(wěn)定性。4. 加強(qiáng)軟質(zhì) pvc 、 eva 等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí)， 并結(jié)合公司實(shí)際， 配合

5、技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。5. 建議公司級(jí)會(huì)議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下， 定期舉行。 各部門配合落實(shí)會(huì)議決定。有系統(tǒng)的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展。6. 鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性，建議技術(shù)部加強(qiáng)原料、包材的檢驗(yàn)強(qiáng)度并制訂相關(guān)規(guī)范以供遵循。五、對(duì)自身要求作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定

6、的幫助。1. 提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題，但面對(duì)不斷更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場(chǎng)、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面知識(shí)，做好部門的管理。2. 保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3. 在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。考慮問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力、解決問(wèn)題的能力。2014 年是充滿期待的一年。

7、無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。 希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里， 也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下， 和大家繼續(xù)共同努力， 力爭(zhēng) 2014 年在各項(xiàng)工作上取得較好成績(jī)。品管部俞衛(wèi)強(qiáng)2014-01-01 篇二：品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告部門 : 品質(zhì)部姓名 : 現(xiàn)職務(wù) :述職期間 : 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日一、述職期間的工作總結(jié)1 、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)）1 ）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、 7、 8 月全檢不良率約為

8、0.09%，入職后 9、 10、 11 月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖2 ）制程重大異常： 9、 10、 11 月品質(zhì)巡檢共檢生11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例， 10月份5 例，11月份4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；3 ） 一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫(kù)合格率均為100% 4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0 。2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)）1 ） 一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作： 之前各生產(chǎn)線 6s 差、 地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作

9、業(yè)無(wú)sop 或不按照 sop 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達(dá)1.0-1.5% ， 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來(lái)非常干凈，所有線別 sop全部更新，無(wú)sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 qc 巡檢不良率為0.6-0.8% ，不良率大幅降低；2 ）制定 qc 定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良， qc 能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第

10、一時(shí)間進(jìn)行處理；3）產(chǎn)線每日 6s 問(wèn)題點(diǎn)爆光： 10 月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線 6s 進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；4 ） 質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行， 運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善， 得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功；5 ）優(yōu)化更新qc 相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1 ） 人員管理與安排 （各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排， 確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表， 明確各 qc 崗位

11、職責(zé)，對(duì)qc 績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)；2 ） 5s 管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；5 ） 對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、 品質(zhì)技術(shù)部、 工程技術(shù)部、 研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善；6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；7 ）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需

12、附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo) 1： 帶領(lǐng)一二分廠、 e 棟 qc 團(tuán)隊(duì)依照 qc 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)W1000ppm;入庫(kù)合格率目標(biāo)99%客訴率目標(biāo)：每月W 1件，每季度w 2件。對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1 ）制作出相應(yīng)的 qc 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；2）要求qc 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的qc 團(tuán)隊(duì)； 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1 ）定期對(duì)各 qc 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)， 2 ）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)， 3 ）培養(yǎng) qc 人員品質(zhì)意識(shí)，4 ）培訓(xùn)

13、qc 對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理，計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點(diǎn)： 1、 善于學(xué)習(xí)和總結(jié)； 2 、 求真務(wù)實(shí)、 有責(zé)任感； 3 、 不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強(qiáng)；5 ，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作； 存在的不足： 1 、對(duì) led 產(chǎn)品及工序還不是很了解。改進(jìn)措施：多閱讀led 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：1 ） 加

14、強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失；2 ） 建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等） ，對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3 ） 建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元）讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為， 可以激勵(lì)員工的工作熱情、 工

15、作心態(tài)， 從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的；4 ） 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)；5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫）nvc01-hr-f-024 a/0 篇三：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫張篤一， 于 2014 年 10 月 13 日來(lái)到陜西正大有限公司工作。 現(xiàn)在試用期滿3 個(gè)月， 本人十分期望在公司工作，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工。在公司 3 個(gè)月工作期間，根據(jù)公

16、司的需要，我先后在取樣和化驗(yàn)崗位工作學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任化驗(yàn)員一職，負(fù)責(zé)化驗(yàn)原料和成品的檢驗(yàn)工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈， 極富工作熱情； 性格開朗， 樂(lè)于與他人溝通， 具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司各部門同事能夠和諧共事，和本部門同事關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1 學(xué)習(xí)并掌握了原料取樣操作手冊(cè)，熟練掌握了取樣的方法和技巧2學(xué)習(xí)并掌握了公司的原料接收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉常見原料的接受標(biāo)準(zhǔn)3 學(xué)習(xí)并掌握了公司內(nèi)部的原料接收流程作業(yè)指

17、導(dǎo)書的內(nèi)容4學(xué)會(huì)并掌握了報(bào)表的填寫手冊(cè)5 學(xué)會(huì)并掌握了樣品制備操作手冊(cè)6 學(xué)習(xí)并掌握了正大集團(tuán)飼料職能線化驗(yàn)方法v2.0 版本在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，提高我在工作中的效率。如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累， 不斷的提出問(wèn)題， 解決問(wèn)題， 不斷完善自我， 使工作能夠更快