吊裝作業(yè)應急救援預案

1、 1目目 錄錄1、目的、目的.22、 事故類型和危害程度分析事故類型和危害程度分析.23、組織機構及職責、組織機構及職責.33.1 應急組織體系.33.2 職責.34、預防與預警、預防與預警.44.1 危險源監(jiān)控.44.2 預警行動.45、應急處置、應急處置.55.1 響應分級.55.2 響應程序.55.3 處置及預防措施.65.4 工程附近醫(yī)療機構.9 2吊裝作業(yè)應急救援預案吊裝作業(yè)應急救援預案1、目的、目的 為了預防和減少起重施工事故方面可能出現(xiàn)的緊急情況，對潛在的事故或緊急情況主動進行評價，識別應急響應需求，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進行準備和控制，以便減少緊急情況或事故可能帶來的平安方

2、面的危害，特制定本方案。2、 事故類型和危害程度分析事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生起重作業(yè)事故主要表達在：1超載吊裝或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故如傾倒、斷臂 ；2吊裝作業(yè)時吊車腿沒有按照地質情況和吊裝極限考慮3自然災害如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等對設施的嚴重損壞。3、組織機構及職責、組織機構及職責3.1 應急組織體系組 長：楊宇副組長：喬景義、高士柱成員：紀超、王亮、胡明學、林香成、趙峰 33.2 職責1、組長職責：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急效勞機構提供幫助并實施場外應急方案，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復查和評估事故(事件)可能

3、開展的方向，確定其可能的開展過程；3)指導設施的局部停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展效勞工作；6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。2、副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：1)評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應急步驟，確保職工的平安和減少設施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在救援效勞機構來之前直接參與救護活動；(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； (4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急效勞機構

4、提供建議和信息。 4組員職責：在組長的帶著指揮下對事故進行救援搶救4、預防與預警、預防與預警4.1 危險源監(jiān)控建立健全工程工程重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)標準化、標準化管理。現(xiàn)場施工使用塔式起重機四臺，用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。4.2 預警行動如遇意外吊車發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的工程管理人員要立即用 向工程經(jīng)理呂立峰匯報險情。呂立峰立即召集副組長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊：工

5、程負責人： 楊宇 安負責人： 喬景義 術負責人：高士柱 院急救中心 120 火警 119 匪警 110綜合辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，工程 5負責人接到報告后，應當在 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系 、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、應急處置、應急處置5.1 響應分級為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲藏，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效

6、的預防措施。5.2 響應程序施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、工程部。由工程部質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了那么向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示。1值班人員負責現(xiàn)場工作。2緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場， 6及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人

7、指揮，在 3 分鐘內(nèi) 通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、110 等求救 。3值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由工程部的安質部在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級有關部門報告。4遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從

8、組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。5.3 處置及預防措施1指揮與控制：搶救組到達出事地點，在楊宇指揮下分頭進行工作。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；吊裝構件、其它構件是否有潛在的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向工程總工請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進 7行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；搶險組在排除潛在危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行搶救，用擔架將傷員抬到

9、車上送往醫(yī)院。對傾翻變形吊車的拆卸、修復工作應請吊車廠家來人指導下進行。事故應急搶險完畢后，工程經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術員、平安員和吊車司機及起重工等全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。2汽車起重機運行的平安技術要求：1、吊車司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊，操作前必須有平安技術交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 2、為保證吊裝及安裝人員的平安，吊裝施工現(xiàn)場閑人勿進3、禁止斜吊，應防止超載吊裝。禁止在六級風的情況下進行吊裝作業(yè)。4、綁扎構件的吊索需經(jīng)過計算，綁扎方法應正確牢靠。所有起重工具應定期檢查。5、指揮人員應使用統(tǒng)一指揮信號，信號要鮮明、準確，塔吊司機應聽從指揮。 83防止高空墜落措施：1、操作人員在進行高處作業(yè)時，必須正確使用平安帶，平安帶應高掛低用。2、在高處使用撬杠時，人要站穩(wěn)扶穩(wěn)。3、操作人員在腳手板上通行時，應思想集中，防止踏上探頭板。4、鋼屋架安裝時，必須搭設牢固可靠的操作臺，需在梁上行走時，應設置護欄橫桿或繩索。4防止高空落物傷人措施：1、地面操作人員必須戴平安帽。2、高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下