項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、項目經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過 項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進 行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感激。2018年項目部先后承建了 xx街工程、xx設(shè)施改造工程、 xx小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本 人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各 項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本事，能理論聯(lián) 系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目 標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2018年全年工作總 結(jié)如下：一、2018年工作情景作為項目部負責(zé)人，安全

2、一向是我最為關(guān)注的重點，安 全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本 項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建 工程的實際情景，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán) 節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各 部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。由質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工 作中我與員工共同探討，”將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì) 量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照項目管理計劃， 明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工 序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢''制，從基礎(chǔ)管理上保證

3、了各項工 程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也 是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合 同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣 階段編制各層次的進度計劃，特殊情景、特殊調(diào)整，使進度始終 處于受控狀態(tài)。2018年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成， 顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實 現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工 前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理 的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè) 初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制 定不超

4、過去年86%的成本目標。一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感, 歸屬感L ”80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣， 而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年 輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年 打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身 的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠 很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功 是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加 了項目部員工的凝聚力和團體榮譽感。在老同志、老大哥手把手 的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使

5、 他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常 工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加 順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項 目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項 工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對 華龍公司的充分信任。二、不足及展望在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理 體系的管理手冊、程序文件，可是由于自我的水平有限，對各文 件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全 徹底貫徹執(zhí)

6、行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感激公司各相關(guān)部室供給的及時配 合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成?？墒俏冶救烁械脚c 公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2019年又是一個新起點，也是充 滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部 全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。項目經(jīng)理述職報告（四）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫XXX,現(xiàn)任XX項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于黨 支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法的要求，就本人一年來在班 子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要 情景述職如下，請予以評議。一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)

7、展基石XX項目部承建了神寧XX煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井 筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井， 也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我 們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、 一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。 在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充 分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上項目部進駐xx煤礦施工 以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖 交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。 困難是打開智慧之門的鑰匙

8、，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā) 現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時 排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗 打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近 三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘 鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月 施工中連續(xù)破百米供給了基礎(chǔ)保障。異常是在7月份副立井的施 工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充 分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5 米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量 優(yōu)

9、良。2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生 產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季 節(jié)，進取改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部進取鼓勵技術(shù)革新，針 對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井 口簡易甩罐裝置“，在井蓋門至溜研倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽 鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了 平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提 升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情 景帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)

10、進行 改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為 基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人 入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢, 對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對 體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對初中以 下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過 72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)， 對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄 用后，我們堅持開展經(jīng)

11、常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每一 天為職工講授一道安全知識題），"一日一案''（每一天為職工講解 一個事故案例）和“一月一考''（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一 次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工 的安全意識和自?；ケ１臼?。同時，我們還采取了 “以師帶徒”、"互保聯(lián)?！?、簽訂安 全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、 技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度 辦事。在調(diào)動職工勞動進取性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想 教育，教育引導(dǎo)職工

12、增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開 班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和提議，發(fā)揮職工的 主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日 保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)進取性；三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè)1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員 及每個工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操 作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就 有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實，我們建立了黨政工團“四位 一體''的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安 全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、

13、 崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和進取性，其 工資系數(shù)分別為工人的L2和L1倍，如果連續(xù)一周查不出安全 問題，又提不出提議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三 違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三 違''學(xué)習(xí)班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。 截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450 元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%o違違 反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管 理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六 必

14、講''的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗 位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會 進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什 么”、“防什么工同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā) 放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題''及班前會主要資料記錄清 楚，增強安全生產(chǎn)的本事。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì) 參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講 授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到進取的促進作用。3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管 理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)

15、的 前提。所以，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公 司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè) 的文件、指示精神，以創(chuàng)立A級項目部為目標，按照集團公司 和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上 標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ) 工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作 的發(fā)展。截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7 月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4 分先后被評為A級項目部。四、精細管理，提升項目收益1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。 重點加強了對項目部工、料

16、、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用 的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。 細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層 層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊 利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、 廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等 實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析 會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提 出一條合理化提議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營 漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、 差旅費和辦

17、公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵? 以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組 成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新''制度，嚴控項目部 非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)儉意識，有效杜絕了鋪張浪費, 節(jié)儉了建設(shè)成本。五、營造和諧，為國慶獻禮1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。進取穩(wěn)妥地處理好 與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合 作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識 性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，進取 選樹先進典型

18、;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排 各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生 產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自 律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活 作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的本事，始 終堅持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉 潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費 按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及 參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪 費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨 享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī) 定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認真處理分 工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員 坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努 力維護班子團結(jié)，提