組織機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備

1、10組織機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備技術(shù)人員配備及主要職責(zé)1、施工人員配備：該工程實行項目法施工，設(shè)立項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)負有直接責(zé)任。2、主要職責(zé)2.1 項目經(jīng)理職責(zé)：我公司將委派 張班超 同志擔(dān)任本標(biāo)段工程項目經(jīng)理， 張班超 同志是我公司的項目經(jīng)理，二級建造師，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱，該同志具有豐富的項目管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗。代表本公司履行工程施工合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)施工項 目部質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、行政、法律責(zé)任和全面管理工作。主持編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明

2、確有關(guān)人員 的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決 策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。依據(jù)本公司質(zhì)量管理要求，結(jié)合工程項目特點，確保質(zhì)量體系在項目部的正常運行。 以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。參與重大質(zhì)安事故的處理。負責(zé)項目對外的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種 問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確

3、保業(yè)主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)卮迕裎瘑T會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利 益并促使本項目成為“愛民工程”。(11)具體負責(zé)項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工的管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理 工作。負責(zé)組織辦理開工報告手續(xù)，布置開工前的準備工作，負責(zé)施工現(xiàn)場規(guī)劃和組織臨 時設(shè)施搭建，落實安排好物資供應(yīng)、機電設(shè)備、勞動力準備。負責(zé)組織項目施工，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全等進行全面控制、管理和協(xié)調(diào)， 抓好安全生產(chǎn)、文明施工，按照要求完成各項生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。(14)貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的建筑法律、法規(guī)和規(guī)章，執(zhí)行本公司的管理規(guī)章制度。(15)負責(zé)審查項目部材料采購和分包計劃，以及計量

4、器具和設(shè)備的購置中請，參與材料 采購和工程分包工作，審批材料、設(shè)備、分包付款。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn) 場施工有序合理地進行。(17)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。(18)負責(zé)工程項目部竣工移交和保修期善后處理工作，對回訪中提出的質(zhì)量問題及時組 織保修，以滿足用戶要求。2.2 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)在項目上貫徹執(zhí)行國家的施工標(biāo)準、規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)，承擔(dān)項目的技術(shù)責(zé) 任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目各專業(yè)技術(shù)工作。負責(zé)質(zhì)量體系的施工項目的運行工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運行。組織項目部人員參加圖紙會審，編制施工組織

5、設(shè)計、重要技術(shù)方案、階段性工程進 度計劃。負責(zé)對項目工程的施工進度進行調(diào)整和控制。參與分包商和材料供應(yīng)的評審。負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)人員進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)技 術(shù)人員、管理人員工作。安排和督促各班組按質(zhì)量計劃進行施工生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行施工，協(xié)調(diào)生 產(chǎn)過程中的各項活動以及班組之間的關(guān)系。分管項目部材料、設(shè)備工作，審批材料和設(shè)備的領(lǐng)用，對施工過程中的材料設(shè)備進 行管理。指導(dǎo)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和校準工作。負責(zé)對項目的軸線、標(biāo)高、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工 作驗收。組織分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，負責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)資料的編制。負責(zé)準 備內(nèi)部

6、預(yù)驗收，參加完工驗收。(11)參與不合格處理并對質(zhì)量問題落實整改措施，根據(jù)實際需要組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。負責(zé)組織工程質(zhì)安事故的調(diào)查、處理和上報。組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料。(14)負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核、監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。(15)組織編制項目部年、季、月材料采購，審查現(xiàn)場材料使用量。組織編制年、季、月 進度計劃和質(zhì)量安全生產(chǎn)報表。組織項目部實施對成品的保護工作。(17)審查現(xiàn)場發(fā)生的班組簽證用工。（18）規(guī)定及時填寫（或指定專人負責(zé)）施工日志。負責(zé)生產(chǎn)、環(huán)衛(wèi)、食堂、治安、醫(yī)療管理工作，督促班組切實搞好現(xiàn)場文明施工， 做到工完場清。2.3 工程科：按照

7、施工規(guī)范及工程施工技術(shù)條款制定經(jīng)濟可行的施工方案、施工進度計劃及保證措施及實施細則；負責(zé)處理工程施工技術(shù)問題，為工程施工提供技術(shù)支持；負責(zé)施工安排和現(xiàn)場調(diào)度、勞動力及機械調(diào)配、工程結(jié)算、現(xiàn)場協(xié)調(diào)；負責(zé)工程施工中的技術(shù)資料整理、簽認、保存、移交。以及收集有關(guān)技術(shù)資料等工程施工管理工作。工程科下設(shè)測量組：主要負責(zé)施工測量放樣，為工程施工提供可靠的測量成果，記錄并整理測量成果。負責(zé)本項目部的工程施工進度、成本計劃的編制和控制工作，主要對工程進度和成本進行控制和管理；負責(zé)項目部的對外申報支付和內(nèi)部結(jié)算，負責(zé)制定工程施工各階段施工成本計劃及控制措施，收集相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部定額；負責(zé)本工程的合同管理；

8、為項目部其它部門提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)工作。2.4 材料設(shè)備科：為項目經(jīng)理提供施工設(shè)備及工程材料計劃，負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)運、維修保養(yǎng)、管理；工程材料、機械配件、油料及其它材料的采購、運輸、管理及發(fā)放；為工程施工的順利實施提供物資、設(shè)備保證；提供符合質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并為竣工驗收提供材料和永久設(shè)備的必要的質(zhì)量證明材料。2.5 質(zhì)檢科：按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制訂質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定檢驗原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定，參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)、評定原材料和設(shè)備；參與對分包單位 （廠商） 的質(zhì)量狀況考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責(zé)；負責(zé)與

9、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工作，負責(zé)與監(jiān)理聯(lián)系；對現(xiàn)場安全工作負責(zé)。2.6 財務(wù)科：負責(zé)財務(wù)的收支與核算、工程的盈虧分析，實施項目施工成本的控制以及項目的資金 管理工作。滿足工程資金需求，在資金管理方面對項目經(jīng)理負責(zé)。2.7 安全生產(chǎn)科：負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)及綜合治理工作。負責(zé)精神文明建設(shè)及日常的行政 事務(wù)工作；人事勞動管理，協(xié)助項目經(jīng)理部做好職工的思想政治工作和處理好各方關(guān)系等 工作；統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜及民事調(diào)解等工作。2.8 作業(yè)層（施工隊）：作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部選聘組成滿足項目施工需要 的施工作業(yè)組織。作業(yè)層的主要職責(zé)如下：嚴格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措

10、施、工藝規(guī)范、質(zhì)量程序文件和安全規(guī)定；按項目部下達的定額計劃組織施工；節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀律，搞好精神文明建設(shè)。作業(yè)層的主要權(quán)益如下：按合同和完成實物工程的質(zhì)量和數(shù)量獲取應(yīng)得報酬及社會福利費用；按規(guī)定享有安全防護設(shè)施、改善勞動條件的權(quán)利；依法獲得必要的勞動安全防護用品。作業(yè)層的主要工作范圍如下：路基施工隊：承擔(dān)本標(biāo)段全部道路路基工程施工任務(wù)。路面施工隊：承擔(dān)本標(biāo)段全部道路混凝土路面工程施工任務(wù)。路肩施工隊：負責(zé)本標(biāo)段全部道路路肩培土工程、限載路墩工程施工。測量隊：承擔(dān)本標(biāo)段所有構(gòu)筑物測量放樣施工任務(wù)。本合同工程施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置如附圖表：施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置圖。上蔡縣2015年實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項目第四標(biāo)段、管理人員配置經(jīng)理部項目經(jīng)理部管理人員配置情況表在舁 廳P擬任職務(wù)姓名證端理證號專業(yè)1企業(yè)法人蔣海軍企業(yè)負責(zé)人/2項目經(jīng)理鐘日華建造