采購管理期末復習(1)

1、一、 填空題：1 、采購是指單位或個人基于（生產(chǎn)） ， （銷售） ， （消費）等目的，購買商品或勞務的交易行為。2 、 （ 供應鏈 ）是產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商，生產(chǎn)商，分銷商，零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結構。3 、商品采購按其用途不同分為（ 工業(yè)采購 ）和（ 消費采購 ） 。4 、商品采購按照其輸出形式的不同分為（ 有形采購 ）和（ 無形采購 ） 。5 、采購的五個原則是（ 適價 ） 、 （ 適質(zhì) ） 、 （ 適時 ） 、 （ 適量 ） 、 （ 適地 ）1 、 采購戰(zhàn)略就是采購部門為實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，在充分分析（ 供應環(huán)境 ）的基礎上

2、，確定（ 采購管理目標 ）制定（ 采 購戰(zhàn)略規(guī)劃 ）并組織實施的一個動態(tài)管理過程。2 、 供應環(huán)境分析，就是對各種與供應有關的環(huán)境因素進行全面分析和預測，目的在于為供應決策提供客觀依據(jù)。供應環(huán)境主要包括（ 供應商 ）環(huán)境分析和（ 企業(yè)內(nèi)部 ）環(huán)境分析。3 、 供應組合分析將每次采購或者每組采購按給定的評價標準劃分到對應的象限。 一般是劃分成為四個象限： （ 集中采購商品區(qū) ） 、 （ 正常采購商品區(qū) ） 、 （ 瓶頸商品區(qū)） 、 （ 戰(zhàn)略商品區(qū)） 。4 、 （供應庫優(yōu)化）是確定保留適當數(shù)量的供應商和對供應商進行重新組合的過程。5 、 長期供應商關系是指在未來的一段時間內(nèi)（如三年或更長時間）選擇

3、（ 關鍵供應商 ）并將與其緊密合作。1 、 采購與供應管理組織根據(jù)不同的（ 定位 ） ，通過不同的（ 組織結構 ）承擔組織的各種職能。2 、 采購與供應管理組織的重要地位主要體現(xiàn)在保證（ 生產(chǎn)能力 ） 、管理日益增加的（ 采購金額 ）降低（ 生產(chǎn)成本 ） 、提升（ 產(chǎn) 品質(zhì)量） 。3 、 采購與供應管理組織的建立也被稱為（ 采購內(nèi)部組織的部門化 ） ，也是將采購與供應管理組織應負責的各項功能整合起來， 并以（分工）建立不同的部門來加以執(zhí)行。4 、 按照企業(yè)或機構的經(jīng)營特點，采購與供應管理的組織結構可以分為（ 分散的組織結構） 、 （ 集中的組織結構） 、 （ 集中 / 分散的組織結構 ）和（

4、跨職能采購團隊） 。5 、 采購方面的三個重要的跨職能團體是： （ 跨職能供應源團隊） 、 （ 新產(chǎn)品開發(fā)團隊 ）和（ 商品管理團隊） 。二、選擇題：1 、 “貨比三家”是以（ B ）方式獲得合適價格的方法。A、多渠道詢價 B、比價C、自行估價 D、議價2 、 （ A ）即是在保證采購物資同等品質(zhì)的情況下，價格不高于同類物資的價格。A 、 適價原則B 、適質(zhì)原則 C 、適時原則3 、 “采購是要實現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”這句話體現(xiàn)的是采購的（ B ）特點。A 、 采購是從資源市場獲取資源的過程B 、采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一C 、采購是一種經(jīng)濟活動D 、以上都不是4 、

5、不按時采購會影響銷售和信譽，引起客戶強烈不滿：太早采購會囤積物料，造成資金的積壓、場地的浪費、物料的變質(zhì)。這要求企業(yè)在采購時遵循（ A ）原則。A 、 適質(zhì)原則B 、適時原則C 、適量原則D 、適地原則5 、 （ B ）采購有利于降低商品采購成本。因其大批量進貨，可大幅度減小進貨費用。A 、 分散采購B 、集中采購C 、招標采購D 、協(xié)調(diào)采購1 、 在商品采購模型中，處于集中采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（C ） 。A 、 低價值/供應商數(shù)量多B 、低價值/供應商數(shù)量少C 、高價值/供應商數(shù)量多D 、高價值/供應商數(shù)量少2 、 在商品采購模型中，處于正常采購商品區(qū)得采購項目的基本特征是（A）

6、。A 、 低價值/供應商數(shù)量多B 、低價值/供應商數(shù)量少C 、高價值/供應商數(shù)量多D 、高價值/供應商數(shù)量少3 、 在商品采購模型中，處于瓶頸采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（B ） 。A 、低價值 / 供應商數(shù)量多 B 、低價值 / 供應商數(shù)量少C 、高價值/ 供應商數(shù)量多D 、高價值/ 供應商數(shù)量少4 、 在商品采購模型中，處于戰(zhàn)略采購商品區(qū)的采購項目的基本特征是（D ）B 、低價值/ 供應商數(shù)量多B 、低價值/ 供應商少C 、高價值 / 供應商數(shù)量多 D 、高價值 / 供應商數(shù)量少5 、 以下（ D ）不是采購戰(zhàn)略應當重點關注的內(nèi)容。A、供應庫優(yōu)化B、長期供應商關系C、供應商開發(fā) D、全

7、球采購1 、 采購部門隸屬于（ B ） ，采購部門的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價格和付款方式，已達到財務上的目標，同時有利于發(fā)揮部門 的議價功能。A、生產(chǎn)部 B、行政部 C、資材部 D、總經(jīng)理2 、 采購部門通常由（ D ）管轄。A.、事業(yè)部經(jīng)理 B、執(zhí)行副總經(jīng)理 C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理3 、 依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應部門的主要原因是（ B ） 。A 、 物品種類繁多 B 、不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同C 、采購量大D 、組織發(fā)展的歷史因素4 、 在集中化發(fā)展過程中，公司會面臨（B ）的挑戰(zhàn)。A 、 人才和教育B 、人才和技術C 、結構和技術D 、結構和教育5 、 采購人員應具備的

8、知識結構不包括（B ） 。A 、 專業(yè)知識B 談判技巧 C 、合同及法律知識D 、商務知識三、名詞解釋（ 1 ）采購管理：是為了保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。（ 2 ）供應管理：為了保質(zhì)、保量、及時和經(jīng)濟地供應生產(chǎn)經(jīng)營所需物品。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，對采購、存儲和供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。（ 3 ）集中采購：是指企業(yè)設專門的采購機構和專職采購人員統(tǒng)一負責企業(yè)的商品采購工作。集中統(tǒng)一的商品采購師實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營的前提和關鍵。實行統(tǒng)一采購有利于做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，從而提高企業(yè)與供應商談判的議價能力

9、，降低商品的采購成本，同時規(guī)范企業(yè)的采購行為。（ 4 ）及時采購： 是指在需要的時候，供應商會把企業(yè)需要的品質(zhì)和數(shù)量的物流及時送到。 JIT 采購是一種理想的物料采購方 式，它的極限目標就是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零，其基本觀點認為庫存就是浪費。（ 5 ）供應庫優(yōu)化： 是確定保留適當數(shù)量的供應商和對供應商進行重新組合的過程。實質(zhì)是要求企業(yè)分析某種所需采購的商品 當前或?qū)硇枰墓虜?shù)量。（ 6 ）物料需求計劃（ Material Requirement Planning, MRP ） ，它是生產(chǎn)企業(yè)用來制訂物料需求計劃、進行生產(chǎn)管理的一 種計算機應用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型（制造型

10、、裝配型）企業(yè)詳細復雜的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制定外購件的采購 計劃。（ 7 ）主生產(chǎn)計劃 MPS ： 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時候應該生產(chǎn)，是制定物料需求計劃的主要依據(jù)。 MPS 是系統(tǒng)運行的主要依據(jù)。 （ 8 ）采購經(jīng)理指數(shù)PMI ： ， PMI 指數(shù) 50 為榮枯分水線。當 PMI 大于 50 時，說明經(jīng)濟在發(fā)展，當 PMI 小于 50 時，說明經(jīng)濟在衰退。 （ 9 ）利潤杠桿效應 ： 利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務的一系列業(yè)務活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。 （ 10 ）資產(chǎn)

11、收益率效應： 資產(chǎn)回報率（ ROA ） ，它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標。（ 11 ）供應商管理： 是對供應商了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作，并把供應商整合成為企業(yè)戰(zhàn)略部分的重 要內(nèi)容。 （ 12 ）戰(zhàn)略合作伙伴關系： 合作伙伴關系是人與人之間或企業(yè)與企業(yè)之間達成的最高層次的合作關系，它是指在相互信任的基礎上，雙方為了實現(xiàn)共同的目標而采取的共擔風險、共享利益的長期合作關系精選資料四、計算題 關注課堂講過的例題及會做課后作業(yè)題。A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃表時期（周）12345678產(chǎn)量（件調(diào)）2515206015B(2)D C(1) C(1)項目：A（0級） 提前期：1周第1 周

12、第2 周第3 周第4 周第5 周第6 周第7 周第8 周總需求量2515206015計劃到貨量10154050庫存量（20）5-1015-15-35-3500凈需求量010502000計劃接受訂貨10520計劃發(fā)出訂貨10520B部件的MRP運行結果項目：B(1級)提前期：1周第1 周第2 周第3 周第4 周第5 周第6 周第7周:第8 周總需求量201040計劃到貨量10庫存量(10)0-10-1050凈需求量1040計劃接受訂貨1040計劃發(fā)出訂貨1040說明：(1 ) 一個主產(chǎn)品A由2個部件B和1個零件C構成，B的期初庫存為10 ,提前期為1周；(2) B的期初庫存為10,不足以滿足第1

13、周的總需求20 ,需要采取緊急訂貨方式，實現(xiàn)第 1周計劃到貨量10, 故第1周庫存量為0 ;(3) 第2周庫存量=第1周庫存+第2周計劃到貨量一總需求量，余類推；(4) 第1個凈需求量=庫存量絕對值，以后等于前后庫存量之差絕對值D產(chǎn)品的MRP運行結果項目：D( ) 提前期+ 1周第1 周第2 周第3 周第4 周第5 周第6 周第7 周第8 周二總需求量1040計劃到貨量10庫存量(5)55-35-35-35-35-3535凈需求量35計劃接受訂貨35計劃發(fā)出訂貨35說明：(5) 一個B由1個外購件D和1個加工零件C構成，D的期初庫存為5,第1周計劃到貨量為10 ,提前期為1 周；(6) 計劃到

14、貨量不是指 MRP運行后按計劃采購來的貨物量；(7) 計劃接受訂貨量=凈需求量，以滿足凈需求量的要求；(8) 計劃發(fā)出訂貨量=計劃接受訂貨量，其時間要提前一個提前期。C產(chǎn)品的MRP運行結果 說明：(9) C的期初庫存為0,第1周計劃到貨量為70 ,提前期3周(需要制造)；(10) 一個A由2個B和1個C構成，一個B由1個D和1個C構成。第1、2、4周A產(chǎn)品分別發(fā)出訂貨10、 5、20件，因此也需要 C分別為10、5、20件；第1、3周分別需要B部件10、40件，因此需要 C也為10、 40件，兩者綜合起來， C的總需求量為：第 1、2、3、4周分別為(10+10)、5、40、20件。項目：C網(wǎng)

15、 提前期：3周第1 周第2 周第3 周第4 周第5 周第6 周第7 周第8 周總需求量2054020計劃到貨量70庫存量（0）50455-15-15-15-15-15凈需求量15計劃接受訂貨15計劃發(fā)出訂貨15生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的物料訂貨計劃（匯總）物料第1 周第2 周第3 周第4 周第5 周第6 周第7 周第8 周B部件1040C零件15D外購件35作業(yè)：1.產(chǎn)品結構圖:D(3)B(2)JAH CLTA二2 周 LTB=1 周 LTC二3周A生產(chǎn)計劃為時段（周）123456產(chǎn)量（件）2010303010現(xiàn)有庫存量，上周期末庫存為40件，第3周計劃收到量為40件B上周期末庫存為20。第2周計劃到

16、貨量10C上周期末庫存量為50 ,無計劃貨量2.產(chǎn)品結構圖A(1)D(4) B(2)-E(1)LIA= 2周 LTB=1 周 LTD=1 周3、A為主生產(chǎn)計劃為k段周12345678產(chǎn)量1件）25151206015A :現(xiàn)有庫存量為50 ,無計劃到貨量B :現(xiàn)有庫存量225 ,第1周計劃到貨量30D:現(xiàn)有庫存量120 ，第2周、第4周計劃到貨量分別為80、120求A、B、D、MRP運行過程1、所謂MRP采購，就是利用 MRP技術所進行的采購。其中， MRP指的是（）。A、Manufacture Resource PlanningB、 Materials Resource PlanningC、M

17、anufacture Requirement PlanningD、 Materials Requirement Planning2、物料需求計劃 MRP是根據(jù)（）、主產(chǎn)品的結構文件（BOM ）和庫存文件而形成的。A、MPS B、DPS C、LPS D、PM3、MRP的輸入，包括了主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量，計劃訂貨接受和（）三個文件。A、安全庫存量B、計劃發(fā)出訂貨量C、計劃到貨量D、庫存量4、MRP采購計劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時間，從生產(chǎn)先后到裝配關系都作了明確 的規(guī)定，無一遺漏或偏差，體現(xiàn)了（）。A、需求的相關性C、計劃的精確性5、在MRP的輸出中,A、計劃

18、接受訂貨量C、凈需求量B、需求的確定性D、計劃的復雜性（）是指系統(tǒng)需要外界在給定的時間提供的給定物料的數(shù)量。B、計劃發(fā)出訂貨量D、庫存量6、美國的J.A.奧列基博士指出，訂貨點只適用于（）的物資。A、獨立性需求B、相關性需求C、分析性需求D、過渡型需求判斷1 .相關性需求指的是將要被消費者消費或使用的制成品的庫存。（）。2、提前期的時間單位要和系統(tǒng)的時間一致，一般也以“周”為單位。（）3、產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間長度要不少于其組成零部件中具有的最長的生產(chǎn)周期。（）4、如果企業(yè)沒有實施 MRP系統(tǒng)，我們也可以用手工進行物料需求的相關性需求轉(zhuǎn)換成獨立性需求。（） 5、產(chǎn)品結構樹常常把在幾個層次

19、上都有的同樣的零部件，都統(tǒng)一取其最低的層次號，畫到它所在的最低層上。()五、綜合分析 部分請關注課堂曾讓你們做過的一些作業(yè)(如：描述一次失敗的網(wǎng)購，運用流程管理知識對失敗的流程加以改進，并畫出改進后的流程) ，及課后的實踐作業(yè)；關注時事動態(tài)。平時注意結合生活實際聯(lián)系采購管理相關知識進行獨立思考。六、簡述部分 關注課后一些思考題。1) 細分的采購概念以及各概念間的關系答：采購是指單位或個人基于生產(chǎn)，銷售，消費等目的，購買商品或勞務的交易行為。狹義采購； 是指企業(yè)根據(jù)需要制訂采購計劃， 審核計劃， 選好供應商， 能過商務談判確定價格， 交貨期及相關條件，最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過程。廣義的采購：指除了以購買的方式獲得物品之外，還可以通過下列途徑取得物品的使用權，從而達到滿足需求的目的。a)租賃：租賃即一方支付租金的方法來取得他人物品的使用權，如個人可以租房、租車，企業(yè)可以租寫字樓、廠房、設備等。b) 借貸：即一方以無需支付任何代價的方式取得他人的物品的使用權，使用完畢，即返還原物品。c) 交換