運(yùn)行部安全工作總結(jié)

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持運(yùn)行部安全工作總結(jié)篇一：運(yùn)營部安全員個人工作總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營部安全員年終工作總結(jié)“做一名合格的安全員” 是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近兩年來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針 , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全員的崗位，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中?，F(xiàn)將個人本年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：1 、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞江都

2、中油公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司安監(jiān)部的要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行安全生產(chǎn)責(zé)任書承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司及部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決懲治其他安全違規(guī)行為。認(rèn)真制定本部門的安全相關(guān)制度及流程，多方面了解學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)安全方面的知識及法律法規(guī)；針對本部門所管轄區(qū)制定檢查表并有計劃性的進(jìn)行安全檢查；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安監(jiān)部所

3、下發(fā)的各項(xiàng)通知要求，組織本部門的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；認(rèn)真配合安監(jiān)部的工作。3、通過每周的安全檢查及時了解安全生產(chǎn)情況。到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對本部門所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，此外還有月度、季度、半年的專項(xiàng)整體安全檢查及不定時抽查，落實(shí)督促相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。4、在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近一年來我部門未發(fā)生一起安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并做臺賬記錄。切實(shí)將安全知識帶給每位員工，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。5、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個永恒的話

4、題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、 相關(guān)工種安全操作規(guī)程， 多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。本年工作中自己的不足：1 、各方面安全知識了解不夠全面，致使本部門的部分3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持安全相關(guān)制度及流程未能徹底完善。2、安全檢查力度不夠，今后要加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及檢查。3、在本年的安全工作中，對于本部門所管轄區(qū)內(nèi)的一些安全隱患未能及時了解并處理，與相關(guān)部門的銜接工作不是很到位。4、組織、溝通、交際能力有所

5、欠缺；安全工作涉及的工作多樣復(fù)雜，知識有所欠缺。明年工作計劃：1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快的完成本職工作。2、對自己的不足之處多做學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，廣發(fā)吸收各種“營養(yǎng)” ，力求把工作做得更好，樹立良好的形象。3、當(dāng)好安全員。對各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，與各部門銜接好工作，配合部門領(lǐng)導(dǎo)及公司安監(jiān)部門完成公司下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)工作。總之，近一年來我做了一定的工作，但離要求有一定的差距，并沒有做好每一份工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 更新觀念， 提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)

6、工作。XXXXX二OXX年XX月XX日篇二：電站運(yùn)行部 XX 年安全工作總結(jié)電站運(yùn)行部 XX 年安全工作總結(jié)XX 年對水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中，運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。一、XX 年

7、安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（截至11 月 30 日）XX年* * *水電站發(fā)電量 89.53億千瓦時，完成了年計劃 （94.33 億千瓦時 ） 的 94.91%， 共辦理各類工作票 2109張，執(zhí)行操作票1139 張，合格率均為 100 ，執(zhí)行開停機(jī)操作 900 臺 . 次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 347 條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個一百天，連續(xù)安全運(yùn)行1013 天。（二）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制XX 年是電站首批最后一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、 移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)

8、場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難， 在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時，積極配合 1 號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最后一臺機(jī)組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際，其中修訂完善了運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度 運(yùn)行部定期工作管理制度等 3 部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了運(yùn)行部應(yīng)急管理制度運(yùn)行部ON

9、-CALL運(yùn)行管理辦法等 4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實(shí)行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。（三）推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制” ，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

10、運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制” ，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行巡回

11、管理制度修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等

12、問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。（四）推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3 號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱

13、患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患 442 項(xiàng)（包括設(shè)備缺陷 347 項(xiàng)） ，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對，粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（五）積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備

14、首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、 流程化。 在檢修工作前， 運(yùn)行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組C 級檢修 5 臺 .次，線路檢修、預(yù)試 3 條 . 次，配合 750KV 開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺 8 臺 . 次，參與事故處理、搶修2 次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與 1 號機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和 2 號機(jī)的再次投產(chǎn)， 操作正確率100%。 通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大

15、安裝遺留隱患11 項(xiàng)，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對不同時期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定” 、 “汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定6 部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理， 提高了設(shè)備可靠水平， 保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案 9部，修編

16、了應(yīng)急處置方案13 部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3 次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方案和計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練 5 次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn)。（六）強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)

17、，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)， 和發(fā)生的不安全事件分析討論會， 通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改

18、的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主” 為主題的 “安全生產(chǎn)月” 活動和以 “抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標(biāo)語宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識，清醒認(rèn)識電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下

19、了基礎(chǔ)。（七）加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運(yùn)行階段，年初至 7 月底大半年時間維持在2400M 的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響2 號機(jī)組撤出備用，三臺機(jī)組長期運(yùn)行，機(jī)組工況較差， 負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小， 運(yùn)行部及時制定 “水位 2400M時運(yùn)行注意事項(xiàng)” ，組織各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1 號機(jī)組投產(chǎn)需要， 7 月 10 日起水位逐步抬升，維持在 2419 至 2421M

20、范圍運(yùn)行，抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次， 歷時 117.6 小時， 保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式安排，對機(jī)13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)

21、系刪除文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著 5 臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程 ，組織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位運(yùn)行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合理安排運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV 母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。（八）存在的問題和整改措施：1 、運(yùn)行部規(guī)范化管理

22、、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高XX 年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制， 夯實(shí)管理基礎(chǔ)， 完善管理制度， 不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有

23、待進(jìn)一步提高XX 年是電站生產(chǎn)管理各單位、 部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。4、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 ）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進(jìn)一步完善2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。二、 XX 年工作思路XX 年隨著電站首批五臺機(jī)組全

24、部投產(chǎn)運(yùn)行， 電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將篇三：二 零 一 四 年 運(yùn) 行 部 安 全 總 結(jié)二 零 一 三年 運(yùn) 行 部 安 全 總 結(jié)XX 年運(yùn)行部安全工作， 根據(jù)廠部安全工作的總目標(biāo)， 結(jié)合部門與各值、班組簽訂的部門安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，繼續(xù)堅持“安全第一。預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，以“兩票三制”為主要抓手，通過每月部門和各專業(yè)班組學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高本部門人員的安全技術(shù)水平，部門通過加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，使本部門不安全事件較上年有所減少，在 XX 年度運(yùn)行部緊緊圍繞廠長工作報告安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)與發(fā)展城東供熱兩不誤的思路，抓好部門安全生產(chǎn)管理，

25、努力提高本部門職工的安全意識和安全技能，基本完成廠長工作報告的安全目標(biāo)。具體工作有：1、在 XX 年度的安全工作中通過全廠各部門的共同努力目前實(shí)現(xiàn)了三個安全百日。2、根據(jù)廠部、安環(huán)部的要求繼續(xù)加強(qiáng)脫硫環(huán)保設(shè)備維護(hù)和監(jiān)視任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)操作制度，積極應(yīng)對越來越嚴(yán)的環(huán)保壓力，不折不扣的做好每一次環(huán)保檢查工作。3、 XX 年 5 月我部門各專業(yè)積極配合，做好我廠東線吹管期間的安全運(yùn)行和保障工作。4、積極配合檢修更換#2 廠變，做好系統(tǒng)隔離、投運(yùn)、調(diào)試等相關(guān)安全工作。5、對安環(huán)部組織的各個節(jié)前安全檢查，按季節(jié)特點(diǎn)認(rèn)17文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持真排查設(shè)備隱患，并根據(jù)整改內(nèi)容及時的保質(zhì)保量完成整改項(xiàng)目，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。6、五月份下發(fā)安規(guī)復(fù)習(xí)題，組織運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，規(guī)范考試。7、在6 月份根據(jù)關(guān)于開展XX 年 “安全生產(chǎn)月”活動通知精神，以強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展為主題為指導(dǎo)，在部門和班組中深入貫徹我廠“以人為本、夯實(shí)基礎(chǔ)；以防為主