2020年二級(jí)建造師《施工管理》高頻考點(diǎn)匯總【一】

1、2020 年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)匯總【一】為了幫助考生能夠更好的備考，下面為你精心準(zhǔn)備了“ 2020年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)匯總【一】 ” ，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取的考試資訊!2020 年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)匯總【一】 可以說(shuō)建設(shè)工程施工管理教材從本質(zhì)上沒(méi)有發(fā)生任何變化，唯一兩處實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一處是關(guān)于營(yíng)改增的相關(guān)內(nèi)容，另一處則是工程質(zhì)量責(zé)任處理的相關(guān)內(nèi)容。1. 營(yíng)改增。仔細(xì)閱讀了新教材變更后的內(nèi)容后，進(jìn)行了一定的總結(jié)，寥寥幾十字中一共可出現(xiàn)的考點(diǎn)一共有如下幾處：(1) 時(shí)間日期的考點(diǎn)建筑業(yè)自 2020 年 5 月 1 日起納入營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范圍。對(duì)于時(shí)間的記憶無(wú)論在管

2、理和法規(guī)科目中都是很常見(jiàn)的，但是對(duì)于具體日期的考點(diǎn)則是很少見(jiàn)的，這類考法一般借鑒與司法類相關(guān)考試?，F(xiàn)如今二級(jí)建造師及一級(jí)建造師題目越來(lái)越靈活并不排除借鑒于其他類考試的典型考法，這對(duì)廣大考生來(lái)說(shuō)也是一種很新穎的考法。(2) 企業(yè)管理費(fèi)應(yīng)并入附加稅費(fèi)和企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增工作增加的管理費(fèi)用。此處應(yīng)特別注意企業(yè)管理費(fèi)應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的 14 項(xiàng)費(fèi)用外，還應(yīng)并入附加稅費(fèi)和營(yíng)改增的管理費(fèi)用，此兩點(diǎn)可抽取出作為多項(xiàng)選擇題的選項(xiàng)。(3) 營(yíng)改增模式下的相關(guān)計(jì)算。首先是建筑業(yè)適用增值稅稅率為11%， 從單純的考察稅率的角度來(lái)講17%可作為混淆的選項(xiàng)。其次對(duì)于公式來(lái)說(shuō)， 工程造價(jià)的公式及關(guān)于稅金的兩種計(jì)算方式有一定

3、的程度考察簡(jiǎn)單的計(jì)算，這里注意區(qū)分稅金下的兩個(gè)公式的推導(dǎo)即可。2. 施工質(zhì)量控制的責(zé)任對(duì)于施工質(zhì)量控制的責(zé)任這一處的考點(diǎn)，很切合的貼近了現(xiàn)階段的建設(shè)工程施工項(xiàng)目的建設(shè)，由于工程事故頻發(fā)，對(duì)于施工項(xiàng)目各方責(zé)任要求應(yīng)更為嚴(yán)格，此處則針對(duì)施工質(zhì)量控制的責(zé)任的情形和處理原則進(jìn)行了闡述?？蛇M(jìn)行考察的考點(diǎn)有：(1) 質(zhì)量責(zé)任制的建立原則。此處應(yīng)注意施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，并明確相關(guān)人員均包含哪些人，并按審查合格的施工圖等進(jìn)行施工的原則。這一考點(diǎn)是有一定幾率在案例題目中進(jìn)行考察的，典型的問(wèn)法就是關(guān)于施工質(zhì)量控制的原則應(yīng)如何建立。(2) 施工質(zhì)量終身責(zé)任的定義。應(yīng)注意終身責(zé)任在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)這一時(shí)間階段

4、，本終身所指建設(shè)工程的終身壽命，而非人的終身壽命。且應(yīng)實(shí)行書(shū)面承諾和竣工后永久性掛牌制度。(3) 追究終身責(zé)任的情形。本考點(diǎn)，筆者認(rèn)為可考性不大，但應(yīng)注意文中所述的幾種情形特制最低級(jí)別為縣級(jí)以上部門(mén)追究。(4) 追究終身責(zé)任的法律后果。筆者認(rèn)為此處則是典型的多選題目考法，尤其是相應(yīng)的情形所對(duì)應(yīng)的年數(shù)及處理手段。 應(yīng)注意罰款數(shù)額為單位罰款的5%-10%，而非個(gè)人。2020 年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)【二】 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段

5、、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)

6、目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò) (A ) ， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制B. 項(xiàng)目組成和項(xiàng)目實(shí)施C. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施D. 項(xiàng)目組成和項(xiàng)目控制2. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有( ABC ) 。A. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C. 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D. 只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E. 施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理2. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方

7、本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成

8、化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。3. 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目存在代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但其管理的核心是(B ) 的項(xiàng)目管理。A. 設(shè)計(jì)方B. 業(yè)主方C. 施工方D. 工程總承包方4. 關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說(shuō)法， 正確的有 ( ABCD )A. 控制施工成本B. 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織C. 組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織E. 代表業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)5. 在建設(shè)工程

9、項(xiàng)目管理的基本概念中， “進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目 ( D ) 的時(shí)間目標(biāo)。A. 竣工B. 調(diào)試C. 試生產(chǎn)D. 動(dòng)用2020 年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)【三】 1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBSm同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖， 它通過(guò)樹(shù)狀圖的方 式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2. 施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1) 組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素( 工作部門(mén)或管理人員 ) 之間的組織關(guān)系 ( 指令關(guān)系 ) ，它可用組織 結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。(2) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、 線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等

10、。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非 直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí) 部門(mén)。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)， 可采用以縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有 ( B ) 。A. 工作部門(mén)B. 工作任務(wù)C. 工作人員D. 工作組織2. 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有 (

11、 BC ) 。A. 指令路徑較短B. 指令源是唯一的C. 不能跨部門(mén)下達(dá)指令D. 只適用于大型工程項(xiàng)目E. 允許越級(jí)指揮3. 施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。4. 施工管理的管理職能分工(1) 項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。(2) 管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。(3) 在建設(shè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)(

12、D )。A. 應(yīng)該如何開(kāi)展B. 有變化時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整C. 應(yīng)該何時(shí)完成D. 由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)、參與或配合S. 施工管理的工作流程組織(1) 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達(dá)。(2) 工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程， 包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織 ( 如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等) 。(3) 工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系， 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。(4) 關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法中，正確的有( ABD ) 。A. 不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)B. 項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管

13、理職能分工表C. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E. 管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)(5) 每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，這是 ( C ) 組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。A. 線性B. 矩陣C. 職能D. 直線職能制2020 年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)【四】 1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)編制的廣度、

14、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部 （ 分項(xiàng) ） 工程施工組織設(shè)計(jì) 或稱分部 （ 分項(xiàng) ） 工程作業(yè)設(shè)計(jì) 。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。分部 （ 分項(xiàng) ） 工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部 （ 分項(xiàng) ） 工程編寫(xiě)的，用以直接指導(dǎo)分部 （ 分項(xiàng) ） 工程施工。1. 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 合

15、理安排施工順序?qū)儆?（ D ） 中的 工作內(nèi)容。A. 施工平面圖B. 施工進(jìn)度計(jì)劃C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 施工部署及施工方案2. 需要編制分部 （ 分項(xiàng) ） 工程施工組織設(shè)計(jì)的分部 （ 分項(xiàng) ） 工程 是（ D ）。A. 淺基礎(chǔ)工程B. 場(chǎng)地平整C. 小型構(gòu)件的吊裝工程D. 無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程2. 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)編制的原則為： 重視工程的組織對(duì)施工的作用 ;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新; 重視工程施工的目標(biāo)控制 ; 盡力提高施工的工業(yè)化程度; 積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù); 充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性 ; 合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工

16、。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件 ; 設(shè)計(jì)文件 ;合同文件 ; 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料; 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和法律; 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、計(jì)算主要工種的工程量、 確定施工總體部署、 擬定施工方案、 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的控制要求、 資源配置情況、 環(huán)境、 場(chǎng)地及地質(zhì)氣象資料、 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建

17、設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)類似。3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( ABE ) 。A. 工程概況及施工特點(diǎn)B. 施工方案的選擇C. 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D. 施工總進(jìn)度計(jì)劃E. 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4. 分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括( ADE ) 。A. 工程概況及施工特點(diǎn)分析B. 施工方案的選擇C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E. 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)5. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括的內(nèi)容有( ABDE ) 。A. 工程概況B. 施工進(jìn)度計(jì)劃

18、C. 施工單位資質(zhì)證明D. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E. 施工部署及施工方案2020 年二級(jí)建造師施工管理高頻考點(diǎn)【五】 1. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：(1) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;(2) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值， 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。1. 下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( CD ) 。A. 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C. 對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施D. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素E. 分析目標(biāo)的實(shí)際值