標準化班組評價標準和考核辦法細則

1、企業(yè)管理類精品資料Enterprise management information項 目評價內容評價標準和考核辦法班組 自檢 得分位查分 單檢得備注生 產(chǎn) 管 理10 分1、合理組織安排生 產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)和工作實行計 劃目標管理。1.1生產(chǎn)工作無計 戈IJ、無目標、無考核扣 2-5 分。2、每月按計劃完成 生產(chǎn)任務和各項考核指標。2.1每啟,個月未 完成生產(chǎn)任務或未完成 經(jīng)濟技術考核指標扣10分。勞 動 管 理10 分1、月出勤率（按出 勤人日算）達到 96猊上。1.1出勤率每降低1咐口 1分。五?。翰贿t 到、不早退、 不串崗聊 天、不吃食 物零食、不 看與工作無 關的書籍雜 志2、班組成員自

2、覺遵 守勞動紀律（做到五?。?。2.1違犯勞動紀律 每一人次扣2分。3、按計劃參加技術 培訓。培訓率達 100%崗 位、技能標準必須達到規(guī)范 要求，持證上崗率達100%3.1 每什-人未按 計劃參加培訓扣 2分。3.2 母后人未目匕做到持證上崗扣 2分。安全管理10 分1、貫徹“安全第一、 預防為主”方針，嚴格執(zhí)行 安全規(guī)章制度。安規(guī)考試合 格率達100%1.1 安規(guī)考試每有1人不合格扣2分。1.2 、抽查班組成員 本崗基本安規(guī)知識，視情 況扣1 4分。2、每周進彳L次安 全活動，總結安全工作，落 實上級安全通報要求，檢查 班組安全薄弱環(huán)節(jié)，并做好 記錄。2.1、 檢查安全活動 記錄，無記錄或記

3、錄無內 容的扣16分。2.2、 檢查上級安全 通報落實情況，視情況酌 情扣1 4分。3、認真做好安全防 火工作。無火災隱患。3.1、有一處不合格 扣3分。4、無違章操作，對 事故苗頭，違章操作按“三 不放過”查原因、訂措施。4.1、出現(xiàn)違章操作，每件一起扣 2分。5、持證操作特種設 備、設施，按規(guī)定著裝操作。5.1無證操作特種 設備設施或未按規(guī)定著 裝操彳扣25分。標準化班組評價標準和考核辦法細則項 目評價內容評價標準和考核辦法班組 自檢 得分單位 檢查 得分備注1、積極開展質量活1.1未按要求開展活動，提高職工質量意識，每動扣2分。質月召心次質量會1.2質量會無記錄扣2分量2、嚴格執(zhí)行工藝，

4、產(chǎn)2.1未達到考核指標品合格率達到單位考核指扣2分。咨標，產(chǎn)品、工件外形外觀良2.2產(chǎn)品、工件外形目好。外觀明顯不良扣 2-5分。理10分3、嚴格產(chǎn)品“三檢”3.1未堅持“三檢”“三檢”制度，把好質量關。按規(guī)定 填與產(chǎn)品質量記錄。對不合制度的發(fā)生質量問題扣 1-6分。（自檢、 互檢、專格產(chǎn)品，按規(guī)定進行標識。3.2未按規(guī)定填與產(chǎn) 品質里記錄扣2分。檢）3.3未按規(guī)定進行表小扣2刀、隱瞞或私自放行不合格品，扣3分。1、生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四1.1發(fā)現(xiàn)一項不符合（四無：無無”“四全”，通道暢通，做要求白勺扣1分。積塵、無積到工完場清。1.2通道不暢通扣水、無積2-5 分。油、無雜現(xiàn)2、工作場地的加工2.

5、1發(fā)現(xiàn)一項不符合物。四全：件、材料、毛坯件、備品備要求白勺扣1分。安全遮攔場件、儀器、儀表、專用工具、2.2各類物品定管全、溝道蓋 板全、設備工具箱及其它物品放置指理，碼放整齊后序，成績管定地點，碼放整齊。突出，力口 1-5分。標志全、照3、自行車、摩托車等3.1每發(fā)現(xiàn)一輛亂停明設施理各類車輛不亂停、亂放。亂放車輛扣2分。全。）3、工作區(qū)域、班組活3.1發(fā)現(xiàn)一處不符合10動場所、衛(wèi)生責任區(qū)做到無要求白勺扣1-5分。分煙頭、無痰跡、無垃圾。4、工作場地小存放易4.1違規(guī)存放易燃易燃易爆物品。貴重金屬及加爆品，扣3-10分。工件按要求妥善保管。4.2因違規(guī)存放造成丟失貴重金屬材料及零件，扣3-10

6、分。標準化班組評價標準和考核辦法細則項 目評價內容評價標準和考核辦法班組 自檢 得分單位 檢查 得分備注設1、實行設備管理專責 制度，所轄設備實行掛牌到 人。標志止確、齊全、清晰。1.1 設備未實行掛牌 管理的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。1.2 標志不符合要求 扣1分。備管2、設備要定期維修、 潤滑，消除設備缺陷，杜絕 “跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象”。2.1檢查發(fā)現(xiàn)一臺次未定期潤滑和維修扣 1 分，發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、 漏扣1分。理10分3、搞好設備日常保養(yǎng)， 漆見本色鐵見光，設備清 潔。3.1 設備清潔達不W 要求，扣1-5分。3.2 設備日常保養(yǎng)成 績突出，加1-3分。4、發(fā)生設備事故，按 規(guī)定

7、上報，調查、處理。4.1 對設備事故隱瞞 不報扣2-10分。4.2 對設備事故根據(jù) 損失金額扣1-10分。成本1、執(zhí)行物資領用制度， 按定額預算領料。領用發(fā)放 手續(xù)健全。1.1不執(zhí)行制度、領 用不符合要求的，股生一 次扣1分。2、工具、材料、備品 備件、儀器、儀表等定置存 儲、保管完好、不丟不失， 做到帳、卡、物相符。2.1 帳、卡、物不相 符的扣1-5分。2.2 各種器具損壞丟 失根據(jù)價值扣1 5分。官理10分3、積極修舊利廢、積 極參加總廠開展的合理化 建議活動。3.1 開展活動有顯著 經(jīng)濟效益的加15分。3.2 未按要求開展活 動扣1分。4、搞好節(jié)約，不出現(xiàn) 長明燈、長流水現(xiàn)象。4.1發(fā)

8、現(xiàn)浪費現(xiàn)象扣1-3 分。項 目評價內容評價標準和考核辦法班組 自檢 得分單位 檢查 得分備注制度1、班組管理制度齊全、 整潔、保存完好1.1班組管理制度不 齊全、不完好扣1-2分。班組制度1職工守則2、總廠安全操作規(guī)程 及本班組必備規(guī)程齊全、整 潔、保存完好。2.1安全操作規(guī)程不 齊全扣1-2分。2總廠標 準化班組 評價標準管理10分3、管理臺帳、資料齊 全、準確、帳物相符1本班組管理設備 的設備臺帳2本班組共用的工、 器具臺帳3由本班組管理的 備品備件臺帳4本班組應建立的 其他臺帳和資料。3.1 管理臺帳、資料 /、齊全、帳物不相符扣 1-5 分。3.2 各類管理臺帳、 資料齊全、準確、帳物

9、 相符，成績突出加 1-5 分。和考核辦 法；3總廠班 組長考核 管理辦 法；4總廠或 單位班 組安全生 產(chǎn)責任 制；4、班組記錄齊全、準 確、按時記載，無補記現(xiàn)象。1考勤表；2請假單或請假記錄3安全活動記錄（周）；4質里、成本官理 會記錄（月）5民主管理會記錄（季）6 班組達標考核記錄（月）7本班組特有的原 始記錄4.1 班組記錄不認 真，有明顯錯記、補記 扣1-3分。4.2 缺少必須的班組 記錄，扣1-3分。4.3 班組各項原始記 錄齊全、準確、規(guī)范， 成績突出，加1-5分。5總廠或 單位班 組質量控 制考核責 任制6總廠或 本單位 設備維 護保養(yǎng)管 理責任 制；7總廠或 單位班 組環(huán)境衛(wèi)

10、 生責 任 制；8總廠或 單位班 組民主管 理辦法標準化班組評價標準和考核辦法細則項 目評價內容評價標準和考核辦法班組 自檢 得分位查分 單檢得備注1、按季召開班組民主1.1未按季召開班組“五公管理會，聽取班組成員意民主管理會或會議無記開”生產(chǎn)民見，組織班組成員提合理化錄，扣2分。任務公開，主建議，做好會議記錄?？记诠芾砉?、班組經(jīng)濟責任制和2.1班組經(jīng)濟責任制公開，獎金理分配辦法做到公開、公正、和獎金分配辦法不公開分配公開，公平執(zhí)行總廠和分廠規(guī)定，扣5分。評選工作10實行班務“五公開”。2.2未按規(guī)定實行班公開,職工分班務公開必須上墻。務“五公開”扣5-10分。獎懲公開3、班組設有職工民主

11、管理員（工管員），工管員 能認真負責開展工作。3.1沒設工管員，扣2 分。工管員不能認真負責 開展工作扣2分。精神文明10 分1、積極開展政治思想 教育，促進精神文明建設。 能按要求組織職工政治學 習。1.1政治學習認真，有 記錄加1分。2、職工遵守職業(yè)道德、 家庭美德、社會公德，注重 儀表、舉止文明。2.1職工道德風貌好，受到總廠表揚視情況加1-3分。3、積極組織職工參加 義務勞動、社會公益活動和 總廠、分廠開展的文體活 動；3.1積極參加義務勞 動和社會公益活動，視情 況加13分4、在廠區(qū)、家屬區(qū)職 工遵紀守法，無違反廠規(guī)廠 紀現(xiàn)象。4.1發(fā)現(xiàn)一次違紀現(xiàn) 象扣1分。5、搞好班容班貌建設， 環(huán)境整?吉干凈、物品整齊有 序、班組園地美觀、宣傳企 業(yè)文化。5.1 班容班貌差，扣 1-5 分。5.2 班