2017年護士長半年度工作總結(jié)

1、精品文檔2017年護士長半年度工作總結(jié)你們知道有關(guān)于護士長半年度工作總結(jié)應該要怎么寫嗎？下面是小編為大家搜集整理由來的有關(guān)于2017年護士長半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀！2017年護士長半年度工作總結(jié)【11在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指引下，護理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時， 加大了對分級護理、 護士長管理的考核力度，加強了對護理隊伍的素質(zhì)教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級交給的各項任務(wù)。匯報 如下：一、強化護理質(zhì)量管理，提高護士長管理水平1、為適應醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標，護士節(jié)期間護理部推由了護理?？平ㄔO(shè)年、五心同塑活動，把護理專科建 設(shè)作為20XX年的一項重要工作，提高服

2、務(wù)質(zhì)量，提高病人 滿意度。2、組織了護士長管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓練，通過培訓增強了整體管理意識，凝聚了團隊精神；舉辦了護士長管理知識培訓班，通過不同形式、不同內(nèi)容把所 學知識利用護士長例會進行交流。3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科 護士長為考核組長，所轄病區(qū)護士長為組員，并把考核結(jié)果 與科護士長管理桂鉤，極大地調(diào)動了科護士長的管理積極性。4、組織了 48歲以下護士長理論考試，嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核；組織46歲以下護士長進行十六項技術(shù)操作的考 核，把提高護士長自身素質(zhì)作為護理管理的重要內(nèi)容。二、加強護理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、高效1、繼續(xù)每1-2日進行一次護理夜查

3、房；每周組織一次雙休日質(zhì)量控制；每月組織一次護理質(zhì)量大規(guī)?？己耍偌?65 名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查，各 項考核均按要求拉開檔次，每周利用護士長例會反饋，對每 月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進行跟蹤驗證。2、繼續(xù)實行護理三級管理體系，增加科護士長的考核 頻率；護理質(zhì)量管理委員會每月考核一次，每季度更換一項 考核項目，拉開考核檔次。3、召開不同層次的護理人員座談，就護理管理、質(zhì)量 控制、安全隱患排查等方面問題進行討論。護理部深入科室，就護理專科建設(shè)計劃逐科室進行座談；召開了 5名護理本科生的專項座談，就臨床突生的問題進行了探討。4、圍繞20XX年護理?？平ㄔO(shè)工作計

4、劃，成立了 PICC 專家組、造口護理專家組。在全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務(wù)， 把護理?？平ㄔO(shè)深入、扎實地開展下去。2017年護士長半年度工作總結(jié)【21在護理部的領(lǐng)導下，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，規(guī)、加強各護理人員的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和思想政治 建設(shè)，每月組織學習一次。三、查對制度執(zhí)行不嚴格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生一例護 理差錯，及時堵決，未造成嚴重后果。并組織討論、分析原 因、落實整改措施。四、病區(qū)保持三化十字。五、每月認真組織三基培訓及考核。六、認真督促護理人員落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，由于人員較 少，基礎(chǔ)護理落實欠佳。七、每月中旬組織業(yè)務(wù)查房、護理病例討論及隨科主任 查房并及時記錄。八、嚴格加

5、強護理質(zhì)控，及時記錄、分析及整改，護理 質(zhì)量有所提高。在后半年的工作中嚴格要求各護理人員，更嚴格要求自己，發(fā)揚長處，更好的管理好科室，確保醫(yī)療安全，杜絕差 錯事故發(fā)生。2017年護士長半年度工作總結(jié)【31今年七月，我被任命為產(chǎn)科護士長。作為一名醫(yī)院里最 年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所 面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可 以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐， 使我逐漸地, 更深層次地認識到了一個護士長的職責。當好一名護士容 易，要當好一名護士長卻不容易?？梢哉f，這是我半年來最 深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作， 處理

6、好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而 且呢，一直以來也做得順風順水，得到的都是豉勵和表揚。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要 比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人： 以前，我覺得難應付的病人只是偶爾那么幾個?？墒乾F(xiàn)在， 我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應付的病人怎么會冒由來這么多？其實是因為，當了護士長，就要去面對科室里所有難應付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情 的時候，也得到了教訓。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一 次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回 家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：護士 長處理事情的態(tài)度和方法

7、，讓人感覺不想負責，不敢承擔， 希望院領(lǐng)導給予指導和批評。當時，我的第一個想法，就覺 得挺委屈的，那天由院病人有那么多，車子送需要一定的時 間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而 我，怎么就遭到了點名批評呢 ？后來，我自己也想明白了， 就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高 了。當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時 候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首 先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他 說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng) 歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越 強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。當護士長的半年時間很短， 也不敢說自己取得了什么成 績。這半年，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任 務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說， 對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長 還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力 在科室牟護理隊伍中