2018年出租資產(chǎn)檢查工作匯報

1、范文最新推薦出租資產(chǎn)檢查工作匯報根據(jù)集201422號關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)出租管理的通 知及集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理的工作精神，為強化 企業(yè)出租資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值， 我部專門抽調(diào)內(nèi)審人員，分批分次派出檢查小組深入 基層，開展出租資產(chǎn)檢查，現(xiàn)出租資產(chǎn)檢查工作結(jié)束， 有關(guān)檢查工作情況匯報如下：一、基本情況我部按照“是否有相應(yīng)制度建立、是否有欠租、是否有免租” 的出租資產(chǎn)總體檢查要求，重點從“企業(yè)內(nèi)控制度建 設(shè)、租賃合同管理、租賃收入會計核算”等三個方面， 對各子公司全部出租資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢 查，基本情況較好。自2014年2月以來，各子公司通 過加強出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，

2、使得出租資產(chǎn) 管理工作走向制度化、程序化、規(guī)范化，管理水平明 顯提高。集201422號文公布實施以后，各子公司出 臺相應(yīng)出租資產(chǎn)管理制度的家、未建立制度家；共簽 定租賃合同份，其中續(xù)簽份，內(nèi)部公開招標(biāo)份、委托 拍賣公司份；租金的收款按租賃合同履行份、未 履行份共欠租萬元；租賃期限三年以下份、三至五年 份、五年以上份，其中超過三年以上未上報審批份；年度出租資產(chǎn)情況在單位進(jìn)行公示家子公司、未公示 家子公司。二、采取主要措施各子公司主要采取以下 幾方面措施，加強出租資產(chǎn)管理，規(guī)范工作程序，確 保了國有資產(chǎn)保值增值，取得了一定成績。1、建章立 制，規(guī)范管理。自加強資產(chǎn)出租管理辦法實施以來， 各子公司認(rèn)

3、真學(xué)習(xí)資產(chǎn)出租管理辦法，深刻領(lǐng)會資產(chǎn) 出租管理辦法的精神，結(jié)合本單位的實際情況，相繼 出臺了出租資產(chǎn)管理辦法，使得資產(chǎn)出租更透明化、 更公開化、更公正化，出租資產(chǎn)管理更加規(guī)范和有序， 逐步提高和完善了出租資產(chǎn)管理工作。2、對資產(chǎn)出租 實行有效監(jiān)控。各子公司加強對出租資產(chǎn)的監(jiān)控，做 到出租資產(chǎn)有明確的管理部門和責(zé)任人，一般是由辦 公室或財務(wù)部門對出租資產(chǎn)進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的 管理，資產(chǎn)出租或租金遞增經(jīng)班子或店務(wù)會議集體討 論決定后予以實施。3、基本落實資產(chǎn)出租管理精神。 各子公司在出租資產(chǎn)上基本落實團(tuán)公司的資產(chǎn)出租管 理精神，出臺的出租資產(chǎn)管理辦法體現(xiàn)了集201422號文精神，對具體出租資產(chǎn)施

4、行經(jīng)過班子和集體討論， 能夠做好出租資產(chǎn)工作，取得一定成績。4、落實租金 催交責(zé)任部門確保合同履行。各子公司明確財務(wù)部門 為租金催收責(zé)任部門，財務(wù)部門根據(jù)逐個租賃合同約 定的應(yīng)收租金、支付期限、水電費實際用量做好催收 工作，確保租金及時、足額、安全的到賬。同時對收 到的租金按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則，及時入賬， 并計提、繳納相關(guān)的稅費，附帶相關(guān)的水電費按實際 用量代扣代收，會計核算基本做到及時準(zhǔn)確。三、存 在共性問題各子公司按照集201422號關(guān)于加強企 業(yè)資產(chǎn)出租管理的通知精神，加強了對出租資產(chǎn)的 管理，取得了較好成績，提高了資產(chǎn)出租管理水平。但對照集201422號文和集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)

5、理的 工作精神，還是存在一些問題，經(jīng)梳理歸納，主要有 以下幾方面問題：1、出租資產(chǎn)管理認(rèn)識片面。各子公 司對如何管理出租資產(chǎn)理解還不夠全面系統(tǒng)，一是建 立的制度條款不健全不完善，部分制度規(guī)定過于簡單， 如：招租采用的方式、租金的詢價、租賃合同的內(nèi)容、 合同簽定的流程、合同的保管等方面在制度中不明確 或無規(guī)定；二是對出租資產(chǎn)的招租情況和年度出租資 產(chǎn)情況公示認(rèn)識沒有到位，主觀認(rèn)為經(jīng)過班子集體討 論或者在中層干部會、職工大會上通報也是一種公示的方式，沒有按照規(guī)定對出租情況進(jìn)行張貼公示。2、合同管理意識淡薄。各子公司合同管理意識淡薄，從 草擬、簽訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個租賃合 同管理全過程，

6、存在合同文本不規(guī)范、合同內(nèi)容不齊 全、條款內(nèi)容簡單、表述欠嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確等情況，部分合 同在履行過程中缺乏有效監(jiān)控，除極個別租賃合同外， 多數(shù)租賃合同不設(shè)履約保證金，部分因承租戶的原因 轉(zhuǎn)租或提前終止合同，程序和操作流程存在不規(guī)范， 不到位。3、沒有及時上報出租資產(chǎn)情況。各子公司沒 有按照集團(tuán)公司規(guī)定及時上報出租資產(chǎn)情況，尤其是 出現(xiàn)不符合集201422號文件規(guī)定的情況，對簽定年 限超過三年以上的租賃合同，部分子公司沒有以書面 形式上報集團(tuán)公司審批。4、出租資產(chǎn)的使用效率低、 增值不顯著。組建成立后，各子公司基本建設(shè)增勢迅 猛，新賣場、新大樓矗立而起。從而對經(jīng)營性資產(chǎn)在 使用和配置上不斷地調(diào)整，如僻

7、偏地段倉庫、年代已 久的賣場等相繼退出。部分調(diào)整后資產(chǎn)的出租過程中 由于多種因素存在，在實際操作中過程中往往造成資 產(chǎn)使用效率低、出租資產(chǎn)的增值得不到充分的保障。5、 出租資產(chǎn)的租賃期限長，租金增長緩慢。因出租資產(chǎn) 所處位置偏遠(yuǎn)且面積較大，市場需要培育過程和承租 戶投入裝修費用高等原因，部分出租資產(chǎn)簽訂租賃期 限過長，租期內(nèi)租金增長緩慢。6、租賃合同履行不嚴(yán) 肅存在欠租行為。部分租賃合同因承租房經(jīng)營困難或 中途提前退出等原因，租金的交付未嚴(yán)格按照合同的 約定履行，緩交現(xiàn)象普遍，甚至個別合同出現(xiàn)欠租行為。7、職工居住房管理薄弱。個別子公司存在將房子 租給職工居住的情況，對職工居住房管理較為薄弱，

8、 有的合同已到期沒續(xù)簽，有的一直沒有簽定合同，有 的還出現(xiàn)轉(zhuǎn)租情況。職工在這些房子里已經(jīng)居住多年， 因大部分是老房子，居住者年齡較大，安全意識差， 加上管理部門長期疏于管理，安全措施不力，存在很 大安全隱患。四、部分子公司存在個性問題此處不用 修改。五、針對檢查中存在的問題提出幾點建議1、深化出租資產(chǎn)管理認(rèn)識。各子公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面理解提高出租資產(chǎn)管理水 平的重要意義，全面抓好出租資產(chǎn)管理工作，做到所 有年度出租資產(chǎn)情況按照規(guī)定進(jìn)行公示，確保國有資 產(chǎn)保值增值。2、建立健全出租資產(chǎn)管理制度。按照出 租資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合各單位的實際情況，建 立健全出租資產(chǎn)管理

9、的長效機制和完善的管理制度已 成為當(dāng)前各子公司加強出租資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。出 租資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格堅持和執(zhí)行有關(guān)集團(tuán)和本單 位的出租資產(chǎn)管理制度。3、強化合同管理意識。各子 公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識，提高合同管理水平， 減少和避免因合同管理不善帶來的損失。從草擬、簽 訂、生效、直至合同執(zhí)行完畢的整個租賃合同管理，做到嚴(yán)格把關(guān)，確保合同文本規(guī)范、合同內(nèi)容齊全、表述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，對合同履行實彳f有效監(jiān)控。3、加強精 細(xì)化管理出租資產(chǎn)。各子公司對出租資產(chǎn)要做到精細(xì) 管理，達(dá)到制度化、程序化、規(guī)范化要求，該經(jīng)職代 會通過的，一律經(jīng)過職代會通過；該有會議紀(jì)要的， 一律要有會議紀(jì)要；該公布公示的，一律公布

10、公示； 絕不能出現(xiàn)先用后付、不簽定租賃合同等違規(guī)情況， 確保把國有資產(chǎn)管理好，做到保值增值。要加強職工 居住房管理，對目前存在不足問題，采取措施加以整改，確保職工居住房管理規(guī)范，不出現(xiàn)安全問題。4、提高出租資產(chǎn)管理水平。建議舉辦一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班， 組織各子公司出租資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人學(xué)習(xí) 集團(tuán)出租資產(chǎn)管理要求和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高合同寫 作質(zhì)量，加強出租資產(chǎn)管理水平，力爭把出租資產(chǎn)管 理得更好，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)。5、加大出租資產(chǎn)管理 的監(jiān)管力度。強化企業(yè)出租資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國 有資產(chǎn)保值增值，除了集團(tuán)加強內(nèi)審監(jiān)督外，各子公 司各部門、全體員工等責(zé)無旁貸。出租資產(chǎn)的管理， 是一項長期的常抓不懈管理工作，需要集團(tuán)與各子公 司齊心協(xié)力，齊抓共管。加強對各子公司出租資產(chǎn)管 理的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹?中、經(jīng)常性、規(guī)范性、普遍性的監(jiān)督。針對檢查中出 現(xiàn)的管理問題應(yīng)及時采取有效措施加以解決，如：推 薦規(guī)范的租賃合同文本、設(shè)置年度出租資產(chǎn)公示表（表 見后）、開通公開舉報電話、店店之間交流經(jīng)驗等。6、 提高履約保證金的意識。各子公司要通過這次出租資 產(chǎn)檢查，提高租