13年醫(yī)藥公司行政人事經(jīng)理工作總結(jié)

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=2013年醫(yī)藥公司行政人事經(jīng)理工作總結(jié)忙碌而充實2013年已經(jīng)過去，我來 到公司也有一年的時間了， 2012年11 月我正式加入了公司，從事行政人事管 理工作。一年來我圍繞管理、服務、學 習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟 下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用， 為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務 作出了積極貢獻。現(xiàn)將本年度工作情況 匯報如下：一、本年度重點工作完成情況及取 得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與 外部機構的聯(lián)絡與溝通2013年我與相關部門合作，順利完 成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更 換工作，按時完成了公司證照

2、的年檢， 組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消 防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動 監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。2、行政費用的預算與控制按照公司財務標準化制度規(guī)定，為 合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每 月底制定了下月的費用預算計劃，盡量 將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦 公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用 品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費 等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年 底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能 夠更加準確、細致地進行費用的預算與 控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保 用品的管理作為行政部，購進、管理和分配公 司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用

3、品是部 門的日常重要工作之一，我在進入公司 后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤 點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情 況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等 管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 # 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦 公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的 流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品 及勞保用品的管理，也提高了工作的效 率。4、公司印章、檔案及合同的管理2012年行政部起草和修訂了公司印 章管理、檔案管理和合同管理等制度， 規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔

4、 案和合同進行了整理，鑒于不影響工作 效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完 全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了 公章使用審批中，在一定程度上避免了 風險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管 理我自11月進入公司后接手了員工薪 酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié) 助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際 情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效 考核管理制度，對員工月度工資、社保 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 3 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載基數(shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員 工權益的同時，使得公司的薪酬

5、管理更 趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求， 統(tǒng)計了公司2012年薪酬預算執(zhí)行情況并 擬定了 2013年薪酬預算，保證了公司薪 酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè) 內(nèi)具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關系管理2013年我按時保質(zhì)辦理了員工入離 職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作， 并制定和推行了公司員工手冊，進一步 規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會 合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員 工疑問，并組織員工參加了運動會、集 體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活， 提高了員工士氣，使得員工能保持較高 的工作效率。7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時 完成布置的任務作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人 福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系，行 政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與 溝通工作。2013年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團 各類通知和文件100余次，認真細致的 完成或組織完成了集團布置的各項任 務，按時上報相關資料，保證了公司年 終總部配合力度”評分無任何扣分項、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制， 行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管 理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及 測試組織、倉