強化保險資金管理 提高保險經(jīng)濟效益財務(wù)控制研究(1)

1、強化保險資金管理 進步保險經(jīng)濟效益財務(wù)控制研究論文(1)強化保險資金管理 進步保險經(jīng)濟效益 摘 要:該文主要闡述了保險企業(yè)如何籌集資金,如何加強貨幣、資金管理,如何加強應(yīng)收保費的管理等籌資管理方面的重要問題。 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,它的總體目的是進步企業(yè)經(jīng)濟效益,即追求經(jīng)濟效益最大化,這已是市場經(jīng)濟下每一個企業(yè)的永久主題,也是保險企業(yè)不容回避的話題。復(fù)雜而多變的市場經(jīng)濟要求保險企業(yè)財務(wù)管理可以預(yù)測市場需求和企業(yè)環(huán)境的變化,因此搞好財務(wù)管理,對于改善保險企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)指導(dǎo)提供準(zhǔn)確而可靠的決策根據(jù)和進步經(jīng)濟效益具有極其重要的作用。一、積極籌集資金,滿足保險經(jīng)營資金的需求 保險企

2、業(yè)要維持正常經(jīng)營運作就必須通過財務(wù)手段來籌集資金,以滿足經(jīng)營中的賠償、給付和支付經(jīng)營費用的需要。最近幾年,國家對利率的連續(xù)調(diào)整,給保險企業(yè)經(jīng)營帶來諸多不利影響,表如今保額下降,賠付率上升,費率進步,部分公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損。同時,國家政策對保險資金的投資限制,使保險、資金運用率較低。因此,保險企業(yè)如何在諸多不利環(huán)境下獲得更多的資金來維持經(jīng)營需要,又該如何加強籌資管理,這是一個非常嚴(yán)峻的問題。保險企業(yè)的籌資渠道主要有兩個途徑;一是權(quán)益資本,主要表如今實收資本,資本公積,盈余公積,總準(zhǔn)備金,未分配利益等方面;二是債務(wù)資本,包括流動負(fù)債和長期負(fù)債;加強籌資管理,詳細(xì)應(yīng)做好以下工作:一是積極擴大保險業(yè)務(wù),

3、大力開展長效險業(yè)務(wù),穩(wěn)妥吸收保險儲金,增加保費收入,充實保險經(jīng)營資金;二是嚴(yán)格按照現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定,提足責(zé)任準(zhǔn)備金,責(zé)任準(zhǔn)備金的提存是為了保障被保險人的利益,也是為了穩(wěn)定公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營,但在客觀上責(zé)任準(zhǔn)備金形成了保險經(jīng)營的可運用資金,而且是保險企業(yè)最大的一項資金來源,合理運用這部分資金是整個企業(yè)業(yè)務(wù)成效的關(guān)鍵;三是合理安排資金構(gòu)造,保持適當(dāng)?shù)膬攤拍堋１ｋU企業(yè)的負(fù)債多少要與自有資本和償債才能相適應(yīng)。既要防止負(fù)債過多,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大,又要有效利用負(fù)債經(jīng)營,進步自有資本的收益程度。二、加強貨幣管理,平安有效地使用資金 加強貨幣資金管理的目的在于保證企業(yè)正常經(jīng)營所需資金的同時,節(jié)約使用資金,并從暫

4、時閑置的資金中獲取最多的利益收入。保險法規(guī)定:“保險公司的資金運用必須穩(wěn)健,遵循平安性原那么,并保證資產(chǎn)的保值增值,“保險公司的資金運用,限于在存款,買賣政府債券、金融債券和國務(wù)院規(guī)定的其他資金運用形式,同時規(guī)定“保險公司的資金不得用于設(shè)立證券經(jīng)營機構(gòu)和向企業(yè)投資,鑒于上述規(guī)定,加強貨幣資金管理尤為重要。保險企業(yè)的貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款,首先要加強現(xiàn)金管理,要求嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院?現(xiàn)金管理暫行條例?和中國人民銀行?現(xiàn)金管理暫行條例施行細(xì)那么?之規(guī)定,嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金限額制度,嚴(yán)格現(xiàn)金開支范圍,實行錢賬分管,并裝備專職出納人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的收付及管理工作,非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金;出納與會

5、計人員必須明確分工,建立健全現(xiàn)金賬目和收付手續(xù),做到日清月結(jié),賬款相符,確?，F(xiàn)金平安;嚴(yán)格審批手續(xù),杜絕私自挪用公款等不法行為,嚴(yán)禁白條抵庫,公款私存,對違紀(jì)者予以嚴(yán)肅處理。其次要努力進步現(xiàn)金的使用效率,有方案的合理安排現(xiàn)金,力求做到收支平穩(wěn);做到既保證企業(yè)日常所需現(xiàn)金,降低風(fēng)險,又不使企業(yè)產(chǎn)生過多的閑置現(xiàn)金,以增加企業(yè)效益,對銀行存款的管理,要求在現(xiàn)行政策允許的投資條件下,盡可能多的選擇購置國債、金融債券等回報率高的投資工程,進步資金的使用效果。三、加強應(yīng)收保費的管理,加速資金周轉(zhuǎn) 應(yīng)收保費是企業(yè)財產(chǎn)險,人身意外傷害險在承保后應(yīng)向投保人收取的保費。由于應(yīng)收保費是公司資金被其投保人占用,而公司還要承擔(dān)保險責(zé)任,所以對公司的經(jīng)營極為不利。保險企業(yè)必須嚴(yán)格控制應(yīng)收保費的發(fā)生。詳細(xì)可采取以下措施: 第一,在簽發(fā)財險保單時,對那些保險金額較大,且保戶一次性交費有困難的,可采用在保期內(nèi)分期交費的方法,但須簽訂分期或延期交款協(xié)議,盡量防止形成呆賬。第二,積極組織清欠力量,制訂清欠方案,及時清收應(yīng)收保費,對那些確實無力支付的企業(yè),可協(xié)商以產(chǎn)品或物資抵債,必要時運用法律手段清欠。 第三,建立清欠獎懲制度,對清欠人員定任務(wù)、定時間、定清欠額,按已收保費一定比例提取獎金給清欠人員,實行誰收賬,誰得獎,以進步清欠成效。第四,實在進步展