可達利公司總經(jīng)理述職報告

1、可達利公司總經(jīng)理述職報告尊敬的土地儲備供給中心各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年，我承蒙襄陽市土地儲備供給中心領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為可達利公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照中心黨委的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)職工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，創(chuàng)新經(jīng)營思路，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理

2、工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊1、采取多種措施，營造良

3、好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高職工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動職工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待職工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓職工們時時處處看得見，摸得著，想得通，

4、從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔職工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)。2、對工作目標(biāo)進行分解，實行責(zé)任到人。根據(jù)全年1200萬元的工作目標(biāo)，結(jié)合公司實際，將任務(wù)目標(biāo)合理的分解具體的工作任務(wù)和計劃，并且將每項任務(wù)計劃責(zé)任到人。3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行中心制定的績效考核方法及薪酬制度。結(jié)合中心績效考核方法及薪酬制度，對全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得

5、、按勞取酬”的原則，對職工進行績效考核打分。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、確保公司原有經(jīng)營項目的穩(wěn)定健康發(fā)展，收益持續(xù)增長。公司截止到11月30日完成租賃收益萬元，與去年同比增長，宗地地面建筑物、附著附拆除殘值收益萬元。2、積極開拓新項目，創(chuàng)造新的經(jīng)營收益增長點。為了提高公司經(jīng)營項目的含金量，更好的完成中心給公司制定的工作目標(biāo)，由公司經(jīng)營管理層和職工集體討論，經(jīng)中心同意，報市政府批準(zhǔn)，確定了原第一制藥廠爛尾樓該建公租房和原襄樊蓄電池廠爛尾樓改擴建酒店兩個經(jīng)營項目，

6、目前兩個項目已完成了方案論證，進入了實際操作階段，正在與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，辦理工程施工前的各種手續(xù)。此外，中心交公司經(jīng)營管理的位于長虹路的萬達還建房小區(qū)物業(yè)，已與上海浦發(fā)銀行達成了租賃意向協(xié)議，待正式租賃合同簽訂后，每年可實現(xiàn)租賃收益320萬元至350萬元，剩余的寫字樓和酒店部分正在積極招租。3、積極協(xié)助中心各部室，各子公司的工作。按照中心的要求，收回租賃中的原農(nóng)行中專房產(chǎn)交房地產(chǎn)公司改造裝修辦公樓，已于4月份收回副樓，現(xiàn)該樓已作為公司的辦公樓投入使用，年底可將房產(chǎn)全部收回；做好原襄軸房地產(chǎn)公司、等 宗出土地建筑物拆除、場地平整工作，配合土地儲備經(jīng)營部的土地出讓工作。4、積極主動參與城市環(huán)境改造。

7、按照市政府城市形象建設(shè)和拆違透綠工作的要求，對公司管理宗地的圍墻進行了修繕和粉刷，拆除公司管理宗地上違建房屋。5、按照中心“治庸問責(zé)”活動方案的要求，在公司積極開展自查自糾。召集公司全體人員開會傳達中心“治庸問責(zé)”發(fā)動大會的會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，并成立公司“治庸問責(zé)”小組負(fù)責(zé)公司的治庸問責(zé)工作。6、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改良工作作風(fēng)，公司全體職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止XX年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元;五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的辛勤工作，