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文檔簡(jiǎn)介
1、有關(guān)企業(yè)新年動(dòng)員的發(fā)言稿隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,用到發(fā)言稿的地方越來越多,好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。如何寫一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢?下面是小編精心整理的有關(guān)企業(yè)新年動(dòng)員的發(fā)言稿,歡迎大家分享。企業(yè)新年動(dòng)員的發(fā)言稿1親愛的同事:大家好!時(shí)間過的很快,一轉(zhuǎn)眼春節(jié)就過去了,20xx年已經(jīng)過去,企業(yè)馬上就要開工,首先請(qǐng)?jiān)试S我代表企業(yè),向每位員工和你們的家人致以新年的祝福,向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在馬年里事業(yè)蓬勃發(fā)展,蒸蒸日上,業(yè)績(jī)飛奔猛進(jìn)!祝大家在新的一年里身體健康,心想事成,馬年發(fā)財(cái),萬事如意,希望你們一如既往的支持企業(yè)的各項(xiàng)工作!20
2、xx,我們遇到了來自各方面的諸多困難!也突破了許多的挑戰(zhàn)!回首20xx,我們確實(shí)有太多的不容易,有太多的難忘。展望20xx,新的一年,有新的困難;新的一年,有新的期盼。在新的一年里工作也許更加困難,但我們目標(biāo)堅(jiān)定,全體萬福人員在企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,將披荊斬棘,柳暗花明,迎來新的曙光,迎來新的發(fā)展機(jī)緣!在度過了一個(gè)歡樂、祥和的春節(jié)假期后,再次回到工作崗位,我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步!以更大的熱情更強(qiáng)的斗志迎接工作,迎接各種挑戰(zhàn),新年我只有一個(gè)愿望:就是希望各位都以積極的心態(tài)去面對(duì)自己的工作!最后,企業(yè)期待與您共同
3、走向輝煌!祝愿大家在新的一年里:家庭幸福,快樂相隨。謝謝大家!企業(yè)新年動(dòng)員的發(fā)言稿2尊敬的董事長、各位股東、各位來賓和同仁們:大家下午好!精彩紛呈的20xx年已經(jīng)成為過去,龍騰虎躍的20xx年已經(jīng)與我們深情相擁?;仡?0xx年,我們面臨了幾個(gè)大店租賃到期、門面租金飛漲、非藥品不準(zhǔn)刷卡等諸多困難;我們做了大量管理改革和創(chuàng)新方面的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也存在許多的不足和遺憾。首先談?wù)勎覀兯龅墓ぷ骷叭〉玫某煽?jī),我于20xx年4月1日全面接手了公司的經(jīng)營和管理工作,根據(jù)當(dāng)初制定的“傳承、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展、引領(lǐng)”的經(jīng)營思路;個(gè)人做了一下歸納,主要做了如下幾個(gè)方面的工作:一是在管理方面。我們合并
4、了原來造成信息混亂的三套系統(tǒng)、完善了組織架構(gòu)體系、組織了儲(chǔ)備店長的演講比賽和店長培訓(xùn)班、完善了庫存商品管理、進(jìn)行了薪酬制度改革、進(jìn)行了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并通過了成立零售連鎖公司的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;通過這些工作,我們逐步堵住了原來的一些漏洞,完善了公司的組織體系、制度體系和考核體系,在管理方面完成了系統(tǒng)再造,使公司的管理層次更加明確,管理流程更加清晰,綜合管理更加規(guī)范。這些工作的完成和成績(jī)的取得,離不開各位同仁的理解、認(rèn)同和支持,更是大家共同付出汗水和智慧的結(jié)果,在此,我向?yàn)橹蛫^斗過的各位同仁表示最衷心的感謝!謝謝大家!二是在經(jīng)營方面。我們?cè)?0xx年度先后開了5家新店,搬遷了1個(gè)店并改造了3個(gè)
5、店,同時(shí)還進(jìn)行了會(huì)員升級(jí)等營銷工作,并成立了商品管理部,對(duì)我們所經(jīng)營的商品進(jìn)行了全面的分類、分析和管理;經(jīng)過大家的共同努力,使我們?cè)?0xx年度取得了銷售增長15%、毛利增長24%的成績(jī);這些成績(jī)的取得是與咱們一線員工的努力付出分不開的,借此機(jī)會(huì),我也向咱們常年戰(zhàn)斗在銷售一線的各位同事們表示最衷心的感謝!同時(shí)也向一直在背后默默支持我們xx健康事業(yè)的員工家屬們表示我們最衷心的感謝和最崇高的敬意!謝謝!三是在公益事業(yè)方面。在20xx年度,我們?cè)谏鐓^(qū)活動(dòng)中向貧困的老黨員們送米送油、我們也在20xx年度向遵義市殘疾人協(xié)會(huì)捐贈(zèng)了十輛輪椅,我們還連續(xù)第三年積極響應(yīng)遵義市工商聯(lián)與遵義晚報(bào)的共同號(hào)召,為假期
6、中的17位貧困學(xué)子提供勤工儉學(xué)的崗位和工作機(jī)會(huì),為幫助他們順利完成學(xué)業(yè)以盡我們的綿薄之力;這些公益活動(dòng)充分體現(xiàn)了我們xx人“造福于民”的經(jīng)營宗旨,也充分展現(xiàn)了我們xx人勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神。其次,我也要和大家談?wù)勎覀冊(cè)?0xx年度工作中存在的不足和遺憾。我們?cè)?0xx年度確實(shí)是花費(fèi)大量的心血和精力、做了大量管理與經(jīng)營方面的調(diào)整、改進(jìn)和規(guī)范工作,也取得了一定的業(yè)績(jī);但縱觀全年的工作情況與管理本身的要求,我們還存在如下的不足和遺憾:一是由于我們的管理基礎(chǔ)太差,我們的改革工作只完成了布局還并未落到實(shí)處達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、我們的員工素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平仍然較低、我們的門店形象和現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在諸多不足、
7、我們的商品結(jié)構(gòu)仍然不合理、商品采購配齊率仍然不高、我們的品類管理工作也沒有取得實(shí)質(zhì)性的全面突破、我們的財(cái)務(wù)核算和管理工作仍然不到位、我們部門與部門之間、總部與門店之間的工作流程仍然不是很協(xié)調(diào)和流暢等等這些問題和不足,直接導(dǎo)致了我們?cè)?0xx年的新店開得不是很成功、我們?nèi)甑目土髁枯^2010年下降了10%、我們?nèi)甑慕?jīng)營工作也未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是在我們20xx年的經(jīng)營改革當(dāng)中,特別是薪酬制度改革當(dāng)中,我們根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)公司原來的薪酬制度進(jìn)行了全面的改革,改革后比改革前我們的月度工資總額提高了20%,使大部分中、小型門店的薪酬更趨合理,人員也得到了穩(wěn)定;但同時(shí)也犧牲了我們一小部分大店原來高薪
8、人員的利益,在此,我深表歉意,從內(nèi)心來講,我想把事情做得完美,但很難做到讓所有的人都滿意;我在向原來這些工資拿的較高的大店的優(yōu)秀員工深表歉意的同時(shí)也向?qū)ξ覀兊母母锕ぷ鞅硎纠斫夂椭С帧⒃诶媸軗p失但一直堅(jiān)持下來的優(yōu)秀員工們表達(dá)我深深的感謝和敬意!謝謝你們!三是我們?cè)?0xx年度的改革和規(guī)范管理的工作當(dāng)中,辭退了一些人、開除了一些人,甚至也送進(jìn)去了一個(gè)人;作為企業(yè)來講,每個(gè)員工都是自己的財(cái)富,但由于他們違反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至觸犯了國家的法律,所以我們不得不這樣,所以我們只能深表遺憾。對(duì)于這些侵害公司財(cái)產(chǎn)、損害大家共同利益的不法行為,股東們不答應(yīng)、公司的管理者不答應(yīng)、我相信大
9、家也都不答應(yīng),因?yàn)槲覀兊墓静粌H是股東和老板們的,也是我們大家的;我們要旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)決及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除我們隊(duì)伍中的蛀蟲和害群之馬,以保證我們隊(duì)伍的純潔和企業(yè)的健康發(fā)展!回到現(xiàn)在,我們來談今年的工作。面對(duì)現(xiàn)實(shí),我想先和大家談?wù)勎覀儸F(xiàn)在所面對(duì)的國家政策環(huán)境、遵義的市場(chǎng)環(huán)境和我們目前的現(xiàn)狀:20xx年國家實(shí)施醫(yī)療體制改革(即新醫(yī)改)之后,各種政策導(dǎo)向都對(duì)藥店非常不利,基本藥物制度和社區(qū)醫(yī)療體系的完善削弱了藥店的競(jìng)爭(zhēng)力、蠶食了藥店的市場(chǎng),醫(yī)保的嚴(yán)格監(jiān)管更使藥店的生存雪上加霜,而藥店人的唯一的希望醫(yī)藥分家,仍然遙遙無期。同時(shí),放眼遵義現(xiàn)在的藥品零售市場(chǎng),藥店遍布城鎮(zhèn)的大街小巷,競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈;而物
10、價(jià)上漲導(dǎo)致的門店租金、人工成本的加倍上漲和經(jīng)營成本的增加更象一座座大山橫在我們面前。在兩千多年前,偉大的文學(xué)家、思想家屈原就曾面對(duì)蒼天吶喊:路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索逝者如斯夫,面對(duì)困難,古人尚能如此,何況現(xiàn)在的我們?我們可以再想想8年前,我們的董事長孤身一人來到遵義,那時(shí)遵義還沒有一個(gè)xxx店,也沒有我們公司,而8年后的今天,從無到有,從第一家店到現(xiàn)在的35家,從當(dāng)初的一個(gè)人到我們現(xiàn)在300多人共聚一堂;這其中所經(jīng)歷的困難和創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知,也正是由于我們董事長和各位股東曾經(jīng)的奮斗和拼搏,我們今天才有緣在這里總結(jié)過去,憧憬未來;在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表各位同事懷著一顆感恩之心,向我們的老板道
11、一聲:您們辛苦了,謝謝您們!既然老板們把公司做到了現(xiàn)在這樣的高度,為我們打下了這么好的基礎(chǔ),我們沒有理由不把公司做好,針對(duì)公司目前的情況和存在的不足,在20xx年度,我們要堅(jiān)持“調(diào)整、鞏固、一切為了銷售”的經(jīng)營方針,在20xx年改革的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)已經(jīng)取得的改革成果進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固,我們要完善品類與采購管理,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富商品類別、最大限度的滿足顧客需求;我們要提高財(cái)務(wù)核算和管理水平,加強(qiáng)庫存商品與資金的管理,并為公司的經(jīng)營決策及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);我們要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn),提高我們的員工素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平;我們要規(guī)范門店的現(xiàn)場(chǎng)管理,要為顧客提供一個(gè)整潔舒適的購物環(huán)境;同時(shí),我們要降低采購成本,維護(hù)我們xx人一直以來所堅(jiān)持的“低價(jià)售藥”的企業(yè)宗旨,使老百姓真真實(shí)實(shí)的買得到咱們xx的低價(jià)藥;我們還要加大促銷力度,要讓顧客在消費(fèi)咱們的商品時(shí)享受到真正的實(shí)惠所有的這些工作,都是為了一個(gè)目標(biāo):那就是增加消費(fèi)者對(duì)我們xx的認(rèn)同,提高客流量
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