友聯(lián)同盟協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介

1、友聯(lián)同盟協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介友聯(lián)同盟概要文化內(nèi)涵：友聯(lián)同盟協(xié)會(huì)是一個(gè)具有實(shí)際意義的協(xié)會(huì)，他的主導(dǎo)思想是以贏利為基礎(chǔ)，鍛煉自己的管理、營(yíng)銷(xiāo)能力。從事具有公眾事業(yè)的半商業(yè)活動(dòng)，是以人文本，以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，站在眾人的角度上思考問(wèn)題，解決大學(xué)生，以及社會(huì)人士力量薄弱，資金缺乏的困難。協(xié)會(huì)并非從銀行借貸巨額資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。而是以個(gè)人的名義，自愿組建團(tuán)隊(duì)之后，進(jìn)一步考察項(xiàng)目的投資的價(jià)值，確定可行性方案后，由團(tuán)隊(duì)中的每一位成員籌集部分資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，一方面可以減小創(chuàng)業(yè)的資本，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。在友聯(lián)同盟協(xié)會(huì)中你可以找到志同道合的朋友，同時(shí)也能獲得有著充足經(jīng)驗(yàn)的人士作為合作伙伴，只要你有能力，你有創(chuàng)業(yè)的投資項(xiàng)目，你就有實(shí)現(xiàn)目

2、標(biāo)的時(shí)機(jī)。不是不可能，而是你沒(méi)有行動(dòng)。協(xié)會(huì)只是一個(gè)橋梁，起著紐帶作用。作為一個(gè)服務(wù)協(xié)會(huì)有著自己的特點(diǎn)，無(wú)論在網(wǎng)站中心買(mǎi)賣(mài)商品都不存在收中介費(fèi)問(wèn)題，我們可以相互監(jiān)督，如果需要在網(wǎng)站賣(mài)產(chǎn)品，可以直接申請(qǐng)，通過(guò)協(xié)會(huì)審核之后，協(xié)會(huì)服務(wù)中心會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，確保是真實(shí)有效信息之后，你就是網(wǎng)站的一名商家，可以再協(xié)會(huì)的商城中自由交易商品，假設(shè)有消費(fèi)者投訴，協(xié)會(huì)根據(jù)投訴信息進(jìn)行調(diào)查，假設(shè)屬實(shí)將取消該商戶的會(huì)員資格。我們的承諾是質(zhì)量是根本，絕不允許販賣(mài)偽劣產(chǎn)品，保證網(wǎng)站的真實(shí)性、與可靠性，建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)商品的買(mǎi)賣(mài)，協(xié)會(huì)設(shè)立了各個(gè)部門(mén)，目的在于如何引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)行良性的商品交易，而非一錘子買(mǎi)賣(mài)，真正的做

3、到“我服務(wù)你放心”。協(xié)會(huì)最大的吸引是我們都是有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的社會(huì)青年，聚集眾多有著不服輸?shù)?、上進(jìn)的優(yōu)秀人才，網(wǎng)站是普通的，但是有著自己的特色，有著自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，有著自己的文化，以及自己的經(jīng)營(yíng)理念。文化是一個(gè)企業(yè)的形象代言，我們的文化是站立在眾人利益的角度上確立的，我們的理念是滿足會(huì)員的心理需求的。我們用樸實(shí)的文字概括協(xié)會(huì)的意義與實(shí)際價(jià)值，我們的價(jià)值取向是為了培養(yǎng)更多的老板，幫助更多需要幫助的有志之士成為老板。網(wǎng)站是虛擬的，但是協(xié)會(huì)是真實(shí)的，了解協(xié)會(huì)的創(chuàng)建意義非常有必要，我們做的是服務(wù)，但是做到最好是我們追求的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，開(kāi)辟另一條營(yíng)銷(xiāo)道路，走自己的特色，走自己的風(fēng)格是最具吸引力，也

4、希望每一位會(huì)員能夠真正領(lǐng)悟協(xié)會(huì)的意義，協(xié)會(huì)的價(jià)值，協(xié)會(huì)所提供的服務(wù)。友聯(lián)同盟管理  采用商家+創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)+個(gè)人 的營(yíng)銷(xiāo)模式，友聯(lián)協(xié)會(huì)由主席團(tuán)、調(diào)研分析部、營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)拓展部、工程項(xiàng)目部、培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、客服部、高校團(tuán)等部門(mén)組成。友聯(lián)采用非傳統(tǒng)的級(jí)別式管理方式，以團(tuán)隊(duì)為中心，個(gè)人為主導(dǎo)，采用相輔相成的互補(bǔ)策略，從根本上防止級(jí)別斗爭(zhēng)，個(gè)人依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利用個(gè)人，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，表達(dá)人性化的管理方案。  由商家輔助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給與信息咨詢，技術(shù)指導(dǎo)，資金扶助的策略，從根本利益上控制個(gè)人不道德行為，解決一人政權(quán)制，充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)業(yè)積極主動(dòng)性及創(chuàng)造性，人人是老板，人人可以組建自己的團(tuán)隊(duì)，管

5、理自己的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有他人約束，團(tuán)隊(duì)的利益由個(gè)人和團(tuán)隊(duì)所有成員進(jìn)行綜合協(xié)商。團(tuán)隊(duì)眾多，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以借鑒協(xié)會(huì)中心提供的信息，分析市場(chǎng)，做出正確的營(yíng)銷(xiāo)策略。從本質(zhì)上采用分散管理，心、力合一。協(xié)會(huì)每天會(huì)更新相關(guān)信息，了解商業(yè)動(dòng)態(tài)，為每一位會(huì)員提供可行性的信息。協(xié)會(huì)的各個(gè)部門(mén)都將協(xié)調(diào)合作，分工處理，各司其職，每一位成員都將全力服務(wù)于每一位會(huì)員，真正做到“服務(wù)至上”，我們的每一份心血、精力的投入，都希望會(huì)員獲得更多。我們的努力，只希望會(huì)員能共同進(jìn)步。友聯(lián)組織該協(xié)會(huì)由贊助商提供相應(yīng)的贊助支持，給與網(wǎng)站更多的后備給養(yǎng)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，同時(shí)進(jìn)行商家與個(gè)人的融資方式，扶住缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者，為缺乏創(chuàng)業(yè)能力的有志

6、之士提供創(chuàng)業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)以及創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，最終成就個(gè)人。友聯(lián)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)根本上是由人構(gòu)成，人是其中的主體，每個(gè)人具有不同的任務(wù)，每個(gè)人有著不同的目標(biāo)。協(xié)會(huì)中有社會(huì)人士，有畢業(yè)的已工作的大學(xué)生，也有在讀大學(xué)生，所謂人群眾多，股其中有著豐富的人力資源供我們采用。友聯(lián)組織具由主席團(tuán)、調(diào)研分析部、營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)拓展部、工程項(xiàng)目部、培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、客服部、高校團(tuán)等部門(mén)。友聯(lián)組織的每個(gè)部門(mén)都花費(fèi)了眾多的精力投入在網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、推廣、以及管理上，對(duì)于項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)的行情，調(diào)研分析部將進(jìn)行實(shí)地考察，然后進(jìn)行綜合分析，得出數(shù)據(jù)及結(jié)論，供每位會(huì)員享用，對(duì)于信息的處理，協(xié)會(huì)將會(huì)組織相關(guān)人員，以及與具有深資的老師共同討論，整理

7、相關(guān)的資料共享，真正做到服務(wù)于群眾。 主席團(tuán)：是一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)于每一個(gè)協(xié)會(huì)發(fā)展的決策都將進(jìn)行綜合、認(rèn)真的調(diào)研與分析，他是一個(gè)領(lǐng)頭羊，但是身負(fù)重?fù)?dān)，每一位會(huì)員都能申請(qǐng)進(jìn)入主席團(tuán)，只要申請(qǐng)，符合要求，都將進(jìn)入主席團(tuán)，你的發(fā)展舞臺(tái)是個(gè)人無(wú)法創(chuàng)造的。我們需要有勇敢的猛士，這里是公平的，更多的是能者上，貧者讓?zhuān)拐呦隆o(wú)論你是大學(xué)生、還是高中生，都有競(jìng)選為主席的時(shí)機(jī)，只要有自性，有實(shí)力，平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于你。營(yíng)銷(xiāo)部：是協(xié)會(huì)的核心部門(mén)，一個(gè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)、強(qiáng)大與營(yíng)銷(xiāo)部有著魚(yú)與水的關(guān)系，友聯(lián)同盟協(xié)會(huì)是公益性的協(xié)會(huì)，網(wǎng)站也是大眾共享的，代表著廣闊朋友的利益，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)、項(xiàng)目的分析、策劃、執(zhí)行

8、、推廣。對(duì)于會(huì)員提出相關(guān)項(xiàng)目及方案，協(xié)會(huì)將會(huì)有選擇性的進(jìn)行調(diào)研、分析。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將會(huì)做出整體策劃方案，力圖到達(dá)預(yù)期想要的效果。市場(chǎng)拓展部：起著一個(gè)橋梁作用。不管是企業(yè)與企業(yè)之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，個(gè)人與個(gè)人之間的交涉，都將拉動(dòng)公關(guān)部，企業(yè)難做的是人際關(guān)系的處理，設(shè)立市場(chǎng)拓展部是為了解決工作中個(gè)人難以處理的尷尬局面，同時(shí)商務(wù)之間的友好協(xié)作，他起著至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目部：是技術(shù)支持中心，對(duì)于工作中面臨的技術(shù)問(wèn)題，以及企業(yè)或個(gè)人產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要技術(shù)支持，協(xié)會(huì)工程將會(huì)給與相應(yīng)的援助。工程部融匯眾多人才，具有一定的實(shí)力。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根基，核心技術(shù)成了至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，誰(shuí)能設(shè)計(jì)、制造具有代表性

9、的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，誰(shuí)將在市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：是針對(duì)于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的人士提供相應(yīng)的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，同時(shí)為個(gè)人的項(xiàng)目提供參考信息，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都能到達(dá)贏利的目的。培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間段舉辦培訓(xùn)，進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)，以及解析?？头浚菏轻槍?duì)每位會(huì)員及非會(huì)員提供的咨詢部門(mén)，對(duì)于廣闊朋友對(duì)網(wǎng)站的疑問(wèn)，以及運(yùn)轉(zhuǎn)模式概念的模糊，客戶部將會(huì)給與相應(yīng)的解析，力求到達(dá)人人是會(huì)員，人人都熱衷于友聯(lián)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)。高校團(tuán)：是專(zhuān)門(mén)設(shè)立的一個(gè)部門(mén)，給與廣闊高校學(xué)生一個(gè)共同的參謀、聯(lián)誼的平臺(tái)，各學(xué)校委派一個(gè)代表加入高校團(tuán)，代表們代表著該院校會(huì)員的利益，以及及時(shí)傳達(dá)協(xié)會(huì)相關(guān)信息、文件。高校團(tuán)有著廣闊的人力資

10、源，以及雄厚的市場(chǎng)拓展實(shí)力，學(xué)生有著自己的個(gè)性，以及對(duì)新事物的超強(qiáng)的接受能力，他們是最年輕的隊(duì)伍，具有很強(qiáng)的工作干勁，高校團(tuán)需要每一位代表務(wù)實(shí)各院校會(huì)員的聯(lián)合工作，組織會(huì)員，進(jìn)行實(shí)效的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)，拉動(dòng)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)積極性，真正解決每位會(huì)員的需求。友聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)采用商家+創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)+個(gè)人 的營(yíng)銷(xiāo)模式，以商家?guī)?dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，到達(dá)互利互惠，商家可與個(gè)人合作，也可與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人也可借助團(tuán)隊(duì)的力量，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，結(jié)伴創(chuàng)業(yè)。    面對(duì)目前的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，不管是學(xué)生，還是有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的社會(huì)人群。都在追求上層生活，在滿足基本生活的情況下，又在尋求更高層次的享受，隨著社會(huì)的進(jìn)

11、步，人們的生活更加殷實(shí)，方便、舒適、享受成了現(xiàn)代人類(lèi)追求的德目標(biāo)，信息技術(shù)的發(fā)展，以及科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也將成為人類(lèi)必不可少的工具。但是網(wǎng)絡(luò)有著自己的缺陷，虛擬化的信息，誠(chéng)信很難生存，更多的人為了掙取暴利，將信譽(yù)拋之腦后，產(chǎn)品的質(zhì)量令人擔(dān)憂，甚至騙局也日益增多。那么在當(dāng)今社會(huì)怎樣走出一條具有實(shí)際意義的道路，開(kāi)辟新的市場(chǎng)值得深思，以及探索。    市場(chǎng)分析： 目前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展了一定的階段，各種網(wǎng)站如春筍一般迅速蔓延整個(gè)市場(chǎng)，各種網(wǎng)站解決了一部分人，但是還有一部分人卻持有疑心的態(tài)度對(duì)待，徘徊不前。網(wǎng)上的信息具有內(nèi)容豐富，涉及的行業(yè)全面，人們依賴于網(wǎng)絡(luò)，如何從這

12、龐大的市場(chǎng)分的一勺羹，站住腳，從而發(fā)展壯大，獲得新的市場(chǎng)，是目前很多網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的棘手問(wèn)題。    策略：擺脫傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，網(wǎng)絡(luò)的虛擬化向?qū)嶓w化轉(zhuǎn)變。         1、知己知彼，衡量自己的實(shí)力，從側(cè)面出擊，以奇制勝。精確定位在可實(shí)施并且可控制的市場(chǎng)。    2、針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)模式：充分發(fā)揮人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)渠道。    3、改變傳統(tǒng)管理模式，充分發(fā)揮自主管理，培養(yǎng)執(zhí)行、管理人才，建立團(tuán)隊(duì)自己的核心管理人才。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行市

13、場(chǎng)保護(hù)和淘汰政策。    4、互相借助每位會(huì)員的力量，每個(gè)人為網(wǎng)站的推廣奉獻(xiàn)一份力，個(gè)人也將在協(xié)會(huì)中獲得豐厚的利潤(rùn)，以及更多的知名度、朋友。    5、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)來(lái)源，堅(jiān)持市場(chǎng)的效益及推廣。采用多元化產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)會(huì)員，以及個(gè)人的朋友，積極參加團(tuán)隊(duì)的組建。給個(gè)人組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，也將成為一名管理者，具有強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為你服務(wù)。    6、采用金字塔推廣模式，加大人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)個(gè)人主力軍，為日后的用人奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而贏得更大的發(fā)展平臺(tái)。    7、開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，以網(wǎng)站擴(kuò)展為導(dǎo)

14、向，從而轉(zhuǎn)賣(mài)自己的產(chǎn)品，做品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化  需求分析：大學(xué)生需求，創(chuàng)業(yè)者需求。一、大學(xué)生與企業(yè)的需求問(wèn)題解決方案：鎖定大學(xué)生求助困難，以及應(yīng)屆大學(xué)生難以適應(yīng)商家應(yīng)聘要求的根本原因：大學(xué)生大學(xué)生活分析：1、 參加各種社團(tuán)活動(dòng)。2、 專(zhuān)攻于專(zhuān)業(yè)。3、 做兼職工作。4、 自行擺地?cái)偦蛘邉?chuàng)業(yè)。5、 沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲。6、 談戀愛(ài)，花前月下約會(huì)。7、 加入某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，及時(shí)充電。8、 學(xué)習(xí)第二專(zhuān)業(yè)。在校大學(xué)生狀況分析：優(yōu)勢(shì)：1、具有高度的工作熱情和耐力。2、服從管理，利益化思想淡。3、有基本的生活保障。4、又較強(qiáng)的表

15、現(xiàn)欲望。5、較看重能力提升，報(bào)酬次等。6具有較強(qiáng)的接受新事物能力，同時(shí)具有較強(qiáng)的塑造價(jià)值。劣勢(shì)：1、思考問(wèn)題片面，容易沖動(dòng)，遇到挫折容易放棄。2、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，靈活度、應(yīng)變能力不高。處事能力缺乏。3、每天都有課程，不能全職工作。大學(xué)生的轉(zhuǎn)變過(guò)程：學(xué)生     實(shí)習(xí)    轉(zhuǎn)正    實(shí)用從一個(gè)未踏入社會(huì)工作的學(xué)生到公司實(shí)用的職工，需要經(jīng)歷幾個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)不可能花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢(qián)用在實(shí)習(xí)生培訓(xùn)上，更多的是通過(guò)層層面試，選拔優(yōu)秀的、實(shí)用的職工。       那么怎樣擺

16、脫這樣一種狀況呢？方案一：成立就業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)班    一、個(gè)人需求1、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2、銷(xiāo)售技能培訓(xùn)。3、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)。     4、人性學(xué)培訓(xùn)。5、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。新模式：學(xué)生加入學(xué)生社團(tuán)鍛煉兼職適應(yīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)演練實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正實(shí)用大學(xué)生畢業(yè)后，真正具有實(shí)戰(zhàn)能力的應(yīng)屆畢業(yè)生占少數(shù)，但是大學(xué)校園只是提供了一個(gè)社團(tuán)組織的鍛煉時(shí)機(jī)，那只是一個(gè)小社會(huì)，只是做一個(gè)鋪墊作用，如果需要在畢業(yè)的時(shí)候更具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么還需要有較多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是盲目的實(shí)踐效率不高，如果具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予大學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、全面的輔導(dǎo)，并且實(shí)踐，那么培養(yǎng)出來(lái)

17、后將是一個(gè)很有戰(zhàn)斗力的職工。二、企業(yè)需求企業(yè)招聘合適的職工難度較大，學(xué)生也沒(méi)有更多的資金去參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)不能提供大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、時(shí)間。那么為企業(yè)定點(diǎn)培養(yǎng)職工已成為企業(yè)的需求。也是大學(xué)生的需求。成立一個(gè)就業(yè)強(qiáng)化班能獲得很大的市場(chǎng)。企業(yè)接收培訓(xùn)班一名職工需要支付一定的傭金。加入培訓(xùn)班需要支付一定的培訓(xùn)費(fèi)，在培訓(xùn)期可以通過(guò)演練中獲得一定的提成。就業(yè)培訓(xùn)班可利用現(xiàn)有的大學(xué)生資源進(jìn)行友聯(lián)同盟市場(chǎng)拓展，拉動(dòng)友聯(lián)同盟的品牌效應(yīng)，樹(shù)立友聯(lián)同盟的形象。同時(shí)宣傳友聯(lián)同盟的官網(wǎng)。從另一方面為友聯(lián)同盟儲(chǔ)備人才，作為日后中間力量。方案二：成立友聯(lián)服務(wù)中心：目前眾多企業(yè)都在招聘兼職，眾多大學(xué)生在需找家教、兼

18、職，每次到暑假，學(xué)生打暑假工的人數(shù)眾多，同時(shí)學(xué)生創(chuàng)業(yè)、社會(huì)青年創(chuàng)業(yè)的積極性非常高。  1、為企業(yè)提供兼職資源。2、為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)拓展業(yè)務(wù)。3、為學(xué)生提供家教信息。4、為社會(huì)青年、學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目信息，及進(jìn)貨渠道。5、為企業(yè)提供技術(shù)支持。6、提供小額創(chuàng)業(yè)貸款。7、為個(gè)人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尋找投資商。8、為創(chuàng)業(yè)者提供融資的創(chuàng)業(yè)伙伴。方案三：成立高?；顒?dòng)管理咨詢中心本人畢業(yè)于湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，曾今在院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)擔(dān)任干部，在職期間策劃組織了很多大型活動(dòng)，熟悉學(xué)校社團(tuán)的運(yùn)作模式，以及社團(tuán)運(yùn)作過(guò)程中所面臨的運(yùn)作頸瓶。學(xué)校社團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)： 院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管理眾多協(xié)會(huì)，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也是眾多特長(zhǎng)

19、學(xué)生聚集的地方，如書(shū)法協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、電腦協(xié)會(huì)、街舞協(xié)會(huì)、數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)、讀者協(xié)會(huì)、吉他協(xié)會(huì)、溜冰協(xié)會(huì)、愛(ài)心社、棋牌協(xié)會(huì)、汽車(chē)協(xié)會(huì)、文學(xué)社、英語(yǔ)協(xié)會(huì)等眾多協(xié)會(huì)。學(xué)校社團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源：向?qū)W校審批、拉贊助、會(huì)費(fèi)。大學(xué)校園學(xué)生組織特點(diǎn)：1、社團(tuán)是服務(wù)學(xué)生的，完全由學(xué)生自行組織，只要通過(guò)學(xué)校的審核，就可獲得學(xué)校的支持。但是學(xué)生組織的團(tuán)體實(shí)力單薄，學(xué)生本身的能力有限，某種程度上是無(wú)法發(fā)展的很強(qiáng)大，建立一個(gè)系統(tǒng)、完善的體制。因此，學(xué)生組織的活動(dòng)內(nèi)容、以及平時(shí)的工作量不大，最終導(dǎo)致大量的成員閑置，沒(méi)有得到真正的鍛煉，促使他們失去了積極性，最終選擇放棄。2、運(yùn)作資金匱乏，某些活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，戶外大型活動(dòng)

20、更家無(wú)法擴(kuò)展，學(xué)生組織的宣傳力度也小。學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)一部分資金來(lái)自學(xué)校的審批，另一部分是贊助商提供，學(xué)校所提供的資金少之甚少，不足以支持活動(dòng)的開(kāi)展，那么學(xué)生組織需要走出一條有特色的路線來(lái)支持整個(gè)社團(tuán)的運(yùn)作。3、管理體制不健全，缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)校的學(xué)生都停留在學(xué)生的觀念和思想，管理松散，學(xué)生自控力本身較弱，加上平時(shí)的工作松散，最終也將導(dǎo)致社團(tuán)人員流動(dòng)性大。4、學(xué)生社團(tuán)人才較多，具有較強(qiáng)可塑性的學(xué)生也較多。這是一筆豐富的資源寶庫(kù)，用的好，能創(chuàng)造出很高的價(jià)值學(xué)生組織團(tuán)體能正常運(yùn)作的基本保障：1、定期有活動(dòng)舉辦。2、成員在團(tuán)隊(duì)中能獲得能力提升。3、成員在團(tuán)隊(duì)中能獲得一定量的朋友。4、個(gè)人價(jià)值的表

21、達(dá)，自我的展現(xiàn)平臺(tái)。5、具有一定量的工作內(nèi)容。6、管理合理。解決方案：    一、成立贊助中心。各院校社團(tuán)選派一名學(xué)生精英代表，組建贊助服務(wù)中心。對(duì)于各院校所策劃的活動(dòng)，聯(lián)合舉辦，然后以友聯(lián)同盟的名義，拉動(dòng)贊助商獲得充足的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。協(xié)會(huì)與商家合作模式：協(xié)會(huì)在活動(dòng)期間為商家履行一定義務(wù)，商家提供一定經(jīng)費(fèi)。商家通過(guò)贊助模式在學(xué)校推廣產(chǎn)品，宣傳公司品牌形象可以到達(dá)幾個(gè)目的：第二條 活動(dòng)組織由社團(tuán)組織，省去了大量人力費(fèi)用。2、如果商家直接通過(guò)學(xué)校的審批進(jìn)入校園宣傳，需要支付的資金將高于贊助費(fèi)用，同時(shí)需要商家自行負(fù)責(zé)宣傳操作。效果略遜色贊助。3、通過(guò)贊助持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)

22、于促銷(xiāo)活動(dòng)，人員可由社團(tuán)負(fù)責(zé)。二、成立活動(dòng)策劃中心，為聯(lián)盟高校組織提供策劃方案，以及活動(dòng)操作人才。三、成立高校社團(tuán)管理中心，提供社團(tuán)活動(dòng)聯(lián)誼、交流策劃，研究社團(tuán)管理模式，提供可行性的管理方案。方案操作：以湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)為中心，成立聯(lián)盟組織，完善管理體制，制定完整的管理制度。以馬坡嶺小區(qū)社團(tuán)聯(lián)合聯(lián)合東湖校區(qū)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，合并為一個(gè)整體社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。組建友聯(lián)同盟協(xié)會(huì)管理中心，通過(guò)管理中心，向其他院校發(fā)起聯(lián)盟邀請(qǐng)，組建一個(gè)人健全的同盟組織，各院?；ハ嘟涣鞴ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，以及學(xué)術(shù)交流。爭(zhēng)取做到各院校之間只存在地域差，不存在空間差異，彼此之間真誠(chéng)相待，平和共處。各院校的協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)盟，組建一支強(qiáng)大的學(xué)生組織網(wǎng)，每個(gè)學(xué)院選派一人作為校園區(qū)域管理員，管理整個(gè)校區(qū)的友聯(lián)同盟會(huì)員，同時(shí)組織各種活動(dòng)，大力宣傳友聯(lián)同盟的形象及官方網(wǎng)站。建立完善同盟組織之后，友聯(lián)同盟在各大院校將具有較高的知名度，同盟組織的