淺析電力企業(yè)物流管理模式

1、淺析電力企業(yè)物流管理模式             【摘 要】本文首先介紹了電力物流的內(nèi)涵與特點，并對我國電力企業(yè)物流管理模式進(jìn)行了分析，再闡述了電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，最后針對當(dāng)前電力企業(yè)物流管理中存在的問題給出了優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策。 【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 物流管理 對策 1 電力物流的內(nèi)涵與特點 電力物流是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進(jìn)行的計劃、實施與控制的過程。

2、電力物流主要有以下幾個層面的含義：（1）從電力產(chǎn)品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。（2）電力物流應(yīng)該對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平，增強(qiáng)與其他能源替代品的競爭能力。（3）電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，從而最終降低整個流程的成本。 2 電力企業(yè)物流管理模式的發(fā)展 中國電力企業(yè)物流管理模式大體分為3個層次： 電力企業(yè)物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式。 1電力企業(yè)物資科管理模式 電力企業(yè)物

3、資科是電力企業(yè)中最早的物資管理歸屬單位，上至網(wǎng)局、省局，下至地局、縣局，物資科作為電力企業(yè)的一個科室，不具備物資的獨立采購權(quán)限，財務(wù)也沒有進(jìn)行獨立核算，它與電業(yè)局是上下級關(guān)系。 這個時期的物資科負(fù)責(zé)對各個部門上報的物資需用計劃進(jìn)行分類匯總，然后形成總體的物資采購計劃，上報給局領(lǐng)導(dǎo)，由電業(yè)局進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，統(tǒng)一采購。采購來的物資進(jìn)入電業(yè)局的物資倉庫，由物資科進(jìn)行倉庫管理。各個部門需要某種物資的時候向局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批通過后由物資科負(fù)責(zé)物資的發(fā)放。 在電力企業(yè)物資科這種管理模式下，物資科的主要職責(zé)就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。 2物資公司管理模式 隨著電力體制改革的不斷

4、深化，電力企業(yè)實施主輔分離、人員分流，原先電力企業(yè)中與電網(wǎng)運行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務(wù)方面獨立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來。 這個時期的物資公司有著物資進(jìn)、銷、存的一整套的權(quán)力。但很多縣局，也包括一部分地局在這個時期物資科和物資公司并存，管理比較混亂，管理上的不正規(guī)就導(dǎo)致了大量物資的歸屬不清，使電力企業(yè)在不同程度上蒙受了損失。 3物流中心管理模式 物資公司的管理模式簡化了電力企業(yè)的行政管

5、理體系，同時也帶來了一些其他的弊端： 一是各級電力企業(yè)各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購來，然后加價賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的整體運營成本。二是一省內(nèi)各個地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權(quán)力，從而使整個物資的管理沒有一個統(tǒng)一的、宏觀的規(guī)劃，大大浪費了電力系統(tǒng)的資源。 基于以上弊端，現(xiàn)在的電力企業(yè)的物流管理慢慢過渡到了第三個階段，即物流中心管理階段，這也是未來中國電力企業(yè)物流發(fā)展的方向。 物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般出現(xiàn)于省局，由省局物流中心對下屬的各個地局和縣局的物資進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，并且將原來下放的物資招投標(biāo)和采購的權(quán)限

6、進(jìn)行聚攏回收，由上級的物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理：同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。目前，在大多數(shù)企業(yè)的物資管理處在物資公司管理模式向物流中心管理模式的過渡階段。 3 電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析 電力企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了其物流主要是采購和供應(yīng)物流，物流作業(yè)活動主要是原材料及零配件送達(dá)運輸和備品配件庫存管理及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資配送供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般大型火電廠設(shè)備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發(fā)電成本中燃料和設(shè)備維修及備品配件儲備占70%。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭，發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。     

7、;     4 優(yōu)化電力企業(yè)物流管理的對策 1積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù) 在積極發(fā)展物流的同時，應(yīng)大力推廣計算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對本部門的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。 2提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)

8、量的同時，電力物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴(kuò)大在社會中的影響。 3加強(qiáng)廉政建設(shè) 建立健全物資采購監(jiān)督約束機(jī)制。物資工作是加強(qiáng)廉政建設(shè)、反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生*現(xiàn)象的重要場所。因此電力物資企業(yè)經(jīng)營工作要規(guī)范運作，常在河邊走也要不濕鞋。加強(qiáng)物資采購的規(guī)范化管理和監(jiān)督，十分重要。物資工作要為集團(tuán)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止*服務(wù)。在工程物資采購中堅持自我約束，規(guī)范運作，用市場經(jīng)濟(jì)方式，建立健全規(guī)章制度，著力強(qiáng)化制度約束，強(qiáng)調(diào)集中采購和效能監(jiān)察。 4實施物流管理信息化 通過實施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性明顯提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性和靈活性進(jìn)一步提高，業(yè)

9、務(wù)報表生成更快、更準(zhǔn)確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運營情況和制定經(jīng)營決策。同時，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快建立集團(tuán)公司計算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺步伐。要盡快統(tǒng)一各發(fā)電企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。 5締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭 中國的電力企業(yè)集團(tuán)要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，不失時機(jī)地與適合的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高電力企業(yè)