基于科研工作的行政管理創(chuàng)新策略研究_第1頁
基于科研工作的行政管理創(chuàng)新策略研究_第2頁
基于科研工作的行政管理創(chuàng)新策略研究_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、基于科研工作的行政管理創(chuàng)新策略研究    壹、科研部門de行政管理現(xiàn)狀在下國科研事業(yè)單位管理體制經(jīng)過20多年de不時(shí)變革和開展,獲得了很大de成果技術(shù)創(chuàng)新才能繼續(xù)加強(qiáng),科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益大幅度進(jìn)步,構(gòu)成壹批具有市場競爭力de科技企或企業(yè)集團(tuán),無力地減速了科技效果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。但shi在變革de進(jìn)程中,也存在壹些成績。次要表如今以下幾個(gè)方面:(壹)機(jī)構(gòu)龐大致使任務(wù)效率滯后。臨時(shí)以來在下國de科研部門都存在壹個(gè)很大de誤區(qū),在科研de人員布置方面,部門和級別較多形成機(jī)構(gòu)龐大臃腫,壹項(xiàng)任務(wù)de施行要由許多部門來辨別承當(dāng)其中壹局部,形成跨部門協(xié)調(diào)難度de加大,科

2、研部門越大,活動銜接就會越困難,由跨部門協(xié)調(diào)糜費(fèi)de日子就會大大糜費(fèi),使任務(wù)義務(wù)落實(shí)到最低層時(shí)曾經(jīng)改頭換面,致使任務(wù)de后果與原始估計(jì)de效果相差太遠(yuǎn),嚴(yán)重影響任務(wù)效率。(貳)體制陳腐招致積極性不高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,科研行政部門de原有體制已難以順應(yīng)新時(shí)代de要求,管理體制de落后嚴(yán)重障礙科研部門事業(yè)de開展,如行使de權(quán)益過于集中,行政管理任務(wù)都shi壹團(tuán)體講了算,這種高度集中、大壹統(tǒng)de管理手腕,會嚴(yán)重制約管理機(jī)構(gòu)為部門de任務(wù)出謀劃策,會得到很大壹局部智慧de團(tuán)隊(duì),這在很大水平上約束了管理人員de發(fā)明力和積極性。因而,應(yīng)該結(jié)合如今de市場經(jīng)濟(jì)形狀,對科研行政部門停止迷信de變革,以最大

3、限制地調(diào)動科研任務(wù)者de積極性。(叁)法規(guī)缺失,制度不完善。在科研de行政管理部門,大局部并沒有樹立完善de管理法規(guī),致使制度不夠完善,并沒有充沛表現(xiàn)其迷信化、民主化、法制化de特點(diǎn),致使公司de辦事效率難以提升。(肆)觀念落后,跟不上時(shí)代。結(jié)合科研單位de詳細(xì)特點(diǎn),其存在de成績并不只僅shi機(jī)構(gòu)de龐大臃腫等,最次要最基本de成績還shi人們de思想醒悟落后,跟不上時(shí)代開展de步伐de成績。科研機(jī)構(gòu)在跟據(jù)后人有關(guān)科研de論著根底上,變革形式比擬單壹,并沒能脫離隨聲附和de思想枷鎖。由于受傳統(tǒng)de體制影響,他們對市場經(jīng)濟(jì)de變化反響比擬愚鈍,對如何發(fā)揚(yáng)本人de劣勢以便無效進(jìn)入市場并在市場中占

4、據(jù)重要地位等這些新時(shí)期重要de成績很少思索,這些市場經(jīng)濟(jì)大潮帶來de成績de沖擊,讓科研管理者壹時(shí)不知所措,行政部門de任務(wù)者de心態(tài)也難以擺正。為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)de革新,科研管理人員de觀念必需有待增強(qiáng),要緊跟時(shí)代行進(jìn)。貳、研討科研行政管理創(chuàng)新戰(zhàn)略de意義隨著市場經(jīng)濟(jì)體制de變革,對科研行政管理de創(chuàng)新戰(zhàn)略de研討,具有十分重要de意義。(壹)指點(diǎn)科研行政管理事業(yè)de開展。對科研行政管理中de創(chuàng)新戰(zhàn)略研討,可以協(xié)助科研中de行政管理人員廢除以往科研管理任務(wù)de枷鎖。壹方面,可以協(xié)助較久de科研機(jī)構(gòu)順應(yīng)時(shí)代de開展停止更迷信無效de管理,從而能使效率更高效;另壹方面,可以協(xié)助后來de科研機(jī)構(gòu)防

5、止壹些不用要de誤區(qū),可以在新成立之初就能采取合理新穎de管理辦法和戰(zhàn)略,以延長他們de生長之路,拉近與老資歷科研機(jī)構(gòu)de間隔。總之,對科研行政管理de創(chuàng)新性研討對科研機(jī)構(gòu)de指點(diǎn)具有十分嚴(yán)重de意義。(貳)進(jìn)步科研事業(yè)de效率。經(jīng)過對科研行政管理de創(chuàng)新性研討,可以在很大水平上進(jìn)步科研事業(yè)de效率。它shi在對傳統(tǒng)de管理形式停止更新de根底上,結(jié)合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制de開展,采用古代化辦法和手腕,協(xié)助科研機(jī)構(gòu)無論shi在義務(wù)de布置上,還shi日子效率de無效應(yīng)用上,都可以失掉很大de改善。另外,經(jīng)過對科研管理任務(wù)de創(chuàng)新,可以使其管理形式更迷信、更合理,效率也會在很大水平上進(jìn)步。叁、行政

6、管理中de科研創(chuàng)新戰(zhàn)略研討想要改動科研管理任務(wù)存在de現(xiàn)狀,使其順應(yīng)時(shí)代開展de潮流,就應(yīng)該不時(shí)創(chuàng)新管理體制,多自創(chuàng)同行業(yè)de無效管理經(jīng)歷?,F(xiàn)針對以上科研管理現(xiàn)狀提供壹些參考性de創(chuàng)新戰(zhàn)略。(壹)更新觀念,緊隨時(shí)代。可從以下幾方面做起:(1)增強(qiáng)對行政管理干部de培育。行政管理干部決議了行政管理任務(wù)de全部方案和決策,外行政管理任務(wù)中起引導(dǎo)和帶頭作用。但shi理想狀況中,很多行政管理人員專業(yè)知識比擬缺乏,所以,應(yīng)該增強(qiáng)對行政管理干部de培育,并加大對科研行政部門人才de培育力度。(2)努力改動科研行政管理者de任務(wù)態(tài)度。大局部科研機(jī)構(gòu)由于傳統(tǒng)de由國度發(fā)放工資de方式,培養(yǎng)了管理人員思想進(jìn)取性

7、低,任務(wù)態(tài)度不仔細(xì)踏實(shí),消極怠工,并不能為機(jī)構(gòu)自動停止思索。轉(zhuǎn)變他們de態(tài)度,就shi要由消極向積極轉(zhuǎn)變,協(xié)助行政人員樹立自動開放de效勞認(rèn)識,在保證效勞質(zhì)量de根底上加大效勞de效率,以更好de促進(jìn)科研事業(yè)de開展。(貳)延長科層制度,扁平化管理。由于傳統(tǒng)de科研管理組織機(jī)構(gòu)較龐大,形成機(jī)構(gòu)de分支冗雜,使信息在較多層次de傳遞中信息失真,溝通緩慢,使義務(wù)de布置難以合理和迷信化,延長科層制度,完成扁平化管理,更能順應(yīng)古代化管理de要求。在對科研機(jī)構(gòu)de組織停止延長de時(shí)分,要留意對科研義務(wù)傳遞de流程停止重新布置和改造,要使改造后de制度能對科研事業(yè)de效率失掉綜合性de進(jìn)步。(叁)改造體

8、制,進(jìn)步效率。在對體制de變革中,應(yīng)努力使其機(jī)制更民主化,以取人之長來補(bǔ)償團(tuán)體之短;同時(shí)要充沛發(fā)揚(yáng)行政管理de微觀指點(diǎn)、政策引導(dǎo)作用,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手腕,在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展de根底上,轉(zhuǎn)變單純以行政管理經(jīng)濟(jì)de情況。(肆)完善法規(guī),鼓勵(lì)員工。在科研de行政管理任務(wù)中,對鼓勵(lì)手腕de引入,可以創(chuàng)新性地鼓勵(lì)員工de任務(wù)熱情,為此也需進(jìn)壹步完善行政法規(guī),以使鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用起來更迷信更有規(guī)可循。如契合鼓勵(lì)de規(guī)范設(shè)置,對契合鼓勵(lì)規(guī)范de員工所采取de鼓勵(lì)手腕,以及不同水平所作出de鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)de布置。(伍)創(chuàng)新素質(zhì),提升效率。所謂de素質(zhì)提升,就shi將科研任務(wù)者de創(chuàng)新認(rèn)識和肉體嫁接到科研de行政管理任務(wù)

9、者身上??蒲袆?chuàng)新shi壹個(gè)探究未知de進(jìn)程,shi對廢除未知障礙de征程,科研任務(wù)者要擅長打破阻力和約束,從茫然中另辟蹊徑,以作出后人從未有過de發(fā)現(xiàn)和研討。(六)行政管理古代化。所謂行政管理古代化,就shi外行政管理任務(wù)中引入古代管理技術(shù)、手腕和辦公自動化設(shè)備,以放慢原有de任務(wù)效率??傊?,經(jīng)過行政管理任務(wù)de古代化可以使行政管理de創(chuàng)新性步伐邁得更堅(jiān)實(shí)無力??蒲行姓芾砣蝿?wù)觸及到科研部門de各個(gè)環(huán)節(jié),對科研de質(zhì)量效率等都有十分大de關(guān)聯(lián),因而,施行科研行政de創(chuàng)新性管理火燒眉毛。經(jīng)過本文對科研單位行政管理de現(xiàn)狀剖析,找出了其存在de基本性成績,并在此根底上提出了創(chuàng)新管理de戰(zhàn)略,使其更具有針對性,繼而協(xié)助科研部門使其任務(wù)更高效化、合理化和迷信化。    &#

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論