建設(shè)工程業(yè)主管理模式研究

1、建設(shè)工程業(yè)主管理模式研究摘要:現(xiàn)如今存在于業(yè)主心中最大的問題就是工程建設(shè)中工期延長、質(zhì)量不過關(guān)等嚴(yán)重問題，文章就怎樣引入科學(xué)的建設(shè)工程業(yè)主管理模式和現(xiàn)實(shí)工程管理的科學(xué)規(guī)范化，并且將我國現(xiàn)如今經(jīng)常使用的建設(shè)工程業(yè)主管理模式與傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式進(jìn)行對比，對其進(jìn)行分析并且提出對業(yè)主的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；業(yè)主管理模式；管理模式的創(chuàng)新伴隨著我國全面的改革開放以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國人民的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，國家各項(xiàng)有利于經(jīng)濟(jì)促進(jìn)發(fā)展的政策陸續(xù)出臺，為我國的各種企業(yè)都創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。大量建筑企業(yè)為了發(fā)展擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，而一些中小型的建筑企業(yè)多數(shù)都是采用自籌資金建設(shè)和自主

2、管理的方式，導(dǎo)致施工周期延長、質(zhì)量不過關(guān)等問題不斷發(fā)生。怎么將科學(xué)的建設(shè)工程業(yè)主管理方式引入到現(xiàn)如今的業(yè)主管理模式中是目前為止最大的問題。1建設(shè)工程業(yè)主管理模式伴隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)也是越發(fā)復(fù)雜，尤其是我國加入WTO極大促進(jìn)了我國工程項(xiàng)目與國際之間的接軌，許多不同類別的建設(shè)工程管理模式不斷的引入到中國內(nèi)。筆者結(jié)合整理的資料對我國建設(shè)工程業(yè)主管理模式總結(jié)了一下幾點(diǎn)。1.1業(yè)主自行管理。我國建設(shè)工程發(fā)展至今，一直以來多數(shù)都是采用業(yè)主自主管理的模式，即由業(yè)主自主建立籌建處、指揮部等對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目所有參與者選舉出一名代表，并成立以代表為首的項(xiàng)目管理部，用業(yè)主的身份對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)

3、行管理。業(yè)主們可以最大化地滿足自己對于建設(shè)工程的要求，并且可以根據(jù)工程的進(jìn)度對資源進(jìn)行安排。這樣的臨時(shí)管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)都是在工程竣工之后就解散了，所以也會對資源造成浪費(fèi)與損失。1.2規(guī)劃采購施工總承包模式。這種模式下的業(yè)主們一般情況下會直接把整個(gè)建設(shè)工程承包給專業(yè)的建筑公司或者項(xiàng)目管理公司,并不直接參與到建設(shè)實(shí)施過程的管理中,由建筑公司或項(xiàng)目管理公司對建設(shè)工程對施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)階段的專業(yè)管理。1.3混合式平行承發(fā)包管理模式。在這個(gè)模式中的業(yè)主們會把整個(gè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工的設(shè)備與材料分成幾種，分別交給設(shè)計(jì)師、建筑商以及設(shè)備廠商，并且分別與幾個(gè)承包商簽訂合同，每個(gè)承包商的關(guān)系是相互平行的，所

4、以也不存在承包商相互之間發(fā)生矛盾的問題，并且會在工程施工的過程中接受業(yè)主委托的工程師和業(yè)主委托的專業(yè)監(jiān)制人員進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。2對于我國建筑工程的施工質(zhì)量管理的建議對我們國家的建筑工程施工質(zhì)量的管理策略進(jìn)行改進(jìn)與更新可以使建筑施工更加合理。例如:對建筑工程施工的企業(yè)來說，更高質(zhì)量的施工管理模式可以保證工程的質(zhì)量與安全，并且也會提高該企業(yè)在同等行業(yè)之間的競爭能力，也會樹立起良好的信譽(yù)與在民眾心中的形象，并為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對建筑工程本身來說，對于建筑工程施工質(zhì)量管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量與安全的情況下實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會價(jià)值。從社會的角度來說，不僅可以讓其他行業(yè)以此為借鑒

5、的榜樣,還可以促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步，為國家貢獻(xiàn)出應(yīng)盡的力量。3建設(shè)工程業(yè)主管理模式的創(chuàng)新3.1形成目標(biāo)先進(jìn)、責(zé)任清楚、考核嚴(yán)格的管理制度。在工程進(jìn)度控制方面以工程節(jié)點(diǎn)為重點(diǎn)考核的管理制度。一是把工程的施工周期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，不僅要為工程的各個(gè)項(xiàng)目制定出合適的節(jié)點(diǎn)，還要根據(jù)工程的進(jìn)展程度不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源的優(yōu)化配置,嚴(yán)格按照所規(guī)定的節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行考核；二是進(jìn)行督辦式管理，加大督查督辦力度，創(chuàng)造出表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)的融洽氛圍。3.2實(shí)行施工單位、項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站“三方為一體”的質(zhì)量監(jiān)督模式。堅(jiān)持按照合同規(guī)定并充分發(fā)揮各方建設(shè)的能力。施工單位需對工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，以確保工程的

6、質(zhì)量可以達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部在工程質(zhì)量中占據(jù)著很重要的位置，應(yīng)把監(jiān)制的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施24h全方位的監(jiān)控，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站則會發(fā)揮政府的作用，作為第三方對工程進(jìn)行監(jiān)督,針對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在控制好違規(guī)行為的同時(shí)，提高對工程的重視度以及對工作的預(yù)見性。這三種管理措施可以更加確保工程建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量與外表質(zhì)量。3.3完善工程建設(shè)控制體系。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際狀況，對工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，第一先抓設(shè)計(jì)，在源頭控制投資。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就需充分考慮到工藝以及投資的合理性；第二就是抓設(shè)備采購以及材料采購，按照合同規(guī)定在能充分體現(xiàn)出市場原則化的同時(shí)，建立良好的合作關(guān)系，找到最佳的性

7、價(jià)比。3.4建立精干高效的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)工程中項(xiàng)目管理占據(jù)著很重要的位置，所以應(yīng)對管理層人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證人員的專業(yè)性，并縮減管理的人員規(guī)模，建立縱向上以項(xiàng)目部為中心的管理單位。工程指揮部需建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作的團(tuán)隊(duì)，并且集中全部精力去抓工程的所有項(xiàng)目，各司其職，員工圍繞并配合項(xiàng)目部完成所有工作。專業(yè)性更強(qiáng)的人員組建工程項(xiàng)目部，以組為單位，合理分配管理工作。項(xiàng)目部部長這一職位也是重中之重，是安全、保衛(wèi)、質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的第一負(fù)責(zé)人，并且項(xiàng)目部部長也需要根據(jù)工程的進(jìn)度變化不斷的對項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，從而保證工程可以順利進(jìn)行。4結(jié)語綜上所述，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜且需要系統(tǒng)性的行業(yè),不僅僅是與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)有關(guān)，還與我國人民有著密不可分的關(guān)系。所以加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理很重要，以確保建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展可以正常運(yùn)行，故而需要不斷創(chuàng)新與改革，提高建筑工程在施工方面的管理水平，并且對業(yè)主的管理模式加以完善,從而達(dá)到真正意義上發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn):1陳天驕.業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織模式J.建設(shè)