項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)課件

1、16.3 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會（變更管理委員會） 變更管理涉及的項(xiàng)目三方 工作程序： 提出與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項(xiàng)目管理委員會審查 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施 變更實(shí)施的監(jiān)控 變更效果的評估項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)2本 節(jié) 內(nèi) 容 15.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理 15.2 配置管理 15.2.1 配置管理有關(guān)概念 15.2.2 制定配置管理計(jì)劃 15.2.3 配置識別與建立基線 15.2.4 建立配置管理系統(tǒng) 15.2.5 版本管理 15.2.6 配置狀態(tài)報(bào)告 15.2.7 配置審核項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)39.4.3 成本控制-掙

2、值管理（EVM） 案例： 假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目個(gè)人理財(cái)信息系統(tǒng)需要開發(fā)，預(yù)算總額（BAC）為10萬元人民幣，擬在12周內(nèi)開發(fā)成功。項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)49.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 計(jì)劃費(fèi)用（價(jià)值） Planned Value項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)59.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 實(shí)際費(fèi)用（成本） Actual CostAC項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)69.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 掙值量 （EV Earned Value）計(jì)算方法計(jì)算方法?項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)79.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 成本差 （CV Cost Variance） CV

3、 = 掙值（EV）-實(shí)際成本（AC） 到第八周時(shí)：CV=54-68=-14（千元） 進(jìn)度差 （SV Schedule Variance） SV = 掙值（EV）-預(yù)算成本（PV） 到第八周時(shí)：SV=54-64=-10（千元） 資金效率（CPI Cost Performance Index） CPI = 掙值（EV）/實(shí)際成本（AC） 到第八周時(shí)：CPI=54/68=0.794 進(jìn)度效率（SPI Schedule Performance Index） SPI = 掙值（EV）/預(yù)算成本（PV） 到第八周時(shí)：SPI = 54/64 = 0.844項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)89.4.3 成本控制-掙值管

4、理（EVM） 完工總成本（EAC Estimate at Completion） 1、假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行預(yù)測： EAC = BAC/CPI=10 /0.794 = 12.594 2、假定項(xiàng)目未完工部分將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行 預(yù)測： EAC= AC+（BAC-EV）= 6.8 +（10-5.4） =11.4 3、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估 后剩余工作量的成本為5萬元： EAC = 6.8 + 5 =11.8CPIEVBAC預(yù)算總額預(yù)算總額項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)99.4.3 成本控制-掙值管理（EVM） 完工尚需成本（ETC Estimate To Comp

5、letion） 1、假定項(xiàng)目按照目前的效率去進(jìn)行預(yù)測： EAC = BAC/CPI=10/0.794 = 12.594 ETC = EAC-AC=12.594 6.8 = 5.794 2、假定項(xiàng)目將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行預(yù)測： EAC= AC+（BAC-EV）=6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC= BAC-EV=10 5.4 = 4.6 3、重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測：假設(shè)重估 后剩余工作量的成本為5萬元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5CPIBAC預(yù)算總額預(yù)算總額項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)9.4.3 成本控制成本控制-掙值管理掙值管理（EVM）完工績效指數(shù)

6、（完工績效指數(shù)（TCPI）：）： 表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價(jià)值表示剩余預(yù)算每單位成本所對應(yīng)的工作價(jià)值(BAC-EV)TCPI=(BAC-AC)項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)119.4.3 成本控制-掙值管理EV 掙值管理中的偏差（Variance）項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)129.4.3 成本控制-掙值管理 練習(xí)1 假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算為50萬，進(jìn)展到現(xiàn)在，預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值分別是24萬，26萬，28萬。 請計(jì)算： CV= CPI = SV= SPI = 按目前實(shí)際效率繼續(xù)進(jìn)行下： EAC = ETC = 按預(yù)算思路繼續(xù)進(jìn)行： EAC = ETC =項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)139.4.3 成本

7、控制-掙值管理 假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算為50萬，進(jìn)展到現(xiàn)在PV=24萬，AC=26萬，EV=28萬。請計(jì)算： CV=EV-AC= 2 CPI =EV/AC= 1.0769 SV=EV-PV= 4 SPI =EV/PV= 1.167 按目前實(shí)際效率繼續(xù)進(jìn)行下： EAC =BAC/CPI=50/1.0769=46.43 ETC =EAC-AC=46.23-26=20.43 按預(yù)算思路繼續(xù)進(jìn)行： EAC =AC+(BAC-EV)=26+(50-28)=48 ETC =50-28=22按照按照CPI按照計(jì)劃規(guī)定按照計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類 13.2.1 按信息系統(tǒng)范圍劃分 總

8、承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合同、分包合同 13.2.2 按項(xiàng)目付款方式劃分 總價(jià)合同、單價(jià)合同、 成本加酬金合同項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類 成本加酬金合同 1，成本加酬金合同 (成本加成本百分比合 同，CPF) 2. 成本加固定酬金合同（CPFF） 3. 成本加鼓勵酬金合同(CPIF) 4 固定總價(jià)加獎勵費(fèi)合同（ FPIF)項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類 a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同（CPPC）。為賣 方報(bào)銷賣方實(shí)施合同工作發(fā)生的允許成本，同時(shí)賣方獲得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本為基數(shù)計(jì)算。酬金因?qū)嶋H成本的不同而異。 b.成本加固

9、定酬金（CPFF）。為賣方報(bào)銷賣方實(shí)施合同工作發(fā)生的允許成本，同時(shí)賣方獲得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以項(xiàng)目成本估算為基數(shù)計(jì)算。除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，否則固定酬金不隨實(shí)際成本的變化而變化。 c.成本加鼓勵酬金(CPIF)。為賣方報(bào)銷賣方實(shí)施合同工作發(fā)生的允許成本，同時(shí)如果實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的特定績效目標(biāo)水平，賣方將獲得預(yù)定酬金，即鼓勵酬金。在有些CPIF合同中，如果最終成本低于預(yù)成 本，則買賣雙方之間可基于頂定的分?jǐn)偙壤?，共同享有?jié)省的成本。項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類1 成本加成本百分比合同成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost

10、 .CPPC) 合同合同實(shí)際實(shí)際備注備注估計(jì)成本估計(jì)成本(Estimated Cost)100 000110 000費(fèi)用費(fèi)用(10%)10 00011 000假定事先規(guī)定的費(fèi)用假定事先規(guī)定的費(fèi)用是實(shí)際成本的是實(shí)際成本的10%總價(jià)總價(jià)110 000 (estimated) （估計(jì)價(jià)）（估計(jì)價(jià)）121 000（actual price） （實(shí)際價(jià)）（實(shí)際價(jià)）項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類2 成本加固定費(fèi)合同（成本加固定費(fèi)合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同合同實(shí)際實(shí)際備注備注估計(jì)成本估計(jì)成本100 000110 000費(fèi)用費(fèi)用(10%)10 00010 0

11、00實(shí)際費(fèi)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用是以估計(jì)成本費(fèi)用是以估計(jì)成本10%為基礎(chǔ)的固定為基礎(chǔ)的固定費(fèi)。費(fèi)?？們r(jià)總價(jià)110 000 (estimated) （估計(jì)價(jià)）（估計(jì)價(jià)）120 000（actual price）（實(shí)際）（實(shí)際價(jià)）價(jià)）項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類3 成本加獎勵合同（成本加獎勵合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同合同實(shí)際實(shí)際(Actual)備注備注第一種情況第一種情況第二種情況第二種情況估計(jì)成本估計(jì)成本100 00080 000120 000費(fèi)用是以估計(jì)成本費(fèi)用是以估計(jì)成本的的10%為基礎(chǔ)的固為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用。獎勵以估定費(fèi)用。獎勵以估計(jì)值為基礎(chǔ)

12、。在第計(jì)值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實(shí)際二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值成本高于估計(jì)值20 000。（風(fēng)險(xiǎn)）分。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是擔(dān)額是(20 000)或或(3 000)的的15 費(fèi)用費(fèi)用(10%)10 00010 00010 000分擔(dān)比率分擔(dān)比率(Sharing Ratio)85:153 000-3 000總價(jià)總價(jià)93 000127 000你必須能夠計(jì)算賣方的利潤與買方的價(jià)格。你必須能夠計(jì)算賣方的利潤與買方的價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)13.2 項(xiàng)目合同的分類 4 固定總價(jià)加獎勵費(fèi)合同（固定總價(jià)加獎勵費(fèi)合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同合同實(shí)際實(shí)

13、際備注備注第一種情第一種情況況第二種情況第二種情況目標(biāo)成本目標(biāo)成本(Target Cost) 100 00080 000130 000最高價(jià)是買方能夠支最高價(jià)是買方能夠支付的最大金額。在第二付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤）受損失（負(fù)利潤） 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤(Target Profit)10 00010 0000分擔(dān)比率分擔(dān)比率(Sharing Ratio)70:306 0000最高價(jià)最高價(jià)(Ceiling Price)120 000120 000總價(jià)總價(jià)(Total Price)96 000120 000利潤利潤16 00010 000項(xiàng)目經(jīng)理考試的

14、幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容 1 技術(shù)可行性分析 項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 人力資源的有效性 技術(shù)能力的可能性 物資（產(chǎn)品）的可用性 2 經(jīng)濟(jì)可行性分析 確定性分析 靜態(tài)方法靜態(tài)投資回收期，靜態(tài)投資收益率 動態(tài)方法動態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值（NPV）， 內(nèi)部收益率（IRR），靜現(xiàn)值指數(shù)； 不確定性分析 決策樹（概率）分析 敏感性分析 盈虧平衡分析項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目項(xiàng)目貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值（1 1）資金時(shí)間價(jià)值的概念）資金時(shí)間價(jià)值的概念 資金的時(shí)間價(jià)值是指資金隨著時(shí)間的推移而形成的增值。資金的時(shí)間價(jià)值是指資金隨著時(shí)間的推移而形成的增值。 資金的時(shí)間價(jià)值可以從兩方面來理解：

15、資金的時(shí)間價(jià)值可以從兩方面來理解： 第一，將資金用作某項(xiàng)投資，由于資金的運(yùn)動，可獲得一定第一，將資金用作某項(xiàng)投資，由于資金的運(yùn)動，可獲得一定的收益或利潤。的收益或利潤。 第二，如果放棄資金的使用權(quán)力，相當(dāng)于付出一定的代價(jià)。第二，如果放棄資金的使用權(quán)力，相當(dāng)于付出一定的代價(jià)。（2 2）資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 資金時(shí)間價(jià)值的大小取決于本金的數(shù)量多少，占用時(shí)間的資金時(shí)間價(jià)值的大小取決于本金的數(shù)量多少，占用時(shí)間的長短及利息率（或收益率）的高低等因素。長短及利息率（或收益率）的高低等因素。項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)終終 值值現(xiàn)現(xiàn) 值值單單 利利F=P+PF=P+Pi in=P(1+in=P(1

16、+in n) )P=F/(1+iP=F/(1+in)n)復(fù)復(fù) 利利F=PF=P(1+i)(1+i)n nP=F/(1+i)P=F/(1+i)n nPP本金，期初金額或現(xiàn)值；本金，期初金額或現(xiàn)值；i i利率，利息與本金的比例，通常指年利率；利率，利息與本金的比例，通常指年利率；n n計(jì)息期數(shù)（時(shí)間），通常以年為單位；計(jì)息期數(shù)（時(shí)間），通常以年為單位；F F終值，期末本金與利息之和，即本利和，終值，期末本金與利息之和，即本利和， 又稱期值。又稱期值。5.1.3 項(xiàng)目項(xiàng)目貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析1 1 靜態(tài)投

17、資回收期靜態(tài)投資回收期 tttVUTP11 假假設(shè)行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期為設(shè)行業(yè)的基準(zhǔn)投資回收期為Pc，以投資回收期指，以投資回收期指標(biāo)作為項(xiàng)目可行或擇優(yōu)的依據(jù)時(shí)，其判別的準(zhǔn)則為：標(biāo)作為項(xiàng)目可行或擇優(yōu)的依據(jù)時(shí)，其判別的準(zhǔn)則為： 若若Pt Pc，表明項(xiàng)目可在低于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期的時(shí)間，表明項(xiàng)目可在低于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期的時(shí)間內(nèi)收回投資，方案可行；內(nèi)收回投資，方案可行； 項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)255.1.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容 靜態(tài)投資回收期 達(dá)到“收益=投資”所花費(fèi)的時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析 例例1 1 某項(xiàng)投資方案各年份凈現(xiàn)金

18、流量如表某項(xiàng)投資方案各年份凈現(xiàn)金流量如表1 1所示所示表表1 1 單位：萬元單位：萬元 年份年份0123456凈現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流量量-1000500400200200200200累計(jì)凈現(xiàn)累計(jì)凈現(xiàn)金流量金流量-1000-500-100100300500700如果基準(zhǔn)回收如果基準(zhǔn)回收Pc=3.5Pc=3.5年，試用投資回收期指標(biāo)評價(jià)該項(xiàng)年，試用投資回收期指標(biāo)評價(jià)該項(xiàng)目是否可行目是否可行？項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)2 靜態(tài)投資收益率靜態(tài)投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后，正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項(xiàng)目總投力后，正常生產(chǎn)年份的年利潤總額與項(xiàng)目總投資的比率。資的比率。n它是考察項(xiàng)目單位

19、投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。它是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。100%年利潤總額或年平均利潤總額投資收益率項(xiàng)目總投資5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析 項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 靜態(tài)分析靜態(tài)分析 項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 3 3 凈現(xiàn)值（凈現(xiàn)值（Net Present Value-NPVNet Present Value-NPV） 是指項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率是指項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量按部門或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到基準(zhǔn)年的現(xiàn)值之和

20、。其表達(dá)式為：折現(xiàn)到基準(zhǔn)年的現(xiàn)值之和。其表達(dá)式為： tentttiCOCI)1)(0NPV=NPV= 式中，式中，NPV：凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值 Cit ：第：第t年的現(xiàn)金流入量年的現(xiàn)金流入量 Cot ：第：第t年的現(xiàn)金流出量年的現(xiàn)金流出量 n：方案的壽命期：方案的壽命期 ic ：基準(zhǔn)收益率：基準(zhǔn)收益率項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)凈現(xiàn)值的經(jīng)濟(jì)含義是反映項(xiàng)目在壽命期的獲利能力。凈現(xiàn)值的經(jīng)濟(jì)含義是反映項(xiàng)目在壽命期的獲利能力。有三種可能的情況：有三種可能的情況： （1 1）NPVNPV0 0，這表明項(xiàng)目的收益率不僅可以達(dá)到基準(zhǔn)收益，這表明項(xiàng)目的收益率不僅可以達(dá)到基準(zhǔn)收益率的水平，而且還能進(jìn)一步得到超額的現(xiàn)值收益，

21、項(xiàng)目可行率的水平，而且還能進(jìn)一步得到超額的現(xiàn)值收益，項(xiàng)目可行。5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 （2 2）NPV=0NPV=0，表明項(xiàng)目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持，表明項(xiàng)目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持平，項(xiàng)目可行；平，項(xiàng)目可行；（3 3）NPVNPV0 0，表明項(xiàng)目的投資收益率達(dá)不到基準(zhǔn)收益率的，表明項(xiàng)目的投資收益率達(dá)不到基準(zhǔn)收益率的水平，難以達(dá)到期望水平，項(xiàng)目不可行。水平，難以達(dá)到期望水平，項(xiàng)目不可行。項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn) 例：某廠擬投資一項(xiàng)目，該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量如例：某廠擬投資一項(xiàng)目，該項(xiàng)目各年的現(xiàn)金流量如表表3-43-4，若期望收益率為，若

22、期望收益率為10%10%，試用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷該，試用凈現(xiàn)值指標(biāo)判斷該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否可行？項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否可行？5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 表表3-4 年份年份0 01 12 23 34 45 5投資額投資額-300-3000 00 00 00 00 0收入收入0 0250250250250250250250250250250支出支出0 0150150150150150150150150150150凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量0 0100100100100100100100100100100折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)1 10.90910.90910.82640.82640

23、.75130.75130.6830.6830.62090.6209凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值30030090.990.982.682.675.175.168.368.362.162.1項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)凈現(xiàn)值函數(shù)的特點(diǎn)有：凈現(xiàn)值函數(shù)的特點(diǎn)有：（1）對某一特定項(xiàng)目的現(xiàn)金流量來說，凈現(xiàn)值隨基準(zhǔn)貼現(xiàn)）對某一特定項(xiàng)目的現(xiàn)金流量來說，凈現(xiàn)值隨基準(zhǔn)貼現(xiàn)率率ic的增大而減小?；鶞?zhǔn)貼現(xiàn)率越高，可接受的方案越少；的增大而減小?；鶞?zhǔn)貼現(xiàn)率越高，可接受的方案越少；（2）存在一個(gè)臨界基準(zhǔn)貼現(xiàn)率）存在一個(gè)臨界基準(zhǔn)貼現(xiàn)率ic*，此時(shí)，此時(shí)NPV為為0。當(dāng)選定。當(dāng)選定icic*時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)生的時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)生的NPV0；當(dāng)選定的；當(dāng)選定的

24、icic*時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)生的生的NPV0。5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)如圖如圖1為某項(xiàng)目兩個(gè)備選方案的凈現(xiàn)值函數(shù)的曲線圖。為某項(xiàng)目兩個(gè)備選方案的凈現(xiàn)值函數(shù)的曲線圖。5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 A方案方案B方案方案NPV0i1i2i3i0 （%） 凈現(xiàn)值分界點(diǎn)凈現(xiàn)值分界點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)344 凈現(xiàn)值指數(shù)指標(biāo)（Net Present Value Index-NPVI），也叫投資的贏力能力指數(shù)，是單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值。5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性

25、 動態(tài)分析動態(tài)分析 凈現(xiàn)值指數(shù)與凈現(xiàn)值的關(guān)系為：凈現(xiàn)值指數(shù)與凈現(xiàn)值的關(guān)系為： 若若NPVNPV0 0，則，則NPVINPVI0 0；若；若NPVNPV0 0，則，則NPVINPVI0 0。在。在多方案的比較中，多方案的比較中，如果多方案原投資額不同時(shí)，僅憑凈現(xiàn)如果多方案原投資額不同時(shí)，僅憑凈現(xiàn)值進(jìn)行決策是不夠的，還需考慮值進(jìn)行決策是不夠的，還需考慮凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值指數(shù)，NPVINPVI較大的較大的方案為優(yōu)。方案為優(yōu)。n1N P V I 凈 現(xiàn) 值期 初 投 資 總 額項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 1669/ 200000.0834

26、51557/90000.173ABNPVINPVI項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)5 內(nèi)部收益率（內(nèi)部收益率（IRR）就是資金流入現(xiàn)值總就是資金流入現(xiàn)值總 額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于 零時(shí)的折現(xiàn)率。零時(shí)的折現(xiàn)率。含義：內(nèi)部收益率是根含義：內(nèi)部收益率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算據(jù)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是方案本身的投資的，是方案本身的投資報(bào)酬率。報(bào)酬率。判斷準(zhǔn)則：判斷準(zhǔn)則：IRRr 項(xiàng)目可行項(xiàng)目可行IRRr 拒絕項(xiàng)目拒絕項(xiàng)目5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)n6 動態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期（凈現(xiàn)金流量按基

27、準(zhǔn)收益率折成凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期）5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 設(shè)基準(zhǔn)動態(tài)投資回收期為設(shè)基準(zhǔn)動態(tài)投資回收期為Pc* ，則項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的判別準(zhǔn)則，則項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的判別準(zhǔn)則為：若為：若Pt* Pc* ，項(xiàng)目可以被接受，否則，項(xiàng)目不被接，項(xiàng)目可以被接受，否則，項(xiàng)目不被接受。受。項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)如果基準(zhǔn)回收期如果基準(zhǔn)回收期P*c= 4.5年，年，ic=10%，試用動態(tài)投資，試用動態(tài)投資回收期評價(jià)該項(xiàng)目是否可行?；厥掌谠u價(jià)該項(xiàng)目是否可行。 表表3-10 3-10 投資回收期計(jì)算表投資回收期計(jì)算表 單

28、位：萬元 5.1.3 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究確定性確定性 動態(tài)分析動態(tài)分析 年份年份0123456凈現(xiàn)金凈現(xiàn)金流量流量-1000500400200200200200折現(xiàn)因折現(xiàn)因1.0000.9900.9800.9700.9610.9520.942凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值-1000454.6330.6150.3136.6124.2112.9累計(jì)凈累計(jì)凈現(xiàn)值現(xiàn)值-1000-545-215-6572196309項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)398.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù) 尋找CPM的步驟： 1）畫出計(jì)劃活動（詳細(xì)工作任務(wù)）的網(wǎng)絡(luò)圖 PDM圖或者ADM圖； 2）用前通法計(jì)算出各個(gè)活動的最早時(shí)間（最早開始時(shí)間、

29、最早結(jié)束時(shí)間），然后求得項(xiàng)目工期； 3）用倒序法計(jì)算最晚時(shí)間（最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間）； 4）計(jì)算出各個(gè)活動的自由時(shí)差；找出所有自由時(shí)差為零（或自由時(shí)差最大）的活動所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑； 5）識別出關(guān)鍵路徑， 為壓縮項(xiàng)目工期提供目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)401 關(guān)鍵路徑法（CPM）時(shí)間計(jì)算規(guī)則 沿網(wǎng)絡(luò)前通法來計(jì)算最早時(shí)間： 某一個(gè)活動的最早開始時(shí)間=指向它的所有 前置活動的最早結(jié)束時(shí)間中的最大值。 EF=ES+T（作業(yè)時(shí)間，工時(shí)，完成時(shí)間） 沿網(wǎng)絡(luò)倒序朝前法來計(jì)算最遲時(shí)間： 某一活動的最遲完成時(shí)間=指向它的所有后 續(xù)活動的最遲開始時(shí)間中的最小值。 LS=LF-T（作業(yè)時(shí)間，工時(shí)）

30、浮動時(shí)間（自由時(shí)差） =LS-ES（LF-EF） 自由時(shí)差可以為“零或負(fù)值”8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù)制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)41活動活動說明說明前置活動前置活動活動歷時(shí)活動歷時(shí)( (天天) )A A申請批準(zhǔn)申請批準(zhǔn)無無5 5B B建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃A A1515C C交通分析交通分析A A1010D D服務(wù)可用性檢查服務(wù)可用性檢查A A5 5E E人員報(bào)告人員報(bào)告B,CB,C1515F F委員會批準(zhǔn)委員會批準(zhǔn)B,C,DB,C,D1010G G建設(shè)等待建設(shè)等待F F170170H H入住入住E,GE,G35351 關(guān)鍵路徑法案例8.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理

31、考試的幾個(gè)重點(diǎn)428.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)5 510101515C C10105 520200 05 55 5A A0 00 05 52002003535235235H H2002000 02352355 515152020B5 50 02020202010103030F F20200 030305 55 51010D D1515101020203030170170200200G G30300 0200200202015153535E E185185165165200200ESESDUDUEFEFA ALSLSLFLFES:ES:最早開始最早開始EF:EF:最早結(jié)束最早結(jié)束LS:LS

32、:最遲開始最遲開始LF:LF:最遲結(jié)束最遲結(jié)束自由時(shí)差自由時(shí)差 完成時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)43 CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最長總體時(shí)間 自由時(shí)差（浮動時(shí)間）為0的所有活動組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 上例中的關(guān)鍵路徑活動為 A-B-F-G-H 上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為 235天8.6.2 制定進(jìn)度制定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工具和技術(shù)工具和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)44CPM方法對工作的指導(dǎo)意義 1、項(xiàng)目工期是由關(guān)鍵路徑上的活動工期 決定的，而不是項(xiàng)目所有活動工期決定的 2、壓縮工期應(yīng)壓縮關(guān)鍵路徑上的工期 3、關(guān)鍵路徑的活動應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān) 注的活動任務(wù) 4、處于關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)上

33、的人是核心力量 5、項(xiàng)目資源應(yīng)優(yōu)先用于關(guān)鍵路徑上 不可儲備的資源優(yōu)先使用：勞動力 稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上 將非關(guān)鍵路徑上活動所需資源釋放給關(guān)鍵路徑項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)45技術(shù)2 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT） PERT PERT方法對于每一種活動時(shí)間都采用三種估算值 樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間 每種活動的持續(xù)時(shí)間則取決于三點(diǎn)時(shí)間的加權(quán)值項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)46三點(diǎn)時(shí)間估算 1）最可能持續(xù)時(shí)間。最可能持續(xù)時(shí)間是在為計(jì)劃活動 分派的資源、資源生產(chǎn)率、可供該計(jì)劃活動使用的 現(xiàn)實(shí)可能性，對于其他參與者的依賴性，以及可能 的中斷都已給定時(shí)，該計(jì)劃活動的持續(xù)時(shí)間。 2）樂觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持

34、續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件 形成最有利的組合時(shí)，估算出來的持續(xù)時(shí)間就是活 動的樂觀持續(xù)時(shí)間。 3）悲觀持續(xù)時(shí)間。當(dāng)估算最可能持續(xù)時(shí)間依據(jù)的條件 形成最不利的組合時(shí)，估算出來的持續(xù)時(shí)間就是活 動的悲觀持續(xù)時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)47技術(shù)2 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT） 每個(gè)活動的期望工期=（樂觀值+4最可能值+悲觀值）/6 每個(gè)活動工期的方差（ ）= （悲觀值-樂觀值）/6）2 每個(gè)活動工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ）= (4)/6eTOMP2每個(gè)活動工期方差項(xiàng)目經(jīng)理考試的幾個(gè)重點(diǎn)48平 均 值1233216 6 8 8 % %9 9 9 9 % %9 9 5 5 % %技術(shù)2計(jì)劃評審技術(shù)（PERT） 項(xiàng)目的期望工期和方差 項(xiàng)目期望總工期為ADM圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動期望工期之和，并