工程施工管理獎(jiǎng)懲制度

1、工程施工管理獎(jiǎng)懲制度一獎(jiǎng)勵(lì)原則：1 獎(jiǎng)勵(lì)只是一種手段不是目的，為了加強(qiáng)對(duì)施工工程的控制，按有關(guān)管理制度辦事， 對(duì)施工中存在的缺陷和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，樹立企業(yè)的項(xiàng)目部的良好形象，必 須通過(guò)有關(guān)獎(jiǎng)懲條款促使項(xiàng)目部完善職能和創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。2 在項(xiàng)目部完成達(dá)到合同的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)后，以前的罰款可作為獎(jiǎng)金返還給項(xiàng)目部。3 對(duì)超合同完成目標(biāo)的項(xiàng)目，除了報(bào)公司給予表?yè)P(yáng)外， 分公司視獎(jiǎng)勵(lì)大小， 另作獎(jiǎng)勵(lì)。公司的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)按（ 2003 ）13 號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。4 各項(xiàng)目部必須執(zhí)行該獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嶋H負(fù)責(zé)人必須在獎(jiǎng)勵(lì)單上簽字，否則 上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。二獎(jiǎng)懲條款：（一）.項(xiàng)目綜合管理方面1 項(xiàng)目經(jīng)理在承

2、接分公司分派的工程時(shí)，應(yīng)向分公司提供項(xiàng)目管理名單，并由分公司 通知管理人員進(jìn)行集中交底，未到場(chǎng)者按每人 200 元罰款。并限期整改。 （ 7 天）。 逾期未改正者則加繳罰。2 項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后 7 天內(nèi)必須向分公司上報(bào)施工管理檔案和項(xiàng)目部管理人員上崗資格 證書，不得變動(dòng)，擅自變動(dòng)者按每人 500 元罰款，進(jìn)場(chǎng)后 15 天內(nèi)未到總公司辦理 手續(xù)得，罰款 1000 元并限期 7 天整改，逾期未改正者加以處罰。3 項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員，安全員，材料員，施工員，資料員） 和各工種必須持證上崗，缺證者每人暫扣押 1000 員培訓(xùn)保證金，待培訓(xùn)考試合格 后，返還保證金。4 凡不運(yùn)行 IS

3、O9002 體系的項(xiàng)目部罰款 1000 元，并在 7 天內(nèi)建立運(yùn)行體系。如整改 期限部執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)保體系，則加倍重罰。5 在分公司對(duì)項(xiàng)目的部定期檢查及月檢中提出的整改問(wèn)題，要求項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)上報(bào)整改情況（回執(zhí)），如不及時(shí)整改，則罰款200 元 /人。超過(guò)整改期限 5 天，加重處罰，人不整改，將上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)情況嚴(yán)重的上報(bào)總公司。6 項(xiàng)目部在公司季檢和單項(xiàng)檢查中，受批評(píng)者，罰款2000 元。分公司月檢中受批評(píng)者，罰款 500 元 /次。7 工程開工前必須購(gòu)齊與本工程有關(guān)的工程施工各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。經(jīng)分公司檢查提出整改后，如人發(fā)現(xiàn)缺少的則按 20 元 / 本罰款。8 項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后 1

4、5 天內(nèi)編好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，延遲按50 元 /天罰款。9 在項(xiàng)目部施工過(guò)程中，如分公司接到業(yè)主，監(jiān)理的書面投訴，則項(xiàng)目部罰款1000元。公司（ 2000） 13 號(hào)文件執(zhí)行。（二）土建工程施工質(zhì)量方面 1 創(chuàng)優(yōu)奪杯工尺工程的項(xiàng)目在開工后一星期內(nèi)必須按要求編制好創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書， 并送分 公司審核，如延期按50 元 /天處罰。2 在主體驗(yàn)收半各月前，必須編制好可操作性，可行性裝飾工程專項(xiàng)方案，并送分公 司審核，如延期按 50 元 /天處罰。3 在平時(shí)檢查中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在施工質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令立即改正，并視情節(jié)輕重處以 200 元 800 元 / 次罰款，有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題者，則罰 200

5、0 元。4 砼拌和時(shí)，未掛砼配合比牌，則罰100 元 /次。5 原材料（水泥，黃沙，石子）經(jīng)檢查，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量的 20% ，則罰 100 元 /次，原 材料未計(jì)量者則罰 500 元，并責(zé)令立即整改。6 焊工未持證上崗則罰款50 元 /人次，鋼筋焊接未預(yù)彎罰10 元 /節(jié)投。7 砼翻邊未按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，則罰100 元 /次。8 拉結(jié)筋未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置的則罰5 元/ 根。但一次罰款部超過(guò)100 元9 原材無(wú)合格證（或質(zhì)報(bào)單）已在使用者，則罰1000 元 / 項(xiàng)10 磚砌工程按“三一”砌筑法施工，經(jīng)檢驗(yàn)沙漿飽滿度小于80%則罰 100 元 /次，并責(zé)令返工重做。11 砼空洞蜂窩超過(guò) 20

6、0 平方厘米的則每處罰 100 元，砼炸模影響觀感的則每處罰50 元。（三）安全文明施工管理1， 工程在開工前， 應(yīng)及時(shí)填好 工程開工安全生產(chǎn)條件備案表 并報(bào)分公司審批， 最遲到開工后半個(gè)月內(nèi)完成，否則將按 200 元處罰。2， 項(xiàng)目開工后 15 天內(nèi)作好入口門面與圍墻及七牌三圖，否則按50 元 /天罰款。3， 項(xiàng)目部各類責(zé)任制， 規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)上墻掛設(shè)， 項(xiàng)目部同個(gè)班組相繼簽定安全， 消防，計(jì)劃生育，勞動(dòng)用品等責(zé)任書，經(jīng)分公司檢查提出，在整改期限內(nèi)未作 好的每缺一項(xiàng)按 50 元處罰。4， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)工種作業(yè)人員未進(jìn)行安全教育或受教育后簽名代簽，作業(yè)前未進(jìn)行安全交底，一經(jīng)查到將處100 元 /次

7、罰款。5， 動(dòng)用明火和拆模未進(jìn)行審批手續(xù)，未作好交接班記錄和三上崗一獎(jiǎng)評(píng)記錄的將處于 100 元 /項(xiàng)罰款。6， 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)工種作業(yè)人員未戴好安全帽及未扣好帽帶者，處 100/ 人罰款。7， 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有人打架，斗毆，者，聚眾賭博的，盜竊者，將處于 100 元 /人罰 款，情節(jié)嚴(yán)重送公安部門處理。8， 在分公司下發(fā)現(xiàn)安全隱患整改通知單， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改或到時(shí)進(jìn)行復(fù) 查后荏苒部符合要求，處200 元 /次罰款。9， 安全臺(tái)帳未建立或跟不上施工進(jìn)度，處以200 元 /次罰款10，食堂在開灶后一個(gè)月內(nèi)， 未及時(shí)辦理健康證， 衛(wèi)生許可證， 宿舍內(nèi)私自設(shè)置小灶（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員，私自拉

8、設(shè)電線或用布花線及雙膠線的，不管 任何情況，應(yīng)處以 50 元 /人罰款。11，對(duì)項(xiàng)目部與公司簽定創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書后，打不到預(yù)期責(zé)任書目標(biāo)的處以 3000元 / 單位罰款，工程發(fā)生傷亡事故情節(jié)輕重罰5000 10000 元 /次。12， “三證”（暫住證，勞務(wù)證計(jì)生證）按主管部門要求辦理，在檢查中查出未辦 理者按 100 元 /次罰款。13，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁無(wú)業(yè)人員及小孩逗留， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則罰 50 元 /人。并清出現(xiàn)場(chǎng)。（四）工程資料和 ISO9002 質(zhì)保體系運(yùn)行資料1 正式開工后，在采辦材料前必須對(duì)產(chǎn)品分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)把總體效果較好的列 入合格分承包方名單上報(bào)分公司，未對(duì)分承包方評(píng)價(jià)，而擅自采

9、購(gòu)，罰款100 元 /次。2 檢測(cè)設(shè)備必須通過(guò)校對(duì)才能投入使用， 在開工后或超有效期一個(gè)月內(nèi)必須作好較檢工作 并經(jīng)全質(zhì)辦審批，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)所用的檢測(cè)設(shè)備未作校驗(yàn)則罰款100 元 /件。3 在分公司的巡檢，月檢中，質(zhì)量體系和工程技術(shù)資料整改回執(zhí)不及時(shí)，則罰款 200 元。4 “二塊二材”的復(fù)試須有見證單位和見證人，復(fù)試組數(shù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查中有不符合 標(biāo)準(zhǔn)，罰款 100 元 /項(xiàng)。，并責(zé)令立即改進(jìn)。5 “二塊”必須有養(yǎng)護(hù)條件，作養(yǎng)護(hù)記錄，試塊要標(biāo)注清楚，否則按 100 元 /項(xiàng)罰款。6 項(xiàng)目部必須建立文件傳閱制度，文件傳閱后，有處理意見和相關(guān)人員簽字，如部執(zhí)行， 則要罰款 50 元 / 次。7

10、 資料中簽名嚴(yán)禁代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則罰款50 元 /次。8 資料應(yīng)按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行記錄，滯后如在三天內(nèi)，則提出警告，三天以上則按 50 元 / 天進(jìn)行處罰，并及時(shí)整改。9 資料蓋章應(yīng)按公司要求進(jìn)行簽章，第一次發(fā)現(xiàn)給予指出，及時(shí)整改，第二天如人存在相 同問(wèn)題，則處于100 元 / 罰款。10 技術(shù)資料中的保證資料必須合格齊全，如存在較大缺陷，則按500 元 /次進(jìn)行處罰，及時(shí)按要求進(jìn)行整改。11 在 ISO 的內(nèi)審和外審中，允許發(fā)生一個(gè)不合格，如出現(xiàn)二個(gè)不合格項(xiàng)，則罰款 500元：出現(xiàn)三個(gè)則罰款 750 元，依次類推。（五）安裝工程施工管理獎(jiǎng)懲制度1 以上的質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工資料等處罰條款同樣

11、使用于安裝工程。2 只要材料：穿線保護(hù)管，開關(guān)，插座面板，給排水管及配件，風(fēng)管板材，抽查不合格， 明顯不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)限期退貨更換，并處預(yù)罰款500 元 /品種。3 預(yù)埋施工中，預(yù)留洞孔明顯超偏差，預(yù)埋給排水管施工不規(guī)范，保護(hù)線管明顯彎扁，曲 率半徑明顯超規(guī)范，管與管之間，管與盒（箱）之間連接和跨接搭焊接地，或鎖緊不符 合規(guī)范，經(jīng)檢查指導(dǎo)，不改者，按每處處于 20 元罰款，重復(fù)出現(xiàn)不改者加倍處罰。4 .設(shè)備安裝施工中，設(shè)備，潔具，管材及其管配件（尤其閥類）導(dǎo)線等設(shè)備，材料不符合設(shè)計(jì)及國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查不合格，必須停止施工，更換合格的設(shè)備材料，并處 以罰款1000元。5 .安裝不規(guī)范，不符合設(shè)計(jì)要求，感官質(zhì)量差，經(jīng)通知如期不改者，