工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍

1、工程總承包項(xiàng)目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍5. 1. 1施工部的崗位設(shè)置5. 1 . 2施工部的崗位職責(zé)范圍項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)具體 施工任務(wù)委托施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管 理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及 資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用 地、運(yùn)輸條件等。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng) 目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成 熟時(shí)提出 申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織 設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法， 施工質(zhì)量和HSE管理 以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及 時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，

3、負(fù) 責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程 交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。(2) 工程管理工程師工程管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好招標(biāo)準(zhǔn)備，參與招標(biāo)文件和標(biāo)底，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，招 標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及簽訂施工分包合同等。施工開工日期確定之后， 通知并催促施工分包商進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng)，落實(shí)施工開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，根據(jù)需要召開各施工分包商工作 調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施 工問題

4、。跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有 關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃實(shí)施工程。核實(shí)和處理有關(guān)變更問題及其對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響。協(xié)助控制部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)索賠管理，包括索賠證據(jù)的收集和 整理。審查施工分包商的完工報(bào)告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組 織竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方 合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和 責(zé)任。收集、整理施工工程管理的文件和資料， 辦理歸檔手續(xù)編制項(xiàng)目施工工程管理總結(jié)。(3) 施工技術(shù)管理工程師施工技術(shù)管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。在施工分包招標(biāo)階段， 協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)投標(biāo)文件進(jìn) 行技術(shù)

5、評(píng)價(jià)，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供 現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙資料的完整性。協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問 題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，對(duì)于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)經(jīng) 理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案， 提出改進(jìn)意見。協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施， 督促施工分包商按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見，管理設(shè)計(jì) 變更資料。參加施工工序之間交接，工程中間交接、工程交接，討 論和解決有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。收集

6、、整理、管理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔 手續(xù)。編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié)。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料（庫(kù)房）管理工程師現(xiàn)場(chǎng)材料（庫(kù)房）管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作。管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)。檢查落實(shí)材料 貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全 事故。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料動(dòng)態(tài) （從項(xiàng)目中心調(diào)度室、采購(gòu) 部以及施工分包商取得信息），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出預(yù)警， 并督 促采取措施盡早解決。出現(xiàn)材料代用時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列 入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的同意。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，清理多余材料，并登記造冊(cè)，報(bào)項(xiàng)目施工 經(jīng)理。紙資料的完整性

7、。協(xié)助設(shè)計(jì)部解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問 題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，對(duì)于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)經(jīng) 理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案， 提出改進(jìn)意見。協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施， 督促施工分包商按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的技術(shù)評(píng)審，并簽署評(píng)審意見，管理設(shè)計(jì) 變更資料。參加施II序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論 和解決有關(guān)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)材料代用申請(qǐng)。收集、整理、管理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔 手續(xù)。編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié)。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料（庫(kù)房）管理工程師現(xiàn)場(chǎng)材料（庫(kù)房）管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)施工期間設(shè)備、材料管理工作。管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)。檢查落實(shí)材料 貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全 事故。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料動(dòng)態(tài) （從項(xiàng)目中心調(diào)度室、采購(gòu) 部以及施工分包商取得信息），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出預(yù)警， 并督 促采取措施盡早解