虛擬物流公司

1、通和物流公司一 公司簡(jiǎn)介通和物流有限公司是從事第三方綜合物流服務(wù)的企業(yè)，主要從事普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，運(yùn)輸配送，包裝服。公司擁有占地5000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)基地。倉(cāng)庫(kù)還配備卡車(chē)50輛，為倉(cāng)儲(chǔ)配送分駁做配套服務(wù)?，F(xiàn)有三十多條全國(guó)配送專線，為客戶的貨物提供安全到達(dá)全國(guó)客戶手中做為配套服務(wù)的保障。我公司憑著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，目標(biāo)是為客戶提供周到而全面的管家式服務(wù)，不僅為客戶解除后顧之憂，更能幫他們贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我們的信心不僅來(lái)自于對(duì)物流市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)豐富的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系專業(yè)的服務(wù)體系以及一流水平的物流設(shè)施更重要的是我們獻(xiàn)身于客戶的真誠(chéng)。合作的基礎(chǔ)源于相互信任，安全的保障來(lái)自雄厚的實(shí)力，通和物

2、流是您最佳的選擇。二 企業(yè)理念（1）立于現(xiàn)實(shí)，忠于理想。（2）以快速反應(yīng)的能力，贏得基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）優(yōu)化供應(yīng)商資源，使服務(wù)能更貼近客戶。（4）滿足客戶個(gè)性化需求。（5）應(yīng)用先進(jìn)的物流技術(shù)，提高運(yùn)作精度和效率。（6）客戶第一，員工第一，企業(yè)第一，實(shí)現(xiàn)多贏格局。三 公司倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目（1）普通物品的儲(chǔ)存。（2）特殊物品的儲(chǔ)存。（3）商品的加工、配送。（4）商品代收、代發(fā)、代保管、代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。四 公司倉(cāng)儲(chǔ)部主要組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理檢驗(yàn)組出入庫(kù)管理組倉(cāng)儲(chǔ)保管組運(yùn)輸配送五 公司管理模塊（一） 倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)1倉(cāng)儲(chǔ)部各類(lèi)管理制度的制定與執(zhí)行2倉(cāng)儲(chǔ)部中各項(xiàng)工作的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行3企業(yè)

3、所購(gòu)買(mǎi)的各類(lèi)物資、產(chǎn)成品出入庫(kù)前的檢驗(yàn)4各類(lèi)物資、產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理5合理處理滯料、廢料，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資拒絕出入庫(kù)，并提出處理意見(jiàn)6合理存儲(chǔ)和保管各類(lèi)物資，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失7對(duì)各類(lèi)物資庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)8進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，合理利用倉(cāng)容及各種資源，使各類(lèi)物資擺放適當(dāng)、位置合理9倉(cāng)庫(kù)叉車(chē)等工具的管理10各類(lèi)物資的分揀、拆包、理貨、配貨11在庫(kù)產(chǎn)成品的包裝、打包工作12各類(lèi)物資的裝卸、搬運(yùn)、搬移及配送管理13倉(cāng)庫(kù)消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故（二） 物資驗(yàn)收管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)制訂所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施2落實(shí)執(zhí)行所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作，

4、并出具入庫(kù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3妥善處理存在異常問(wèn)題而不可入庫(kù)的物資4協(xié)助采購(gòu)部處理不合格材料、貨物的退貨工作5參與供應(yīng)商、協(xié)作廠商的績(jī)效評(píng)審工作6對(duì)所有物資的規(guī)格、包裝、外觀及動(dòng)輸條件提出改善意見(jiàn)或建議7完成倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理交辦的其他工作進(jìn)料驗(yàn)收工作流程說(shuō)明表任務(wù)概要進(jìn)料檢收工作的開(kāi)展節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)部收到采購(gòu)部的進(jìn)料驗(yàn)收通知后，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)材料的需求情況和進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)度安排驗(yàn)收人員驗(yàn)收主管接到進(jìn)料驗(yàn)收的安排后，在質(zhì)量管理部檢驗(yàn)主管的配合下，按物料編號(hào)查找相應(yīng)進(jìn)料的樣品、規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定進(jìn)料驗(yàn)收方式和方法，制定該批進(jìn)料的驗(yàn)收方案1驗(yàn)收專員按制定的驗(yàn)收方案，到待驗(yàn)區(qū)執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收工作，主要檢查材料的數(shù)量（重

5、量）、外觀、包裝等方面2質(zhì)量管理部質(zhì)檢專員執(zhí)行材料內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)工作1驗(yàn)收專員將驗(yàn)收的結(jié)果填入進(jìn)料驗(yàn)收單上相應(yīng)的地方2質(zhì)量管理部質(zhì)檢專員在進(jìn)料驗(yàn)收單上相應(yīng)的地方簽字確認(rèn)3結(jié)合質(zhì)量管理部的質(zhì)檢結(jié)果，合格的物料填“合格”，并交驗(yàn)收主管審核，不合格的物料應(yīng)于進(jìn)料驗(yàn)收單上的相應(yīng)位置填入不合格品通知單的單號(hào)進(jìn)料驗(yàn)收單交驗(yàn)收主管審核，經(jīng)確認(rèn)合格的物料，驗(yàn)收專員貼上綠色的“允收”標(biāo)記1驗(yàn)收主管審核確定為不合格的物料，填寫(xiě)進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量異常表，提交倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理審核2倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理將檢驗(yàn)的結(jié)果知會(huì)采購(gòu)部，由采購(gòu)部根據(jù)需求情況做出特采使用或拒收的決定若為緊急需求的物料，則由采購(gòu)部提出特采申請(qǐng)，由質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)部

6、等相關(guān)人員根據(jù)材料的質(zhì)量審定能否特采，并給出特采的方式（全檢、加工、試產(chǎn)），并注明加工、全檢單件所需的工時(shí)驗(yàn)收專員根據(jù)特采審定結(jié)果，對(duì)于全檢、加工的物料貼上黃色的標(biāo)記，注明是“全檢”或“加工”，對(duì)于試產(chǎn)的物料貼上藍(lán)色的“試產(chǎn)”標(biāo)記，不合格物料交給采購(gòu)部做拒收處理對(duì)于合格物料、特采使用的物料，驗(yàn)收專員通知入庫(kù)人員分類(lèi)入庫(kù)存放，以便分發(fā)使用驗(yàn)收專員將此批材料的驗(yàn)收結(jié)果輸入企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以便于對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核（三） 物資入庫(kù)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)審核物料、產(chǎn)品的入庫(kù)審核和入庫(kù)手續(xù)的辦理2定期編制入庫(kù)物料與產(chǎn)品的入貨臺(tái)賬，并填寫(xiě)相關(guān)貨物臺(tái)賬3根據(jù)庫(kù)存、物料、商品情況對(duì)庫(kù)房布局進(jìn)行合理

7、規(guī)劃與調(diào)整、安排4定期編制相關(guān)庫(kù)房報(bào)表，并進(jìn)行管理5完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)入庫(kù)管理流程說(shuō)明表任務(wù)概要入庫(kù)管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明入庫(kù)主管收到接貨通知后，按照貨物到貨時(shí)間、數(shù)量、品種、規(guī)格、性質(zhì)等要求制訂入庫(kù)計(jì)劃，準(zhǔn)備人員、貨物擺放場(chǎng)所、搬運(yùn)設(shè)備等貨物到達(dá)后，入庫(kù)主管安排入庫(kù)專員按規(guī)定進(jìn)行接貨，與相關(guān)單位辦理相關(guān)交接手續(xù)1入庫(kù)主管負(fù)責(zé)審核貨物單據(jù)是否齊全2若發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全，應(yīng)將貨物存放暫存庫(kù)，并及時(shí)通知相關(guān)人員單據(jù)齊全無(wú)誤后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貨物進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，并記錄貨物數(shù)量入庫(kù)主管確認(rèn)貨物驗(yàn)收無(wú)問(wèn)題后，在收貨單上簽字確認(rèn)入庫(kù)專員根據(jù)貨物分類(lèi)安排貨物儲(chǔ)存并進(jìn)行擺放入庫(kù)主管填寫(xiě)入庫(kù)單，建立入庫(kù)臺(tái)賬，并將相關(guān)信息

8、轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部更改財(cái)務(wù)庫(kù)存賬入庫(kù)單及相關(guān)單據(jù)上報(bào)總經(jīng)理審批后，更新庫(kù)存臺(tái)賬（四） 物資儲(chǔ)存保管管理崗位職責(zé)1協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定倉(cāng)庫(kù)存貨管理、消防安全管理等各種制度2安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)3組織檢查貨物的包裝是否漏包、霉變、蟲(chóng)害，清點(diǎn)數(shù)量，并按規(guī)格、重量分別存放4組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溫濕度管理、物資防腐防霉、防銹管理和病蟲(chóng)害防治工作5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理，檢查倉(cāng)庫(kù)消防、防汛等設(shè)施，巡查安全隱患，保證倉(cāng)庫(kù)安全6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理規(guī)定7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等的日常檢查、督導(dǎo)8協(xié)助行政人事部做好倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)9完成倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理交辦

9、的其他工作保養(yǎng)保管流程說(shuō)明表任務(wù)概要保養(yǎng)保管管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理制定物資保養(yǎng)保管制度，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)物資檢驗(yàn)后驗(yàn)收入庫(kù)，根據(jù)物資的屬性、包裝、尺寸等的不同安排存放場(chǎng)所，進(jìn)行苫墊倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資進(jìn)行在庫(kù)保管，具體包括控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度、防霉防腐、防銹、防蟲(chóng)害、安全、衛(wèi)生管理等內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理員要定期或不定期做好物資的在庫(kù)檢查工作倉(cāng)庫(kù)管理員在物資的在庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)未能解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理提出解決方案進(jìn)行處理倉(cāng)庫(kù)管理員在物資出庫(kù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，確保出庫(kù)物資的質(zhì)量（五）物資盤(pán)點(diǎn)管理崗位職責(zé)1協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制訂庫(kù)存計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及其他相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃

10、的實(shí)施2按照公司及政府相關(guān)部門(mén)的要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、審核、監(jiān)督工作4擬定成本核算辦法，建立健全成本核算工作程序，編制成本費(fèi)用計(jì)劃5對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記賬憑證并記賬6尋求降低成本的途徑和方法，控制庫(kù)存費(fèi)用支出7相關(guān)原始憑證、單據(jù)的分類(lèi)保管8對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記賬憑證并記賬9監(jiān)控公司成本費(fèi)用狀況，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施10員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核、憑證的編制和登賬倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程說(shuō)明表任務(wù)概要倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明1組建盤(pán)點(diǎn)小組，在選取盤(pán)點(diǎn)、復(fù)盤(pán)、監(jiān)盤(pán)或抽盤(pán)人員，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序2確定此次盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、范圍、要求等各方面的信息資料3準(zhǔn)備

11、盤(pán)點(diǎn)所需的報(bào)表和盤(pán)點(diǎn)表在以往盤(pán)點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，確定此次盤(pán)點(diǎn)的程序和方法，提交公司經(jīng)過(guò)會(huì)議討論、總經(jīng)理審批后，列入公司正式的盤(pán)點(diǎn)程序或盤(pán)點(diǎn)制度行政人事部組織相關(guān)人員培訓(xùn)所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的演練倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)正式開(kāi)始前，指定責(zé)任人進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的清理和庫(kù)存臺(tái)賬的整理工作1倉(cāng)儲(chǔ)部向物流信息部提出列印儲(chǔ)位編碼、庫(kù)位清單的要求，后者應(yīng)給予配合2倉(cāng)儲(chǔ)部、盤(pán)點(diǎn)小組人員分工掃描倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位條碼倉(cāng)儲(chǔ)部、盤(pán)點(diǎn)小組人員分工掃描庫(kù)位內(nèi)的貨物條碼，物流信息部列印貨物庫(kù)存表倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)貨物庫(kù)存表，核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀，按庫(kù)位或按批核對(duì)，同時(shí)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表1倉(cāng)儲(chǔ)部、盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)物流信息部列印的貨物庫(kù)存差異表，發(fā)現(xiàn)賬、物存在差異2

12、檢查差異是否屬實(shí)，查找造成物、賬差異的真正原因1倉(cāng)儲(chǔ)部、盤(pán)點(diǎn)小組根據(jù)差異的真正原因，調(diào)整庫(kù)存，填寫(xiě)庫(kù)存調(diào)整表2盤(pán)點(diǎn)小組制定盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表，確定處理對(duì)策，會(huì)同盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告提交總經(jīng)理審批（六）物資庫(kù)存控制管理崗位職責(zé)1制定并組織實(shí)施公司庫(kù)存控制管理制度和管理流程2指導(dǎo)庫(kù)存控制專員同客戶和供應(yīng)商進(jìn)行庫(kù)存控制的溝通工作3完成上級(jí)交辦的其他工作4負(fù)責(zé)公司庫(kù)存控制系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)庫(kù)存控制信息化建設(shè)5全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存運(yùn)作的管理和優(yōu)化改進(jìn)6督促并配合生產(chǎn)部對(duì)呆滯物料的處理工作7負(fù)責(zé)各類(lèi)庫(kù)存記錄和表格填寫(xiě)的完整性和準(zhǔn)確性8協(xié)助人力資源部開(kāi)展對(duì)直屬下級(jí)的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作9負(fù)責(zé)同生產(chǎn)部和采購(gòu)部溝通庫(kù)存控制狀況，

13、協(xié)調(diào)同生產(chǎn)部和采購(gòu)部的關(guān)系庫(kù)存量控制工作流程說(shuō)明表任務(wù)概要庫(kù)存量控制節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明庫(kù)存控制主管依據(jù)去年的標(biāo)準(zhǔn)，估算月用量，并在估算月用量的基礎(chǔ)上設(shè)定請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)和采購(gòu)期限，從而確定庫(kù)存基準(zhǔn)。庫(kù)存基準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)區(qū)分物資使用的經(jīng)常性和穩(wěn)定性庫(kù)存控制主管根據(jù)庫(kù)存控制專員匯總的當(dāng)前的庫(kù)存信息判斷當(dāng)前的庫(kù)存狀況。庫(kù)存狀況包括三個(gè)方面，即庫(kù)存量低于庫(kù)存基準(zhǔn)、存在用料差異以及物料使用日期的變更等庫(kù)存控制主管針對(duì)不同的判斷結(jié)果應(yīng)提出不同的應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)庫(kù)存量低的情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，由采購(gòu)部進(jìn)行相關(guān)物資的采購(gòu)；針對(duì)用料異常的情況，填寫(xiě)用料異常反應(yīng)單，由相關(guān)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部共同分析用料差異的原因，并制定對(duì)策；針對(duì)物資需求期變

14、更的情況，則進(jìn)行庫(kù)存狀況調(diào)整，填寫(xiě)交期變更聯(lián)絡(luò)單庫(kù)存控制專員根據(jù)庫(kù)存量的變更情況對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，確保庫(kù)存控制的合理性及庫(kù)存信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（七）物資出庫(kù)管理崗位職責(zé)1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)2負(fù)責(zé)制定物資的出庫(kù)工作流程及優(yōu)化，提高工作效率3負(fù)責(zé)檢驗(yàn)待出庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量及包裝等情況4負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)、憑證等是否齊全5對(duì)于手續(xù)齊全、質(zhì)量合格、數(shù)量無(wú)誤的出庫(kù)申請(qǐng)，在“出庫(kù)單”上簽字后放行6物資搬運(yùn)出庫(kù)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)指揮，避免出現(xiàn)意外損失7監(jiān)督出庫(kù)物資裝載上車(chē)8每日編制出庫(kù)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理9與生產(chǎn)等部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)出庫(kù)物資事宜10制定倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)管理制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

15、后貫徹實(shí)施物料出庫(kù)管理流程說(shuō)明表任務(wù)概要物料出庫(kù)管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明銷(xiāo)售人員對(duì)客戶發(fā)送的訂貨單進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，簽發(fā)發(fā)貨單，并將發(fā)貨單交給出庫(kù)主管出庫(kù)主管收到發(fā)貨單后，審核發(fā)貨單的填寫(xiě)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨手續(xù)是否齊全等，然后簽發(fā)出庫(kù)單；出庫(kù)專員根據(jù)出庫(kù)單，核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)等是否與現(xiàn)有貨物相符等出庫(kù)專員核對(duì)出庫(kù)單，無(wú)誤后按照出庫(kù)單進(jìn)行備貨，主要工作包括理單、銷(xiāo)卡、核對(duì)、點(diǎn)數(shù)、批注標(biāo)識(shí)、簽單等為避免備貨出錯(cuò)，出庫(kù)專員應(yīng)按照公司制度對(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好等待裝運(yùn)的貨物進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容主要有貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次以及提貨單位等復(fù)核無(wú)誤后，出庫(kù)專員將貨物按照裝運(yùn)的需要進(jìn)行包裝，并且在包裝的顯

16、眼處添加標(biāo)識(shí)，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量以及提貨單位的名稱等出庫(kù)專員按照公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行登賬出庫(kù)專員和提貨人再次對(duì)物料進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后，辦理相應(yīng)的貨物交接手續(xù)，出庫(kù)專員和提貨人均在發(fā)貨單中簽名核實(shí)發(fā)貨完成后，出庫(kù)專員對(duì)貨物堆放的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，并且對(duì)在庫(kù)的相同貨物進(jìn)行清點(diǎn)，檢查賬、單、卡是否一致，若不一致必須立刻著手查清原因六 公司業(yè)務(wù)報(bào)表1、貨物驗(yàn)收單編號(hào)： 訂購(gòu)單編號(hào)： 日期： 年 日進(jìn)料時(shí)間物料編號(hào)廠商名稱訂購(gòu)數(shù)交貨數(shù)訂單編號(hào)發(fā)票規(guī)格品名/規(guī)格點(diǎn)收數(shù)實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)狀況數(shù)量AQL（允收水準(zhǔn)）值嚴(yán)重一般輕微檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率判定 允收 拒收 特采 全檢質(zhì)量經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)

17、經(jīng)理驗(yàn)收主管驗(yàn)收專員備注2、貨物入庫(kù)單編號(hào)： 入庫(kù)時(shí)間： 年 月 日貨物名稱型號(hào)編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額付款方式備注進(jìn)貨量實(shí)點(diǎn)量量差轉(zhuǎn)賬現(xiàn)付審核： 送貨人： 倉(cāng)庫(kù)管理員：3、盤(pán)點(diǎn)卡盤(pán)存單編號(hào)：貨品編號(hào)：_ 盤(pán)點(diǎn)日期：_貨品名稱：_數(shù)量：_ 單位：_存放位置：_盤(pán)點(diǎn)人：_盤(pán)存單編號(hào)：貨品編號(hào)：_ 盤(pán)點(diǎn)日期：_貨品名稱：_數(shù)量：_ 單位：_存放位置：_查核人：_4、提貨單 日期： 年 月 日項(xiàng)目產(chǎn)品材料編號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量說(shuō)明銷(xiāo)貨樣品檢驗(yàn)其他廠長(zhǎng)批示生產(chǎn)部經(jīng)理質(zhì)管部倉(cāng)儲(chǔ)部提貨人5、發(fā)貨通知單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日客戶名稱貨單號(hào)碼交貨類(lèi)型o 一次交貨詳細(xì)地址發(fā)貨日期o 分批交貨客戶信息貨物名稱貨物編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額備注總價(jià)核準(zhǔn)： 主管： 倉(cāng)庫(kù)： 填單：6、庫(kù)存量計(jì)劃表貨物名稱每月用量平均每日用量每日最高用量訂貨點(diǎn)數(shù)量交貨日期訂貨數(shù)量最高庫(kù)存平均庫(kù)存可用日數(shù)備注7、庫(kù)存供需分析表 月至 月 頁(yè)次：貨物名稱規(guī)格單位供應(yīng)狀況基本庫(kù)存供需措施庫(kù)存已訂未訂合計(jì)月份月份月份月份月份合計(jì)增購(gòu)數(shù)量催交數(shù)量緩交數(shù)量減夠數(shù)