勘探股份有限公司項目承包責任制承包管理辦法(WORD5頁)

1、勘探股份有限公司項目承包責任制管理辦法第一條 為了進一步完善公司的激勵機制和約束機制，充分 調(diào)動項目管理人員的積極性，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司自營的各項目部。第三條 承包考核指標及方式公司對各項目部實行項目承包責任制，以項目為核算單位進 行考核，以目標利潤為主要考核指標，根據(jù)簽署項目的合同額、 項目預算、施工條件等具體情況分為三種承包考核方式：1 1、定額上交、超額分成。按項目結(jié)算經(jīng)營產(chǎn)值的固定比例計 算出應交公司的內(nèi)部利潤后，超額利潤由公司與項目部按比例分 成。2 2、保底工資加計件工資、利潤提成。公司核定項目部的人員 數(shù)量、保底工資標準、計件工資（ “米”工

2、資或產(chǎn)值工資含量包干） 標準、成本費用預算，項目結(jié)束后由公司對項目部進行考核，公 司按項目利潤的一定比例獎勵給項目部。3 3、完全成本承包。項目部按項目結(jié)算經(jīng)營產(chǎn)值的固定比例向 公司上交管理費或利潤，項目盈虧全部由項目部自行負責。采用 這種方式的項目承包人必須在項目開工前向公司交納一筆風險抵 押金或者為項目施工自帶一部分工程設備、材料等。第四條 項目成本核算內(nèi)容項目部成本是指為進行工程施工所發(fā)生的各項費用支出， 發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用與間接費用。 其成本項目及具包括體核算內(nèi)容如下：1 1、人工費：是指項目部人員的工資、獎金、補貼及社會保險 等屬于職工薪酬范圍的全部支出。

3、2 2、材料費：是指項目部在工程施工過程中耗用的各種材料、 設備備件、工器具、管材等周轉(zhuǎn)材料攤銷成本等，周轉(zhuǎn)材料采用 一次攤銷法或分次攤銷法。各工程項目使用的大宗大額材料與備 件原則上由公司統(tǒng)一采購，零星材料、小型工器具由項目部就地 購買。3 3、業(yè)務費：是指項目部為聯(lián)系工程及完成工程施工而支出的 業(yè)務招待費用，其具體限額標準按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 4、交通差旅費：是指項目部人員因公出差差旅費、市內(nèi)交通 費、符合公司規(guī)定的路費以及項目部使用自有或租用交通運輸設 備的油料、養(yǎng)路費、零星修理費等。5 5、運輸費：是指項目部進出場或購買施工設備、材料等的運 輸費用。6 6、機械使用費：包括公司自有固

4、定資產(chǎn)折舊費和租賃固定資產(chǎn)的租金。折舊費是指項目部使用公司自有固定資產(chǎn)的折舊費，公司固定資產(chǎn)原則上由公司本部統(tǒng)一購置，預計使用期限按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，對主要施工機械設備采用雙倍余額遞減法計提折舊，即以固定資產(chǎn)每一會計期間的期初帳面凈值作為計提折舊的基數(shù)，年折舊率=2 2 +折舊年限X100100 %，其他固定資產(chǎn)采取平 均年限法計提折舊。7 7、 稅金：是指按國家稅法規(guī)定，取得工程價款結(jié)算收入應繳 納的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加等流轉(zhuǎn)稅金。8 8、 其他費用： 是指項目部發(fā)生的除上述 1 1 7 7 項費用以外的其他支出，如電話費、房租水電費等。第五條 項目利潤、超額利潤計算方法1

5、 1 、項目利潤是指項目部結(jié)算收入總額減去項目部成本后的凈額。2 2、 項目部超額利潤是指項目利潤減去應上交公司利潤后的凈額。3 3、 項目部工程結(jié)算收入根據(jù)工程合同和有效的“工程結(jié)算單”確認。年終考核時，可先按本辦法計算出項目部當年的利潤和超 額利潤，但考核兌現(xiàn)必須在收入全部到帳后才予發(fā)放。4 4、各項目部承包方式、指標及分成辦法在項目施工前逐一制 定。第六條 附加考核指標1 1、工程收入回款率工程完工結(jié)算后三個月內(nèi)， 回款率達到 100100 ，未在規(guī)定期限 內(nèi)收回工程款的，每逾期一個月，扣減應計分成金額的1010，直至扣完為止。但按合同約定在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保金可不算逾期。2 2、業(yè)務招待費

6、 項目部業(yè)務招待費開支按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 超過限額標準的 業(yè)務費支出，沖減項目部超額利潤，但經(jīng)公司領(lǐng)導批準的特殊情 況下的業(yè)務費不包括在內(nèi)。3 3、設備完好率年底各項目部設備完好率必須達到9090 以上，未達到考核指標的，視設備損壞的程度，扣減應計分成金額的5 5 3030。4 4、安全指標 各項目部必須確保全年不發(fā)生重大傷亡事故。發(fā)生一起死亡 事故，全額扣罰效益獎金；發(fā)生一起重傷事故，扣罰應計分成金 額的 5 5 3030。5 5、質(zhì)量指標項目部應按項目合同要求保證工程質(zhì)量，如在質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的返工等損失或費用，應按公司質(zhì)量管理辦法追究責任并進行相應的經(jīng)濟責任處罰第七條 項目部必須認真做好成本核算的基礎(chǔ)工作，按成本 項目設置成本明細帳，完善各種設備、材料、備件等各項財產(chǎn)物 資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度，建立、健全與成本核算 有關(guān)的各項原