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文檔簡介
1、工程部勞務(wù)管理工作制度一、項(xiàng)目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”組長,并對 本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長對本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委和建管中心及朝陽區(qū)住建委有關(guān) 勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實(shí)京市住建委和建管中心及朝陽區(qū)住建委有關(guān)勞務(wù)管理 要求。七、督促工程部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工 作。八、組織每月定期召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)” ,會(huì)議記錄歸檔 保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理組織花名冊,專職勞動(dòng)力 管理員考試合格
2、證、身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保 存。十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊、 人員增減臺(tái)帳、 新增人員身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同。十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清 單。十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。 十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。十四、每月 5 日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。 十五、每月對本項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查,并作記錄。 十六、嚴(yán)格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案” ,及時(shí)了解、消除矛盾 糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭,及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在工程部內(nèi)消化、解決,不能草率簡單處理。施工期間工程部勞務(wù)管理工作流程圖對爭議洽商向上級有關(guān)部門申述申報(bào)已完工作量及臺(tái)帳資料并報(bào)發(fā)包方建新增人員合同、
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