塔山煤礦班組建設(shè)資料

1、塔山煤礦班組建設(shè)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝人家工作順利】國(guó)投塔山煤礦：人人都是班組長(zhǎng) 山西大同，地下500米深處。 頂板上一排排燈管照射出的亮光， 在幽深巷道里那如同凝滯般的黑暗面前 顯得蒼白無力，到了人的肩膀處就戛然 而止。手持式強(qiáng)光礦燈照耀下，僅能露 出一小塊圓圓的、濕濕的水泥地面，顯 然是時(shí)常有人沖刷，有些地段還有積水。 綿延不斷的液壓支柱廊道中，一群礦工 靈活地側(cè)身穿梭而過。目力可及的范圍 內(nèi)，彌漫著黑暗和逼仄帶來的巨大精神 壓力。沒有下過煤礦的人，很難想象里面 是怎樣的壓抑和危險(xiǎn)。老話常說，礦工 就是四塊石頭中間

2、夾著那塊肉。”國(guó)投大 同能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理?xiàng)钐煊?說。國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司是國(guó)家 開發(fā)投資公司下屬全資子公司國(guó)投煤炭 有限公司的控股企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塔山煤 電一體化項(xiàng)目。公司下屬單位有國(guó)投塔 山煤礦、國(guó)投大同電廠和鐵路裝車站。 盡管生產(chǎn)設(shè)備和操作流程早已實(shí)現(xiàn)了現(xiàn) 代化，但危險(xiǎn)如同礦井中的黑暗一樣， 屢驅(qū)不散。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)， 2014 年 下半年起，國(guó)投大同公司聯(lián)合北京八九 點(diǎn)管理咨詢公司，開展了旨在加強(qiáng)基礎(chǔ) 管理的系列活動(dòng) .其核心為班組長(zhǎng)輪值制 度，即所有的班組成員都要在固定時(shí)限 內(nèi)，承擔(dān)起班組長(zhǎng)的管理責(zé)任和權(quán)力， 并享受相應(yīng)待遇。同時(shí)，按照以人為本 的指導(dǎo)原則，積極激發(fā)每一位員

3、工的潛 能。這項(xiàng)活動(dòng)開展以來，不僅在安全方 面實(shí)現(xiàn)了較大突破 2014年、2014 年 國(guó)投塔山煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)了零死亡、零重 傷、零輕傷的 “三零 ”目標(biāo)，而且使得人員綜合素質(zhì)和員工歸屬感明顯提升，煤 炭行業(yè)普遍面臨的人員流失狀況得到了 根本扭轉(zhuǎn)。國(guó)投塔山煤礦的上述實(shí)踐引起了煤 炭行業(yè)主管部門和同行業(yè)企業(yè)的關(guān)注， 至今已有數(shù)十家煤炭企業(yè)前往進(jìn)行調(diào) 研、學(xué)習(xí)。2014 年 1 月 15 日，國(guó)家安監(jiān) 總局、國(guó)家煤監(jiān)局、中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)、中 國(guó)能源化工學(xué)會(huì)聯(lián)合下發(fā)文件，向全國(guó) 煤炭行業(yè)推薦國(guó)投大同煤礦的班組建設(shè) 業(yè)廳召集了全省 32 個(gè)煤礦試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)。2014年 4 月 1日，山西省煤炭工66 名礦

4、長(zhǎng)和班組管理負(fù)責(zé)人，在國(guó)投大 同公司召開 “人人都是班組長(zhǎng) ”試點(diǎn)單位 培訓(xùn)班。中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)也在該礦舉辦了 兩期 “烏金藍(lán)領(lǐng)工程 ”班組長(zhǎng)素質(zhì)提升強(qiáng) 化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班。與會(huì)人士表示，希望通 過這樣的培訓(xùn)，進(jìn)一步將塔山煤礦在班 組建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到更多的煤 炭企業(yè)。管理“以人為本”2014年 4 月的長(zhǎng)沙，空氣中彌漫著山茶的香氣和初夏的焦躁。坐在班組建設(shè)學(xué)習(xí)班的課堂上，時(shí)任國(guó)投大同公司 副總經(jīng)理曹亞東顯得有些焦慮。年設(shè)計(jì)產(chǎn)能為 240 萬噸的塔山煤礦2014 年 9 月 28 日投產(chǎn)以來，運(yùn)轉(zhuǎn)總體雖 然比較順暢， 但一直存在一些安全隱患 前不久，甚至還發(fā)生了人身傷亡的慘劇 痛定思痛，國(guó)投大同公

5、司經(jīng)營(yíng)班子一致 認(rèn)為，根源在于班組建設(shè)?！艾F(xiàn)在的多數(shù)煤礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度機(jī)械化作業(yè)，也需要大批高素質(zhì)的礦工 和現(xiàn)代化的基層管理方式。但實(shí)際上， 大多數(shù)煤礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)。 “在臺(tái)上講 課的北京八九點(diǎn)咨詢公司 ceo 江廣營(yíng)認(rèn) 為，礦工素質(zhì)亟待提高和管理方法亟待 改進(jìn)是國(guó)內(nèi)大多數(shù)煤礦需要解決的難 題，也是多數(shù)安全問題的關(guān)鍵原因。 出于對(duì)江廣營(yíng)觀點(diǎn)的認(rèn)可，會(huì)后曹 亞東向公司經(jīng)營(yíng)班子做了詳細(xì)匯報(bào)，時(shí) 任總經(jīng)理現(xiàn)任董事長(zhǎng)的馬占田非常重 視，立即將八九點(diǎn)公司團(tuán)隊(duì)請(qǐng)到了大同江廣營(yíng)觀察發(fā)現(xiàn)，與國(guó)內(nèi)其他煤礦 一樣，塔山煤礦工人大多數(shù)沒有受過系 統(tǒng)文化教育，安全意識(shí)也比較薄弱。班 組長(zhǎng)們是從農(nóng)民工生產(chǎn)骨干中和優(yōu)秀

6、技 術(shù)工人中選拔至基層管理崗位的，除了 自身管理觀念的陳舊、管理能力的不足 外，管理方法也比較簡(jiǎn)單、粗放，負(fù)激 勵(lì)過頻成為班組良性運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患，員工 自嘲煤礦管理 “只會(huì)罰不會(huì)獎(jiǎng) ”。由于塔山煤礦組建時(shí)間短，上述問 題更加突出。幾百名礦工分別來自全國(guó) 14 個(gè)省市，流動(dòng)性很強(qiáng)。 “往往放一個(gè)假 期，好多員工就不來了。 ”國(guó)投大同副總 楊天宇透露， 2014年流失人員就超過 60 人，流失率超過 10%。基于這樣的現(xiàn)實(shí)，江廣營(yíng)提出： “大 同煤礦工人需要通過現(xiàn)代化班組建設(shè)， 完成從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)型，從而 系統(tǒng)性地解決塔山煤礦面臨的問題。但 決不能僅僅圍繞班組建設(shè)而談班組建 設(shè)，應(yīng)該用系統(tǒng)思維

7、看待這一問題。 ”所 謂系統(tǒng)思維，就是認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是其他一切管理的落地抓手，而班組中的員 工則是這個(gè)抓手著力的重中之重。 “沒有人的現(xiàn)代化，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代 化。沒有現(xiàn)代化的班組建設(shè)模式，就不 可能實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化。 ” 根據(jù)上述問題，公司經(jīng)營(yíng)班子與北 京八九點(diǎn)咨詢公司制定了一整套計(jì)劃， 力圖通過對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐、 緊跟方針政策、 緊密聯(lián)系實(shí)際等手段，扭轉(zhuǎn)塔山煤礦這 種管理依賴個(gè)人、傳統(tǒng)的陳舊做法。國(guó) 和中層干部，分兩期進(jìn)行了前期培訓(xùn)， 由江廣營(yíng)及其團(tuán)隊(duì)為其講述班組建設(shè)新 理念和管理新工具。投大同隨即組織了塔山煤礦98名班組長(zhǎng)2014 年開始，一場(chǎng)靜悄悄的革命在 國(guó)投塔山煤礦開始了。全員參與

8、、七大機(jī)制 “現(xiàn)在，請(qǐng)輪值班長(zhǎng)交接紅帽子！在國(guó)投塔山煤礦掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)班的班 前會(huì)上，一名礦工將一頂紅色的安全帽 遞給了對(duì)面的礦工。在井下，紅色安全帽是班組長(zhǎng)身份 的象征。接過紅帽子的普通礦工將在若 干天內(nèi)成為這個(gè)班組的輪值班長(zhǎng)，具體 時(shí)長(zhǎng)則由各班組自行確定。在輪值期間， 他將全面擔(dān)負(fù)起班組長(zhǎng)的管理職責(zé)。輪值制度只是人人都是班組長(zhǎng)”的 七大機(jī)制中的一項(xiàng)。另六項(xiàng)機(jī)制分別為 賽馬、榮譽(yù)、分享、評(píng)議、活力、鏈鎖”。 所謂榮譽(yù)機(jī)制，就是班組內(nèi)部用評(píng)議的 方式，選擇出每天的安全之星、質(zhì)量之 星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，累計(jì)為月度、 季度、年度之星，并據(jù)此累計(jì)量最多者 為年度先進(jìn)工作者或者企業(yè)標(biāo)兵?！眹?guó)投 大同公

9、司的董事長(zhǎng)馬占田說，開始，還擔(dān)心大家評(píng)獎(jiǎng)時(shí)實(shí)行輪流坐莊，實(shí)際這 種情況并沒有出現(xiàn)。評(píng)選的結(jié)果和我們 旁觀的感受是基本一致的。”更關(guān)鍵的是，基層員工對(duì)這項(xiàng)改革 表現(xiàn)岀了莫大的興趣。在傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)中，火車跑得 快，全憑車頭帶?，F(xiàn)在則是動(dòng)車組式的 管理方法，每一個(gè)人都是管理者，每一 個(gè)人都在發(fā)力推動(dòng)班組向前?！苯瓘V營(yíng)總結(jié)這一管理模式的最大特點(diǎn)。選煤廠生 產(chǎn)廠長(zhǎng)孫光炬則表示： “原來都是領(lǐng)導(dǎo)制 定制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣讀執(zhí)行，員工只 有聽命的份兒，不公平、不公正、不透 明?，F(xiàn)在所有的制度都是全員參與制定， 參與管理，一體遵照?qǐng)?zhí)行，避免了干群 矛盾，提升了管理效率。 ”2014 年開始，上述改革在各區(qū)隊(duì)的

10、 推進(jìn)很快取得了良好的效果。 “推進(jìn)前， 綜采區(qū)在區(qū)隊(duì)之間的評(píng)比中總是墊底， 試點(diǎn)后一下子沖到了最前端。 ”一名副礦 長(zhǎng)稱贊道 。在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，七大機(jī)制較 好地做到了以人為本、全員參與，更關(guān) 鍵的是采取了工學(xué)模式。 “所謂工學(xué)模 式，就是以標(biāo)桿為師，以實(shí)踐為師，以工作為師。 ”據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年來輪值班長(zhǎng)的 漲。他們中的三名優(yōu)秀代表已經(jīng)被提拔 為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)合格率達(dá)到了0%以上，積極性持續(xù)高隨著員工業(yè)務(wù)能力的提升，國(guó)投大 同的運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定、效益穩(wěn)步提升。在 保障安全的前提下，生產(chǎn)效率、營(yíng)業(yè)收 入和員工收入屢創(chuàng)新高，取得了良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2014 年 4 月開始， 國(guó)投大同進(jìn)一步擴(kuò)大了輪

11、值范圍，各區(qū) 副區(qū)長(zhǎng)已開始輪值區(qū)長(zhǎng)。礦工的覺醒 在塔山煤礦的食堂里，所有人安靜 而斯文，偶有交談聲音也很小。 “此前， 這里跟別的煤礦食堂一樣，大家吃飯時(shí) 喧囂如市。喝酒劃拳，高聲呼喝，遍地 酒瓶和煙蒂，直至深夜，餐廳都不能正 常下班。 ”在馬占田看來，這樣的變化就 是基層班組建設(shè)的功勞。由于特殊的作業(yè)環(huán)境，煤礦工人性 情豪放甚至粗野， “吃飯喝酒打老婆 ”是 不少煤礦工人家庭的真實(shí)寫照?！安簧偃私形覀兠汉谧?#39; ，甚至我 們自己都看不起自己。 ”郭文權(quán)，是綜采 區(qū)生產(chǎn)班的礦工。 2014年非典肆虐期間， 他是小湯山醫(yī)院執(zhí)勤的武警戰(zhàn)士，并因 此榮立集體三等功，妻子則是小湯山醫(yī) 院的一名護(hù)

12、士。復(fù)員后，小兩口回到了 大同。從光榮的英雄戰(zhàn)士到礦工，郭文 權(quán)很長(zhǎng)時(shí)間難以接受，情緒低落，下了 班經(jīng)常打麻將、喝酒。夫妻時(shí)常爭(zhēng)執(zhí)。 班組建設(shè)開始后，郭文權(quán)像變了一個(gè)人 一樣。妻子的學(xué)歷高一些，他就經(jīng)常向 妻子學(xué)習(xí)文化，跟孩子坐在一起比學(xué)習(xí)、 比提咼。在年終的文藝晚會(huì)上，郭文權(quán)夫婦 還把發(fā)生在自己身上的變化搬上了舞 臺(tái)。演出贏得了雷鳴般的掌聲，也引起 了工人的強(qiáng)烈共鳴和好評(píng)。當(dāng)班組長(zhǎng)的壓力也是動(dòng)力。班組的 家屬都說家里更和諧了，自己老公更愛 學(xué)習(xí)了。 ”原來國(guó)投塔山煤礦的圖書室 里，多數(shù)是武俠小說等消遣類書籍，現(xiàn) 在在多數(shù)員工的強(qiáng)烈要求下，科技類書 籍成為了主導(dǎo)。馬占田認(rèn)為， 人人都是 班組長(zhǎng)”的班組建設(shè)對(duì)員工素質(zhì)的提高 比送進(jìn)大學(xué)培訓(xùn)效果還好，因?yàn)榻拥貧?。都說國(guó)有企業(yè)有優(yōu)越性，那么國(guó)有 企業(yè)的優(yōu)越性究竟體現(xiàn)在哪？ ”馬占田 總結(jié)說，依我說，不僅僅是更好的工資福利待遇，更重要的是人性得以升華， 人格得到尊重，主觀能動(dòng)性得到更好發(fā) 揮，工人階級(jí)的主人翁地位得到充分保 障。”從這一角度上說，人人都是班組長(zhǎng)”與新中國(guó)成立初期的鞍鋼憲法中兩參一改三結(jié)合”的精神實(shí)質(zhì)頗多相似。山西煤炭管理局