生產(chǎn)部計(jì)件工資考核方案1概要

1、河南恒茂創(chuàng)遠(yuǎn)電子科技有限公司計(jì)件工資考核方案一、目的1 .調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動(dòng)性和增強(qiáng)責(zé)任心。2 .貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3 .提高生產(chǎn)效率。4 .有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。5 .各組組長分配工作任務(wù)應(yīng)合理調(diào)配、公平合理。6 .方案試行期間不能影響產(chǎn)品的正常供應(yīng)；二、適用范圍1 .生產(chǎn)部部所有崗位，包括組長、操作工等崗位。,第二個(gè)月開始由班長、組長確2 .新員工入職第一個(gè)月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)崗位工資、滿勤工資由公司負(fù)擔(dān)實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定，認(rèn)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。三、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)班長職責(zé)：?接收PMC生產(chǎn)計(jì)劃，并

2、審核生產(chǎn)計(jì)劃合理性,安排生產(chǎn)組長領(lǐng)料生產(chǎn)戟籌生產(chǎn)過程中各組的生產(chǎn)工序，各組的進(jìn)度以及分工安排的合理性?皮撐生產(chǎn)員工的各種工序的順利進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)工時(shí),合理安排插單；?協(xié)調(diào)生產(chǎn)成品、半成品的檢測、老化；?安排各組成員成品入庫，統(tǒng)計(jì)入庫數(shù)量；?核算當(dāng)日產(chǎn)線員工產(chǎn)量，并和PMC核對；生產(chǎn)組長職責(zé)：?每位組長管理2-3人,算上組長本人；?組長合理安排組內(nèi)員工進(jìn)行流水線上各種工作；四、員工薪酬構(gòu)成基本工資：1240每月，其中1240/26=47.7保險(xiǎn):300每月技能工資：擁有技能多少?zèng)Q定等級高低每個(gè)主等級下面分為三個(gè)子等級，分別是基礎(chǔ)等、普通等和職業(yè)等，等級變動(dòng)以每月的考試技能等級子等級技能津貼技能口滿貼

3、名字專業(yè)技工J4J4-350019.2J4-245017.3J4T:40015.4高級技匚J3-J3-330011,5J3-226010.0J3-122(as普通技工J2J2-3180氐gJ2-21405.4J2-11003.8助理技1:J1J1-3602.3200.8J1-100.0本月分組：湯吉俊、李小孩、周帥文、喬珍珍裴星星、張星、常飛翔、何炳奎每月優(yōu)秀員工，趙總或張總親自獎(jiǎng)勵(lì)100元人民幣，并且張貼公示；考勤工資滿勤注明：請假或遲到、早退都不算滿勤技能等級子等級C-Jl/ib-1J4-3年終獎(jiǎng)勵(lì)，每月按照100元計(jì)算年終績效，工作滿多少個(gè)月對應(yīng)的年終績效從新政策執(zhí)行之日開始算起，一年只

4、發(fā)一次，中間不發(fā)，按照春節(jié)放假前發(fā)，后續(xù)入職員工五、考核方式1 .在員工完成每日勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)泌額數(shù)M核2 .員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，具加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，宜至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3 .員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。六、產(chǎn)品計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)25 ft1*|!陰500100X月30Q7J200冷月100I5月001A00產(chǎn)品I1維f單人口魯瞬1ii.1L1L-1BL3O3/24V25臺1.5BL3O3/220V25臺1.5多功能2-4-80套務(wù)功能16

5、躋0套光端機(jī)機(jī)架0臺基礎(chǔ)價(jià)：5板卡價(jià)：0.1收發(fā)器機(jī)架板R價(jià)：0.1改標(biāo)簽、產(chǎn)品翻新0套班長做16V1DL6以上評估時(shí)間前提1,2h41.以上表格實(shí)際工時(shí)及產(chǎn)M按照每周考試提取的時(shí)間進(jìn)行更新2. 光端機(jī)只焊接光模塊，無需加元器件;3. 所有半成品，原材料是合格品,機(jī)箱要與PCB相匹配，無需二次加工；若涉及到額外貼片和插件，按照焊點(diǎn)計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品增量，若存在機(jī)箱修改等額外工時(shí),需經(jīng)班組長調(diào)查，并經(jīng)過主管同意，對單個(gè)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。7、 異常情況處理?青假或者遲到情況：班長請假,制定各組組長輪流履行班長職責(zé),組長請假，有同組的排名第二的員工履行班長職責(zé)；?3停電不超過一個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，下班時(shí)間順延，超過一個(gè)小時(shí)，直接放假處理；若發(fā)生其他部門調(diào)動(dòng)按照該員工的基本工資加等級工資計(jì)算每小時(shí)工作量；8、 違規(guī)處罰及罰款?單牛產(chǎn)品由于焊接或者其他原因造成的質(zhì)量問題，從計(jì)件產(chǎn)品價(jià)格的1.5倍扣除；生產(chǎn)造成的失誤由生產(chǎn)負(fù)責(zé)當(dāng)日產(chǎn)品數(shù)量完成；?其他原因造成的生產(chǎn)時(shí)間延誤，由其他部門負(fù)責(zé)；?元器件數(shù)量生產(chǎn)過程中造成的減少，直接由生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)賠償；9、 其他員工等級考試每月最后一個(gè)周六安排一次考試，時(shí)間為半天或者整天，做到公平公正,當(dāng)日未到者自動(dòng)降兩級處理；問題一:質(zhì)量問題：質(zhì)量問題倒