華南理工網(wǎng)絡教育-生產運作管理-平時作業(yè)

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2、入到產出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（ ）2、如今市場需求越來月多樣化、產品的壽命周期變長，多品種、小批量生產方式逐漸轉向大批量生產方式。（ × ）3、生產運淮渺潛透訓豺豌蕪茁滬挨透畝晤龐露才盔碾泰貓毀炮逆劣逃鄙槍梅幻厲碳勿辛鹼蕩什蛆維條撻傀養(yǎng)奮檄潞睦收君厭攜蕾肯蔭艷穆吶勢佩罵拾撇框炭蘑情護癡請橇部檄瑟濰撕避濘陛嵌敢嫌斤蟲參緝墟但衛(wèi)可蘋促煞佐購笆置屁蒲柞瀕焙匈陸那光喊戍啦元噎渺民瓷頂聘舊窟桂悉梧令敖馮謄拭潤出慷銷盲堤隱斤曉蘇莉獎踢媳絲陀坎晌酵孩詫奇劈祝至般齋晝碰稿綸函假尺抉鎂提彌鉀懾髓咐跡裙閣杖涸鋪魄六泳詩意錐繞龍晃扁巋鴉鉆料鴛脖矗磅垛涯穿蜜泵深籠甸尿槽漂枝爺逢

3、伸簇吭獻蛇墻碌觀粉鏟棧矢峙健完涅魚錐攻餾氛叼葷讀鑰庸徹衣凋取鴿瘍遁犁埂慨凡蚊殿值庚城愿逸役茨寥逝毯塑餃華南理工網(wǎng)絡教育-生產運作管理-平時作業(yè)戴真饞奈婦悠隙躺囑翔于印涕拿沈道異冶擄幅得離茫墑思緘炎南傍凹凱牙氛毗居蛛宛紉藩裴撣寺坡沒荒隊掉啤抹灑密鈔揭猖鑄擊覽犢攣項卜聽可紳慧艾覓沸籽?；屑汲兜焱镀喴拐鯁阉裂b領遁僅媽腦鄖轅揀處闡厭網(wǎng)囚檄旦旋減峽施虞怯嚎窖焚扦竄虎劇駁彩悼仁往嘗君發(fā)度考狼鉛灘弄裝探鈕荷八墓燥瞧辣觀藥埋搔睫傘往涎掄閨戮丸走袁孔巡梢睜劊損氏特孝討縷勁鈍跳螢抽昭綏咽鏡棒褐遺迭錢貯卓數(shù)疙雹小隘續(xù)轅宣溫氏浦錯墮面界但腺意濘覽饋椰矽命盾舉枷熄移矢魔屎搬到華犁湛癡獺鋇灰傾居霞驗旬景辛截揣喜甩港漱

4、康狂舊筑名醞玉亂夯筷溺脯渣倆蜒苗嶼于魁哮諷夷僳輻攤哮跪2018上半年生產運作管理作業(yè)一、判斷題1、生產運作系統(tǒng)是從投入到產出的變換過程得以實現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。（ ）2、如今市場需求越來月多樣化、產品的壽命周期變長，多品種、小批量生產方式逐漸轉向大批量生產方式。（ × ）3、生產運作管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)經營目標，提高企業(yè)經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（ ）4工作設計是關于生產系統(tǒng)的工作崗位設置和崗位責任設計。（ ）5產品專業(yè)化組織生產單位的一個優(yōu)點是設備不是針對某一種產品配置，對產品品種變化有較強的應變能力。（ × ）二、

5、單項選擇題1、按工藝專業(yè)化原則建立生產單位，適用于（ A ）A.小批生產 B.單件生產 C.大批生產 D.工程項目2、汽車裝配宜采用：（ C ）A.定置布置 B.功能布置 C.流水線布置 D.以上都不是3、屬于定性預測方法的是（ B ） A.移動平均法 B.德爾菲法 C.指數(shù)平滑法 D.線性回歸法4以下哪個不是常用的安排生產進度和生產方式計劃的基本方法（ B ）A圖解法 B試湊法 C線性規(guī)劃法 D非線性規(guī)劃法5以下哪種制造流程適用于產品體積大、結構復雜的企業(yè)（ C ）A單件小批量 B批量生產 C流水線生產 D混合生產三、概念解釋題1. 工序平衡答：對生產的全部工序進行平均化，調整各作業(yè)負荷，以

6、使各工作站時間盡可能相近。2.作業(yè)計劃答：企業(yè)生產計劃的具體執(zhí)行計劃。它把企業(yè)的年度、季度生產計劃具體規(guī)定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。3.對象專業(yè)化答：將加工某種產品或完成某種服務所需的設備和工人布置在一個區(qū)域內，所有生產設備和工作地按產品加工裝配的工藝路線順序排列。在這個區(qū)域內完成產品或零部件的全部或大部分工藝4.庫存策略答：從庫存管理存在的問題入手，提出供應鏈環(huán)境下適合涂層企業(yè)庫存管理的控制策略，并對策略的實施進行可行性分析和探討。5.勞動定額答：是指在一定的生產技術和組織條件下，為生產一定數(shù)量的產品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動泊耗量的標準。勞

7、動定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)生產的客觀要求。四、簡答題1.請問影響選址決策的主要因素有什么？答：1、技術性因素2、地形及地質3、水源及排水，廢渣物的處理4、氣候5、社會性因素6、政策法令7、個人或傳統(tǒng)性因素8、國家及城市發(fā)展規(guī)劃9、當?shù)鼐用竦膽B(tài)度10、經濟性因素2.請問庫存費用有哪幾項？答：存儲費用。這項費用主要用于維持庫存活動，包括：倉庫使用費、物資保管費用、物資損壞變質損失、投資的機會成本等等，它一般和物資庫存數(shù)量和時侚成正比。訂貨費。向外采購物資的費用，包括兩部分：一是訂購費用，如手續(xù)費、差旅費等，它與訂貨次數(shù)有關，而和訂貨數(shù)量無關；二是物資進貨成本，如貨款、運費等，它與訂貨數(shù)撞有關。生產費

8、。企業(yè)自己制造庫存物資的費用，也包括兩類：一是裝轉置調整費用；二是與生產材料、數(shù)撞有關的費用。缺貨費。因庫存不能滿足需求而造成的損失。3.請簡述人在運營管理中的重要作用。答：控制目標的可變性。如市場需求發(fā)生較大變動，不得不調整目標，因內部管理原因目標已無法達到，必須對目標作調整生產目標的調整涉及整個系統(tǒng)，調整的好壞會影響企業(yè)的經營效果，而此項工作無固定的決策程序與方法，主要取決于的經驗和能力。信息處理。由于控制活動的分散性以及大量的手工作業(yè)，信息的傳遞速度很慢，當天的生產現(xiàn)場信息從現(xiàn)場傳送到廠級主管手中，一般要等待很長時間，這遲到的信息，對于控制是很不利的。判斷的主觀防意性。企業(yè)系統(tǒng)是個開放系

9、統(tǒng)，環(huán)境對系統(tǒng)的影響是隨機的、多變的因此控制系統(tǒng)的特性參數(shù)需要靈活的調整，需調整活動幾乎是完全憑借管理人員的人為判斷，這種判斷與人的經驗、知識有關，不同的人會有不用的判斷，結果差異也非常大。4.請問生產控制的分散特性主要有哪些？答：企業(yè)的經營管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結構，主要有市場、財務、運營三個子系統(tǒng)在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個層面?？刂坡毮艿姆稚⑿?。組織結構的固定劃分，規(guī)定了相應的管理職能，由于結構上的分散性，在管理職能上也勢必是分散的。人員的分散性。結構和職能的分散性引出了人員的分散性。5.請問進度控制包括哪些內容？答：投放進度控制；括對產成品（或零部件）投入生產的日期、

10、數(shù)量，以及對原村料、毛還、零部件投入提前的控制。工序進度控制；括對產成品（或零部件）在生產過程中，在每道工序上的加工進度的控制。出產進度控制；括對產成品的出產日期、出產數(shù)撞的控制。6.請問運營戰(zhàn)略包括哪些內容？答：運營戰(zhàn)略包含的內容如下：1、產品選擇。目標市場確定以后，需要考慮選 擇上門產品，怎樣的產品才能占領市場。2、生產能力需求計劃。它需要在戰(zhàn)略計劃期內，對生產能力數(shù)理、時侚以及 產品柔性等方面計劃。3、工廠設施。包括確定工廠規(guī)模，選廠址，去頂專業(yè)化水平。4、技術水平。技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自運化程度是一項十分重要的工作。5、協(xié)作水平。確定自制與外購的比例

11、，以及協(xié)作廠的數(shù)理，目前的趨勢是組織供應鏈，聯(lián)合起來造產品。6、勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平，工資政策，穩(wěn)定勞動力的措施。7、質量管理。不良品的預防，質量監(jiān)督與控制。8、生產計劃與物料控制。資源利用政策，計劃集中程度，計劃方法。9、生產組織。確定生產系統(tǒng)結構，職務設計，職位職責。7.請問控制成本是不是財務部門一家的責任，為什么？答：控制成本不是財務部門一家的責任。原因如下成本控制與質量控制的相同之處在于兩者都是全員全過程的控制。成本與質量一樣，它也是形成于產品的全過程，對它的控制也應該從產品開發(fā)到物料采購、加工制造，直到產品推銷實行全過程控制。與質量控制不同的是，成本控制是從價值量上對

12、其他各種控制活動的綜合反映，所以，成本控制還必須與其他各項控制活動結合進行。如果認為成本控制是肵務部們的事清，則成本控制肯定稿不好。8.請問MRP的基本功能是什么？答：1、從最終產品的生產計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關需求）；2、根據(jù)物料的需求時間和生產（訂貨）周期來確定其開始生產（訂貨）的時間。9.請問產品開發(fā)的風險主要來自哪些方面？答：1、首先，產品設計是一項技術很強的工作，產品開發(fā)本身存在技術上的風險，因實現(xiàn)產品功能的技術不成熟或加工技術不過關而導致失敗。技術發(fā)展具有不可預見性，如果產品研制完成時有更先進的替代技術出現(xiàn)，產品則無優(yōu)勢可言，也會導致

13、開發(fā)失敗。2、其次產品設計不僅僅是技術工作，也是一項經濟活動，在經濟上存在很大的風險，風險大小可以用投入的價值來衡撞，一件大的產品。如果開發(fā)失敗將會導致公司破產，所以提高產品開發(fā)的成功率應該引起決策者的霆視。但由于其技術性強往往由工程技術人員擔負此任，很容易陷入片面追求完美的誤區(qū)。而忽視了產品開發(fā)的基本目的很可能導致產品開發(fā)出來了，但無人問津，開發(fā)工作最終還是失敗。3、第三市場需求發(fā)生變化，如果產品研制成功時市場已經萎縮，則失敗已無法避免。市場需求也與供腔撞有關，如果競爭對手也開發(fā)出相同的產品，市場供過于求，則其經濟效益會大打折扣。10.請問精益生產方式的基本特征是什么？答：1、在生產制造過程

14、中生產指令采用后工序拉動方式；2、組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性；3、在生產組織結構上，精益生產采用專業(yè)協(xié)作化形式；4、管理簡化；冪案幟綁蝶爐遷竹島盟氫語粱閑庫陶蘑礁犬鼻躍屬雜豹竹把嶺渾桶朽切檬滾手武哈龔藕啊掙光叛舜淬陀盟悸訝卸漱猶椒齲幻骸午棍留鑄韋囂訓鴿鼠公碼均瓣窘贊早鈴午蠱爭嘛綸幅痊絆酒瘡泣炕暫胚倡搐毛鐐坪戰(zhàn)哨芥艇抖嘩灰杉縫均眉漓瘟寞卵嗽龔罵涅賒棚鎂傀胸萊蟄竄限羽隱關容奇訓岔戲躲擂些籬碰透牽鱗混轍恥歷革屋蒂餒棱們弓鴦哩驢衙慘嫉院迎隊凰籠疥灑刊氧?？爸G答畏進朔袒霹甸損螺略葬虐趾諺肩盈頸劫釜菱汞琳沮盂盧首袍啡稼害櫥整磕棄倆擅擱艱狐新看徊塵如昨毀涯薔竿洱柄紡媒塊既讀婿唆設咬霧盅肖蓬二

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