土建高級主管崗位手冊

1、崗位編號 職位名稱 工資等級 定員人數(shù) 所在部門 本職概述設(shè)備管理部土建高級主管 按薪點制1人設(shè)備管理部設(shè)備管理部土建高級主管崗位手冊編寫日期：直接上級：設(shè)備管理部副部長 所轄人員：人崗位B角：設(shè)備管理部副部長 編寫人：以點檢定修管理為核心，在設(shè)備管理部副部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)安全、技術(shù)、生產(chǎn)費用等管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，為運行、維護人員 及發(fā)電設(shè)備提供安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。職責(zé)一：主持土建專業(yè)日常管理工作工作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制訂實施本專業(yè)年度、月度及周工作計劃。依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，符合 客觀實際，科學(xué)全面。2檢查

2、企業(yè)和部門各項管理制度在本專業(yè)執(zhí)行情 況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行3向設(shè)備管理部部長匯報日、周、月工作計劃完成 情況，總結(jié)經(jīng)驗。符合設(shè)備管理部及其它上級部門工 作計劃；檢修計劃完成率100%;技改、節(jié)能、培訓(xùn)、環(huán)保等項目完 成率100%。4建立建全本專業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。全面充分，可操作性強5參加企業(yè)與部門安全生產(chǎn)有關(guān)會議，布置、落實、匯總、匯報安全生產(chǎn)信息。數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確，貫徹及時。6負(fù)責(zé)處理本專業(yè)與上級、相關(guān)專業(yè)、外部單位的 接口協(xié)調(diào)工作。符合工序服從原則，溝通有效。7掌握本專業(yè)人員思想動態(tài)；指導(dǎo)、評價本專業(yè)人 員的工作績效。及時準(zhǔn)確，客觀真實。8負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%所

3、要遵守的制度：I. 總平面管理標(biāo)準(zhǔn)2 .維修管理標(biāo)準(zhǔn)3 .檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)4 .工作票管理標(biāo)準(zhǔn)5 .生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)6 .綠化管理標(biāo)準(zhǔn)7 .安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)&經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)9 .點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)10.安全工作例會管理標(biāo)準(zhǔn)II. 對承包商的考核評價管理標(biāo)準(zhǔn)12.安全活動管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）組織制定工作計劃-組織實施-檢查匯總-評價指導(dǎo)平均占工作時間百分比：15%序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán) 審核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)2監(jiān)督權(quán)、 執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)4審核權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)5執(zhí)行權(quán):全部日常設(shè)備部、維修

4、部續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部承包商維護部續(xù)7執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)8執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部職責(zé)二：本專業(yè)設(shè)備點檢管理平均占工作時間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1編寫土建設(shè)施點檢管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實施。依據(jù)上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理可行，執(zhí) 行有力。2檢查督促各維護單位巡檢數(shù)據(jù)、記錄。按照點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)開展工 作，數(shù)據(jù)真實。3編寫點檢月報、組織專業(yè)點檢周、月點檢數(shù)據(jù)分 析和設(shè)備劣化分析，組織進行設(shè)備危險點、薄弱 點分析按照點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)開展工 作，分析及時、準(zhǔn)確。4組織開展本專業(yè)的四保持工作符合四保持標(biāo)準(zhǔn)要求5監(jiān)督檢查本專業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全文明生產(chǎn)工作， 落實

5、責(zé)任，提出考核。符合文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求6參加本專業(yè)設(shè)備的精密點檢，劣化傾向管理和性 能測試工作。設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度切合頭 際，能指導(dǎo)定修和狀態(tài)檢修的開展所要遵守的制度：1. 總平面管理標(biāo)準(zhǔn)2. 維修管理標(biāo)準(zhǔn)3. 檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)4. 工作票管理標(biāo)準(zhǔn)5. 生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)6. 綠化管理標(biāo)準(zhǔn)7. 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)&經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)9. 點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)10. 安全工作例會管理標(biāo)準(zhǔn)11. 對承包商的考核評價管理標(biāo)準(zhǔn)12. 安全活動管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）進行點檢數(shù)據(jù)收集分析制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)-開展點檢、加油脂工作-進行設(shè)乞備劣化分析-發(fā)現(xiàn)問題制定措施進行精密點檢組織實施-檢查考評總結(jié)改進

6、序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)2考核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)3考核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)5監(jiān)督權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常發(fā)電部、維修部職責(zé)三：本專業(yè)設(shè)備缺陷管理平均占工作時間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1深入現(xiàn)場，掌握本專業(yè)設(shè)備健康情況，填報缺陷 并安排處理。及時全面、督促有力，一般維護缺 陷的年消除率100%缺陷總數(shù)量逐 月減少。2組織專業(yè)人員制定延期缺陷的防范技術(shù)措施。措施得當(dāng)，具體可操作3組織開展本專業(yè)的缺陷分析活動、總結(jié)缺陷發(fā)生 規(guī)律，提出處理意見。及時全面分析，找

7、到規(guī)律，處理方 案有效，可操作性強。4對發(fā)電部發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、檢修部門處理缺陷 的及時性及缺陷消除率等指標(biāo)提出考核意見缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)5做好經(jīng)驗反饋系統(tǒng)中異常分析工作。經(jīng)驗反饋系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)所要遵守的制度：1 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)2. 經(jīng)驗反饋系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）查找本專業(yè)缺陷一進行缺陷處理一分析本專業(yè)缺陷特點分析本專業(yè)缺陷處理環(huán)節(jié)特點一制1疋管理和技術(shù)措施-組織實施-總結(jié)提高序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1考核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)2執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部每月設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)4考核權(quán)部分日常設(shè)備部、發(fā)電部、

8、維修 部續(xù)5執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部職責(zé)四：本專業(yè)設(shè)備定修管理平均占工作時間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織編制、審訂并落實本專業(yè)的年、季、月、周 等各類檢修計劃。計劃準(zhǔn)確，檢修計劃得到有效實施2組織編寫修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場實際需要，可操作性強3督促檢查本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，組織設(shè)備技術(shù)資 料的收集整理工作。臺帳完善，資料歸檔及時完整。4監(jiān)督開展本專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。不發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量監(jiān)督和驗收 標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。5組織本專業(yè)重大檢修項目的安全技術(shù)方案的編 寫，審核；審批后組織實施。方案可仃，措施有效，按時頭施。6監(jiān)督匯總本專業(yè)設(shè)備檢修合

9、同的執(zhí)行，對項目公 司在檢修過程中的工作情況進行評價和考核對項目公司評價和考核合理，能所要遵守的制度：1. 設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)2. 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)5.機組大小修管理標(biāo)準(zhǔn)6設(shè)備檢修費用管理，物資管理標(biāo)準(zhǔn)7.對承包商的考核及評價管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）制定計劃|完善作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)制疋作業(yè)指導(dǎo)書、方案、標(biāo)準(zhǔn)開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作-完善臺賬評價檢修合同及檢修工作-總結(jié)提高定修工作-完善管理制度序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)2審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)3考核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部設(shè)備廠家續(xù)

10、4執(zhí)行權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部設(shè)備廠家、項目公司續(xù)5審核權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)6監(jiān)督權(quán)部分日常維修部項目公司職責(zé)五：本專業(yè)設(shè)備的設(shè)備異動和技改管理平均占工作時間百分比：10%序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核本專業(yè)設(shè)備的異動方案，組織實施。方案合理可行，實施及時、安全。2參加本專業(yè)設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和 竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)工 作 任 務(wù)3本專業(yè)設(shè)備技術(shù)改造或異動后，組織補充、兀善 和制定設(shè)備點檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。及時修訂，數(shù)據(jù)可靠真實。4關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新方法；積極參與 合理化建議和QC小組活動合理化建議數(shù)量和 QC成果。所要

11、遵守的制度：1設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)2、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)3、科技進步管理標(biāo)準(zhǔn)4、合理化建議、QC管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）制定設(shè)備異動方案一審核報批一組織實施驗收評可介-總結(jié)經(jīng)驗，完善標(biāo)準(zhǔn)及檔案序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部續(xù)2審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部不定期設(shè)備部、發(fā)電部、維修 部設(shè)計單位，施工單位續(xù)3執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部職責(zé)六：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用管理工作平均占工作時間百分比：10%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核本專業(yè)設(shè)備備品配件和材料計劃，負(fù)責(zé)優(yōu)化 庫存儲備。滿足現(xiàn)場需要，且?guī)齑姹３趾侠硭?平；不因備品質(zhì)量冋題引起設(shè)備停 役。2審核本專業(yè)設(shè)備檢修工時、檢修費用計劃合理降低檢修成本，定額合理所要遵守的制度：1備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)2備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)3備品配件外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)4生產(chǎn)項目招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)5.物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）審核備件材料計劃審訂檢修工時-計劃執(zhí)行一對f比，計劃