物流成本管理-日日順d2d物流成本分析

日日順D2D物流本錢(qián)分析PresentBy

Group7目錄日日順D2DD2D？Daytoday？Doortodoor！日日順D2D日日順D2D日日順D2D76002600019萬(wàn)280017000深度上：廣度上：速度上：300060008360002800150024460日日順D2D9日日順D2DC2B：深度定制，消費(fèi)者與廠(chǎng)家的互動(dòng)O2O：電商平臺(tái)下單→“移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)〞微小車(chē)配送→送裝一體日日順D2D10物流作業(yè)本錢(qián)分析物流作業(yè)本錢(qián)分析包裝費(fèi)=10元運(yùn)輸費(fèi)=30公里÷6公里/升元/升

元人工費(fèi)=30元折舊及維護(hù)費(fèi)=21元每運(yùn)送一件大件家電的物流本錢(qián)總計(jì)：元物流作業(yè)本錢(qián)分析費(fèi)用作業(yè)成本動(dòng)因一次運(yùn)送安裝一件商品成本費(fèi)（元）一次運(yùn)送安裝兩件商品成本費(fèi)（元）包裝費(fèi)包裝所需資源所需時(shí)間1020運(yùn)輸費(fèi)車(chē)輛行駛行駛距離37.2543.46人工費(fèi)貨物配送及安裝所需時(shí)間3040設(shè)備折舊及維護(hù)費(fèi)車(chē)輛行駛使用設(shè)備行駛距離使用時(shí)間2121總運(yùn)輸費(fèi)98.25124.46運(yùn)輸單價(jià)98.2562.23降低率

（98.25-62.23）÷98.25=36.67%物流作業(yè)本錢(qián)分析14每年實(shí)際訂單量5×5×365×2800=2555萬(wàn)每運(yùn)送一件大件家電的物流本錢(qián)元假設(shè)每次送裝一件冰箱，每年物流總本錢(qián)為萬(wàn)元假設(shè)每次送裝兩件冰箱，每年物流總本錢(qián)為萬(wàn)元D2D物流模式的本量利分析1.投資額和物流營(yíng)業(yè)收入估算項(xiàng)目

金額（單位：億）說(shuō)明

投資額估算

（2013年）倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用5.112800×500平方米×365天×1元/平方米/天物流設(shè)施設(shè)備5.62800×20萬(wàn)計(jì)算機(jī)管理控制系統(tǒng)1.0

購(gòu)買(mǎi)貨運(yùn)車(chē)輛246萬(wàn)輛×4萬(wàn)元/輛流動(dòng)資金投資1.0

投資總額36.71

每年可實(shí)現(xiàn)物流營(yíng)業(yè)收入

38.3255人×5單×150元/單×2800×365天D2D物流模式的本量利分析2.公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)與費(fèi)用估算〔億元〕〔1〕固定資產(chǎn)折舊〔2〕員工工資萬(wàn)人〔4〕固定資產(chǎn)保險(xiǎn)及維護(hù)費(fèi)、通信網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、水電費(fèi)固定本錢(qián)總額=2.907+〔3〕倉(cāng)庫(kù)租金D2D物流模式的本量利分析2.公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)與費(fèi)用估算〔億元〕〔4〕營(yíng)業(yè)稅金及附加包括營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)，計(jì)為營(yíng)業(yè)收入的3.3%，合計(jì)億。〔5〕其他變動(dòng)本錢(qián)及費(fèi)用主要包括燃油費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)及其他變動(dòng)管理費(fèi)用等。假定變動(dòng)本錢(qián)率為40%，合計(jì)億。變動(dòng)本錢(qián)總額3.盈虧平衡分析D2D物流模式的本量利分析

實(shí)際訂單量5×5×365×2800=2555萬(wàn)3