三培訓(xùn)與開發(fā)

1、三培訓(xùn)與開發(fā)人力資源管理師(二級(jí))習(xí)題冊(cè)答案-第三章 培訓(xùn)與 開發(fā)(2009-04-02 10:18:00)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 分類：人力資源管理師二級(jí)資料工具雜談人力資源管理二級(jí)習(xí)題冊(cè)一、選擇題(答案略)二、簡(jiǎn)答題1.參考答案：培訓(xùn)計(jì)劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮 企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的 不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。(1) 落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí) 負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位。1 / 10三培訓(xùn)與開發(fā)（2）確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。可以通過組織分析、工作分析、個(gè)體 分析進(jìn)行。（3）選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方

2、法。必須根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)方法。（4）選擇學(xué)員和教師。除普遍輪訓(xùn)之外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過 適當(dāng)?shù)奶暨x。（ 5）制定培訓(xùn)計(jì)劃表。制表的目的是明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、 方式、要求等，使人一目了然。同時(shí)也便于安排企業(yè)其他工作。2參考答案：培訓(xùn)評(píng)估實(shí)質(zhì)上是企業(yè)組織在員工培訓(xùn)過程中， 依據(jù)培訓(xùn)的目的和要 求，運(yùn)用一定的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，檢查和評(píng)定培訓(xùn)效果的過程。 培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)過程中的每一步， 培訓(xùn)評(píng)估意義的體現(xiàn)就來自于 對(duì)培訓(xùn)過程的全程評(píng)估。因此，在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之前、之中和之后都 要考慮評(píng)估問題，即從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后三個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估。首先，在培訓(xùn)前進(jìn)行評(píng)估可保證：

3、培訓(xùn)需求確認(rèn)的科學(xué)性；培訓(xùn) 計(jì)劃與實(shí)際需求的合理銜接； 幫助實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的合理配置； 培 訓(xùn)效果測(cè)定的科學(xué)性。2 / 10三培訓(xùn)與開發(fā)其次，在培訓(xùn)中進(jìn)行評(píng)估可以保證：培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行；培 訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋和培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整； 可以找出培訓(xùn)的不足， 歸納 出教訓(xùn)，以便改進(jìn)今后的培訓(xùn)，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要，從而為下 一輪的培訓(xùn)提供重要依據(jù)； 過程監(jiān)測(cè)和評(píng)估有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的 實(shí)際效果。最后，培訓(xùn)效果評(píng)估有助于：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行正確合理的判斷，以 便了解某一項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目標(biāo)和要求； 受訓(xùn)人知識(shí)技術(shù)能力 的提高或行為表現(xiàn)的改變是否直接來自培訓(xùn)的本身； 可以檢查出培 訓(xùn)的費(fèi)用效益， 評(píng)估培訓(xùn)活

4、動(dòng)的支出與收入的效益如何， 有助于使資 金得到更加合理的配置； 可以較客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)者的工作； 可以 為管理者決策提供所需的信息?？傊?，培訓(xùn)評(píng)估既可以調(diào)整當(dāng)前的培訓(xùn)活動(dòng)，也可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為完 善以后的培訓(xùn)活動(dòng)做準(zhǔn)備。三、改錯(cuò)題（1）所有培訓(xùn)項(xiàng)目，不論經(jīng)費(fèi)多少，都應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估。（2）學(xué)習(xí)評(píng)估比反應(yīng)評(píng)估更難于操作。（3）學(xué)習(xí)評(píng)估是第二級(jí)評(píng)估，應(yīng)在課程進(jìn)行中和課程結(jié)束時(shí)評(píng)估。（4）綜合座談法是反應(yīng)評(píng)估的方法而不是學(xué)習(xí)評(píng)估的方法。3 / 10三培訓(xùn)與開發(fā)( 5)結(jié)果評(píng)估的目標(biāo)著眼于由培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況。四、計(jì)算題1解：(1) 已支總培訓(xùn)費(fèi)用=(60+ 25) >60+ 7000+

5、6X10X60+ 6000+50X10W0+ 1200+ 2000=5100 + 7000+ 3600+ 6000+ 30000+ 1200+ 2000=54900 (元)總的培訓(xùn)成本=54900X0% + 54900= 60390 (元)每個(gè)受訓(xùn)者的成本=6039060= 1006.5 (元)(2) 投資回報(bào)率=(1500000 -60390) >00% = 2484%2解：( 1)總的培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)直接成本 +培訓(xùn)間接成本直接成本 =項(xiàng)目購買費(fèi)用 +教師課時(shí)費(fèi)及補(bǔ)貼 +材料費(fèi) +培訓(xùn)教室 和視聽設(shè)備租賃費(fèi) +餐費(fèi)=8000+ 3500+2000+1200+8004 / 10三培訓(xùn)

6、與開發(fā)=15500（元）間接成本 =培訓(xùn)管理費(fèi) +受訓(xùn)者工資和福利= 2400+16000 = 18400（元）培訓(xùn)總成本 =15500+18400=33900（元） 每個(gè)受訓(xùn)者的成本 = 33900 / 40 = 847.5（元）（2）投資凈回報(bào)率二項(xiàng)目?jī)衾麧?項(xiàng)目成本X100%=（120000+60000-33900 /33900 100%=431%五、案例分析題 案例分析 1（ 1 ）對(duì)培訓(xùn)度的工作評(píng)價(jià)如下： 第一，在培訓(xùn)前沒有很好地做培訓(xùn)需求分析。 第二，培訓(xùn)方法的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一致， 應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)的需要和可能、培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)對(duì)象等方面，合理地選擇培訓(xùn)方法。該5 / 10三培

7、訓(xùn)與開發(fā)案例中，大多數(shù)采用了講授法，這種方法比較適合知識(shí)類培訓(xùn)，對(duì)員 工的行為影響不很直接，對(duì)提高員工工作行為能力的幫助不大。第三，請(qǐng)外部理論老師講課，容易導(dǎo)致理論與實(shí)際的脫節(jié)。（2）角色扮演、行為模仿法以及拓展訓(xùn)練比較適用于這次培訓(xùn)。因 為這些方法比較適用于對(duì)員工的行為調(diào)整和改變員工行為。 例如，角 色扮演法模擬事務(wù)處理， 可以提高處理各種問題的能力； 拓展訓(xùn)練能 幫助受訓(xùn)者提高應(yīng)付困難的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。（3）內(nèi)外搭配，揚(yáng)長避短。案例分析 2（ 1）RB 公司的培訓(xùn)不合理之處在于：1）沒有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 ,使得培訓(xùn)工作的目標(biāo)不明確 也不了解員工對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知情況；2）培訓(xùn)

8、時(shí)間安排不合理 ,在周五晚上進(jìn)行培訓(xùn) ,學(xué)員“心不在焉 ”影,響培 訓(xùn)效果；3）沒有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行過程的監(jiān)控 ,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題；4）對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)程度不夠 ,沒有對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估；6 / 10三培訓(xùn)與開發(fā)5）沒有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，具體表現(xiàn)在對(duì)受訓(xùn)員工的對(duì)待問題上，沒 有“制度性”的規(guī)定，不利于提高受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)積極性。（ 2）作為 RB 公司的人力資源部經(jīng)理，在此次培訓(xùn)工作中應(yīng)該做到：1）首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 ,了解員工對(duì)質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) ,了解員工 的要求；2）對(duì)培訓(xùn)做總體的規(guī)劃 ,包括合理的培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 培訓(xùn)講師的安排甚至對(duì)講師的培訓(xùn)等；3）選派合適的人

9、選對(duì)培訓(xùn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；4）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以了解培訓(xùn)工作的效果；5）對(duì)培訓(xùn)的總過程以及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，保留優(yōu)點(diǎn)，剔除問題缺點(diǎn)， 為下一次培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。案例分析 3（1）這次培訓(xùn)無效的原因是沒有抓好培訓(xùn)需求分析這個(gè)環(huán)節(jié)。（2）啟示如下：7 / 10三培訓(xùn)與開發(fā)第一，當(dāng)組織績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)，我們不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為是缺乏培訓(xùn)的結(jié) 果，應(yīng)該深入了解其真正的原因；第二，當(dāng)尋找真正的培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)從多個(gè)渠道收集信息；第三，收集相關(guān)培訓(xùn)需求信息時(shí)，也應(yīng)使用多種方法，并進(jìn)行科學(xué)的 分析；第四，通過對(duì)現(xiàn)在和未來的分析找出差距，來確認(rèn)真正的需求，才能 依據(jù)需求的分析設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程， 達(dá)到相應(yīng)的效果，進(jìn)而協(xié)助企業(yè) 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。六、方案設(shè)計(jì)題參考答案：培訓(xùn)調(diào)查表課程名稱日期講師您是否在課前對(duì)于本課的內(nèi)容有清楚的了解？是否活動(dòng)期間您有哪些感悟?8 / 10三培訓(xùn)與開發(fā)本課程對(duì)您的工作有幫助的部分為何處？分項(xiàng)評(píng)估課程內(nèi)容請(qǐng)?zhí)岢龈纳埔庖? .課程結(jié)構(gòu)好較好一般差2 氣氛營造好較好一般差3.練習(xí)活動(dòng)好較好一