煤礦專項(xiàng)獎勵實(shí)施細(xì)則

1、寸草塔二礦專項(xiàng)獎勵實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實(shí)神東煤炭集團(tuán)2013年專項(xiàng)活動管理辦法的規(guī)定和我礦“五型企業(yè)”績效考核辦法，進(jìn)一步健全考核激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的，特制訂本辦法。第二條安全生產(chǎn)獎罰分月度、年度考核二種方式。月度考核以本安體系考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其他專項(xiàng)檢查為主要內(nèi)容進(jìn)行獎罰，年度考核以本安管理規(guī)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎罰。第三條各單位助理級以上人員可以參與專項(xiàng)活動獎勵，其獎勵金額不能超過受獎普通員工人均水平的2倍，礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員分配額不能超出總額的40%。（如專項(xiàng)獎只涉及機(jī)關(guān)和礦領(lǐng)導(dǎo)的，礦領(lǐng)導(dǎo)占總額的40%）第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰及分配比例第四條月度動態(tài)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)獎，每

2、月進(jìn)行一次綜、掘進(jìn)安全動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，對排名前三名的單位分別獎勵10萬元、8萬元、6萬元，對排名倒數(shù)第一、二名的單位分別罰款5萬元、3萬元。1 動態(tài)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)獎罰執(zhí)行月考核、月兌現(xiàn)。由質(zhì)檢組根據(jù)公司考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。2 考核對象：綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)。3 獎罰辦法：根據(jù)公司月度動態(tài)達(dá)標(biāo)考核排名情況兌現(xiàn)公司相應(yīng)的獎罰金額。4 獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)：組正職系數(shù)2.0，副職系數(shù)為1.8，科員系數(shù)為1.6。協(xié)助單位：生產(chǎn)辦采掘組、機(jī)電辦、安管辦、生產(chǎn)指揮中心正職系數(shù)1.5，副職系數(shù)為1.3，科員系數(shù)為1.0。黨政辦、經(jīng)營辦正職系數(shù)1.3，副職系數(shù)為1.0，科員系數(shù)為0.8。安檢員系數(shù)為1，檢身員系數(shù)為0.8。綜采隊(duì)、

3、連采隊(duì)正職系數(shù)為1.5，副職、技術(shù)員系數(shù)為1.3，班組長系數(shù)為1.2，其他相關(guān)人員1.0。第三章安全活動專項(xiàng)罰獎及分配比例第五條月度專項(xiàng)活動獎，每月安排開展一項(xiàng)如安全培訓(xùn)、消防安全、職業(yè)健康、夏季“三防”及應(yīng)急演練等專項(xiàng)檢查，對得分排名前三的單位分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，對排名倒數(shù)第一、二名的單位分別罰款1萬元、0.5萬元。1. 專項(xiàng)活動獎罰執(zhí)行月考核、月兌現(xiàn)。由安管辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。2. 考核對象：月度專項(xiàng)所涉及的單位或部門。3. 獎罰辦法：根據(jù)公司月度專項(xiàng)活動考核排名情況兌現(xiàn)公司相應(yīng)的獎罰金額。4. 獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)：礦長系數(shù)為2.0，副處級1.8，助理級1.6。主管部門

4、：正職系數(shù)2.0，副職系數(shù)為1.8，科員系數(shù)為1.6。涉及部門：正職系數(shù)1.5 ，副職系數(shù)為 1.3 ，科員系數(shù)為1.0。涉及被考核單位：正職系數(shù)為1.5,副職、技術(shù)員系數(shù)為1.2,班組長系數(shù)為1.0o第六條月度本安體系活動獎1 .本安月度活動獎罰執(zhí)行月考核、月兌現(xiàn)。由安管辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。2 .考核對象：全員參與。3 .獎罰辦法：根據(jù)公司本安月度活動考核排名情況兌現(xiàn)公司相應(yīng)的獎罰金額。4.獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)名次獎罰（-）標(biāo)準(zhǔn)（元）備注止職分管生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、安全的副職其他分管副職助理級助理級以下人員11400正職的80%正職的70%獎勵執(zhí)行相應(yīng)副職標(biāo)準(zhǔn)的80%根據(jù)公司本安考核排名

5、給予獎罰總額除助理級以上人員獎罰金額除外剩余部分按如下標(biāo)21200正職80%31000正職80%4800正職80%獎勵執(zhí)行相應(yīng)正職副職標(biāo)準(zhǔn)70%80%獎勵執(zhí)行相應(yīng)正職副職標(biāo)準(zhǔn)70%70%獎勵執(zhí)行相應(yīng)正職副職標(biāo)準(zhǔn)70%70%準(zhǔn)進(jìn)行分配：業(yè)務(wù)部門占剩余獎罰金額10%（具體分配按此標(biāo)準(zhǔn)：安管辦正職系數(shù)1.4，副職系數(shù)為1.2，科員、安檢員系數(shù)為1.0，安檢員系數(shù)為0.8。生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心、黨政辦、經(jīng)營辦正職系數(shù)1.2，副職系數(shù)為1.0，科員（包括周轉(zhuǎn)材料庫）系數(shù)為0.8）基層單位占剩余獎罰金額90%（獎罰系數(shù)按工資分配管理辦法進(jìn)行分配）。5600正職80%獎勵執(zhí)行相應(yīng)正職副職標(biāo)準(zhǔn)70%7

6、0%-1-600正職80%-2-400正職80%罰款執(zhí)行相應(yīng)正職副職標(biāo)準(zhǔn)70%80%罰款執(zhí)行相應(yīng)正職副職標(biāo)準(zhǔn)罰款執(zhí)行相應(yīng)正職的-3-200正職的80%副職標(biāo)準(zhǔn)的70%80%第四章生產(chǎn)專項(xiàng)獎罰及分配比例第七條采掘工程質(zhì)量1 .采掘工程質(zhì)量專項(xiàng)獎罰執(zhí)行月考核、月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)考核、兌現(xiàn)。2 .考核對象：綜采隊(duì)、連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。3 .獎罰辦法：根據(jù)生產(chǎn)管理部月度工程質(zhì)量檢查考核評比情況，對考核評比前三名的采掘隊(duì)分別進(jìn)行獎勵，其中第一名獎勵2萬元、第二名獎勵1.5萬元、第三名獎勵1萬元。考核評比倒數(shù)第一名罰款0.5萬元，倒數(shù)第二名罰款0.3萬元，倒數(shù)第三名罰款0.2萬元。4 .獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)：

7、礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)人員占獎罰總數(shù)的30%,區(qū)隊(duì)人員占獎罰總數(shù)的70%。綜采面受獎罰分配比例：生產(chǎn)礦長、總工各5%;生產(chǎn)辦主管工程質(zhì)量主任4%，質(zhì)量管理組長4%,質(zhì)檢組其他成員、采掘組分管綜采成員2%/人。區(qū)隊(duì)內(nèi)部自行進(jìn)行70%的獎罰分配，按照獎罰比例相同的原則進(jìn)行分配。連采工作面受獎罰分配比例：總工、掘進(jìn)副總各5%，生產(chǎn)礦長為4%。生產(chǎn)辦主管工程質(zhì)量4%，質(zhì)量管理組長4%,質(zhì)檢組其他成員、采掘組分管掘進(jìn)成員2%/人。區(qū)隊(duì)內(nèi)部自行進(jìn)行70%的獎罰分配，按照獎罰比例相同的原則進(jìn)行分配。第八條綜采工作面貫通1綜采工作面有貫通時進(jìn)行考核。2 考核對象：綜采隊(duì)。3 獎罰辦法：綜采工作面貫通，生產(chǎn)管理部根據(jù)公司

8、下發(fā)考核標(biāo)評分及獎罰準(zhǔn)進(jìn)行考核。4 獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)：礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)人員占獎罰總數(shù)的40%，區(qū)隊(duì)人員占獎罰總數(shù)的60%。生產(chǎn)礦長、總工程師各為4%。生產(chǎn)辦主任、地質(zhì)組組長4%，采掘組和地質(zhì)組主管4%，其他科員及安管辦主任、調(diào)度室主任、質(zhì)檢組組長、通風(fēng)組組長2%。區(qū)隊(duì)內(nèi)部自行進(jìn)行60%的獎罰分配，按照獎罰比例相同的原則進(jìn)行分配。第九條單進(jìn)水平獎1. 單進(jìn)水平專項(xiàng)獎勵執(zhí)行月考核、月兌現(xiàn)。3.2. 獎勵對象：連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。獎勵辦法：生產(chǎn)管理部根據(jù)復(fù)雜條件礦井連采掘錨)月度進(jìn)尺的完成率排名進(jìn)行獎勵。4.獎勵對象及標(biāo)準(zhǔn)：礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)人員占獎罰總數(shù)的40%，區(qū)隊(duì)人員占獎罰總數(shù)的60%。生產(chǎn)礦長、總工、機(jī)電礦

9、長、通風(fēng)、掘進(jìn)、機(jī)電副總各3%，生產(chǎn)辦掘進(jìn)主管4%，采掘組、通風(fēng)組、地質(zhì)組、質(zhì)檢組、調(diào)度室、機(jī)電辦各3%。區(qū)隊(duì)內(nèi)部自行進(jìn)行60%的獎罰分配，按照獎罰比例相同的原則進(jìn)行分配。第十條生產(chǎn)任務(wù)完成情況專項(xiàng)獎罰發(fā)放管理辦法本項(xiàng)獎金是在生產(chǎn)任務(wù)完成并超產(chǎn)的情況下公司給于的獎勵，所以本制度是按月進(jìn)行考核發(fā)放，具體規(guī)定如下：發(fā)放范圍：在崗并正常出勤的正式工及勞務(wù)工。分配辦辦法1分配原則：突出貢獻(xiàn)、嚴(yán)格考核適當(dāng)拉開差距，向貢獻(xiàn)大、任務(wù)完成好、完成質(zhì)量高的重要單位及崗位傾斜。2 分配標(biāo)準(zhǔn)：分配系數(shù)基準(zhǔn)為1。礦長及生產(chǎn)副礦長.機(jī)電副礦長按分配系數(shù)的2進(jìn)行分配，總工、機(jī)電掘進(jìn)副總按分配系數(shù)的1.7，其他礦領(lǐng)導(dǎo)分配系

10、數(shù)1.2進(jìn)行分配。綜采隊(duì)、連采隊(duì)和掘錨隊(duì)分配系數(shù)按1進(jìn)行發(fā)放；生產(chǎn)任務(wù)超額完成的每超生產(chǎn)任務(wù)1%，分配系數(shù)增加1%輔助區(qū)隊(duì)及下掛人員按工資二次分配辦法中的掛鉤比例發(fā)放。生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心按分配系數(shù)的1.2進(jìn)行發(fā)放。安管辦按分配系數(shù)的85%進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)營辦、黨政辦按分配系數(shù)的80%進(jìn)行發(fā)放。3 .對月出勤少于當(dāng)月礦規(guī)定天數(shù)的當(dāng)月超產(chǎn)獎不于發(fā)放。第四章季度專項(xiàng)獎罰及分配比例第十一條礦務(wù)工程獎，根據(jù)神東煤炭集團(tuán)專項(xiàng)獎勵管理辦法的精神，為了規(guī)范寸草塔二礦礦務(wù)工程的管理，提高礦務(wù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證礦務(wù)工程動態(tài)達(dá)標(biāo)，控制好工程進(jìn)度和費(fèi)用，結(jié)合公司下發(fā)的生產(chǎn)礦井礦務(wù)工程管理實(shí)施細(xì)則，特制訂以

11、下辦法：1.綜采搬家倒面礦務(wù)工程考核，根據(jù)公司每季度搬家倒面礦務(wù)工程考核打分第一名獎勵3萬元、第二、三名獎勵2萬元，第四、五名獎勵1萬元；倒數(shù)第一名罰款1萬元，倒數(shù)第二名0.5萬元，倒數(shù)第三名0.3萬元。2、獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)：只給區(qū)隊(duì)第十二條地質(zhì)防治水專項(xiàng)獎是生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對各礦井的地質(zhì)防治水業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查考核，公司根據(jù)寸草塔二礦在各礦井中的考核排名和水文地質(zhì)條件類型（寸草塔二礦水文地質(zhì)條件類型為中等），按如下辦法予以獎罰：第一名：獎勵2.5萬元；第二至三名：獎勵2萬元；第四-六名：獎勵1.5萬元。倒數(shù)第一名：罰款1萬元；倒數(shù)第二名：罰款0.8萬元；倒數(shù)第三名：罰款0.5萬元。獎罰對象及標(biāo)準(zhǔn)：1

12、地質(zhì)及水文基礎(chǔ)資料檢查獎罰范圍礦長16%、總工15%、防治水副總9%，生產(chǎn)辦地質(zhì)組60%；2 地質(zhì)防治水獎罰范圍礦長6%、總工5%、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長4%、機(jī)電、掘進(jìn)副總各3%、地質(zhì)組13%、機(jī)電組2%、機(jī)電隊(duì)20%（隊(duì)長和主管井下排水副隊(duì)長、班組相關(guān)人員）、準(zhǔn)備隊(duì)20%（隊(duì)長、分管探水鉆副隊(duì)長、探水鉆相關(guān)人員）、采掘一線區(qū)隊(duì)各4%。第五章半年度專項(xiàng)獎罰及分配比例第十三條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程獎是根據(jù)神東煤炭集團(tuán)專項(xiàng)獎勵管理辦法的精神和神東煤炭集團(tuán)2013年專項(xiàng)獎罰實(shí)施細(xì)則，為了能強(qiáng)化礦井的安全生產(chǎn)管理，激勵各單位安全高效、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)水平不斷提升，特制定本辦法。獎勵對象及標(biāo)

13、準(zhǔn)：礦長、生產(chǎn)礦長、總工、機(jī)電礦長5%、副總各3%，主管科室主任和流程主管各8%、其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程人員（機(jī)電辦、地質(zhì)組、通風(fēng)組）各4%，參與人員40%。獎勵辦法：根據(jù)生產(chǎn)管理部半年度對我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程檢查考核排名進(jìn)行獎勵。第1名獎勵5萬元；第2名獎勵3萬元；第3名獎勵2萬元；第4?5名各獎勵1萬元。第十四條作業(yè)規(guī)程獎的公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)作業(yè)規(guī)程評比結(jié)果進(jìn)行獎勵，每半年進(jìn)行一次，評審獎勵分綜采、掘進(jìn)兩類分別進(jìn)行，每類設(shè)一等獎一名，獎勵8000元；二等獎兩名，各獎勵6000元；三等獎三名，各獎勵4000元。1. 考核對象：綜采隊(duì)、各連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。2. 獎勵對象及標(biāo)準(zhǔn)：總工10%，生產(chǎn)礦長，機(jī)電礦長，生

14、產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)副總各6%，生產(chǎn)辦主任6%，主管作業(yè)規(guī)程人員8%，參與規(guī)程會審人員各3%，獲獎隊(duì)長及區(qū)隊(duì)技術(shù)員共22%。第十五條亮點(diǎn)與管理提升項(xiàng)目獎根據(jù)神東煤炭集團(tuán)專項(xiàng)獎勵管理辦法的精神和神東煤炭集團(tuán)2013年專項(xiàng)獎罰實(shí)施細(xì)則，為了能強(qiáng)化礦井的安全生產(chǎn)管理，激勵各單位安全高效、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，激勵單位及個人的工作的熱情，特制定本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程獎罰辦法。亮點(diǎn)及管理項(xiàng)目提升專項(xiàng)獎按半年度進(jìn)行獎勵，獎罰對象為參與人員。第六章機(jī)電專項(xiàng)獎罰及分配比例第十六條為激勵我礦各單位安全高效、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范機(jī)電專項(xiàng)獎的兌現(xiàn)，根據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司專項(xiàng)獎勵辦法（試行）的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制訂如

15、下辦法。1. 綜采面投產(chǎn)驗(yàn)收獎罰：根據(jù)綜采工作面投產(chǎn)安全驗(yàn)收表進(jìn)行考核，驗(yàn)收的綜采工作面存在一通三防、供電、供排水等系統(tǒng)不完善、不可靠，存在較大安全安全隱患的給予處罰，上述系統(tǒng)可靠且不存在較大安全隱患的前提下，考核得分在95分以上的綜采工作面給予0.6萬元獎勵；90W得分V95，給予0.4萬元獎勵；85W得分V90,不獎不罰；80W得分85,罰款0.3萬元；70W得分V80,罰款0.5萬元；得分小于70分或各生產(chǎn)系統(tǒng)不可靠，或存在重大安全隱患的工作面，罰款1萬元。（加架與減架的綜采面投產(chǎn)不參與考核）。獎勵對象為綜采隊(duì)。2. 設(shè)備運(yùn)行管理獎罰，獎勵在月度機(jī)電檢查評比和機(jī)電專項(xiàng)整治活動中排名前三名

16、的單位前三名分別獎勵10、8、6、4、2萬元。對排名后三名的單位進(jìn)行罰款，分別處罰3、2、1萬元。設(shè)備運(yùn)行管理獎罰分配現(xiàn)系數(shù)表序號單位職務(wù)兌現(xiàn)系數(shù)1礦領(lǐng)導(dǎo)礦長、機(jī)電副礦長2機(jī)電副總1.8其他礦領(lǐng)導(dǎo)1.62機(jī)電辦正職1.6主管1.6其他科員及指揮中心調(diào)度員1.153綜采隊(duì)、連采隊(duì)隊(duì)長1.3機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員、檢修班組長、包機(jī)組長1.2包機(jī)人14機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、車隊(duì)隊(duì)長1.2副隊(duì)長、技術(shù)員、檢修班組長、包機(jī)組長1.1調(diào)度員1點(diǎn)檢員1包機(jī)人15生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)通隊(duì)長和機(jī)電副隊(duì)長0.6風(fēng)隊(duì)持證電鉗工0.8監(jiān)測監(jiān)控班組長0.86機(jī)修車間主任1.2副主任1班組長0.97周轉(zhuǎn)材料班組長0.93 .掘進(jìn)設(shè)備超期

17、服役獎罰，鼓勵生產(chǎn)單位使用超過大修期的掘進(jìn)設(shè)備，節(jié)約大修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備資產(chǎn)總量。以公司制定的大修標(biāo)準(zhǔn)，因各種原因需要使用單位堅(jiān)持使用已經(jīng)到大修周期的設(shè)備，按照每多使用1個月進(jìn)行獎勵。連采機(jī)、掘錨機(jī)、綜掘機(jī)：5000元/月；錨桿機(jī)、梭車：3000元/月；給料破碎機(jī)、鏟車：2000元/月掘進(jìn)設(shè)備超期服役獎罰序號單位職務(wù)兌現(xiàn)系數(shù)1礦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電副礦長2機(jī)電副總1.82機(jī)電辦正職1.6運(yùn)行主管1.4分管科貝1.33連米（掘錨）隊(duì)隊(duì)長1.1機(jī)電副隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)貝1.5檢修班組長1.5操作司機(jī)1.34 .小型設(shè)備、周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部調(diào)劑獎勵。獎勵范圍：小型設(shè)備、周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部調(diào)劑，給調(diào)出、調(diào)入單位按設(shè)

18、備、物資凈值的1%作為獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：小型移動設(shè)備和大型材料管理辦法中定義的小型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料在各單位內(nèi)調(diào)劑使用，拿出調(diào)劑設(shè)備、物資凈值的1%作為獎勵，其中60%獎勵給調(diào)出單位，30%獎勵給調(diào)入單位，10%獎勵給設(shè)備管理中心調(diào)劑部。分配辦法：由設(shè)備管理中心調(diào)劑部每月匯總，并對獎金進(jìn)行二次分配，經(jīng)機(jī)電管理部審批后發(fā)放。小型設(shè)備、周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部調(diào)劑獎罰比例序號單位職務(wù)兌現(xiàn)系數(shù)1礦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電副礦長2機(jī)電副總1.82機(jī)電辦正職1.6周轉(zhuǎn)庫主管1.33周轉(zhuǎn)材料庫周轉(zhuǎn)庫班組長1.2周轉(zhuǎn)庫其他人員15 .標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)體系獎，信息化點(diǎn)檢獎勵。獎勵原則：根點(diǎn)檢越限分據(jù)各礦對信息化點(diǎn)檢執(zhí)行情況，設(shè)備點(diǎn)檢漏檢率控制情況,

19、析、處理情況，DALLAS鈕或射頻卡統(tǒng)一安設(shè)、存放情況，點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)情況等方面綜合評比打分，獎勵前三名。標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)體系獎罰分配比例序號單位職務(wù)兌現(xiàn)系數(shù)1礦領(lǐng)導(dǎo)礦長、機(jī)電副礦長2副礦長、副書記、機(jī)電副總工程師1.8其他礦領(lǐng)導(dǎo)1.62機(jī)電辦正職2.0副職（正科級）1.8副職1.5科員1.23相關(guān)各隊(duì)各包機(jī)人1.2點(diǎn)檢員1機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電副隊(duì)長、隊(duì)長16 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程獎勵。獎勵原則：根據(jù)各礦對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的理解支持重視情況、培訓(xùn)情況、現(xiàn)場執(zhí)行情況、總結(jié)情況、信息系統(tǒng)的點(diǎn)擊率等方面綜合評比打分，獎勵前三名。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程獎罰分配比例序號單位職務(wù)兌現(xiàn)系數(shù)1礦領(lǐng)導(dǎo)礦長、機(jī)電副礦長

20、2昌疔長、機(jī)電副總工程師1.8其他副礦長1.62機(jī)電辦正職1.6副職（正科級）1.4副職1.3科員1.23相關(guān)各隊(duì)班組長1機(jī)電技術(shù)員、機(jī)電副隊(duì)長1.2隊(duì)長1.27 .機(jī)電方面所有小改小革、亮點(diǎn)、技改、新設(shè)備新材料新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用：根據(jù)小改小革、亮點(diǎn)（包括機(jī)電管理方面的亮點(diǎn)）給參與人員。8.半年度和年度機(jī)電會專項(xiàng)獎勵，獎勵相關(guān)人員。同一人、單位同時符合兩種分配條件或同一人身兼數(shù)職時，按照“就高不就低原則”只發(fā)放其中一項(xiàng)獎金?？己似陂g在冊并正常出勤符合規(guī)定的人員享受機(jī)電專項(xiàng)獎。并且以上人員2013年度從事機(jī)電工作超過3個月以上?？己似陂g連續(xù)曠工3天，累計(jì)曠工7天以上人員不予發(fā)放 考核期間未經(jīng)礦

21、里同意，擅自離崗以及被礦里除名人員不予發(fā)放。 考核期間已辦理手續(xù)的離退休人員，調(diào)到公司外人員，終止勞動合同人員、死亡人員、工傷人員及病、事假未超過標(biāo)準(zhǔn)人員但人事關(guān)系仍然在寸草塔二礦的長期從事機(jī)電工作人員（2013年超過3個月）按照考核期間實(shí)際在崗工作月份折算發(fā)放。 在實(shí)習(xí)期間從事機(jī)電工作的的新招聘大學(xué)生和新錄用人員以0.5系數(shù)，按照考核期間實(shí)際在崗工作月份折算發(fā)放。第七章煤質(zhì)專項(xiàng)獎罰及分配比例第十七條為提升煤質(zhì)業(yè)務(wù)管理水平，根據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司專項(xiàng)活動獎勵辦法、神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定和我礦“五型企業(yè)”績效考核辦法，進(jìn)一步健全煤質(zhì)管理考核激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的，特制訂本辦法。第

22、十八條煤質(zhì)考核內(nèi)容1. 煤質(zhì)日?？己擞缮a(chǎn)辦負(fù)責(zé)考核，按礦“五型企業(yè)”績效考核辦法執(zhí)行月考核、月兌現(xiàn)。2. 公司月度、季度、年終考核評比中排名的獎罰。第十九條煤質(zhì)獎罰對象1. 煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)職能單位2. 重點(diǎn)崗位、相關(guān)生產(chǎn)單位及生產(chǎn)輔助單位：綜采隊(duì)、連采隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。第二十條煤質(zhì)獎罰分配方案1.煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)職能單位占專項(xiàng)獎罰的系數(shù)規(guī)定。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：礦長系數(shù)為2.0，副處級人員系數(shù)為1.9，分管煤質(zhì)副總系數(shù)為2.0，副總系數(shù)為1.8。質(zhì)檢組正職系數(shù)2.0，副職系數(shù)為1.5，煤質(zhì)管理員系數(shù)2.0,其它科員系數(shù)為1.0。機(jī)電辦正職和分管除鐵器管理人員及地質(zhì)組人員為1.0。2相關(guān)生產(chǎn)及生產(chǎn)輔

23、助單位占專項(xiàng)獎罰的系數(shù)規(guī)定。各單位的獎罰金額由考核后的最終得分占總分?jǐn)?shù)的百分比來確定。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：綜采隊(duì)隊(duì)長系數(shù)為2.0，綜采隊(duì)書記、副隊(duì)長、技術(shù)員系數(shù)為1.6，班長系數(shù)為1.4，煤機(jī)司機(jī)系數(shù)為1，其它如放煤工、馬蹄爾司機(jī)，機(jī)頭機(jī)尾清雜人員等系數(shù)為0.6。掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長系數(shù)為2.0，掘進(jìn)隊(duì)書記、副隊(duì)長、技術(shù)員系數(shù)為1.6、班長系數(shù)為1.4，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)為1錨桿機(jī)司機(jī)系數(shù)0.6。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長系數(shù)為1.6，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)書記、副隊(duì)長、技術(shù)員系數(shù)1.2，班長系數(shù)0.7。第二十一條煤質(zhì)專項(xiàng)獎罰其他說明1.本月內(nèi)出現(xiàn)一次重大及以上煤質(zhì)事故或連續(xù)出現(xiàn)兩次一般類煤質(zhì)事故的單位不予發(fā)放煤質(zhì)獎勵。2 .各單位可結(jié)合本單位情況

24、對獎罰人員及系數(shù)進(jìn)行調(diào)整但必須報煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。3 .特殊時期及特殊貢獻(xiàn)的獎勵由煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定獎給相關(guān)單位和相關(guān)人員。 為穩(wěn)定特殊時期煤源煤質(zhì)（采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造或水文復(fù)雜區(qū)域），生產(chǎn)單位制定措施及時、執(zhí)行有力、效果明顯的獎勵 在煤質(zhì)管理過程有創(chuàng)新，好的做法推廣得力，對煤質(zhì)工作有特殊貢獻(xiàn)的單位和個人給予的獎勵。第八章一通三防專項(xiàng)獎及分配比例第二十二條根據(jù)神東煤炭集團(tuán)專項(xiàng)獎勵管理辦法的精神，為了規(guī)范寸草塔二礦一通三防的管理，結(jié)合公司下發(fā)的一通三防專項(xiàng)獎罰辦法考核內(nèi)容及評分辦法，特制訂以下辦法：第二十三條根據(jù)公司對一通三防日?？己伺c專項(xiàng)檢查考核相結(jié)合的方式，考核得分100分，日常

25、考核得分占40%，專項(xiàng)檢查考核得分占60%。獎勵排名前5名的單位，處罰排名后3名的單位。獎勵金額按名次為：第一名10萬元、第二名8萬元、第三名6萬元、第四名4萬元、第五名2萬元。罰款金額按名次為：倒數(shù)第一名7萬元、倒數(shù)第二名5萬元、倒數(shù)第三名為3萬元。公司在2014年舉行的關(guān)于“一通三防”方面的各項(xiàng)專項(xiàng)獎金。具體分為：防塵專項(xiàng)、防滅火專項(xiàng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯防治專項(xiàng)、監(jiān)測監(jiān)控專項(xiàng)；每季度專項(xiàng)里的分項(xiàng)有：無CO超限獎、無計(jì)劃停風(fēng)獎、無瓦斯超限獎、無監(jiān)測監(jiān)控中斷獎。防塵、防滅火專項(xiàng)獎發(fā)放范圍礦長、總工程師、通風(fēng)副總、通風(fēng)組、通風(fēng)隊(duì)、綜采隊(duì)、掘錨（一、二、五）隊(duì)、連采隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)礦長、總工程師、通

26、風(fēng)副總10%，通風(fēng)組組長8%，成員6%。機(jī)電辦通風(fēng)隊(duì)占12%，綜采隊(duì)占10%，連采隊(duì)、掘錨（一、二、五）隊(duì)各占7%，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)占4%、機(jī)電隊(duì)占6%。瓦斯防治專項(xiàng)獎礦長、總工程師、機(jī)電副礦長、機(jī)電和通風(fēng)副總各8%，通風(fēng)組16%，機(jī)電辦3%，通風(fēng)隊(duì)占30%，機(jī)電隊(duì)占9%調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控2%）通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施專項(xiàng)獎礦長、總工程師、通風(fēng)副總12%，通風(fēng)組組長10%，成員8%。通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長5%、技術(shù)員4%、副隊(duì)長及工程監(jiān)理4%。監(jiān)測監(jiān)控專項(xiàng)獎礦長、總工程師、通風(fēng)副總8%，通風(fēng)組組長8%，成員5%。通風(fēng)隊(duì)占31%（監(jiān)測監(jiān)控組占20%），綜采隊(duì)、連采、掘錨（一、二、五）隊(duì)各占5%，調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控占4%。專項(xiàng)獎中的分項(xiàng)獎1

27、. 無CO超限獎礦長、總工程師、通風(fēng)副總各6% ，通風(fēng)組組長8% ，成 員6%，調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控共4%；通風(fēng)隊(duì)占43%（監(jiān)測監(jiān)控組占20%），車隊(duì)占15%。2. 無計(jì)劃停風(fēng)獎礦長、總工程師、機(jī)電礦長、機(jī)電副總、通風(fēng)副總、通風(fēng)組組長各5%，通風(fēng)組5%，機(jī)電辦10%,監(jiān)測監(jiān)控2%。機(jī)通風(fēng)隊(duì)占13%（監(jiān)測監(jiān)控組占10%），連采隊(duì)、掘錨（一、二、五）隊(duì)各占8%，機(jī)電隊(duì)8%。3. 無瓦斯超限和監(jiān)測監(jiān)控中斷獎礦長、總工程師、通風(fēng)副總、機(jī)電礦長、機(jī)電副總、通風(fēng)組組長各5%，通風(fēng)組6%，機(jī)電辦3%,監(jiān)測監(jiān)控2%；通風(fēng)隊(duì)占19%（監(jiān)測監(jiān)控組占14%），生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各8%。第二十四條考核期間發(fā)生一通三防事故考核：根據(jù)公司范圍內(nèi)一通三防專項(xiàng)檢查期間發(fā)生一通三防事故（如瓦斯超限事故、無計(jì)劃停風(fēng)事故、一氧化碳超限等），對發(fā)生一通三防事故單位不進(jìn)行專項(xiàng)獎勵，列入處罰單位進(jìn)行單獨(dú)處罰。第九章環(huán)保專項(xiàng)獎罰及分配比例第二十五條環(huán)保專項(xiàng)獎罰分為矸石山、井下矸石、減排、節(jié)能等專項(xiàng)獎。獎罰對象為環(huán)保直接責(zé)任單位及個人。第二十六條礦獎勵對象及標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)環(huán)保工作分工，總工為環(huán)保工作分管領(lǐng)導(dǎo)，另有，機(jī)電副礦長分管節(jié)能，黨委副書記分管矸石山。生產(chǎn)辦采