煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料(多篇)

1、煤礦公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料（精選多篇）礦井瓦斯是煤礦最嚴重的災(zāi)害，瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個全國有名的瓦斯災(zāi)害嚴重的礦井，在長期與瓦斯災(zāi)害作斗爭的過程中，積累了一些經(jīng)驗，也取得了一定的成效，其中我們認為最成功的經(jīng)驗就是堅持瓦斯抽采，在此，作簡單介紹。一、基本情況蛇形山礦于1958年建井，1967年投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬t/a，實際產(chǎn)量為12萬t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來，已連續(xù)運行了三十多年，抽采方式不斷改進，抽采范圍不斷擴

2、大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8口寸）4300ml采區(qū)支管760ml在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長度3000ml地面泵立if共安裝skw42水環(huán)式真空泵4臺，總裝機容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬m3，提高到現(xiàn)在的280萬m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統(tǒng)，瓦斯儲存柜容量為5000m3形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對完整的綜合系統(tǒng)，這一綜合系統(tǒng)的運行，經(jīng)多年的實踐驗證，取得了良好的安全效果和經(jīng)濟效益。其效果具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1 、瓦斯抽采改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境蛇形山礦是一個“五大”自然災(zāi)害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴重。自1958年建井

3、至上個世紀末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強度為60.8噸，最大突出強度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數(shù)占礦井全部事故傷亡人數(shù)的48.4%。如此嚴重的自然災(zāi)害，嚴重威脅著礦井的生產(chǎn)安全，制約著礦井生產(chǎn)的發(fā)展。多年來，一代一代煤礦技術(shù)人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災(zāi)害方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗，并運用這些經(jīng)驗，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業(yè)公司蛇形山礦，也是在認真吸收防治瓦斯經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井的實際，總結(jié)出了一套適用礦井防治瓦斯災(zāi)害的措施和方法，那就是堅持瓦斯抽采，實踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明

4、顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數(shù)都控制在4次以內(nèi)，只發(fā)生了一次煤與瓦斯突出。2 、瓦斯抽采取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益第一，眾所周知，安全是最大的效益。瓦斯抽采對改善礦井安全環(huán)境和安全生產(chǎn)都打下了比較好的基礎(chǔ)，為減少和避免事故發(fā)揮了巨大的作用，從而，就避免和減少了事故所造成的損失，這就是礦井最大的效益。第二，瓦斯抽采提高了煤層巷道的掘進速度和回采工作面的產(chǎn)量。對煤層進行預(yù)抽瓦斯，有效地降低了原始煤體的瓦斯含量和壓力，能消除和降低突出危險，從而減少了采掘工作面實施局部防突措施的工程量，增加了有效作業(yè)時間，提高了效率。從近幾年煤層巷道掘進統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看出，

5、未進行瓦斯預(yù)抽的巷道，月進尺只有15m左右，而進行過瓦斯預(yù)抽、且效果較好的巷道，月進尺一般在40nl最高月進尺達60m回采工作面也同樣如此，瓦斯抽采后產(chǎn)量明顯提高。特別是經(jīng)瓦斯預(yù)抽后的采掘工作面，突出危險性明顯降低，瓦斯涌出量明顯減少，瓦斯超限現(xiàn)象顯著減少。第三，蛇形山礦于1990年建立了一套瓦斯利用系統(tǒng)，地面建有一個5000m3的瓦斯儲存柜，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000噸，折合人民幣近40萬元。另外，公司正準備與外單位合作，投資瓦斯發(fā)電項目，如果此項目完成，其效益更可觀，進一步使瓦斯變廢為寶。第四，瓦斯的利用，減少了礦區(qū)垃圾（煤渣）的產(chǎn)生，改善了礦區(qū)環(huán)境，取得了

6、比較好的社會效益和環(huán)境效益。二、主要做法瓦斯抽采的效果是有目共睹的，但是，要堅持長久、穩(wěn)定地抽采瓦斯，對于構(gòu)造復(fù)雜、經(jīng)濟效益不理想的蛇形山礦來說，困難是巨大的。為了確保礦井瓦斯抽采系統(tǒng)的持久正常運行，為安全生產(chǎn)提供有力保障，我公司在技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、資金投入等方面做了大量工作，主要有以下幾個方面：1 .提高對礦井瓦斯抽采重要性的認識蛇形山礦是全國有名的煤與瓦斯突出礦井，從歷年所統(tǒng)計的事故來看，瓦斯事故次數(shù)及傷亡人數(shù)所占比例較大，因此，防治煤與瓦斯突出是該礦安全工作的一項主要內(nèi)容。為了有效地遏制瓦斯事故的發(fā)生，我們首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從事故中吸取教訓，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，全公司上下一致形成共

7、識：瓦斯抽采是礦井安全生產(chǎn)的根本出路。充分認識到瓦斯抽采在安全生產(chǎn)中的重要作用，深刻領(lǐng)會“先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理方針。公司在年初制訂生產(chǎn)計劃的同時，編制了瓦斯抽采工程年度計劃，并制訂了洪山殿礦業(yè)公司瓦斯抽采工程管理辦法，分月落實瓦斯抽采巷道進尺、瓦斯抽采鉆孔進尺、瓦斯抽采量計劃，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。在防治煤與瓦斯突出措施選擇上，實現(xiàn)了由局部防突措施向區(qū)域性防突措施的轉(zhuǎn)變，堅持保護層開采與瓦斯抽采相結(jié)合的區(qū)域性防突措施，把局部防突措施作為區(qū)域性措施的一種補充，盡量減少局部防突措施的工程量，避免與瓦斯災(zāi)害“短兵相接”，降低施工人員遇險幾率，提高防突措施施工的安全程度。在資金安排方

8、面，公司優(yōu)先保證瓦斯抽采設(shè)備材料的到位，盡量減少對瓦斯抽采系統(tǒng)的影響。因此，我們在提高對瓦斯抽采重要性的認識上，主要體現(xiàn)在資金安排、計劃安排、措施選擇上的“兩優(yōu)先，一同時”。即優(yōu)先安排資金、優(yōu)先選擇瓦斯抽采區(qū)域性（保護層開采）措施、與礦井安全生產(chǎn)同時安排計劃。2 .建立專門隊伍，保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成為保證瓦斯抽采工程任務(wù)的完成，抽采隊伍的穩(wěn)定是關(guān)鍵。蛇形山礦自建立瓦斯抽采系統(tǒng)以來，建立了一支專門的瓦斯抽采工程隊伍，雖經(jīng)多次機構(gòu)改革，但這支隊伍一直保持基本穩(wěn)定，現(xiàn)在瓦斯工程隊人員穩(wěn)定在40人左右，礦業(yè)公司和礦井均配備了瓦斯抽采專干。為了穩(wěn)定瓦斯工程隊這支隊伍，原*礦業(yè)集團多次到蛇形山礦召開

9、專題辦公會議，就瓦斯抽采隊伍勞動力的組織和穩(wěn)定提出了許多指導(dǎo)性的意見，并督促礦業(yè)公司落實到位。3 .不斷探索和完善瓦斯抽采技術(shù)，提高瓦斯抽采效果蛇形山礦井田內(nèi)的煤層屬低透氣性煤層，煤層透氣性系數(shù)只有0.06毫達西，屬較難抽采煤層。為了提高瓦斯抽采效果，有效地降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，降低和減輕煤層開采（掘）過程中的瓦斯危害程度，我們在瓦斯抽采技術(shù)方面進行了一系列的探索和實踐。在抽采方法、鉆孔布置形式、封孔工藝、抽采系統(tǒng)管理等方面進行了不斷改進和提高。首先，在抽采形式上，堅持廣泛抽采與重點抽采相結(jié)合，即所有的開采煤層，在工作面切割之前，均布置底板瓦斯抽采巷道，在巷道內(nèi)每隔30m布置鉆場，在鉆場

10、內(nèi)往煤層實施穿層預(yù)抽鉆孔，對開采煤層進行不少于1年的預(yù)抽時間。這種方式在全井廣泛采用，嚴格堅持“先抽后采”的原則。另外，對石門揭煤、切眼等突出危險性較大的地點，實行重點把關(guān)抽采，達到消除突出危險的目的。如一300mzk平主石門揭3下煤，共布置抽采鉆孔76個，從8月開始抽采一直至現(xiàn)在，做到不消除突出危險，就不停止抽采。第二，堅持多種抽采方法相結(jié)合抽采形式，抽采方法不拘一格。在選用抽采方法時，根據(jù)抽采地點的實際情況，只要能達到抽采效果，哪種抽采方法合適就選用哪種抽采方法。，該礦1948工作面在進行穿層預(yù)抽后，順利切割出來，當時該工作面接替還有很長的富余時間，為減少煤層的瓦斯含量，降低在開采過程中的

11、瓦斯涌出量，在原*礦業(yè)集團的指導(dǎo)和督促下，我們利用接替富余的時間，在工作面機巷沿煤層傾斜方向向上布置本煤層抽采鉆孔，對工作面進入本煤層瓦斯抽采。當工作面投產(chǎn)推進到10多米的位置時，受采動的影響，鄰近煤層的瓦斯沿裂隙大量涌入開采的1948工作面，造成工作面回風瓦斯嚴重超限，于是，我們采用鄰近層抽采和采空區(qū)埋管抽采的方法。為提高采空區(qū)的抽采效果，我們運用了均壓技術(shù)，在工作面上隅角建立調(diào)壓氣室，將鄰近層涌出的瓦斯壓到了氣室，再通過埋入氣室內(nèi)的抽采管路，將瓦斯抽排至地面。通過采取以上措施，其采空區(qū)瓦斯抽采瓦斯純量達到5m3/min,基本消除了工作面及其回風流的瓦斯超限問題，保證了工作面的開采安全。第三

12、，開展了鉆孔布置方式的改革，將傳統(tǒng)的等網(wǎng)格式布置，改為不等網(wǎng)格式布置，在煤層同一抽采范圍內(nèi)，突出抽采的重點塊段或條帶，加大鉆孔密度，確保重點地點的抽采效果。第四，進行了鉆孔封孔工藝的改革。在封孔工藝方面先后采用過黃泥、水泥砂漿、專用封孔器等方法。目前我們采用的是聚胺脂封孔方式，這種封孔方法操作簡單，省時省力，比傳統(tǒng)的封孔方法單孔封孔成本下降80%。4 .加強系統(tǒng)管理，擴大抽采范圍，保證系統(tǒng)正常運行隨著礦井開采范圍的擴大和開采深度的增加，瓦斯抽采系統(tǒng)也隨之擴大和延伸。我們每年按照采掘部署，補充專用底板瓦斯抽采巷道和抽采鉆孔。近幾年來，蛇形山礦每年新增底板瓦斯抽采巷1000m以上，每年新增瓦斯抽采

13、鉆孔進尺達30000m在*礦業(yè)集團的大力扶持下，礦井新增了一趟瓦斯抽采主管，長度3000多米，并逐步完善了22、23采區(qū)的抽采系統(tǒng)。從而更加完善了礦井抽采系統(tǒng)，擴大了抽采范圍，為抽采系統(tǒng)的穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。其次是加強對抽采系統(tǒng)的日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。及時處理了確認報廢的鉆孔和抽采管路內(nèi)的積水。新增管路自動放水器20個，保證了系統(tǒng)抽采負壓的穩(wěn)定。5 .加大投入，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定對于煤礦來說，瓦斯抽采是一個較大的系統(tǒng)工程，要維持這個系統(tǒng)的正常運行需要較大的資金作保障。蛇形山礦每年用于瓦斯抽采系統(tǒng)的資金達500多萬元（包括底板瓦斯巷、工資、電費、材料費等），噸煤投入達50元，還未包括國

14、債所供應(yīng)的設(shè)備和材料，因此，投入是很大的。為確保瓦斯抽采投入到位，維持系統(tǒng)正常運行，我們主要采取了以下幾方面的措施：一是加強與上級有關(guān)部門的聯(lián)系，取得上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的理解和支持，積極爭取國補資金。近幾年來，*礦業(yè)集團對蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)給予了大力支持，在國債項目和資金的安排上，把蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)作為重點，優(yōu)先考慮，抽采系統(tǒng)所需的鉆機、管路、真空泵等，基本是在國補資金中解決，為蛇形山礦瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運行提供了有力保證。二是安排專項資金，保證瓦斯抽采工程項目的完成。從開始，*礦業(yè)集團將蛇形山礦的瓦斯抽采鉆孔進尺列入公司專項工程，每年安排資金20萬元，增加至28萬元。同時將底板瓦斯抽采

15、巷作為重點工程進行管理，每年投入資金達120萬元，保證了這些項目的按時完成。三是自籌資金，保證瓦斯抽采基礎(chǔ)項目的完成。通過采取多種方式的資金籌集和投入，維持了瓦斯抽采系統(tǒng)的正常運行。6.充分利用瓦斯，變廢為寶蛇形山礦自1990年建立瓦斯利用系統(tǒng)以來，全礦職工家屬均利用瓦斯作為生活燃料，每年可節(jié)約煤炭1000多噸，折合人民幣近40萬元。為保證安全、穩(wěn)定供應(yīng)瓦斯，礦井制訂了瓦斯利用管理辦法，同時，加強了對利用系統(tǒng)的檢查維修，及時處理地面瓦斯儲存柜及利用管路的漏氣問題，每年對這些設(shè)施進行了防銹處理，保證瓦斯利用設(shè)施的完好。另外，加強對瓦斯利用濃度的監(jiān)管，確保利用安全。使瓦斯變廢為寶，變害為利。三、體

16、會和認識1 .通過30多年的瓦斯抽采經(jīng)歷，我們深深體會到：瓦斯災(zāi)害是威脅礦井安全、制約礦井發(fā)展的一個重要因素，要實現(xiàn)蛇形山礦的長治久安，瓦斯抽采是根本出路，只有堅持瓦斯抽采，才能降服瓦斯這個“惡魔”，礦井安全才有保證。2 .蛇形山礦在瓦斯抽采方面所取得成效和經(jīng)驗，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視和大力支持，沒有這些支持，就沒有蛇形山煤礦今天的成效。為此，我們期盼上級領(lǐng)導(dǎo)和部門繼續(xù)重視和支持蛇形山礦的瓦斯抽采工程，使蛇形山煤礦的瓦斯抽采系統(tǒng)成效更加顯著，希望能為全省煤礦防治瓦斯工作起到參考和借鑒作用。3 .瓦斯抽采的效果主要體現(xiàn)在安全上，經(jīng)濟效益不是很明顯，加之其投入較大，所以，容易被人忽視。少數(shù)

17、礦井對瓦斯抽采的認識程度不夠，投入不足，給礦井瓦斯防治帶來了較大的困難。這種思想必須予以糾正，使大家真正認識到瓦斯抽采工作在礦井安全生產(chǎn)中的重大意義。4 .加大瓦斯綜合利用力度。目前我們利用瓦斯只是單一的作為家屬生活燃料，造成了很大的浪費。為此，我們必須拓寬思路，綜合利用，積極開發(fā)瓦斯發(fā)電等項目，提高瓦斯的利用效果。5 .瓦斯抽采技術(shù)有待進一步提高和改進。在科學技術(shù)日新月異的今天，我們?nèi)酝Ａ粼诒容^落后的技術(shù)水平上，有必要走出去、請進來，借鑒和推廣外面的先進技術(shù)和經(jīng)驗，進一步提高自身的瓦斯抽采技術(shù)水平。6 .展望蛇形山礦瓦斯抽采的前景，我們充滿信心和希望。一是蛇形山礦井田內(nèi)有豐富的瓦斯資源；二是

18、我們有一定的瓦斯抽采經(jīng)驗和技術(shù)；三是目前綜合利用瓦斯的技術(shù)瓦斯發(fā)電技術(shù)逐漸成熟，有利于瓦斯的開發(fā)利用；更重要的是有上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和支（：）持。我們相信：蛇形山礦的瓦斯抽采系統(tǒng)將會更加完善，將為礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我是*煤礦綜掘x中隊x班的*,很榮幸今天我站在這里代表x班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。xx年是*礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來了xx年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為企業(yè)祝

19、福，祝福我們的明天會更好！*煤礦綜掘X中隊X班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強化班組建設(shè)、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷增強業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標任務(wù)穩(wěn)步推進。xx年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽，加強了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強了職工的責

20、任心，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標任務(wù)收到了實效。全年完成了掘進總進尺X.X米，同比增長X.X%超掘X.X米，日和月進尺分別最多達X.X和X米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質(zhì)量標準化達二級標準，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項工作。創(chuàng)建一流班組提升團體實力班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個班組

21、都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。綜掘X中隊擔負著*煤礦一半以上的的掘進任務(wù)，它的進度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中X班有職工X名，X名，團員X名，平均年齡X歲，是綜掘X中隊完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅力量。班組團結(jié)一致，嚴抓細管，探索出素質(zhì)經(jīng)?；F(xiàn)場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為*煤礦的“名牌班組”。抓學習，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們綜掘X中隊X班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓

22、，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學習型職工。為了能夠準確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學一題業(yè)務(wù)知識、班前學一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服

23、從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開安全生產(chǎn)聽到這四字，它能給我們帶來什么啟發(fā)呢？有些人認為安全生產(chǎn)他是一個很大條的東西，比如說保護國家財產(chǎn)損失，確保傷亡事故的發(fā)生減少人民財產(chǎn)損失等，在我看來安全生產(chǎn)就是從小的事情做起，因為安全生產(chǎn)里有這樣一句話，叫做人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其實他們的核心問題都還是在于人，如果我們大家都從我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈伦銎?、做好，從小就養(yǎng)成一個好的生活習慣，試問我們的安全生產(chǎn)是否會提升。從07年廣州市的火災(zāi)調(diào)查分析中我們得知，所有火災(zāi)事故大部份都是我們?nèi)粘Ｉ兴鲆暤?，比如手機充電器，節(jié)能調(diào)光燈，小型電器（金魚缸），這三點是07年中廣州市發(fā)生火災(zāi)的

24、主要原因，如果我們能從日常小事中做起那么安全生產(chǎn)一定會好起來，因為我們知道在我們小的時候父母會對我們說小心路上的車子，當我們出來打工時候會千叮嚀萬囑咐我們出門的安全等等，所有的提醒與幫忙都是安全文化的體現(xiàn)。結(jié)合一下我們生活中的實例，在回想一下安全生產(chǎn)，往往事故的發(fā)生大多都是由于我們的員工的行為，而引發(fā)事故的發(fā)生，以下我引用一個例子來說明，大家都知道女生宿舍一般來說都要比男生宿舍干凈，工作中女生也比男生愛干凈和打扮，因為愛美之心人人有之，特別是女人。所以我們知道引發(fā)職業(yè)病的人一般都是不愛講衛(wèi)生之人，因為他們在工作完后未洗手、吃飯時又未洗干凈，將病菌吃下等，在工作中又未配戴好防護用具，從而引發(fā)職業(yè)

25、病和病通，如果我們從小就養(yǎng)成愛講衛(wèi)生的好習慣和遵守規(guī)章制度，試問職業(yè)病是否又會下將呢？我覺得要做好安全生產(chǎn)，必須建立嚴格的管理制度，在加上嚴格的日常巡查，一定要將安全生產(chǎn)中的隱患徹底查出，在做出零時改善和最終改善，一定要進行跟進所有的安全隱患的整改落實，決不能放松，因為你一放松，時間一長大家就認為這樣子是可行的，到了后面就很難管理了，所以在一開始時就要從一個字開始嚴，只有嚴格管理才能將安全生產(chǎn)做好，可能你會認為這樣會得罪人，對我們做安全管理的人來說就是專找麻煩的，這也是我們的無奈。做好隱患排查工作后，同時人們還要做好廠區(qū)內(nèi)的重點部位管理，因為這個地方可能發(fā)生事故后比較嚴重，所以我們一定要按重大

26、危險源的等級來管理，這樣才能將低事故的發(fā)生率，才能確保安全生產(chǎn)。光有管理是不夠的一定要加強人員的安全意識教育，比如說培訓一定要將廠區(qū)內(nèi)的管理制度明確給員工讓其明白，哪些事可做哪些事是不可為之的，在以圖片說明以其生動，最主要的是要提倡員工自主監(jiān)督，在我們廠我們主要是提倡員工進行曲兩兩監(jiān)督，如果員工都可以進行相互提醒和監(jiān)督，試問我們的安全檢查生產(chǎn)工作是否也會更上一個臺階，其實安全培訓是很重要的如果在培訓這一關(guān)做的不好的話，我相信你們的安全生產(chǎn)也好不到那里去，只有讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，他們才會去重視，如果你沒有給他們建立一個這樣的平臺，就知道安全處罰那是不行的，在我們公司我們還提倡安全獎勵，

27、每個員工都可以進行安全提報，只要是對的我們都給予獎勵，以提高員工的積極性。在我們每年的全員年度培訓中我們的試卷中就有這樣的題目，其中有就一題就是讓員工進行現(xiàn)場提報，以各種方式來提升員工的安全意識，只有人人具備安全意識，我們安全生產(chǎn)工作才全越作越好。同時我們還可以讓員工知道，自己的工作崗中經(jīng)常性發(fā)生的問題點，我們制作了安全生產(chǎn)宣傳欄，在我們宣傳欄中主要張貼日常安全隱患，工傷事故獎懲以及隱患統(tǒng)計表等，這也是員工的知情權(quán)，也讓員工知道自己崗位中的安全隱患，從而必免事故的再次發(fā)生，讓人人注重安全。今天暫時先說到這，有時間我們下次在來探討，希望你看過后發(fā)表一下自己的建議，讓我們共同學習成長把安全生產(chǎn)做好

28、，謝謝你的奈心研讀。五七。四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部24個。自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七。四廠團委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。一、抓機制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運行活動開展之初，我們依托和發(fā)揮組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形

29、成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟責任制中，并設(shè)立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為

30、青年質(zhì)量安全管理的一項重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運作、整體推進的工作態(tài)勢。各基層團組織根據(jù)下發(fā)的青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則制定了相應(yīng)的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元

31、，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性、示范性和導(dǎo)向性，促進了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團組織按照創(chuàng)建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范

32、崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗，及時宣傳表揚，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數(shù)仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。三、抓活動，擴大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范

33、崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團組織每月至少利用三會一課時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序為產(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進行檢

34、查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達標活動?；顒又?，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進青年安全生產(chǎn)示范崗的先進性，我廠在青

35、年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的活動檢查考核實施意見，制定了各崗位詳細的創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細則。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分數(shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質(zhì)量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。下一步，我們將根據(jù)團市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴大活動規(guī)模，加強監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全

36、生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。一、全面抓好青年的質(zhì)量安全技能培訓。在開展經(jīng)常性質(zhì)量安全知識培訓的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動緊密結(jié)合。今年8月份是我廠“青工技能提高月”，將大范圍的開展青工技術(shù)培訓和崗位大練兵活動?；顒又校覀儗亚嗄甑馁|(zhì)量安全技能培訓作為一項重要內(nèi)容。同時，“青工導(dǎo)師帶徒活動”一直是我廠開展較好的一項名牌工程，今年下半年，在第四屆活動中，我們將把質(zhì)量安全知識作為師徒教學的重要部分。二、通過創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，樹立青年質(zhì)量安全工作下一步我們將由流動青年安全生產(chǎn)示范崗制度改為固定示范崗和流動示范崗并行。下半年，我們將

37、召開“青年安全生產(chǎn)示范崗授牌大會”，將年度活動開展較好、在質(zhì)量安全工作上有代表性、能夠起到旗幟作用的青年集體，授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”獎牌。但依舊堅持寧缺毋濫原則，對其他崗位依舊采取流動示范崗制度。提高青年安全生產(chǎn)示范崗在青工中的可學性可比性。中國石油XXX銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家如下：一、公司基本情況中國石油xxxx

38、x銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年xx月xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個經(jīng)營部。公司主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座，市場占有率達到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責任制得到有效落實公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨

39、和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。1 、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了xxx銷售公司qhse管理委員會，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。2 、明確工作目標。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務(wù)院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確

40、了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應(yīng)的制定本單位的安全和具體措施。3 、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。4 、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓。學習宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜

41、合治理”、“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓，xxx人參加了消防培訓，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓學習，共投入安全教育培訓資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學品資格證和操作證。5 、層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負責

42、人簽訂了安全環(huán)保目標責任書xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂安全環(huán)保目標責任書xx份；公司與全體工作人員簽訂員工安全生產(chǎn)xxx份；與施工單位簽訂工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同xxx份，層層簽訂責任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識，使人人有責任，人人有職責的良好格局。6 、加強資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對此項工作極為關(guān)注。今年，在上級公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進行檢測和維護，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時，公

43、安機關(guān)能快速到達和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機關(guān)財務(wù)室安裝了“110”報警器。7 、加強安全檢查和健全事故報告制度，確保安全生產(chǎn)在安全管理中我公司嚴格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進行匯報，請求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負責事故的統(tǒng)計和上報工作，及時、準確，嚴格執(zhí)行國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例和xx銷售公司事故責任追究暫行規(guī)定，對于事故調(diào)查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。8 、進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期