創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板及范文兩篇

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板及范文兩篇篇一：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板1業(yè)務要點整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2產品/服務公司將為消費者提供什么；本產品/服務有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產品/服務中受益。2.1描述2.2產品技術/服務2.3消費者可得的好處3市場分析有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現潛在市場,如何打進潛在市場。3.1規(guī)模3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略4競爭分析競爭對手是誰；比競爭對手強/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術/法規(guī))4.1現有競爭4.2替換的產品/服務4.3

2、情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進入壁壘5創(chuàng)業(yè)計劃的實施創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6團隊管理團隊主要成員組成；他們擁有何種經驗,業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹7資金需求需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預計“資金消耗率”(或每月支出)是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8財務分析財務規(guī)劃8.1預計收益和支出8.2現金流動9.盈利模式如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。9.1資源配zhi9.2信息控制9.3產品/服務創(chuàng)新9.4績效管理第一步:創(chuàng)業(yè)計

3、劃的準備工作(1) 基本部1描述創(chuàng)業(yè)機會:A瞄準清晰的市場需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產品送到顧客的手中?5管理隊伍,全面均衡、經驗、不足。(二)可造部分:產品命名命名時應考慮的因素:直觀,創(chuàng)新用語,暗示創(chuàng)業(yè)模型,有說服力,吸引顧客的注意力。(三)注意事項:1以顧客為中心2使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當。3完整的創(chuàng)業(yè)計劃,需要封面和一份最終的執(zhí)行總結。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。4完整的創(chuàng)業(yè)計劃包括:市場和戰(zhàn)略、操作、財務分析,還應包括其他對計劃有用的信息和展示。第二步:創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作書寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃,

4、一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內一般為1020頁,創(chuàng)作時應注意以下問題:1明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。2說明誰會購買產品創(chuàng)業(yè)模型,即如何獲得利潤;銷售方式,即如何把產品送到顧客手中。3展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意?這次風險事業(yè)的潛力是大還是小?4分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產品;找到合作伙伴;掃清產品/服務進入市場的障礙;劃出競爭空間;當前的角逐者/解決方案;誰是當前的直接競爭對手。5與競爭對手相比,有哪些優(yōu)勢?確立競爭優(yōu)勢誰是當前的直接競爭者?從別的角度的解決方案?注意當前自己存在的缺陷6保護優(yōu)勢考慮到風險;申請專利/國際專利保護;樹

5、立一個品牌形象;行動,行動,再行動,占據市場。7建立社會關系網絡與有關人士建立聯(lián)系;平衡技術和創(chuàng)業(yè)技能;尋找可靠的顧問。8實現承諾爭取有關部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。9量化自上至下:目標市場的容量;自上至下:與顧客交談對于顧客而言:經濟價值;運營成本:價值鏈創(chuàng)造價值的過程:開發(fā);市場營銷。第三步:循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃第一階段:創(chuàng)業(yè)計劃構想細化第二階段:客戶調查與幾個本產品或服務的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數量,他們愿意付的價錢,產品/服務對客戶的經濟價值。還應當收集定性信息:如對購買者來說可能導致他們拒絕

6、購買障礙,產品如何能在用戶的生活中起作用。第三階段:文檔制作1市場目標和戰(zhàn)略要建立在所進行客戶的調查和競爭者調查的基礎之上，量化市場機會,把握機會,細化目標收入。附上一些市場預測,調查數據。2操作針對新公司的運作,準備一份3到5頁的文檔,哪些是達到目標最關鍵的成功因素?如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢,并且在所建公司中體現這些優(yōu)勢?3財務交上一份對公司的完整財務分析,包括對公司的價值評估。保證考慮周到。五、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設計大賽作品書寫規(guī)范（一）論文應使用A4紙，版心大小一般應為145mmX210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數字單獨編排，正文后

7、頁碼用阿拉伯數字編排。（二）論文各章標題應突出重點、簡明扼要。字數一般在15個字以內。篇二：大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書一、前言在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才

8、能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展！這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己-路是自己走出來的！二、創(chuàng)業(yè)背景：1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也

9、給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。三、創(chuàng)業(yè)目的：1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了

10、，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強！3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經濟困難，但回頭想想我們發(fā)現我們的大部分時間都被它占據了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。四、經營項目及內容:1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成

11、他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。2、主要項目：代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風格等方面），進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，并按時按要求完成任務；代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體；代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用）；代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，

12、使得原本不暢的關系得以調解；代出點子：吸取各方優(yōu)良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。代設計唯美、酷炫、簡約等封面（應聘書、規(guī)劃書等）五、經營原則：1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠；真正做到切實可用。4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;六、服務群體：1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;2、時間緊迫，求助無門的人群；3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人

13、群；4、在校老師及在外老師。七、市場分析：1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子",先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。3、大學是一個小型的社會，所以有著廣大的服務對象，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經營、我相

14、信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。八、經營策略：1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優(yōu)先。在此基礎上采取有秩序的管理模式；2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業(yè)務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍，擴大宣傳面；4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務；5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；6、

15、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。九、經費來源及分配：1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品；打印機、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。2、分配：1、月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工；2、 每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。十、收費標準：代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然后按難度稍作調整，其余按顧客滿意度自行付費；代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然后按難度稍作調整；代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然后按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天；代溝通交流：根據最終調節(jié)程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節(jié)，直至顧客滿意;代出點子：基本費