勞動力管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞動力管理保證措施一、對勞務(wù)人員管理1. 認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同， 并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)， 及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 項目部保留一定的直接管理權(quán)， 對違紀(jì)不適宜工作的工人， 項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎勵權(quán)。3. 項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作， 如工資獎勵制度、勞務(wù)調(diào)配等。4. 對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。二、對勞動人員的管理1. 嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。2. 實施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。3. 組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性

2、。4. 嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。5. 加強勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作， 改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。6. 抓好班組管理，加強勞動紀(jì)律。三、對勞務(wù)公司的管理1. 勞務(wù)公司與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)， 派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。2. 合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、 施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費結(jié)算方式、獎勵與罰款等。3. 勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工勞務(wù)費用。4. 項目經(jīng)理部的管理責(zé)任： 在作業(yè)隊進(jìn)場后， 保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護(hù)

3、措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設(shè)施。5. 勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排；對作業(yè)隊施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、專心-專注-專業(yè)協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。四、勞動技術(shù)保證措施1. 公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。2. 區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，使用不同技術(shù)等級的工人，能夠更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。3. 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組

4、間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4. 對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查， 班組必須配備一定數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全管理的人員。5. 加強現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干，進(jìn)行質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。五、勞動糾紛處理措施為了認(rèn)真貫徹市建委的指示精神， 保證本施工單位內(nèi)的民工杜絕發(fā)生糾紛事件，維護(hù)城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益， 結(jié)合本項目部的實際情況制定本措施。1. 項目部積極響應(yīng)市建委的文件規(guī)定要求，為在施職工辦理“實名制卡” ，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員， 避免和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2. 項目部與職工簽訂勞動合同書，

5、 約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資 （不低于市最低工資標(biāo)準(zhǔn)） 。3. 一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解分包單位的職工動態(tài)， 人員流動情況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4. 項目部對本單位內(nèi)的民工進(jìn)行思想和法制教育， 告知職工發(fā)生糾紛后的正常申述程序， 禁止職工發(fā)生個人過激行為。 為了預(yù)防惡意討薪事件發(fā)生， 項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍，及時查明糾紛情況后， 如屬于惡意討薪事件的， 公司項目部將以維護(hù)社會穩(wěn)定為中心，嚴(yán)控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件， 公司項目部將積極

6、主動的申請通過當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和主管部門的援助和裁決。六、農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽、 講誠信的建筑企業(yè)， 我公司對于農(nóng)民工工資保障方面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實可行的保障措施方案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結(jié)合建筑工程項目管理規(guī)范以及市有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定， 項目部編制項目管理計劃和施工組織設(shè)計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益及利益。七、推行農(nóng)民工實名制管理1. 我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)和政策， 并積極落實本市農(nóng)民工實名制管理辦法， 農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)， 以實現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2.

7、農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入勞務(wù)分包人員花名冊 ，施工過程中如實掌握各標(biāo)段人員變動， 嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤， 填寫現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理臺帳。八、建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1. 公司成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安技部等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。 認(rèn)真學(xué)習(xí)市有關(guān)文件精神，貫徹落實各項農(nóng)民工保障制度。2. 項目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)， 取得上崗證書的農(nóng)民工管理員， 從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。九、實行勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)制度公司對所有的勞務(wù)分包單位要求勞務(wù)隊長必須持證在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，并履行勞務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場農(nóng)民工的實際問題，包括分配勞動任務(wù)、檢查操作狀況、安排后

8、勤保障、協(xié)調(diào)內(nèi)部糾紛、進(jìn)行合同履約結(jié)算等。十、加強勞務(wù)合同管理公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同 ，勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動合同，以規(guī)范分包企業(yè)和農(nóng)民工的管理。十一、施行月結(jié)月清制度1. 依據(jù)勞務(wù)分包合同內(nèi)容， 確定月度勞務(wù)分包企業(yè)的工作量， 總包公司對分包單位結(jié)算，支付勞務(wù)費。勞務(wù)公司對每位農(nóng)民工結(jié)合月度出勤記錄進(jìn)行月度結(jié)算，并足額發(fā)放農(nóng)民工工資。2. 在施工過程中農(nóng)民工進(jìn)、撤場的，填寫勞務(wù)分包人員撤場清算表，經(jīng)項目經(jīng)理、勞務(wù)隊長以及農(nóng)民工確認(rèn)后簽字，工資結(jié)算出現(xiàn)異議后， 由項目民管員依據(jù)合同及時調(diào)解。3. 信息每月上傳市建筑市場監(jiān)管與信用信息平臺。十二、落實農(nóng)民工工資保證金制度作為保障措施：公司設(shè)立農(nóng)民工工資專項基金，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。十三、加強預(yù)儲賬戶管理公司按本市建交委規(guī)定， 建立了農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶， 將農(nóng)民工工資保障金匯入指定的銀行，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的由預(yù)儲帳戶應(yīng)急支付。十四、保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通1. 建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、 公司部門、項目部三級管理的農(nóng)民工維權(quán)綠色通道， 各級人員保持通訊暢通，第一時間應(yīng)對突發(fā)事件。2. 調(diào)解員直接介入農(nóng)民工工資月度結(jié)算及工資發(fā)放。 確保農(nóng)民工工資月結(jié)月清，全額足額發(fā)放。十五、