第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

1、第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 我極少能看到機(jī)會(huì)，往往在我看到機(jī)我極少能看到機(jī)會(huì)，往往在我看到機(jī)會(huì)的時(shí)候，它已經(jīng)不再是機(jī)會(huì)了會(huì)的時(shí)候，它已經(jīng)不再是機(jī)會(huì)了 。 馬克吐溫 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)v目標(biāo)一：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法v目標(biāo)二：認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)形式及來源,理解創(chuàng)意和機(jī)會(huì)關(guān)系v目標(biāo)三：能夠熟練進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集與研究v目標(biāo)四：掌握機(jī)會(huì)識(shí)別和判斷的基本方法,明確提升機(jī)會(huì)識(shí)別能力的途徑。 導(dǎo)入案例：用曲別針敲開求婚門 v 1840年，有一個(gè)叫亨特的法國青年愛上了一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭的姑娘瑪格瑞特。他誠懇地上門求婚，請(qǐng)求瑪格瑞特的父親把女兒瑪格瑞特的父親不想把自己的女兒嫁給這個(gè)窮小子，于是答復(fù)他說：“如果

2、你在10天內(nèi)能夠賺到1000美元，我就同意你們兩人的婚事。”亨特回家后，陷入了深深的苦悶之中，1000美元對(duì)于他來說簡(jiǎn)直是一個(gè)天文數(shù)字。為了不失掉，也為了爭(zhēng)一口氣，讓瑪格瑞物的父親不再小看自己，他冥思苦想，決心搞活經(jīng)濟(jì)出一個(gè)發(fā)明創(chuàng)造，然后將專利賣掉，盡快在10天內(nèi)賺到這1000美元。但是究竟設(shè)計(jì)什么呢？亨特廢寢忘食地尋找目標(biāo)，并絞盡腦汁地嘗試。愛情和自尊的力量使他很快選準(zhǔn)了目標(biāo)：人們?cè)跉g慶的場(chǎng)合，都習(xí)慣用大頭針在衣服的前襟上別一朵花?？墒谴箢^針很不安全，經(jīng)常把人的手或身體扎破，有時(shí)還會(huì)自己脫落。于是，亨特產(chǎn)生了靈感：“如果將鐵絲多折幾道，再把口做成可封信，不就有了既方便又完全的戴花雖針了嗎？”

3、他剪下2米左右的鐵絲試做，反復(fù)試驗(yàn)，終于設(shè)計(jì)出了現(xiàn)代使用的曲別針雛形。導(dǎo)入案例：用曲別針敲開求婚門（續(xù)）v 大功告成之后，亨特飛奔到專得局，申請(qǐng)了專利。很快，一個(gè)消息靈通的制造商問亨特：“轉(zhuǎn)讓這個(gè)發(fā)明專利你要多少錢？”亨特一心只想把瑪格瑞特娶到手，便毫不猶豫地回答：“1000美元。”一拍即合，制造商當(dāng)場(chǎng)就和他達(dá)成交易。亨特拿著1000美元的支票跑到瑪格瑞特家，瑪格瑞特的父親聽完亨特講述的賺錢經(jīng)過后，先是笑了一下，隨即罵道：“你這個(gè)笨蛋！”原來他是嫌亨特太老實(shí)、太性急，因?yàn)檫@樣的發(fā)明至少能值10萬美元以上。但亨特還是用曲別針敲開了緊閉著的求婚之門，最終被獲準(zhǔn)和自己心愛的人結(jié)婚了。在結(jié)婚慶曲上，朋

4、友們請(qǐng)亨特說一說求婚的體會(huì)，他說出了贏得熱烈掌聲并使岳父刮目相看的話：“這個(gè)世界對(duì)善于思考的人來說是喜劇，對(duì)不善于思考的人來說則是悲劇。只有善于思考的人，才是力大無邊的人。地球上最神奇、最瑰麗的花朵，就是思考?！钡谝还?jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的解讀v一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念v 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指那些與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的因素的集合，包括宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析v宏觀環(huán)境v宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，以宏觀環(huán)境因素所作分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都涉及政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、技術(shù)（technologic

5、al）、社會(huì)（social）這四大類因素。因此，在戰(zhàn)略研究中，宏觀環(huán)境分析通常被稱為PEST分析。 二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析v中觀環(huán)境v中觀環(huán)境又稱行業(yè)環(huán)境，是指提供同一類產(chǎn)品（或服務(wù)）或提供具有可替代性產(chǎn)品（或服務(wù)）的企業(yè)群，行業(yè)分析的內(nèi)容包括行業(yè)的生命周期階段、行業(yè)的進(jìn)入與退出障礙、行業(yè)的需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)的發(fā)展前景。二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析v微觀環(huán)境v微觀環(huán)境是指企業(yè)的顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、營銷渠道和有關(guān)公眾等對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)有直接影響的各種因素。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分析與篩選v一、創(chuàng)意與市場(chǎng)機(jī)會(huì)v（一）創(chuàng)意市場(chǎng)機(jī)會(huì)v（二）要善于把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)機(jī)會(huì)v 市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不等于創(chuàng)意，有一個(gè)好的

6、創(chuàng)意也并不意味著就一定有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一般來說，在有了創(chuàng)意之后，創(chuàng)業(yè)者仍需進(jìn)行市場(chǎng)研究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行辨別和篩選。只有對(duì)那些可以成為市場(chǎng)機(jī)會(huì)的好的創(chuàng)意進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)者才可能獲得成功。 二、市場(chǎng)信息的收集與研究v（一）確定目標(biāo)市場(chǎng)v（二）從資料中收集信息v（三）從調(diào)查中收集信息v（四）結(jié)果的分析和解釋案例分析：識(shí)破汽車美容加盟案例分析：識(shí)破汽車美容加盟“另一張臉另一張臉”v 2007年3月初，連續(xù)5、6天，都有三個(gè)小伙子來到友福汽車服務(wù)公司位于東直門外的店。他們既沒開車，也不是來談業(yè)務(wù)，只是四處看看。幾天后這幾個(gè)人又出現(xiàn)在其北四環(huán)店，連續(xù)7、8天在店里轉(zhuǎn)悠。這引起了工人的警覺。原來

7、，這三個(gè)小伙子是到北京考察盟主的，他們告訴楊茗鈞，他們已經(jīng)來了一個(gè)多月了，到北京好幾家汽車服務(wù)公司的門店蹲過點(diǎn)。 案例分析：識(shí)破汽車美容加盟案例分析：識(shí)破汽車美容加盟“另一張臉另一張臉”（續(xù)）（續(xù)）v 楊茗鈞對(duì)于這三人的行為非常贊賞。他表示，這是正確的考察路徑。目前，有些盟主，一旦加盟商要到門店考察時(shí)，他們會(huì)臨時(shí)找?guī)纵v車，找些工人，營造一個(gè)生意紅火的場(chǎng)面。加盟商一走，這些人馬上如鳥獸散。因此，加盟商最好像那三個(gè)小伙子一樣，微服考察，而且不止考察一次。v “三看三不看”是楊茗鈞給出的考察盟主的方法。所謂三看，就是微服看其直營店，再考察其加盟店，尋訪已經(jīng)加盟的經(jīng)營者和觀察他們的店面，了解其生存狀況

8、，有無受騙經(jīng)歷或與項(xiàng)目方的糾紛，這種現(xiàn)身說法應(yīng)該是最為客觀公正的，但也不能只走訪一家加盟者，最好是多尋訪幾家。再有一點(diǎn)，就是最好在其品牌總公司的所在地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，問問當(dāng)?shù)爻鲎馑緳C(jī)、當(dāng)?shù)氐能囍鳎私庖幌旅酥鞯目诒绾?，是否有一定的知名度，看看消費(fèi)者對(duì)其印象及反饋。惡評(píng)很多的盟主自己的經(jīng)營都有問題，就更談不上幫助加盟商了。v “三不看”是指不看其店面裝修是否豪華，不看其宣傳材料是否精美，不看其吹噓的賺錢前景如何誘人。 案例分析：識(shí)破汽車美容加盟案例分析：識(shí)破汽車美容加盟“另一張臉另一張臉”（續(xù)）（續(xù)）v案例評(píng)析：v 劉濤曾經(jīng)在一家汽車美容連鎖公司做招商。他向記者透露，一些加盟者會(huì)被表面現(xiàn)象所迷惑

9、。他曾經(jīng)供職的那家企業(yè)每年盈利超過幾百萬元，但根本沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，甚至一家直營店都沒有。但他們不惜重金，在各類媒體上大肆做廣告，甚至告訴加盟者，老板曾接受過鳳凰衛(wèi)視的專訪。v 很多加盟者都是來自于一些二線城市，沒有經(jīng)驗(yàn)，眼界也不夠開闊，來到北京走進(jìn)盟主那裝修豪華的寫字樓，看到滿墻的錦旗、獲獎(jiǎng)證書、培訓(xùn)照片，以及插滿小紅旗的全國地圖，就很自然地認(rèn)為這樣的公司是有實(shí)力的公司。當(dāng)業(yè)務(wù)員拿出很多認(rèn)證材料，印制精美的宣傳頁以及投資計(jì)劃中“技術(shù)一流”、“包教包會(huì)”、“一年回本”等承諾，很多投資者就簽了合同。 案例分析：識(shí)破汽車美容加盟案例分析：識(shí)破汽車美容加盟“另一張臉另一張臉”（續(xù)）（續(xù)）v 而這個(gè)合同大多都對(duì)項(xiàng)目方責(zé)任用詞圓滑、模棱兩可，違約責(zé)任不痛不癢，甚至根本就抓不到他們的把柄，而對(duì)加盟方卻是限制多多、壁壘森嚴(yán)。一旦加盟商沒有利用價(jià)值，盟主就先發(fā)制人，告其違約在先，終止與加盟商合作而且還保留追償損失的權(quán)利。v 劉濤指出，其中比較厲害的陷阱是：加盟后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)貨額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有達(dá)到補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)，盟主就有權(quán)摘牌并要求賠償，而加盟商往往剛剛開業(yè)很少有能力再拿出錢進(jìn)貨，只有啞巴吃黃連自認(rèn)倒霉，并趕緊脫身減少損失，匆忙答應(yīng)解除合同，而這正中了盟主下懷。劉濤表示，很多盟主就是靠表面文章造勢(shì)，賺的就是第一