供應(yīng)鏈管理的意義

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)鏈管理的意義摘要：在傳統(tǒng)意思上，供應(yīng)鏈管理就是物流，即原料的挪動。然而，發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)涵了更為豐富的內(nèi)容，包含物流、信息跟資金的管理，其中波及初始需要管理、原料供應(yīng)商、內(nèi)部制造、對內(nèi)/對外的物流以及終極的客戶。針對不同行業(yè)須要，激活供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)，將更大程度川發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在再造企業(yè)競爭上風(fēng)方面的作用。本文章從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的意義及通過企業(yè)成功運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的例子全面闡釋供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 意義 案例分析一、 關(guān)于供應(yīng)鏈（一) 供應(yīng)鏈管理的載體供應(yīng)鏈管理的載體有兩個:1. 計算機(jī)信息系統(tǒng)。它又分為兩部分: 其一是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng), 也稱局域網(wǎng)(

2、 Intranet) 。對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、營銷、庫存等所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。其二是建立企業(yè)外部網(wǎng), 一般使用Internet , 以便與上下游企業(yè)快速溝通, 快速解決問題。包括定單體系、管理體系、庫存查詢等, 通過公共游覽器可以游覽所有的公共信息, 滿足信息的逆向流動。2. 物流配送中心。制定適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的配送原則和管理原則。配送中心不僅完成物流活動, 還產(chǎn)生了大量的信息和信息的流動。因此物流配送活動也是信息的載體。(二) 供應(yīng)鏈管理的基本要求1. 信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法, 以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞, 在供應(yīng)鏈商的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享

3、。 2. 提高服務(wù)質(zhì)量, 擴(kuò)大客戶需求。在供應(yīng)鏈管理中, 一起圍繞“以客戶為中心”的理念運(yùn)作。現(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間越短越好, 為此供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流通企業(yè)的整體協(xié)作, 大大縮短產(chǎn)品的流通周期, 加快了物流配送的速度, 從而將客戶個性化的需求在最短的時間內(nèi)得到滿足。3. 實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起, 并對之優(yōu)化, 使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體, 在這個網(wǎng)絡(luò)中, 各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作, 實(shí)現(xiàn)多贏的結(jié)果。 在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中, 有人預(yù)測, 未來的生產(chǎn)和流通, 將看不到企業(yè)

4、, 而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代生產(chǎn)和流通的主要方式。二、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義(一) 對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下, 批發(fā)被稱為BtoB , 零售被稱為BtoC 或CtoC。應(yīng)該說BtoB 即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額, 對社會資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定, 并積極尋求這一路徑。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法, 所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新, 是新的利潤源。在供應(yīng)鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對穩(wěn)定的。它們通過信

5、息共享, 形成雙贏關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)社會資源的最佳配置, 降低社會總的成本, 避免了企業(yè)間的惡性競爭, 提高了各企業(yè)和整個供應(yīng)鏈及全社會的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。(二) 加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。現(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論, 以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段, 以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心, 實(shí)現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。 (三) 改變現(xiàn)代

6、社會競爭的方式在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中, 競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭, 既有同業(yè)之間的競爭, 也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序, 使企業(yè)的效益下降, 更有甚者, 導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價為主要手段。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度, 是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競爭。這將導(dǎo)致這個社會現(xiàn)代化程度的提高。(四) 導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法, 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)

7、鏈的管理, 在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu), 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式, 以核心競爭力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu), 選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù), 并對風(fēng)險和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。(五) 促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用由于利益主體的不同, 供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣, 因此, 現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運(yùn)用了如EDI、POS、自動補(bǔ)貨(CAO) 、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN) 、廠家管理庫存(VMI) 等信息技術(shù)。它們在供

8、應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生, 反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。三、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略定位(一) 核心企業(yè)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建必須符合核心企業(yè)戰(zhàn)略的要求,供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu),整體最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)由核心企業(yè)制定,所以供應(yīng)鏈應(yīng)該選擇核心企業(yè)的戰(zhàn)略要求。鏈內(nèi)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看是否符合核心企業(yè)的戰(zhàn)略,鏈內(nèi)的信息控制、物流規(guī)劃、資金流動要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計。當(dāng)核心企業(yè)決定采用供應(yīng)鏈管理的思想方法進(jìn)行管理再造時,應(yīng)根據(jù)自身的核心能力制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。首先分析企業(yè)的戰(zhàn)略自由度,然后分析企業(yè)的核心能力,并以此為基礎(chǔ)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定于企業(yè)總體戰(zhàn)略與核心能力分析。一般而言,

9、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意圖主要有這三種:成本降低、快速響應(yīng)、柔性生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境分析,把握供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢,選擇適宜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。然后,以此為基礎(chǔ)制定長期和短期目標(biāo),建立供應(yīng)鏈的績效評價體系。(二) 非核心企業(yè)加入供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思考非核心企業(yè)由于規(guī)模、管理、市場控制能力等劣勢,以自身為主建設(shè)供應(yīng)鏈的可能性很小,它們更多思考的是對于哪些供應(yīng)鏈進(jìn)行更多的沉 沒投資,戰(zhàn)略性地參與其中。在選擇戰(zhàn)略投資的供應(yīng)鏈時,企業(yè)至少應(yīng)考慮下列問題:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是否與本企業(yè)戰(zhàn)略一致;最終產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期哪個階段,企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的進(jìn)入與退出成本;供應(yīng)鏈內(nèi)的信用機(jī)制是否建立,合理的支付方式與貨物運(yùn)輸方式能否確立

10、;信息如何溝通,采用怎樣的電子訂貨系統(tǒng),可否獲得最終產(chǎn)品的銷售信息等;物流與配送特別是柔性化生產(chǎn)的產(chǎn)品配送能否滿足要求,是否有效和經(jīng)濟(jì);供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能激勵非核心企業(yè)進(jìn)行專用資產(chǎn)的投資。(三) 無核心供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意圖 有些產(chǎn)業(yè)不存在核心企業(yè),供應(yīng)鏈管理更多地追求交易成本的下降,彼此之間并不進(jìn)行大量的專有資本投資。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容更多地表現(xiàn)為建設(shè)信息流,加強(qiáng)溝通,降低合作成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)與企業(yè)之間的相互依賴程度并不高,替代性的企業(yè)較多,企業(yè)之間的合作更多地是基于交易成本的高低,供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性不高,且很難從戰(zhàn)略高度思考整個供應(yīng)鏈的效益。四、七點(diǎn)倡議幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈 不

11、同國度、地區(qū)、行業(yè)，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)都會有所差別?？疾彀l(fā)明，絕對亞太地區(qū)的管理人員而言，北美跟歐洲的管理人員更加重視與原料供應(yīng)商或供貨商的整合。產(chǎn)業(yè)化市場中復(fù)雜的分銷渠道以及縮短市場周期構(gòu)成的宏大壓力，迫使管理人員必須辨別供貨商整合的優(yōu)先次序。在改進(jìn)與分銷商的關(guān)聯(lián)方面，拉美地區(qū)表示出眾。在這一地區(qū)，超過三分之二的管理人員高度器重與零售商的整合，這反應(yīng)了該地辨別銷渠道的敏捷擴(kuò)大以及始終增加的復(fù)雜度。 那么，針對中國的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理呢？給出以下幾點(diǎn)建議： 第一、審查針對供應(yīng)鏈的策略打算。企業(yè)須要從供應(yīng)鏈的定義開端，斷定該定義是否過期、是否存在局限性、在當(dāng)今競爭性環(huán)境中是否會生效，從

12、而確保供應(yīng)鏈打算與企業(yè)目標(biāo)相一致，并包含達(dá)到供應(yīng)鏈總體目標(biāo)的貿(mào)易流程、機(jī)構(gòu)跟體系須要。 第二、評估組織構(gòu)造，斷定供應(yīng)鏈高級管理人員是否真正擔(dān)當(dāng)著恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)。以流程為導(dǎo)向的構(gòu)造可能將潛在的功能妨礙最小化，并改進(jìn)全部企業(yè)的通信狀況。評估用于衡量供應(yīng)鏈機(jī)能的工具，主意開發(fā)供應(yīng)鏈記分卡，從而為衡量供應(yīng)鏈的總體機(jī)能供給根據(jù)，并與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。 第三、不要對嘗試供應(yīng)鏈新程序過分擔(dān)心，這有助于更好地闡明企業(yè)的策略，并為將來更為復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理供給寶貴的教訓(xùn)跟技能。 第四、考察與供應(yīng)商跟配合搭檔的合作聯(lián)盟，斷定他們在為企業(yè)及其客戶發(fā)明效益方面存在所冀望的上風(fēng)。假如不，企業(yè)就要考慮是否須要改變對配合搭檔的定義，包含共享信息的新方法、流程以及橫跨供應(yīng)鏈交付商品的義務(wù)。 第五、深刻懂得本行業(yè)其余企業(yè)組成聯(lián)盟的具體情況。斷定供應(yīng)鏈的哪些方面斷定會受到配合搭檔的影響，并開端摸索發(fā)展實(shí)驗(yàn)性名目標(biāo)方法。 第六，審查或開發(fā)信息體系打算，以支撐供應(yīng)鏈管理