稽查大隊管理工程實(shí)施方案【新】.docVIP

1、稽查大隊管理工程實(shí)施方案根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進(jìn)六項工程的總體要求，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想 以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊實(shí)際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。三、主要措施 通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。四、方法步

2、驟 稽查大隊管理工程的實(shí)施由大隊統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個管理工程分三步推進(jìn)； （一）策劃階段（1月底完成）1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實(shí)施方案，由大隊領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。2、根據(jù)總公司專項管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊專項管理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細(xì)則和考核辦法。4、發(fā)布稽查大隊管理工程實(shí)施方案。（二）實(shí)施階段（2月初11月中旬）1、大隊根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項管理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。2、大隊組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。（三）驗(yàn)收階段（11月中旬翌年1月末）大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進(jìn)組。五、組織領(lǐng)導(dǎo) 稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。主任：成員：六、幾點(diǎn)要求1、管理工程是大隊六項工程重要內(nèi)容，對于確保實(shí)現(xiàn)大隊年度工作目標(biāo)和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。2、管理工程是一項系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與