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1、鄧超鄧超王典王典李琳馮光杰馮光杰石小男石小男項目項目計劃書計劃書前景分析前景分析服務(wù)特色服務(wù)特色營銷模式營銷模式投資預(yù)測投資預(yù)測風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險預(yù)測隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,我國美業(yè)人將會擁有更多的發(fā)展空間。2014年美發(fā)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過9000億元人民幣。展示了良好的行業(yè)發(fā)展前景和空間。隨著美業(yè)快速發(fā)展,從業(yè)人員數(shù)量、美業(yè)機構(gòu)規(guī)模、服務(wù)性收入和消費人群數(shù)量等各項指標均朝好的方向邁進市場前景3競爭越來越激烈:店面數(shù)量太多市場需求與供應(yīng)脫節(jié)客戶對美業(yè)店面普遍存在著不信任問題4服務(wù)品質(zhì)良莠不齊行業(yè)門檻太低機會和挑戰(zhàn)機會和挑戰(zhàn) 如今美業(yè)店面已不僅僅只是為客戶提供美發(fā)、美容的營業(yè)場所,而是逐漸在創(chuàng)造一個讓客戶享受、

2、休閑、體驗的服務(wù)綜合體?,F(xiàn)在是享受的時代,消費者們對品牌的意識與認可也越來越濃。不注重經(jīng)營管理、技術(shù)不合格、服務(wù)質(zhì)量差的經(jīng)營者將被迫落馬。隨著時代的發(fā)展所需,客戶的選擇所需,美業(yè)運營管理將會提升到一個更高的層次。這也正是我們做大做強的好機會。制作app和網(wǎng)址和利用vr技術(shù)服務(wù)至上 顧客面對攝像頭成像在app中,顧客自由選擇自己的所需的服務(wù),如,剪發(fā),離子燙,染發(fā)等;程序根據(jù)臉型及客戶所選擇的服務(wù),給出一個參考,客戶如不喜歡可以在網(wǎng)上自定義設(shè)計,為自己設(shè)計一個發(fā)型。讓顧客賓至如歸,在服務(wù)過程中絕不推銷,對顧客洗頭剪頭要進行按摩3-5分鐘為顧客撓癢,燙染前測驗3-5分鐘是否過敏等,等候區(qū)提供三到四

3、臺平板,讓顧客在等待中為自己制造造型,提供迷桌球等娛樂設(shè)施。注重服務(wù)細節(jié)。全面為顧客著想服務(wù)特色6010203加盟加盟連鎖連鎖營銷策略7新店開張,低價位折扣的活動,免費贈送體驗卡 吸引顧客,將我們的服務(wù)和產(chǎn)品,我們的店鋪定位理念灌輸給大家,剪頭年卡 家庭卡 、會員卡留住長期顧客,朋友推廣5%-10%提成。提高理發(fā)店名氣。形成產(chǎn)業(yè)鏈,允許周邊理發(fā)店加盟,形成規(guī)模效益,降低成本。讓顧客一卡就可以在城市任何地點理發(fā)。投資預(yù)測硬件配置表 設(shè) 施 數(shù) 量 單 價 美發(fā)椅 4-6個 300500元 洗頭床 23個 800元 鋦油機 2臺 380元左右 烘發(fā)機 2臺 380元左右 鏡臺 按需要 280元 推

4、車 1輛 100元 美發(fā)工具+各種硬件控制在5000元以內(nèi)。 產(chǎn)品:一次性進貨20003000元 總投資:50000左右 小區(qū)集中或高校周邊地帶人數(shù)都在20000左右,這個數(shù)量要能充分利用好這將對我們是一個機打的優(yōu)勢,但是達不到顧客想要的效果,使顧客產(chǎn)生不滿,這將影響公司的聲譽,從而影響客源和贏利,乃至公司戰(zhàn)略發(fā)展。現(xiàn)在人口密集的地區(qū)大都有一到兩個以及更多的理發(fā)店,想要快速得到大家認可比較困難。 在公司剛剛開業(yè)的時候如果沒有吸引留住顧客,將會對公司造成致命的打擊,所以一定要做好宣傳工作,沒有做出顧客滿意的發(fā)型,服務(wù)不周到?jīng)]有事顧客感到被重視等細節(jié)沒有做好都將會流失大量顧客,都在很大程度上影響公司未來的發(fā)展。 財務(wù)風(fēng)險也是很重要的,不能不出現(xiàn)資金短缺或不足的情況,不能急于擴

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