2022年臨床路徑工作年終總結范文.docVIP

1、2022年臨床路徑工作年終總結范文通過仔細學習臨床路徑相關知識，參照_部下發(fā)臨床路徑管理匯編、臨床路徑管理匯編_增補版,兒科已開展了_個單病種的臨床路徑.1.常見病、多發(fā)病更適宜推廣應用臨床路徑。常見病、多發(fā)病治療方案及治療技術相對成熟，可控性強;患者人數(shù)相對較多，能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，完善臨床路徑文本，更好的進行效果分析及評價。2.科室醫(yī)護人員要密切_診療活動的每一個細節(jié)、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行。促進科室間合作,提高工作效率。由于臨床路徑要整合相關檢查、診斷、治療、護理,形成多方位、團隊式診療方案,涉及科室多、人員多,無論制定還是實施,都需要進行_協(xié)調(diào).

2、臨床路徑提供了標準化的診療過程并對其實行持續(xù)監(jiān)測和定期評價，有利于醫(yī)院對醫(yī)療服務質(zhì)量的控制和持續(xù)改進。減少醫(yī)患糾紛,提高患者的滿意度。4.按臨床路徑培訓新的醫(yī)護人員,使之在短期內(nèi)掌握醫(yī)護規(guī)范,避免處置失當。5.嚴密監(jiān)控醫(yī)療過程,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、減少醫(yī)療延誤,并可及時吸收醫(yī)學科技新進展融于治療計劃,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。6.縮短住院天數(shù),可降低醫(yī)療成本,減少醫(yī)療浪費,增加經(jīng)營效益。6.隨著經(jīng)驗的積累,應制定更多的臨床路徑。1.科室醫(yī)務人員在醫(yī)療行為中對臨床路徑重視程度不夠,對實施臨床路徑目的認識不清，導致進入臨床路徑病例少。2.在下醫(yī)囑時,出現(xiàn)較多的操作錯誤.三、下一步工作：1.進一步加強臨

3、床路徑的宣教工作,研究并開發(fā)臨床路徑的應用，有效地降低醫(yī)療成本和高效運用醫(yī)療資源。適期進行臨床路徑修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑、增加新的文本，以推進臨床路徑管理工作。3.進行電腦操作培訓,減少下醫(yī)囑時的操作錯誤.3.施行獎懲制度，以更好的督促臨床路徑的落實、執(zhí)行。臨床路徑、單病種工作_年度總結根據(jù)_人民政府_市_年公立醫(yī)院重點任務改革實施方案_精神，按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一布署,結合實際情況,我院從_年_月開始有計劃、有步驟的展開臨床路徑、單病種管理工作，現(xiàn)對我院半年來臨床路徑、單病種管理工作總結匯報如下：成立相關管理、實施機構醫(yī)院成立臨床路徑管理委員會及辦公室，管理委員會由醫(yī)院院長和分管醫(yī)

4、療工作的副院長分別擔任正、副主任，相關職能部門負責人和臨床專家任成員，辦公室設醫(yī)務部，負責具體_協(xié)調(diào)指導工作。成立臨床路徑指導評價小組，指導評價小組由分管醫(yī)療工作的副院長任組長，相關職能部門負責人任成員。成立臨床路徑實施小組，由實施臨床路徑的臨床科室主任任組長，該臨床科室醫(yī)療、護理人員和相關科室人員任成員。實施小組設立個案管理員，由臨床科室具有中級以上技術職稱的醫(yī)師或副主任擔任。行政保障根據(jù)我院具體情況，制定并發(fā)布院醫(yī)發(fā)_號、院醫(yī)發(fā)_文件，對我院的臨床路徑工作做出具體規(guī)劃。積極宣教_年_月_日至_年_月_日，對各專業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓，使醫(yī)、護、藥、技及其他科室人員明確各自職責，并采取電教、參觀

5、學習等多種方式，宣傳臨床路徑實施的意義，培訓臨床路徑管理知識;于_年_月_日、_年_月_日兩次召開全院職工大會，集中培訓臨床路徑知識;臨床路徑辦公室成員反復巡視臨床科室，指導、講解臨床路徑工作原則。通過仔細學習臨床路徑相關知識，參照_部下發(fā)臨床路徑管理匯編、臨床路徑管理匯編_增補版及國家中管局下發(fā)中醫(yī)臨床路徑，我院挑選并結合自身情況，于_年_月_日、_年_月_日分_批制定、頒發(fā)_個病種相關_個臨床路徑文本，涉及市醫(yī)保單病種_個病種相關_個臨床路徑文本，完成我院制訂并執(zhí)行_個臨床路徑的目標，滿足省廳要求的三甲醫(yī)院不低于_個臨床路徑的要求。每個路徑文本經(jīng)過初定、指導評價小組審定及修改、復審及修改三

6、步，做到貼合我院實際情況、路徑本身正確可行，并_臨床科室與相關科室的協(xié)調(diào)，保障已制定臨床路徑的切實可行。截止到_年_月_日，我院現(xiàn)已完成_例臨床路徑、單病種病例，外科開展臨床路徑情況：外科制定_個病種相關_個臨床路徑文本，分別占臨床路徑病種及文本數(shù)量的_%、_%，涉及單病種_個病種_個臨床路徑文本，完成臨床路徑_例，占總完成例數(shù)的_%，內(nèi)科開展臨床路徑情況：內(nèi)科制定_個病種相關_個臨床路徑文本，分別占臨床路徑病種及文本數(shù)量的_%、_%，涉及單病種_個病種_個臨床路徑文本，完成臨床路徑_例，占總完成例數(shù)的_%。1.常見病、多發(fā)病更適宜推廣應用臨床路徑。常見病、多發(fā)病治療方案及治療技術相對成熟，可

7、控性強;患者人數(shù)相對較多，能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，完善臨床路徑文本，更好的進行效果分析及評價。2.各部門密切配合是成功推行臨床路徑工作的關鍵。推行臨床路徑是一項系統(tǒng)工程，機關、醫(yī)護、醫(yī)技、設備、信息等部門要密切配合，臨床路徑管理機構要加強指導和檢查，經(jīng)治科室醫(yī)護人員要密切_診療活動的每一個細節(jié)、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，醫(yī)技科室要配合臨床路徑文本及時安排各項檢查，設備部門要提供臨床路徑執(zhí)行所需的各種設備，信息部門要配合做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行(臨床路徑醫(yī)囑電子化)、信息回顧、統(tǒng)計、分析等工作。良好的獎懲機制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開展。適當?shù)莫剟顧C制可以提高臨床路徑實施小組的積

8、極性，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進行。1.各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。2.設備部門未能提供足夠支持，衛(wèi)生廳要求的三甲醫(yī)院必須開展的_個臨床路徑因為耗材、設備問題無法進入臨床實施階段。3.醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，很多項目數(shù)據(jù)無法提供，統(tǒng)計工作處于手工操作階段，導致數(shù)據(jù)整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。部分科室所選病種不合理，長期無適合進入臨床路徑病例，導致臨床路徑管理工作形同虛設。進一步加強臨床路徑、單病種管理工作的宣教工作，讓更多的醫(yī)務人員參與進來。適期進行臨床路徑、單病種文本的修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑、單病種文本