電氣工程師年終工作總結_電氣工程師年終工作總結范文三篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯電氣工程師年終工作總結_電氣工程師年終工作總結范文三篇 通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。以下是電工學習網(wǎng)我為大家細心整理的電氣工程師個人工作總結三篇，供大家參考。 篇一時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進入XXX電氣公司，成為一名電氣工程師，對我來說是一個良好的進展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會。在此，首先特殊感謝公司領導和同事們賜予我的大力支持、關懷與關心，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好

2、本職工作。進入公司以來，我仔細了解了公司的進展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟識了公司工藝流程。同時，更是真實地感受到了樂觀向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結如下：一、扎實工作在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開頭，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。十月份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進入技術部辦公室開頭，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。由于我知道要想成為一名合格的技術員不是

3、一件簡單的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場消失的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行狀況要做到心中有數(shù)。二、努力學習、不斷進步在工作中，仔細學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的學問。從最簡潔的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。三、缺點與不足由于我參與工作不久，因此在許多方面技術和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術員，老工人學習；另外，準時組織閱歷教訓，把存在的懷疑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決

4、處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。仔細學習箱變學問，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。四、自我評價雖然我參與生產(chǎn)勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了學問，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎?？偨Y半年來的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結，發(fā)覺不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)人生價值。 篇二回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作

5、下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況進行總結，敬請公司領導提出珍貴看法及建議。一上半年完成的主要工作1完成設計院的移交，收集電氣全部設計資料供應于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。2與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所凹凸壓設備排列布置平面圖。與設計院專業(yè)人員溝通設計看法，完成開閉所、變電所出圖。3協(xié)作電力安裝公司皮革館凹凸壓設備安裝完成工作。4協(xié)作各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷

6、設到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡、監(jiān)控位置。5完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量狀況。二下半年完成的主要工作1協(xié)作總包監(jiān)理消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。2做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)覺有疑問的地方準時聯(lián)系設計院確認，確認后反饋給施工單位，同時協(xié)作土建水暖工程師的工作。3精品商務樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設備正常運行。三存在的不足及改進措施1溝通力量還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟識，造成工作效率降低甚至消失錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺

7、做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。2專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應當是一專多能的，這樣才符合公司進展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平，時時嚴格要求自己，注意自身進展和進步，做到謹小慎微。3、對于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。四明年的工作展望明年會是更勞碌的一年，精品商務樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自

8、己的工作力量有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 篇三本人于今年3月應聘沈陽XX工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20XX年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，很多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開頭工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作閱歷，進行嚴格管理正確指導，努力調(diào)動施工單位電工的工作樂觀性，準時協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結閱歷和教訓、努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作

9、效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20XX年的實際工作客觀的做一次總結。一、南科大廈A座工程：本工程是去年底開頭施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際狀況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假，我開頭接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，樂觀組織協(xié)作監(jiān)理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，準時與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質(zhì)量消失的問題樂觀聯(lián)系施工單位電

10、氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求；我樂觀出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避開工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。根據(jù)現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行設備接地

11、電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電愛護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、平安技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、修理記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。依據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。對各個設備重新檢查接線及接地，根據(jù)規(guī)范要求施工，原有設備接線，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標志和系統(tǒng)圖。材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料

12、督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存，做到帳物相符。項目工期緊，施工單位人員及技術力氣不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負責人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量，落實各項施工方案，加班加點，并且樂觀協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關系，化解施工中消失的問題。對主體工程的

13、電氣（強弱電）線管敷設與給排水專業(yè)相互協(xié)作，漸漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認可，同時也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度；平安管理：南科A項目部設立平安員，負責施工平安監(jiān)護。同時建立了平安生產(chǎn)管理制度；實行平安例會，每日平安技術交底記錄等管理措施。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作，根據(jù)實際狀況打出簽證單，等待甲方賜予確認。在南科A座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領

14、導下達的任務目標，在施工過程中沒有消失過平安、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。二、一三四學校工程：在我接管一三四學校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的準確時間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現(xiàn)象消失。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且樂觀的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報周總。在工程結束時，我根據(jù)各個工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。三、大江

15、戶工程：重新作出大江戶工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了詳細的解決方案。同渾南四小的設計院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進行整改。針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改。四、碧桂園工程：應

16、甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設計及地下人防工程的技術交底。碧桂園由于甲方規(guī)劃緣由，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠；從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線線纜無法完成架設或者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且常常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改。并且拍出照片進行存檔。原來照明回路是兩個回路，接近工地現(xiàn)場施工，都是根據(jù)一個回路走線，我同公司領導和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)約材料，節(jié)約人工。五、萬融及砂

17、場工程：我在接手萬融項目以后，能夠樂觀的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，督促材料的進場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把全部該做出的簽證全部簽完。并協(xié)作預算部對工程進度、技術核定進行簽證。同李同春一起把全部的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項，盡量做到多簽材料和人工。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束以后，樂觀的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽擱工程結算。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。六、在工程的管

18、理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡潔擇要如下；1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避開工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特殊是項目經(jīng)理、墊資力量、機械設備、管理水平、應對組織力量等方面的考核；綜合概括為對其履行合同力量的考核；2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素養(yǎng)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，削減材料的積壓，降低管理成本。3、在平安管理方面，各個項目的項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，常常的召開項目部人員的平安管理睬議，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐級落實下去，削減平安事故的發(fā)生。4、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要立刻進行清理，絕不姑息。5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規(guī)范”的學習。6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很簡單的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管