6S管理基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)參考模板

1、 6S管理基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、6S的含義整理（Seiri）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。整頓（Seiton）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃（Seiso）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（Seiketsu）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（Shitsuke）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。安全（Safety）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S

2、，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；1 / 7安全：安全操作，以人為本。2、整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場(chǎng)檢查注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域區(qū)分整理客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價(jià)值與購(gòu)買價(jià)值。處理不要品恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入。循環(huán)整理今天的必要品，明天的不必要品。窗體頂端窗體底端3、整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量4、整頓的“3要素” 場(chǎng)所：指定放置場(chǎng)所，消除尋找方法：設(shè)計(jì)存放方法，易于取放標(biāo)識(shí)：明確物品類別，避免混用5、清掃的三掃原

3、則掃黑落下物掃漏溢出物掃怪不對(duì)勁之處6、清潔的三持原則：維持不制造臟亂保持不擴(kuò)散臟亂堅(jiān)持不恢復(fù)臟亂7、素養(yǎng)的三守原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)8、安全工作的對(duì)象:控制人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)消除場(chǎng)所的不安全情形9、6S理念：?jiǎn)T工造就環(huán)境、環(huán)境影響顧客、顧客成就企業(yè)。10、6S目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。11、6S的管理對(duì)象人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理。 事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理。 物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理。12、推行6S活動(dòng)必備的態(tài)度:誓死達(dá)成上屋抽梯領(lǐng)導(dǎo)掛帥興師動(dòng)眾吹毛求疵追求完美13、 公司6S時(shí)間推進(jìn)：宣貫動(dòng)員階段 （2015年8月3日2015年8月7日）

4、全面推進(jìn)階段（2015年8月8日2015年12月31日）檢查評(píng)比階段（2016年1月1日2016年1月15日）持續(xù)推進(jìn)階段（2016年1月16日起）14、推行6S的常用工具：定點(diǎn)攝影法：在同一地點(diǎn)將作業(yè)場(chǎng)所的死角、不安全因素、不符合6S管理原則之處使用照相機(jī)或攝影機(jī)拍照，激起職工改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍照，并對(duì)比公開展示，使大家了解改善后的效果?；?dòng)機(jī)制：通過(guò)目視看板，依托網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)早會(huì)等信息平臺(tái)，定期公布點(diǎn)評(píng)結(jié)果。紅牌作戰(zhàn)：使用紅色標(biāo)簽貼在工作場(chǎng)所各個(gè)角落“有問(wèn)題”的對(duì)象上。目視管理：擺放位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示。管理看板：傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。15、“6S”管理的工作原則：規(guī)范化遵循管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；定置化遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定置；效率化定置的位置是提高工作效率的先決條件；美觀化作服務(wù)、作文化、贏得客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展