第一次工地例會紀(jì)要(定稿范本)

1、第一次工地會議簽到表工程名稱：××××項目 會議名稱第一次工地會議主持人地 點××××會議室日 期年 月 日參加單位：參加人員（簽字）： ××××公司（建設(shè)方）湖南省華譽建設(shè)工程管理有限責(zé)任公司××××公司（承包方）××××公司（承包方） 主送：業(yè)主 抄送：各施工單位項目部（標(biāo)段）整理人： 總監(jiān)理工程師（簽署）： 年 月 日注：1、會議紀(jì)要內(nèi)容另附頁。2、紀(jì)要由監(jiān)理單位分主送和抄送各單位。

2、5;×××項目第一次工地會議紀(jì)要地 點：工地會議室 主 持 人： 日 期：參加單位及人員建設(shè)單位： 華譽管理公司：施工單位：其他單位: 一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工：1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 一、監(jiān)理部的組織機構(gòu)設(shè)置： 按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成×××項目監(jiān)理部。×&#

3、215;×（國家注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作；×××、×××（省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作；×××（省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作；×××擔(dān)任土建監(jiān)理員；×××任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。二、質(zhì)量控制要求：1.施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)

4、的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進行施工技術(shù)交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員交底各施工班組長操作人員。監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。 2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：首先承包商填寫原材料

5、、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單（A4表），要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。 3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定填

6、報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進入下道工序施工。 4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔；基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁

7、基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工；鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋缮?、下道工序施工單位（班組）、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。6、建立施工試驗制度：為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。地基（樁基）試驗；回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗；砌筑砂漿強度試驗；混凝土試塊強度試驗；鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗；使用功能試驗等。7.完善工程質(zhì)量控

8、制措施：監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預(yù)防為主。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式；b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法看（觀感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）；實測法（靠、吊、量、套）c.試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)

9、現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可；三、進度控制要求：1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)實施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施；2. 施工單位在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。四、投資控制要求：1.嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須

10、發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準(zhǔn)；五、安全、文明施工管理辦法：1. 安全管理的一般規(guī)定：各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人，安全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目安全管理工作；施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回

11、安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2.安全教育：參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種（電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工）必須持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志；3.安全文明施工檢查：施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加

12、，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部； 監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）；4.安全技術(shù)管理：編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案，在進行技術(shù)交底時，一并進行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守新的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）。5. 加強施工現(xiàn)場的安全

13、保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程

14、質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標(biāo)；4、 要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不戴安全帽或不懸掛安全警示牌；其他違規(guī)違章行為；業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位

15、能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持: 5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。1、為確保工程項

16、目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰；2、召開例會地點：建設(shè)方會議室。3、監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；業(yè)主工程部有關(guān)人員；根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報；5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實到班組長和施工操作人員；6、監(jiān)理例會的主要議題：檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施；工程形象進度；進度滯后的原因及采取的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計變更、洽商主要問題。七、其有關(guān)事項。各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前