安全管理“意識(shí)三階段”

1、 安全管理“意識(shí)三階段” 說到平安，人們都會(huì)聯(lián)想到各種事故案例來說明何為平安。說到平安管理，大家都會(huì)認(rèn)為平安管理就是掌握事故發(fā)生的手段。其實(shí)平安管理就是對(duì)人的管理，說到根處就是對(duì)人的平安意識(shí)的管理。 人有行動(dòng)意識(shí)，人有感知覺意識(shí)，人可以思索，對(duì)于平安，人也有平安意識(shí)。對(duì)于管理就是要建立人的平安意識(shí)，只有人有了平安意識(shí)，才可以對(duì)平安進(jìn)行長(zhǎng)期的、有效的、主動(dòng)性的管理。所謂平安意識(shí)，我給總結(jié)為三個(gè)階段，第一個(gè)階段，主動(dòng)平安意識(shí)。其次個(gè)階段，自我平安意識(shí)。第三個(gè)階段，使他人平安階段。首先，我要給大家介紹一下第一個(gè)階段"主動(dòng)平安意識(shí)'。 說到平安意識(shí)不由不想到平安意識(shí)的由來。平安意識(shí)其

2、實(shí)就是從成千上萬的重大平安事故中引發(fā)出來的，只有發(fā)生了重大事故人們才能對(duì)此事故進(jìn)行反思，從反思中反省自己，從而引發(fā)對(duì)如何掌握事故發(fā)生而對(duì)平安開頭重視起來。其實(shí)這是第一階段的被動(dòng)意識(shí)。它是由發(fā)生的事故而被動(dòng)產(chǎn)生的。而這一階段的進(jìn)化意識(shí)就是主動(dòng)意識(shí)，這就是我給大家主要介紹的主動(dòng)平安意識(shí)。何為主動(dòng)平安意識(shí)呢？其實(shí)就是通過對(duì)某種事故結(jié)果的假設(shè)進(jìn)而對(duì)將要發(fā)生的事故進(jìn)行設(shè)想，最終利用某種方法達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的效果。這個(gè)階段的運(yùn)用是一個(gè)對(duì)平安技術(shù)的檢驗(yàn)過程。只有飽腹平安技術(shù)的專業(yè)人員才能對(duì)此階段進(jìn)行敏捷把握。然后通過平安管理的應(yīng)用達(dá)到對(duì)平安事故的預(yù)防。有人說干平安的人和別人的想法不一樣，做法也不能理解，其實(shí)

3、這就是何為"專業(yè)'的由來。不是平安專業(yè)人員有病，而是平安專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)你達(dá)不到理解的層次。有時(shí)候我和沒有干過平安的人溝通真的很困難，由于專業(yè)的原因吧。在這里我要再說一下關(guān)于注冊(cè)平安工程師的考試了。其實(shí)這種考試真的挺好，可以使人的平安意識(shí)提高，逐步趨向于專業(yè)性。同時(shí)假如想?yún)⑴c這種考試的話前提是你要有關(guān)于平安工作閱歷多少年以上的要求，留意是必需要在平安崗位上進(jìn)行工作的局限性。其次就是要有肯定的學(xué)歷，為什么呢？緣由很簡(jiǎn)潔，一個(gè)連名字都不能寫出來的人你認(rèn)為能管理好平安嗎。最終就是要對(duì)本人背景進(jìn)行審核。有過犯罪記錄的你怎么敢讓他去管理平安呢。這些要求足以滿意培育一個(gè)專業(yè)的平安管理人

4、員?？墒乾F(xiàn)在，唉，我只能用嘆息的語氣來表達(dá)我現(xiàn)在的心情了，我只能感嘆現(xiàn)在的人們對(duì)于造假的才能真是太突出了。還要盼望相關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。最終就是待遇問題了。做平安工作和做別的工作是不一樣的，平安工作需要的是全面的學(xué)問，包括生產(chǎn)技術(shù)、國(guó)家法律政策、廠區(qū)位置布局圖、平安專業(yè)人員，最主要的是還要有很強(qiáng)的溝通技巧。此人員力量可想而知，但和價(jià)值卻不成正比，也就是說相當(dāng)不值錢了，這可真把平安專業(yè)人員的心傷透了，用平安專業(yè)人員的話說"干平安，無出頭之日'。期望國(guó)家對(duì)平安專業(yè)人員進(jìn)行重視起來。 好了，歸入正題吧，怎樣培育主動(dòng)平安意識(shí)，我總結(jié)為三點(diǎn)，第一，也是特別重要的一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定要重

5、視?，F(xiàn)在的人們似乎有一種跟風(fēng)的態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)喜愛什么員工就喜愛什么；領(lǐng)導(dǎo)重視什么員工就重視什么，為了討好領(lǐng)導(dǎo)所以員工也挺累的，跟風(fēng)唄。假如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安重視的話，員工自然而然就重視平安了，因此也就達(dá)到了很重要的目的-重視平安。 其次，對(duì)平安的培訓(xùn)訓(xùn)練。這就涉及到了心理學(xué)-關(guān)注學(xué)。常常平安訓(xùn)練，不斷的訓(xùn)練，反復(fù)的訓(xùn)練，我就不信他對(duì)平安意識(shí)不滲透。這里主要提示一下關(guān)于"三級(jí)平安訓(xùn)練'，由于這是一名新員工作業(yè)前的第一次平安訓(xùn)練，訓(xùn)練要做好，教材要全面，培訓(xùn)時(shí)間要充分，培訓(xùn)內(nèi)容要詳細(xì)，培訓(xùn)要有效果，這個(gè)就是要通過考核來體現(xiàn)。我呆過一些外企，外企對(duì)這方面特別重視，正式入職前訓(xùn)練特別全面而且詳細(xì)

6、，真的值得我們?nèi)ソ梃b。剩下的就是組織一些日常的平安訓(xùn)練了，這里我要說一個(gè)定期，要定期組織班組進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)也是很關(guān)鍵的。 第三，通過宣揚(yáng)標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)，眾多標(biāo)識(shí)來達(dá)到宣揚(yáng)的目的。人們經(jīng)常說"眼睛是心靈的窗口'，這句話用到這了，每天給他看，時(shí)時(shí)給他看，我就不信這個(gè)窗口不起作用，等起作用的時(shí)候已經(jīng)將平安進(jìn)入到心里面了，莫非還擔(dān)憂平安工作不好推行。其實(shí)平安標(biāo)識(shí)的完整程度也體現(xiàn)了一家公司對(duì)平安的重視程度。 第四，還是利專心理學(xué)，玩過貓捉老鼠嗎？也就是說讓其恐驚、可怕。人是有思想有情感的動(dòng)物，人一旦受到恐驚、可怕自然而然就不敢再做同樣的事情了，或者說他自己就擔(dān)憂平安隱患了。這些是我長(zhǎng)期

7、從事平安管理工作的總結(jié)。其實(shí)還有一點(diǎn)特別重要，就是平安管理人員的職級(jí)，也就是說管理的權(quán)利。同級(jí)別的或者級(jí)別低的平安管理人員只有對(duì)平安隱患進(jìn)行交涉的權(quán)利，而無權(quán)硬管，所以說，想管好平安還需要公司管理層給平安管理人員等級(jí)高的級(jí)別和肯定的權(quán)利。尤其是給考取注冊(cè)平安工程師的專家級(jí)人才，需要國(guó)家以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的極為重視。下面就是對(duì)日常平安工作的管理了，這就看平安管理人員的力量了。我極為反對(duì)沒有干過平安的或者干的時(shí)間短的人來管理平安，還是剛才說的那句話，平安專業(yè)人員和你們的想法、工作方法真的不一樣，基本上都會(huì)阻礙專業(yè)人員對(duì)平安的管理，影響平安專業(yè)人員的自信念。 其次個(gè)階段，自我平安意識(shí)階段。首先我要提的

8、是"平安生產(chǎn)責(zé)任制'，也就是說在入廠前，隨著三級(jí)平安訓(xùn)練要簽署一份"個(gè)人平安生產(chǎn)責(zé)任制'，里面要將個(gè)人對(duì)平安的留意事項(xiàng)，要完成的指標(biāo)，獎(jiǎng)懲規(guī)定，等關(guān)于個(gè)人平安的留意事項(xiàng)進(jìn)行歸結(jié)，并向其宣導(dǎo)清晰，簽字歸檔。這個(gè)對(duì)于完成其次個(gè)階段和實(shí)現(xiàn)第三個(gè)階段是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次就是對(duì)平安意識(shí)的灌輸和自身的提高了。這個(gè)就需要具備高素養(yǎng)人員的保障了，國(guó)家提倡高素養(yǎng)訓(xùn)練其實(shí)是有道理的，這點(diǎn)我很贊成，有遠(yuǎn)見。 第三個(gè)階段就是比較困難的階段了，使他人平安階段。其實(shí)許多外國(guó)先進(jìn)企業(yè)基本上達(dá)到這個(gè)階段了，為什么我用基原來概括呢，就是由于這個(gè)階段真的很難達(dá)到，需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，達(dá)到這個(gè)階段其實(shí)就是一個(gè)"互幫互助