安全目標管理的幾個認識問題

1、 安全目標管理的幾個認識問題 生產(chǎn)和平安是管理上密不行分的兩個方面。沒有平安就不能使生產(chǎn)順當進行，不進行生產(chǎn)也就不存在平安問題。平安生產(chǎn)是把平安滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實際而奢談平安。 下面簡要談談平安目標管理的幾個熟悉問題： 1.作業(yè)時間長短與問題的輕重無關一些重大的傷亡事故并不肯定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不是說一些短期性生產(chǎn)任務就不發(fā)生重大事故。機器設備的大修一年也進行不了幾回，大件物體的搬運、遷移、裝配也是臨時搭臺，這就給人造成一種錯覺，認為“應付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題?！表氈瑒趧訒r間再短，并不能保證隱患就閉上了眼睛，它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱

2、患是客觀存在的，一有機會就會伺機侵害人體而轉化為傷亡事故。 另外，一些突擊性的臨時任務往往存在著更多的隱患，由于：(1)對象是生疏的，不是日常常常接觸的生產(chǎn)流程，短時間內(nèi)難以把握透徹；(2)人員往往是臨時組織起來的，人與人之間信息溝通不準時、不精確。所以說，事故嚴峻程度與時間長短并無關系，只不過在頻率上有某些聯(lián)系。 2.對尚未發(fā)生過事故的現(xiàn)象，也不能掉以輕心一個人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，莫非能說過這種橋平安牢靠了嗎？第11回能否過去就沒保證了，由于以往10回只不過是“冒險勝利”而已，并非不存在潛在的危急。過去從未發(fā)生過傷亡事故，有下列兩種可能：(1)隱患潛在較深，偶然機會尚未消失

3、；(2)隱患顯現(xiàn)過但沒進展為損害事故。 因此，不能因長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍之所倚”，不消退隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。重要的是要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，冷靜地凝視平安上的問題。把“放心”變?yōu)椤坝眯闹轮尽备愫闷桨补芾砉ぷ鳌?3.漸漸把問題系統(tǒng)化，有組織地解決生產(chǎn)中發(fā)生的傷亡事故多見于生產(chǎn)現(xiàn)場的單元作業(yè)。而生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況又在不斷地進展變化著，變化中又會孕育著新隱患的萌芽。對待這樣的平安問題，一兩名專業(yè)的平安人員想快速而精確地實行措施是不行能的。重要的是把“平安第一”的企業(yè)文化深化基層，做到“人人管平安”，各級組織、各類人員都有職權分工。把問題進行系統(tǒng)地整理歸納，有組織有次序地按緩急輕重落實一個解決一個。 4.發(fā)覺問題的關鍵是事業(yè)心和干勁作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面：（1）學問；（2）技能；（3）事業(yè)心和干勁。其中學問和技能可以通過訓練培訓傳授，但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺悟的結果，所以平安管理的任務之一是廣泛聽取看法，溝通思想，用平安心理學學問滿腔熱忱地調(diào)動全體員工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性。 5.確認問題是解決問題的先行步驟只有對平安問題存在的事實加以確認，才能了解問題