創(chuàng)建先進(jìn)安全班組 提高企業(yè)安全管理水平

1、 創(chuàng)建先進(jìn)安全班組 提高企業(yè)安全管理水平 班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的平安管理重心在一線班組，班組平安建設(shè)是企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，打算著企業(yè)員工的平安素養(yǎng)。我所在的公司今年通過開展創(chuàng)建先進(jìn)平安班組的一系列活動(dòng)提高了企業(yè)平安管理水平，取得較好成果。 一、搞好班組平安文化建設(shè)班組平安文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)平安文化的"子工程'，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不行替代的地位。建設(shè)優(yōu)秀的班組平安文化，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，增加其責(zé)任感和榮譽(yù)感，還能將每位員工的工作熱忱和奮斗目標(biāo)引入班組建設(shè)的進(jìn)展軌道，從而不斷

2、提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)平安班組的要求，絕大多數(shù)事故是由于"三違'而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避開的。同時(shí)，班組平安文化建設(shè)還可以將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能，潛移默化地影響每一個(gè)員工，從而推動(dòng)職工隊(duì)伍素養(yǎng)的整體提高。平安文化源于平安管理，全部創(chuàng)新和進(jìn)展都必需建立在平安管理基礎(chǔ)上，我公司在原有基礎(chǔ)上將班組管理中權(quán)和責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一，將平安業(yè)績考核、相關(guān)責(zé)任與班組成員的工資績效和平安獎(jiǎng)掛鉤，逐項(xiàng)分解納入到班組管理范疇。將平安管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使平安責(zé)任真正落實(shí)到人。這樣可以有效削減平安監(jiān)督投入，提高平安生產(chǎn)效率。

3、二、選好班組長開好班組平安會(huì)抓好班組平安基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組作用，除從班組平安文化建設(shè)著手外，還應(yīng)從選好班組長、開好班組平安會(huì)、建立健全和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。班組長是本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組的平安管理負(fù)有主要責(zé)任的班組長在企業(yè)中是"兵頭將尾'，在平安生產(chǎn)活動(dòng)中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以，班組長的個(gè)人素養(yǎng)如何，是一個(gè)班組有無向心力、分散力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和實(shí)際操作力量，有豐富的實(shí)踐閱歷，在班組中能起示范帶頭作用；班組長要能團(tuán)結(jié)同志，處事公道，公平待人，特殊是在危急關(guān)頭和利益面前，該搶的搶，該讓的讓，才能讓全班組人員不怕苦累，不

4、避艱險(xiǎn)；班組長要有原則性，在日常工作中，分清是非，遵章守紀(jì)，獎(jiǎng)懲分明，不當(dāng)老好人，不怕得罪人；班組長還應(yīng)勤奮好學(xué)，多動(dòng)腦筋，遇險(xiǎn)冷靜，處事堅(jiān)決，不逞一時(shí)之勇，不搞個(gè)人英雄主義。稱職的班組長所具備的管理力量、組織力量、掌握力量、思維力量乃至語言表達(dá)力量對帶好本班組進(jìn)行平安生產(chǎn)是至關(guān)重要的，可以說是起打算性作用，尤其是在開好班組平安會(huì)方面更是如此，這是由于班組平安會(huì)的議程支配、內(nèi)容選擇、節(jié)奏把握、現(xiàn)場應(yīng)變等，更需要班組長在會(huì)議開頭前做大量的預(yù)備工作。一般平安會(huì)都定在每星期一上午召開，這樣可以對上一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對本周的工作支配也提前布置。平安會(huì)內(nèi)容都圍繞班組實(shí)際狀況進(jìn)行。參與平安會(huì)

5、的班員都能充分熟悉到平安會(huì)對提高自身修養(yǎng)和保障平安工作的樂觀作用，始終以仆人翁的姿勢參加其中，樂觀思索，踴躍發(fā)言，同與會(huì)者充分地溝通，取長補(bǔ)短，把平安會(huì)變成一個(gè)解決班組生產(chǎn)平安問題、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化平安意識(shí)的大課堂。平安會(huì)的記錄要按格式填寫完整，到會(huì)者要自己簽名，會(huì)議形成的決議和共識(shí)具體記錄。班組平安會(huì)等內(nèi)業(yè)資料的祥細(xì)、完整與否是評比先進(jìn)平安班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三、抓好班組規(guī)章制度落實(shí)平安規(guī)章制度是企業(yè)搞好平安管理的重要依據(jù)，是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實(shí)際狀況制定出來的。如何把企業(yè)制定的一系列有關(guān)平安管理規(guī)章制度如：平安操作規(guī)程、平安檢查制度、事故報(bào)告規(guī)定、職工勞動(dòng)愛護(hù)用品管理規(guī)定、平安生產(chǎn)職責(zé)等落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到基層，才能規(guī)范有關(guān)平安生產(chǎn)行為，才能有效防范事故發(fā)生。我公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，把落實(shí)平安管理規(guī)章制度同評比先進(jìn)平安班組有機(jī)地結(jié)合起來，評比平安班組通過考核量化標(biāo)準(zhǔn)把落實(shí)規(guī)章制度的內(nèi)容一一細(xì)化，凡不落實(shí)規(guī)章制度或違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求分別賜予扣分，凡發(fā)生事故一律取消評比先進(jìn)平安班組的資格，對年度評比先進(jìn)平安班組的賜予重獎(jiǎng)，且該班組成員在評比單位先進(jìn)工時(shí)賜予優(yōu)先考慮。經(jīng)過近一年的實(shí)踐檢驗(yàn)，比較有效地激勵(lì)全體職工遵章守紀(jì)的樂觀性，"三違'現(xiàn)象明顯下降，平安生產(chǎn)態(tài)勢更上一層樓。 評比