基層安管人員要圍繞“五勤”下功夫

1、 基層安管人員要圍繞“五勤”下功夫 基層安管人員工作在單位生產(chǎn)的第一線，是單位平安生產(chǎn)的第一道"擋風(fēng)墻'，其工作狀況的好壞，直接關(guān)系到單位平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。因此，對基層安管人員的基本素養(yǎng)要求很高?；鶎影补苋藛T如何提高自身的基本素養(yǎng)，我認(rèn)為應(yīng)圍繞"五勤' (眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤) 下功夫： 眼勤：即多看。對關(guān)于平安生產(chǎn)的書報要多看，對上級關(guān)于平安生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)悟上級意圖，結(jié)合單位實際，制造性地開展工作；對單位平安生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要擅長看出別人不能看出的問題，以便實行針對性措施，將事故

2、隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 嘴勤：即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張"婆婆嘴'，勤叮囑、勤交代，常常告誡職工群眾"平安第一，預(yù)防為主'，先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)，搞好平安防范工作。其次要敢講。當(dāng)發(fā)覺"三違'行為時，要勇于指出錯誤，責(zé)令改正，對涉及的詳細(xì)人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批判的批判，當(dāng)發(fā)覺平安管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批判看法。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象"鸚鵡學(xué)舌'一樣，照抄照搬照傳上級領(lǐng)導(dǎo)的話，各類平安生產(chǎn)工作的方案、方案上下一般粗。

3、腿勤：即多走。身在基層，更要常常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解平安生產(chǎn)實際狀況，制訂出符合本單位實際狀況的管理制度和管理措施，避開閉門造車。只有多走，才能準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，在現(xiàn)場中準(zhǔn)時解決處理；也只有多走，才能隨時觀看生產(chǎn)工作現(xiàn)場消失的變化，把握新狀況，做到心中有本"平安帳'，腦子里有張"活地圖'，對單位平安生產(chǎn)狀況了如指掌，而不是一知半解。 腦勤：就是勤于思索。象做學(xué)問那樣抓好平安生產(chǎn)工作，通過思索，把走到的、觀察的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出平安生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出平安生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使單位平安生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。 手勤：就是勤于動手。它包括三個方面，第一即見到平安生產(chǎn)隱患就要動手排解，絕不讓隱患在自己手下逃命。其次要準(zhǔn)時、完整地做好平安生產(chǎn)臺帳，而不是"粗'、"漏'和突擊寫"回憶錄'。三是勤動手將單位平安生產(chǎn)好的做法、閱歷變成文字，向上級和各類報刊雜志